2018年中國非標(biāo)自動化產(chǎn)品公司現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、投資爆發(fā)點(diǎn)及非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析[圖]

    一、什么是非標(biāo)自動化產(chǎn)品

    非標(biāo)自動化就是指根據(jù)客戶需求定制的非標(biāo)準(zhǔn)類的自動化設(shè)備。它的外觀、功能均為非國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的設(shè)備，是依照國家規(guī)定及統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配合特殊環(huán)境、特殊用途、特殊作用，根據(jù)客戶的需求，自行設(shè)計(jì)的新型設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)沒有具體的參考模型，現(xiàn)已廣泛運(yùn)用于不同的行業(yè)，包括航天、工業(yè)、電子、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域。

    非標(biāo)自動化設(shè)備優(yōu)勢

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    相關(guān)報(bào)告：智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國物流自動化行業(yè)市場需求預(yù)測及投資未來發(fā)展趨勢報(bào)告》

    非標(biāo)自動化產(chǎn)品是相對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品而言的。在投資框架中，也將先進(jìn)制造業(yè)大體分為兩大類公司：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備公司及非標(biāo)設(shè)備公司。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備公司舉例來說：比如匯川技術(shù)、銳科激光。非標(biāo)設(shè)備公司舉例來說：比如大族激光、先導(dǎo)智能。

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    必須指出的是，非標(biāo)自動化產(chǎn)品是有可能變成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的。當(dāng)一個(gè)下游行業(yè)從差異化和迅速成長狀態(tài)逐漸變成傳統(tǒng)行業(yè)，不再有明顯的工藝迭代和進(jìn)步的時(shí)候，非標(biāo)自動化產(chǎn)品也就固化下來，有可能逐漸變?yōu)橄鄬?biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

    二、非標(biāo)自動化公司的現(xiàn)狀：規(guī)模小且質(zhì)地好的少

    大部分人對非標(biāo)自動化公司的感覺是：小公司多、A股標(biāo)的中質(zhì)地好的較少。這的確是非標(biāo)自動化公司的現(xiàn)狀。

    這樣的現(xiàn)狀一方面是由產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段決定的：在中國，大部分的非標(biāo)自動化公司都是近十幾年成長起來的。從某種意義上說，這類公司身處一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槭浅柈a(chǎn)業(yè)，因此這個(gè)行業(yè)體現(xiàn)出的特征是：數(shù)量上，小公司居多，產(chǎn)業(yè)集中度不高。質(zhì)量上，公司質(zhì)地良莠不齊。時(shí)間階段上，一些質(zhì)地優(yōu)良的公司沒有長大上市進(jìn)入A股的視角。

    另一方面，非標(biāo)自動化公司要做大很難，這也就涉及到這一類公司的核心競爭力。擁有這樣核心競爭力的公司非常少。

    在2000年，國內(nèi)做非標(biāo)設(shè)備比較知名的只有珠三角和長三角的一些臺灣廠，這些廠加起來30家左右，這三十家約占到市場份額的70%左右。近年來，隨著市場需求的不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)開始參與這一行業(yè)。截至2018年，我國非標(biāo)自動化行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)有7872家，而規(guī)模以上企業(yè)為3534家?？煽闯觯略龅氖袌霰槐姸嗟男S家所占領(lǐng)。

    2018年中國非標(biāo)自動化行業(yè)企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

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    數(shù)據(jù)顯示，起初非標(biāo)設(shè)備的規(guī)模估計(jì)在6億左右。2018年，我國非標(biāo)行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模終于接近萬億元達(dá)9906億元，較2016年增長21.95%。我國非標(biāo)自動化行業(yè)人數(shù)也從2016年的28126人增加到2018年的39452人。

    2016-2018年中國非標(biāo)自動化行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

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    2016-2018年中國非標(biāo)自動化行業(yè)人數(shù)

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    2016-2018年中國非標(biāo)自動化行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

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    2016-2018年中國非標(biāo)自動化工業(yè)銷售產(chǎn)值

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    盡管非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)整體尚未呈現(xiàn)一個(gè)明顯的趨勢，但非標(biāo)自動化設(shè)備市場空間廣闊，甚至一些傳統(tǒng)行業(yè)將有可能成為最大的市場潛力，但隨著國內(nèi)類似一批企業(yè)的成長，國內(nèi)生產(chǎn)的非標(biāo)自動化產(chǎn)品所占的比例正在穩(wěn)步提高。

    三、非標(biāo)自動化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及從產(chǎn)業(yè)角度看非標(biāo)自動化公司的核心競爭力

