餐企品牌戰(zhàn)略選擇有所不同
餐飲企業(yè)在選擇品牌拓展戰(zhàn)略時(shí)通常有單品牌和多品牌兩種路徑。通常來(lái)說(shuō),餐飲企業(yè)在發(fā)展之初一般以一個(gè)品牌起家,業(yè)務(wù)模式成熟后有的選擇繼續(xù)深耕統(tǒng)一品牌,有的選擇培育新品牌進(jìn)入新市場(chǎng)。單品牌的優(yōu)勢(shì)在于有利于促進(jìn)企業(yè)形象統(tǒng)一、快速業(yè)務(wù)擴(kuò)張以及降低成本費(fèi)用率,但缺點(diǎn)在于業(yè)務(wù)過(guò)于集中且特色難以長(zhǎng)期突出;多品牌戰(zhàn)略有助于提升公司整體市占率和業(yè)務(wù)規(guī)模,加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,但對(duì)于資金投入、品牌管理帶來(lái)了更大的難度。
單品牌和多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
- | 單品牌 | 多品牌 |
優(yōu)勢(shì) | 促進(jìn)企業(yè)形象的統(tǒng)一 | 提升行業(yè)進(jìn)入壁壘 |
業(yè)務(wù)擴(kuò)張有基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì) | 從不同角度提高市場(chǎng)占有率 | |
降低成本及費(fèi)用率 | 提升內(nèi)部積極性和競(jìng)爭(zhēng)力 | |
劣勢(shì) | 品牌延伸不當(dāng)會(huì)影響原有業(yè)務(wù) | 每個(gè)品牌都需要投入大量資金 |
淡化原品牌內(nèi)涵走向大眾化 | 加大總部管理難度和管理成本 |
資料來(lái)源:智研咨詢(xún)整理
在H股(擬)上市餐飲企業(yè)中,既有單品牌公司,也有多品牌公司。九毛九、呷哺呷哺、國(guó)際天食、唐宮中國(guó)等屬于多品牌運(yùn)營(yíng)。門(mén)店結(jié)構(gòu)上呷哺呷哺、國(guó)際天食相對(duì)集中,主品牌門(mén)店數(shù)量占比超過(guò)70%,而九毛九、唐宮中國(guó)等門(mén)店結(jié)構(gòu)相對(duì)均衡,但四家公司主打品牌收入占比均超過(guò)70%,整體來(lái)看是以一帶多的形式,趨勢(shì)上看主品牌的占比通常逐漸下降。此外,以海底撈、翠華控股、味千(中國(guó))等均以單一餐飲品牌運(yùn)營(yíng)。
無(wú)論是單品牌還是多品牌運(yùn)營(yíng),門(mén)店數(shù)量的擴(kuò)張是企業(yè)達(dá)到成熟階段之前最主要的手段。對(duì)比海底撈、呷哺呷哺,均在2017年開(kāi)始加快門(mén)店拓展速度。九毛九公司旗下的九毛九餐廳數(shù)量穩(wěn)中有升,而太二餐廳2018年開(kāi)始增長(zhǎng)快速。公司計(jì)劃2019-2021年新開(kāi)太二餐廳60、80、100家。目前各品牌的投資回收期均在2年之內(nèi),其中九毛九為22個(gè)月、太二為7個(gè)月、2顆雞蛋煎餅(自營(yíng))為15個(gè)月。
優(yōu)秀品牌經(jīng)營(yíng)效率趨近
門(mén)店效率來(lái)看,九毛九旗下品牌介于呷哺呷哺和海底撈之間。從整體坪效來(lái)看,2018年九毛九、太二、海底撈、呷哺呷哺分別為2.76、3.32、4.42和1.84萬(wàn)元/平方米,九毛九及太二的坪效表現(xiàn)高于呷哺呷哺、低于海底撈;從同店店效增速來(lái)看,2018年九毛九、太二、海底撈、呷哺呷哺分別為4.5%、7.7%、6.2%和2.1%,太二的增長(zhǎng)表現(xiàn)高于其他品牌,主要是品牌仍處于成長(zhǎng)期。
部分餐飲連鎖企業(yè)門(mén)店平效對(duì)比
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部分餐飲連鎖企業(yè)同店店效同比增速對(duì)比
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消費(fèi)者表現(xiàn)來(lái)看,九毛九旗下品牌在大眾餐飲市場(chǎng)領(lǐng)域保持較好的運(yùn)營(yíng)效率。從客單價(jià)來(lái)看,2018年九毛九、太二、海底撈、呷哺呷哺分別為53、72、101、53元/人,九毛九定位與呷哺呷哺接近,太二介于呷哺呷哺與海底撈之間;從翻臺(tái)率來(lái)看,2018年九毛九、太二、海底撈、呷哺呷哺分別為2.4、4.9、5.0、2.8次,太二表現(xiàn)優(yōu)異,接近海底撈。
部分餐飲連鎖企業(yè)客單價(jià)對(duì)比
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部分餐飲連鎖企業(yè)翻座(臺(tái))率
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太二的高翻臺(tái)率主要源于其快時(shí)尚餐飲模式的設(shè)定。一是太二主打酸菜魚(yú)單品,SKU不多于23種,消費(fèi)者選擇、后廚配菜等效率相對(duì)較高;二是太二定位純餐飲場(chǎng)景,社交屬性弱,例如太二餐桌固定只接待4人以?xún)?nèi)就餐,縮短了平均就餐時(shí)間。
掘金餐飲細(xì)分賽道紅利
中國(guó)餐飲市場(chǎng)規(guī)模在過(guò)去幾年一直保持大個(gè)位數(shù)至兩位數(shù)的穩(wěn)健增長(zhǎng),表現(xiàn)穿越周期。中國(guó)餐飲市場(chǎng)規(guī)模2018年達(dá)到4.27萬(wàn)億元,同比增速為9.5%。按照7.0%的復(fù)合增速計(jì)算,2024年預(yù)計(jì)餐飲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6.41萬(wàn)億元。
