行業(yè)整體回暖,利潤增速超收入增速
過去10年我國啤酒行業(yè)產(chǎn)能一直處于快速增長時(shí)期,產(chǎn)能擴(kuò)張速度遠(yuǎn)超低于銷量增速,致使低價(jià)惡性競爭,爭奪市場份額嚴(yán)重,費(fèi)用過度投放,導(dǎo)致銷售增長率超過利潤率。行業(yè)內(nèi)公司收入、利潤端持續(xù)承壓,說明前期盲目產(chǎn)能擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)在整體消費(fèi)量下滑的情況下并不適用。在行業(yè)需求持續(xù)低迷的大背景下,主要公司便開啟了關(guān)廠+提價(jià)+壓縮費(fèi)用的自救模式。
2010-2017年啤酒行業(yè)新增產(chǎn)能2234萬噸
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啤酒產(chǎn)能利用率以及增速YoY
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啤酒板塊收入YoY
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啤酒板塊利潤YoY
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隨著整體消費(fèi)上升周期的來臨,國內(nèi)啤酒行業(yè)從2015年冰凍期、累計(jì)產(chǎn)量在連續(xù)30個(gè)月的下滑后于2017年6月份整體累計(jì)產(chǎn)量開始止跌回升。在終端消費(fèi)好轉(zhuǎn)的情況下,從2017年年底至今,華潤、青島、燕京等啤酒龍頭企業(yè)對部分產(chǎn)品進(jìn)行提價(jià),起因在于緩解部分成本壓力。實(shí)際上在今年正式提價(jià)之前,2016年開始各家巨頭已經(jīng)開啟關(guān)閉低效工廠,減少新增產(chǎn)能的投入,以實(shí)現(xiàn)行業(yè)自發(fā)的供給側(cè)收縮,同時(shí)將費(fèi)用率逐步納入了業(yè)績考核指標(biāo),整體行業(yè)2016年銷售利潤的增速超過了銷售增長率,而2017年的增速差距進(jìn)一步擴(kuò)大,在銷量增速放緩的情況下,如何提高利潤率成為行業(yè)領(lǐng)頭羊所致力解決的問題。
國內(nèi)啤酒累計(jì)產(chǎn)量YoY
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行業(yè)平均銷售利潤增長率超過銷售增長率
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行業(yè)恢復(fù)期,龍頭改善最快
從上市公司的報(bào)表情況看,2017年華潤、青島和珠江的銷量的增速同比向上,18H1重啤銷量首次實(shí)現(xiàn)正增長且增長幅度領(lǐng)先,2018年青啤銷量持續(xù)增長,而華潤由于年初提價(jià)和競爭激烈等原因18年銷量下滑4.5%。龍頭整體改善的速度領(lǐng)先于行業(yè),小企業(yè)的份額被進(jìn)一步壓縮。前期行業(yè)的下滑再次加劇了行業(yè)的洗牌,部分小企業(yè)難以熬過冰凍期,CR5的整體優(yōu)勢更為明顯,整體市場份額將進(jìn)一步集中。怎樣改善自身盈利能力,成為各大巨頭下一步發(fā)展的主題。
龍頭企業(yè)領(lǐng)先于行業(yè)率先復(fù)蘇
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CR10的份額逐步提升
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龍頭除了自身內(nèi)部產(chǎn)能的優(yōu)化,以及費(fèi)用壓縮精準(zhǔn)投放帶來的費(fèi)用使用效率的提升,提價(jià)成為增加盈利的最直接手段。從2017年年底燕京開始淡季提價(jià)后,華潤、青啤以及百威也紛紛宣布提價(jià),提價(jià)趨勢從區(qū)域到全國,從低端到中高端。一般來說,淡季提價(jià),傳導(dǎo)至終端也需到旺季,終端的提價(jià)幅度往往高于出廠價(jià)提價(jià)的幅度,經(jīng)銷商的利益得以保證,更有動(dòng)力做市場,這將有利于龍頭企業(yè)的市場份額的提升,進(jìn)一步壓縮中小企業(yè)的市場份額。
各品牌近期提價(jià)情況
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以中低端產(chǎn)品為主的企業(yè)提前啟動(dòng)內(nèi)部改革,成果顯著
實(shí)際上,從2015年開始以中低端產(chǎn)品為主,業(yè)績壓力更大的華潤和重啤便開啟內(nèi)部改革,華潤出售非啤酒業(yè)務(wù),開始專注啤酒生產(chǎn),同時(shí)推進(jìn)產(chǎn)品組合高端化,渠道扁平化以及落后產(chǎn)能的優(yōu)化調(diào)整。而重啤自2015年嘉士伯控股后,剝離非啤酒業(yè)務(wù),對旗下低端產(chǎn)品做整合聚焦,同時(shí)引入嘉士伯高端產(chǎn)品,加快關(guān)閉虧損工廠等,華潤和重啤都在行業(yè)低迷期對于企業(yè)本身做出了改革調(diào)整,而其他國內(nèi)龍頭企業(yè)則相對較為保守,直到2017年年底才相應(yīng)作出提價(jià)、計(jì)劃關(guān)廠、壓縮費(fèi)用以及內(nèi)部管理層的變動(dòng)。
各品牌近三年調(diào)整策略