    1、非標(biāo)自動化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    非標(biāo)自動化設(shè)備，為非標(biāo)準(zhǔn)的、自動化控制的產(chǎn)品。它的外觀、功能均為非國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的設(shè)備，是依照國家規(guī)定及統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配合特殊環(huán)境、特殊用途、特殊作用，根據(jù)客戶的需求，自行設(shè)計(jì)的新型設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)沒有具體的參考模型，現(xiàn)已廣泛運(yùn)用于不同的行業(yè)，包括航天、工業(yè)、電子、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域。非標(biāo)自動化行業(yè)的技術(shù)門檻相對較高，所以完成非標(biāo)自動化研發(fā)相對困難，它包括研發(fā)、制造、安裝、設(shè)備調(diào)試及售后維護(hù)等諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)自身文化建設(shè)也是生產(chǎn)非標(biāo)自動化設(shè)備重中之重。相對于來說，一些規(guī)模小、研發(fā)水平低、分工不夠明確的一些企業(yè)，對于非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)設(shè)計(jì)制造也相對困難。

    2018年中國非標(biāo)自動化細(xì)分市場結(jié)構(gòu)占比

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    2018年中國非標(biāo)自動化領(lǐng)先企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)占比

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    2、從產(chǎn)業(yè)角度看非標(biāo)自動化公司的核心競爭力

    ①管理層是否不知疲倦，決定非標(biāo)自動化的公司能夠走多遠(yuǎn)非標(biāo)自動化的商業(yè)模式很苦很累:

    （1）同款產(chǎn)品每年都要不斷降價(jià)

    （2）產(chǎn)品面臨競爭對手抄襲，抄襲的好或許很難，抄襲做出來卻十分容易

    本質(zhì)上說，非標(biāo)自動化產(chǎn)品是一個(gè)將各種零部件組裝起來的產(chǎn)品，原則上競爭對手可以通過拷貝進(jìn)行抄襲。這就好比手機(jī)的迭代，品牌機(jī)做出來，山寨機(jī)可以立刻做出來一樣。一旦公司有惰性停止進(jìn)步，就很容易被競爭對手超越。好比龜兔賽跑的游戲。

    （3）客戶需求層出不窮，非標(biāo)自動化公司不斷面臨新工藝的迭代，不同技術(shù)路線的儲備等問題。

    （4）當(dāng)一個(gè)下游行業(yè)對產(chǎn)能的要求穩(wěn)定下來后，設(shè)備廠家就沒有增速了。非標(biāo)自動化的上市公司也就從一個(gè)成長股變?yōu)橐粋€(gè)周期股。想要保持增長，就需要行業(yè)的橫向拓展來平抑周期因此非標(biāo)自動化公司一個(gè)最核心的競爭力，來自管理層的差異。管理層是否不知疲倦的，決定了這家非標(biāo)自動化的公司能夠走多遠(yuǎn)。

    ②對工藝的理解、積累與沉淀，決定非標(biāo)自動化的公司產(chǎn)品能夠有多好一家非標(biāo)自動化的公司做出的產(chǎn)品好，表現(xiàn)出來的無非是“好用”。非標(biāo)自動化的公司產(chǎn)品，設(shè)備的所有零部件都是外購的，理論上是能夠被他人仿效抄襲的，那么為什么質(zhì)地優(yōu)秀的公司做出的產(chǎn)品更“好用”呢？這與工藝有關(guān)。

    “工藝”也是一個(gè)不好理解的詞。百度百科里對“工藝”的定義是指勞動者利用各類生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行加工或處理，最終使之成為成品的方法與過程。而設(shè)備廠家的任務(wù)，就是將這種加工或者處理的方式固化到設(shè)備中。換句話說，一個(gè)設(shè)備廠家對“工藝”理解的深入，固化的就好，表現(xiàn)出來的就是設(shè)備更好用。

    那么對工藝的理解、積累與沉淀靠什么呢？理解靠了解客戶，積累靠大量試錯(cuò)，沉淀靠員工穩(wěn)定。
    （1）工藝的理解靠—了解客戶

    設(shè)備表現(xiàn)出來的“好用”，是因?yàn)榭蛻粲弥樖猪樞模@樣的設(shè)計(jì)源于對客戶和行業(yè)的理解。

    （2）工藝的積累靠—試錯(cuò)

    所謂試錯(cuò)，就是指設(shè)備研發(fā)出來之后需要廣泛的使用，通過使用暴露出的問題進(jìn)行缺陷和問題的分
析，進(jìn)而改進(jìn)設(shè)備。因此先發(fā)優(yōu)勢以及對品質(zhì)的追求極致非常重要。

