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餐飲:蜜雪冰城五問五答:聚焦常見問題 揭示“雪王”的競爭優(yōu)勢 幫助預(yù)判后續(xù)經(jīng)營

為什么疫情后餐飲供給收縮但連鎖化率在持續(xù)提升?餐飲不同于酒店,不太適用于“供給收縮”邏輯,主要因?yàn)樾袠I(yè)過于分散、且新增供給進(jìn)入難度低、周期短。例如,22Q1 行業(yè)在強(qiáng)烈的復(fù)蘇預(yù)期下出現(xiàn)連續(xù)兩年供給收縮后的單季度凈開店,疊加餐飲門店是有現(xiàn)金流的行業(yè)中經(jīng)營壁壘最低、最適于夫妻老婆店進(jìn)入的業(yè)態(tài)。“找營生”(找現(xiàn)金流)邏輯支撐了小業(yè)主開店,而疫情期間翻牌進(jìn)入大連鎖,可以獲得知名度、更好的菜單管理、統(tǒng)一的流量投放,甚至外賣平臺(tái)更低的扣點(diǎn)支持。


蜜雪是“疫情受損”還是“疫情受益”品牌?線下接觸型服務(wù)業(yè)無疑都是疫情受損業(yè)態(tài),但蜜雪是結(jié)構(gòu)性受益品牌。疫情后含糖軟飲堅(jiān)挺,現(xiàn)制茶飲市場發(fā)生了較多變化,中式奶茶以“快速、即時(shí)、廉價(jià)、強(qiáng)成癮性(咖啡因+糖+脂肪)”的滿足成為生活中的“小確幸”和“悅己消費(fèi)”,市場增速較快,同時(shí)蜜雪的場景受線下客流影響較?。ㄈ€及以下門店數(shù)占比近6 成,本身商圈客流受疫情影響較?。惶檬成?,自取多,無社交屬性),加上廉價(jià)、易得(網(wǎng)點(diǎn)密集),深耕多年的品牌經(jīng)由營銷出圈,成為低價(jià)茶飲市場的絕對龍頭。


性價(jià)比品牌里,為什么是蜜雪跑出來?加盟模式因其本身管理難度較大,在國內(nèi)多“割韭菜”、掙快錢,想做品牌的人不多,茶飲市場尤其如此;小商販管理難度;產(chǎn)品本身沒有絕對壁壘,持續(xù)的管理能力(不竄貨、不亂價(jià)、做品控、更新菜單)顯得尤為重要。疊加buff:營銷天才,獲得品牌勢能的自我加強(qiáng)。


供應(yīng)鏈較為簡單,但管理直面終端——如何看“雪王”的硬實(shí)力?


上游:規(guī)模增長的同時(shí)保持毛利率穩(wěn)定和較為健康的庫存周轉(zhuǎn)水平,產(chǎn)品相對簡單而保證了出品一致性→管住不竄貨;


中游:蜜雪冰城品牌由三大公司共同服務(wù),蜜雪冰城股份有限公司主導(dǎo)管理運(yùn)營;全資子公司大咖國際食品有限公司主導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn);上島智慧供應(yīng)鏈有限公司提供倉儲(chǔ)物流服務(wù),三大公司共同協(xié)作形成完整產(chǎn)業(yè)鏈?!茏≈苻D(zhuǎn)率和品控;


下游:定期對加盟商進(jìn)行培訓(xùn)+督導(dǎo)巡店制度,統(tǒng)一菜單價(jià)格,對加盟門店輸出統(tǒng)一的宣傳話語,IP 符號(hào),宣傳以及銷售物料等。 →保證標(biāo)準(zhǔn)化。


最后,品牌上升期是天然的Buff,掙錢、出圈、客流,讓加盟商有天然的意愿去維護(hù)品牌,放大聲量。


幸運(yùn)咖會(huì)是第二個(gè)蜜雪,還是完全獨(dú)立的賽道?幸運(yùn)咖當(dāng)前菜單除了咖啡味現(xiàn)制飲品,也提供冰淇淋、檸檬水等雪王招牌產(chǎn)品和非咖啡飲料,一般售價(jià)比雪王標(biāo)準(zhǔn)店貴1 元左右,“飲料店”含義重于“咖啡店”,對于“咖啡小白”較為友好。瑞幸對下沉市場消費(fèi)者的咖啡教育做了鋪墊,推紅了椰奶等傳統(tǒng)咖啡不采用的制作材料,Manner 等新品牌探索了咖啡與各類風(fēng)味糖漿、燕麥奶等更適于中國人口味的結(jié)合,“幸運(yùn)咖”攜“雪王”供應(yīng)鏈之便與開發(fā)人員的快速鋪店能力,同樣簽約華與華,快速在下沉市場推出低價(jià)咖啡,店型也與雪王有所區(qū)別。隨著下沉市場學(xué)習(xí)高線城市生活習(xí)慣,幸運(yùn)咖后續(xù)發(fā)展仍需觀察單店模型的孵化情況和菜單變化?!靶疫\(yùn)咖”卡位咖啡,本身賽道有比奶茶更優(yōu)的門店模型,假以時(shí)日,會(huì)有更清晰的主菜單銷售情況,來驗(yàn)證下沉市場的咖啡需求。


風(fēng)險(xiǎn)提示:食品安全風(fēng)險(xiǎn),加盟店監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn),疫情反復(fù),質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn),第三方物流風(fēng)險(xiǎn),商標(biāo)被搶注風(fēng)險(xiǎn),品牌被仿冒風(fēng)險(xiǎn)。


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轉(zhuǎn)自華創(chuàng)證券有限責(zé)任公司 研究員:王薇娜

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2025-2031年中國餐飲行業(yè)市場深度分析及未來趨勢預(yù)測報(bào)告
2025-2031年中國餐飲行業(yè)市場深度分析及未來趨勢預(yù)測報(bào)告

《2025-2031年中國餐飲行業(yè)市場深度分析及未來趨勢預(yù)測報(bào)告》共十五章,包含2025-2031年中國餐飲業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢,2025-2031年中國餐飲業(yè)發(fā)展預(yù)測,中國餐飲業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)因素及機(jī)會(huì)分析等內(nèi)容。

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