2011-2018年社零餐飲收入及同比增速
資料來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局
在多品牌的拓展方面,縱向單一品類(lèi)和橫向跨品類(lèi)都是常見(jiàn)的戰(zhàn)略選擇。有些餐飲公司選擇在同一賽道中縱向拓展,如呷哺呷哺創(chuàng)立高端火鍋品牌湊湊、國(guó)際天食在小南國(guó)的基礎(chǔ)上推出低價(jià)位品牌南小館、廣州酒家在正餐粵菜之外創(chuàng)立快時(shí)尚品牌西西地簡(jiǎn)餐等。但有些公司選擇在不同賽道獨(dú)立發(fā)展,其中一部分是因?yàn)槭召?gòu)形成的多元賽道,另一部分是內(nèi)生進(jìn)入其他賽道共同發(fā)展。單一賽道縱向發(fā)展的企業(yè)在資源共享、市場(chǎng)推廣、原材料采購(gòu)等方面更具規(guī)模優(yōu)勢(shì),而多賽道橫向發(fā)展的企業(yè)則更容易分散競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
火鍋、川菜、粵菜、江浙菜等是目前國(guó)內(nèi)中餐市場(chǎng)中份額較大的細(xì)分領(lǐng)域
資料來(lái)源:公開(kāi)資料整理
受益于城鎮(zhèn)化水平提高、人口消費(fèi)升級(jí)以及消費(fèi)習(xí)慣的延續(xù),中國(guó)中餐市場(chǎng)規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng)。預(yù)計(jì)2017~2022年中國(guó)中式餐飲仍將以復(fù)合8.9%的增速增長(zhǎng),到2022年預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4.89萬(wàn)億元;在中式餐飲中火鍋又占據(jù)了14%的最大市場(chǎng)份額,并預(yù)計(jì)未來(lái)五年復(fù)合增速仍將維持10.2%的高增長(zhǎng)到2022年預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模能達(dá)到7077億人民幣。
九毛九公司以單一品牌的西北面館起家,2015年開(kāi)始進(jìn)軍新品牌。2015年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)太二餐廳,隨后公司又于2017年開(kāi)設(shè)2顆雞蛋煎餅餐廳,2019年開(kāi)設(shè)那未大叔是大廚餐廳。九毛九屬于西北菜,太二屬于川菜中的酸菜魚(yú),2顆雞蛋煎餅屬于北方小吃,那未大叔是大廚屬于高端粵菜,可見(jiàn)其各大品牌分屬不同菜系。2018年九毛九實(shí)現(xiàn)收入人民幣13億元,在中國(guó)西北菜餐飲市場(chǎng)排名第二,約占市場(chǎng)份額為0.8%。2018年太二實(shí)現(xiàn)收入人民幣5.40億元,在中國(guó)所有酸菜魚(yú)餐廳中排名第一,市場(chǎng)份額為4.4%。
綜上,預(yù)計(jì)到2022年中國(guó)餐飲市場(chǎng)有望達(dá)到5.6萬(wàn)億規(guī)模,其中中餐市場(chǎng)規(guī)模接近4.9萬(wàn)億。進(jìn)一步拆分,火鍋市場(chǎng)仍將以7,077億元穩(wěn)居最大細(xì)分市場(chǎng);全服務(wù)西北菜及酸菜魚(yú)的市場(chǎng)規(guī)模分別為2,418億元和419億元。
預(yù)測(cè)2022年中國(guó)餐飲市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
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相關(guān)報(bào)告:智研咨詢(xún)發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及投資前景評(píng)估報(bào)告》
拓展角度:模式和布局如何平衡?
餐飲品牌壯大的過(guò)程通常伴隨管理模式的豐富以及地域布局滲透率的提升。國(guó)內(nèi)餐飲連鎖企業(yè)早期通常以直營(yíng)拓展起步,后期選擇逐步放開(kāi)加盟,但也有品牌堅(jiān)持直營(yíng),選擇以其他新品牌開(kāi)放加盟占領(lǐng)市場(chǎng)。此外,隨著開(kāi)店數(shù)量的加快,全國(guó)布局滲透率提升是大勢(shì)所趨,門(mén)店集中的問(wèn)題通常會(huì)逐步解決。


2025-2031年中國(guó)餐飲行業(yè)市場(chǎng)深度分析及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
《2025-2031年中國(guó)餐飲行業(yè)市場(chǎng)深度分析及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》共十五章,包含2025-2031年中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì),2025-2031年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè),中國(guó)餐飲業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)因素及機(jī)會(huì)分析等內(nèi)容。