    （3）工藝的沉淀靠—員工

    既然工藝某種意義上是經(jīng)驗(yàn)的積累，而經(jīng)驗(yàn)掌握在人的手里，因此人員，尤其是技術(shù)人員的被激勵程度和穩(wěn)定性就成為工藝能夠傳承的有效保障。是否重視工藝的理解、積累與沉淀，決定了這家非標(biāo)自動化的公司產(chǎn)品能夠有多好。

    ③內(nèi)部的運(yùn)營管理體系有多健全，決定非標(biāo)自動化的公司能夠做多大非標(biāo)自動化是定制的，因此一單一議，見單生產(chǎn)。大部分的非標(biāo)自動化公司無法迅速擴(kuò)大規(guī)模。這

    主要是因?yàn)椋?/p>

    （1）從公司運(yùn)營看，一個(gè)項(xiàng)目，從前期的技術(shù)交流，到后面的零部件采購、組裝、質(zhì)檢、出貨，都是非標(biāo)準(zhǔn)化的，過程中需要各個(gè)工種的員工協(xié)同工作，內(nèi)部的溝通成本和協(xié)作成本很高。

    （2）從生產(chǎn)端看，由于非標(biāo)，因此很難通過投固定資產(chǎn)、上生產(chǎn)線來擴(kuò)大規(guī)模。由于非標(biāo)自動化不能上生產(chǎn)線，所有的組裝需要人工完成。組裝工人是非標(biāo)自動化行業(yè)中非常重要的存在。雖然重要，這部分人的薪資卻不高，技術(shù)難度不高，項(xiàng)目化和個(gè)性化導(dǎo)致分工一般不夠明確。

    （3）從研發(fā)端看，由于非標(biāo)，研發(fā)的項(xiàng)目是一單一議，項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和客戶需求各不相同，因此不同項(xiàng)目的通用部分，也很難模塊化形成規(guī)模效應(yīng)。

    在這種情況下，能夠最大程度的將非標(biāo)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化模塊化體系化的公司，才有可能突破十幾到二十億的收入瓶頸，走入一個(gè)平臺型的發(fā)展階段。因此，內(nèi)部的運(yùn)營管理體系有多健全，決定非標(biāo)自動化的公司能夠做多大。

    四、財(cái)務(wù)指標(biāo)看非標(biāo)自動化公司區(qū)分度

    2018年非標(biāo)自動化行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力分析

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    非標(biāo)自動化公司的幾點(diǎn)核心競爭力，偏能力的多，而偏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)少。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)榉菢?biāo)自動化的公司，收入是隨著訂單而波動的，收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)是受客戶影響而變動。訂單的波動非常劇烈，收入確認(rèn)的時(shí)間長度可能較長，因此可跟蹤性比較差。因此有一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在跟蹤和對比非標(biāo)自動化公司優(yōu)劣的時(shí)候，是沒有區(qū)分度的。

    ①所有非標(biāo)自動化的公司，都是無法通過上生產(chǎn)線來擴(kuò)大規(guī)模的，因此，這是一個(gè)輕資產(chǎn)
的行業(yè)。大家都輕資產(chǎn)，因此對比這個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，某種意義上沒有區(qū)分度。

    ②研發(fā)費(fèi)用

    對于一個(gè)看似技術(shù)型的行業(yè)而言，對比研發(fā)費(fèi)用支出和比例也是大家常用的方法。但是，由于非標(biāo)自動化公司是按照客戶需求來定制的，因此某臺設(shè)備研發(fā)，是為了響應(yīng)客戶的需求。正常而言，這臺設(shè)備研發(fā)出來是要賣掉，變成產(chǎn)品記銷售收入的。因此，研發(fā)費(fèi)用高的非標(biāo)自動化公司，可能存在兩種可能，一種可能是公司將非標(biāo)準(zhǔn)的模塊標(biāo)準(zhǔn)化了，有很多標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)。另一種可能則是公司的技術(shù)水平或者前瞻性有待考證，原本要賣給客戶的產(chǎn)品最終客戶并沒有買單，從而產(chǎn)生的浪費(fèi)。

    ③現(xiàn)金流

    非標(biāo)自動化行業(yè)的付款條件，一般是首付三成，極端情況下還有更差的付款條件。因此，墊資情況比較嚴(yán)重?，F(xiàn)金流差的情況有很多可能性，但從理論上說，有一種可能是：一家非標(biāo)自動化的公司成長的越快，現(xiàn)金流就會惡化的越快。因?yàn)楣臼盏降默F(xiàn)金對應(yīng)的是去年的訂單，而公司墊的現(xiàn)金對應(yīng)的是

    今年的訂單。當(dāng)這個(gè)公司擴(kuò)張的越快時(shí)，現(xiàn)金流往往越差。

    綜上，通過這幾個(gè)比較重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，往往是無法區(qū)分非標(biāo)自動化公司的優(yōu)劣的。

    五、從投資角度看非標(biāo)自動化公司的爆發(fā)點(diǎn)

    非標(biāo)自動化的公司是跟著下游的需求走的。下游加速擴(kuò)產(chǎn)，設(shè)備公司加速成長；下游穩(wěn)步擴(kuò)產(chǎn)，設(shè)備公司沒有成長；下游停止擴(kuò)產(chǎn)，設(shè)備公司面臨生存風(fēng)險(xiǎn)。因此，從投資的角度看，非標(biāo)自動化公司有這樣幾個(gè)產(chǎn)業(yè)階段，是值得密切關(guān)注的：

    ①產(chǎn)業(yè)從0到1的擴(kuò)產(chǎn)階段

    當(dāng)一個(gè)下游產(chǎn)業(yè)剛開始擴(kuò)產(chǎn)的時(shí)候，都有一個(gè)加速的過程。這個(gè)從0到1，可以大到一個(gè)行業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)，也可以小到一個(gè)區(qū)域的擴(kuò)產(chǎn)。只要是加速擴(kuò)產(chǎn)，都有設(shè)備企業(yè)的可能爆發(fā)機(jī)會。這個(gè)階段，下游行業(yè)的產(chǎn)能還沒有完全釋放，因此設(shè)備的彈性最大。

    而一個(gè)產(chǎn)業(yè)從1到N的時(shí)候，應(yīng)該關(guān)注的是下游公司。一個(gè)產(chǎn)業(yè)從N到N+1的時(shí)候，無論下游還是設(shè)備，也就都從成長屬性變成了周期屬性。
    ②產(chǎn)業(yè)工藝迭代非常快，或者技術(shù)路線比較豐富的階段

    一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期或者發(fā)展到一定階段的瓶頸期，都會遇到技術(shù)路線和工藝迭代較快的情況。這個(gè)時(shí)候，下游往往面臨工藝路線的選擇，而從所謂“屁股決定腦袋”的角度來看，下游的選擇往往沒有那么客觀。但設(shè)備廠家不同，輕資產(chǎn)的設(shè)備廠家，完全可以針對不同的工藝路線進(jìn)行產(chǎn)品定制，無論下游什么樣的技術(shù)路線最終勝出，設(shè)備廠家是在這種變革中最沒有風(fēng)險(xiǎn)的一類企業(yè)。而一旦技術(shù)路線風(fēng)向確定，除了新增產(chǎn)能以外，又會帶來一大波產(chǎn)能更替，設(shè)備企業(yè)的增速會顯著超越行業(yè)增速。

    ③一個(gè)企業(yè)從單一行業(yè)拓展成平臺型公司的階段

    非標(biāo)自動化的公司想要發(fā)展成平臺型公司，是一件無比艱難的事情。而一旦做成，市場必將給予這樣的公司巨大的肯定。平臺型公司的前提是，在單一行業(yè)中已經(jīng)驗(yàn)證過這家公司的核心競爭力。同時(shí)能夠把這樣的核心競爭力成功復(fù)制到其他行業(yè)中的，叫做平臺型公司。在每個(gè)行業(yè)中都有涉獵卻淺嘗輒止沒有足夠市占率的，不叫平臺。

    非標(biāo)自動化企業(yè)的三個(gè)核心競爭力。第一，管理層的不知疲倦，是比較容易移植的。第二，工藝的理解、積累與沉淀，是需要補(bǔ)充的。第三，完善的運(yùn)營管理體系，理論上是能夠支撐非標(biāo)自動化的公司無線拓展的。

    按照這樣的框架，非標(biāo)自動化的公司想要橫向拓展，在所有核心競爭力獲得驗(yàn)證的前提下，最需要補(bǔ)充的是第二點(diǎn)，對工藝的理解、積累與沉淀。這一點(diǎn)對應(yīng)的其實(shí)是人才，招到合適的人才，這些人才懂得客戶、具有經(jīng)驗(yàn)，接下來就是產(chǎn)品放量試錯(cuò)和改進(jìn)的過程。其實(shí)不是無法攻克的難關(guān)。反而第一點(diǎn)和第三點(diǎn)，是大部分非標(biāo)自動化公司所缺乏的。

    因此找到具有平臺型基因的公司，從這個(gè)角度來說，并不是很難。

    當(dāng)然，需要指出的是，當(dāng)非標(biāo)自動化的公司發(fā)展成平臺型公司的時(shí)候，不同行業(yè)之間的增長其實(shí)是矢量關(guān)系。因此分別分析公司所處的每個(gè)行業(yè)，找到行業(yè)矢量正向疊加的時(shí)間點(diǎn)，也就是公司業(yè)績的爆發(fā)點(diǎn)。

    六、按照以上邏輯看先導(dǎo)：具備非標(biāo)自動化公司的核心競爭力，有機(jī)會成長為“偉大”的公司

    ①不知疲倦的管理層

    先導(dǎo)公司成立之初是做電容設(shè)備，之后涉足光伏設(shè)備，之后涉足鋰電設(shè)備。光伏和鋰電都是典型迅速迭代的行業(yè)，從先導(dǎo)的新產(chǎn)品推出速度及橫向跨越的能力來看，管理層的不知疲倦已經(jīng)得到了證明。

    ②重視工藝

    無論進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)，先導(dǎo)都是在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之初，與這個(gè)行業(yè)的大客戶深入交流，了解工藝，試錯(cuò)設(shè)備，在這個(gè)階段，先導(dǎo)是不著急銷售的。而當(dāng)設(shè)備在客戶車間有了生產(chǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)優(yōu)質(zhì)，自然會有其他的客戶慕名而來。因此先導(dǎo)的銷售人數(shù)一直非常少。

    ③較早就開始完善的運(yùn)營管理體系

    這是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)功。先導(dǎo)內(nèi)部有一個(gè)IT團(tuán)隊(duì)，用了五年的時(shí)間，開發(fā)了從底層MES到PDM到ERP的工業(yè)軟件體系，這個(gè)體系將先導(dǎo)的運(yùn)營管理思路固化下來，通過系統(tǒng)來保障。從結(jié)果上看，先導(dǎo)突破了十幾到二十億的訂單瓶頸，生產(chǎn)運(yùn)營效率及研發(fā)效率都顯著高于一般的非標(biāo)自動化公司。

    雖然對于跟蹤一家非標(biāo)自動化的公司而言，跟蹤訂單落地的時(shí)點(diǎn)是重要的催化劑，但從研究的角度，研究一家非標(biāo)自動化的公司，研究公司拿訂單的能力，遠(yuǎn)比糾結(jié)于一兩個(gè)訂單的得失更為重要。目前，公司主營業(yè)務(wù)—鋰電業(yè)務(wù)所在的鋰電行業(yè)正處在“從0到1”的產(chǎn)業(yè)階段；而光伏、3C（包括體外微導(dǎo)），激光，汽車智能產(chǎn)線，物流等業(yè)務(wù)板塊是公司“核心競爭力”的輸出和復(fù)制（公司在上述領(lǐng)域已經(jīng)取得成功/上億級別的規(guī)模訂單），是公司平臺化戰(zhàn)略及能力的印證

    七、我國非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的地位也在不斷上升。一方面，面臨著無限的市場潛力和廣闊的發(fā)展空間；另一方面，由于投資環(huán)境好，眾多企業(yè)紛紛借機(jī)入駐，鑄就了激烈的市場競爭環(huán)境。

    當(dāng)前，國內(nèi)非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)仍顯不足，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是非標(biāo)自動化設(shè)備綜合制造經(jīng)驗(yàn)不夠，大多數(shù)企業(yè)在科研、新產(chǎn)品開發(fā)方面的投入都處于停滯狀態(tài)；二是世界經(jīng)濟(jì)衰退，各行各業(yè)都出現(xiàn)了購買力乏力的情況，在這種情況下，很難激發(fā)起企業(yè)投入更大精力進(jìn)行研發(fā)的信心。

    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，雖然發(fā)展機(jī)遇依然存在，但非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)備企業(yè)不能單純指望市場好轉(zhuǎn)，前提必須提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

    作為非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)先行者，無錫奧曼特機(jī)械面對挑戰(zhàn)并沒有固步自封，而是積極布局。首先，最重要的是，針對非標(biāo)自動化設(shè)備質(zhì)量上普遍存在的問題進(jìn)行整理分析，組織專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究問題發(fā)生的原因及其改善方法；其次，注重引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)備的技術(shù)含量，創(chuàng)造產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢；然后，鑄造高端的品牌形象。提升品牌優(yōu)勢，是非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)實(shí)施和加速的最便捷途徑，也是企業(yè)贏得市場競爭力的必由之路。