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從報(bào)表來看,改革先行的華潤、重啤從17H2的收入端就開始恢復(fù),而重啤受益于嘉士伯高端產(chǎn)品的注入,以及大刀闊斧內(nèi)部供應(yīng)鏈改革,利潤提升最明顯,而青啤和燕啤的報(bào)表端改善稍落后。在行業(yè)整體企穩(wěn)回暖,份額基本穩(wěn)定的情況下,龍頭應(yīng)當(dāng)最為受益。從2017年銷售數(shù)據(jù)看,華潤/青啤/燕啤/重啤的銷量分別為1,171萬千升/792萬千升/450萬千升/94萬千升,不考慮未來嘉士伯資產(chǎn)注入,重啤的體量相較龍頭還有差距。在其他企業(yè)已經(jīng)做出適宜的改革榜樣后,相信龍頭會(huì)順應(yīng)自身調(diào)整,在行業(yè)競爭趨緩的情況下,盈利能力有所提升。從2018年的數(shù)據(jù)看,龍頭收入增速均回升,青啤由于應(yīng)用新準(zhǔn)則,收入增速較低,按可比收入口徑計(jì)算公司18年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約276億元,同比增長5.04%。
華潤、重啤收入增速17H2開始恢復(fù)
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華潤、重啤2016年以來毛利基本穩(wěn)定
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青啤銷售費(fèi)用率相對較高
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重啤利潤率提升明顯
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2018年8月3日,華潤啤酒宣布與喜力啤酒達(dá)成長期戰(zhàn)略合作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級方面,此次合作有利于推動(dòng)華潤雪花產(chǎn)品高端化的戰(zhàn)略,釋放喜力啤酒在高端市場的潛力,拓展華潤超高端產(chǎn)品線,未來中高端啤酒市場競爭將加劇,預(yù)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對高端的青啤、嘉士伯將受到一定影響。渠道拓展方面,雪花一方面可利用喜力在華南地區(qū)的渠道資源擴(kuò)大優(yōu)勢區(qū)域,另一方面可以借鑒喜力打入國際市場,提升全球品牌知名度,喜力可借助華潤啤酒強(qiáng)大的銷售渠道迅速鋪貨,壓縮推廣費(fèi)用,推動(dòng)業(yè)績改善。華潤與喜力合作的達(dá)成有利于刺激業(yè)內(nèi)其他龍頭自發(fā)改善經(jīng)營效率以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)高端化,以應(yīng)對中高端價(jià)格帶及局部地區(qū)競爭加劇的局面。
在中端和低端啤酒已經(jīng)完全競爭、啤酒消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷上移的背景下,各大啤酒企業(yè)紛紛大力豐富高端產(chǎn)品線。啤酒新品中黑啤、白啤、精釀等是主要的研發(fā)方向,釀造工藝創(chuàng)新,鮮味提升。青島啤酒近幾年高端產(chǎn)品線中的德國黑啤、全麥白啤、1903精釀啤酒、IPA等市場接受度高,銷售規(guī)??焖偬嵘Ρ刃袠I(yè)來看,青島啤酒是國產(chǎn)啤酒品牌中高端品類最多,最為全面的企業(yè),既體現(xiàn)了公司領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)能力,又展現(xiàn)了公司新品推廣的能力。
各大企業(yè)加速布局高端產(chǎn)品
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進(jìn)口啤酒體量小+差異化定位,短期內(nèi)對國產(chǎn)啤酒影響不大:以百威、喜力、科羅娜為代表的進(jìn)口啤酒快速增長,近五年啤酒進(jìn)口量年復(fù)合增速達(dá)到25%,進(jìn)口量達(dá)到82.1萬千升,進(jìn)口啤酒受到消費(fèi)者特別是年輕消費(fèi)者的熱捧。雖然進(jìn)口啤酒快速增長,但相比于全世界產(chǎn)量第一的國產(chǎn)啤酒仍是少數(shù),占比不足5%,整體體量較小,難以與國產(chǎn)啤酒形成規(guī)模上的抗衡。另一方面,進(jìn)口啤酒銷售渠道主要以夜場、KTV等高端消費(fèi)為主,與國產(chǎn)啤酒餐飲即飲消費(fèi)為主的渠道具有一定的差異性,所以我們認(rèn)為短期內(nèi)進(jìn)口啤酒對國產(chǎn)啤酒的影響有限。但長期來看,隨著國產(chǎn)啤酒高端化產(chǎn)品增多,必然要在高端渠道與進(jìn)口啤酒正面競爭;并且百威、嘉士伯等國際知名啤酒企業(yè)也紛紛與國內(nèi)廠商合作,合力拓展市場,知名酒企擁有多年的全球擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn),未來仍要看國產(chǎn)啤酒廠商能否憑借渠道優(yōu)勢和市場經(jīng)驗(yàn)在與知名酒企競爭中占據(jù)上風(fēng)。
進(jìn)口啤酒規(guī)模逐年增加
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國際酒企與國內(nèi)酒企合作
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啤酒是深度分銷份額最佳踐行者,渠道壁壘深厚:在啤酒行業(yè)快速發(fā)展的十年中,各企業(yè)通過渠道競爭不斷提升市占率,啤酒又屬于單價(jià)低、消費(fèi)頻次高的產(chǎn)品,消費(fèi)者粘性較弱,市場充分競爭。為了鞏固市場,各企業(yè)采取深度分銷的模式進(jìn)行推廣,廠商、銷售人員、經(jīng)銷商和銷售終端密切聯(lián)系,銷售人員直接管控終端,掌握終端銷售情況。深度分銷需要大量的人員支持,我們對比啤酒和其他直飲類企業(yè)銷售人員人均創(chuàng)收發(fā)現(xiàn),啤酒行業(yè)銷售人員人均創(chuàng)收遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。長時(shí)間的深度分銷,也使得啤酒企業(yè)更了解其優(yōu)勢區(qū)域的消費(fèi)者和競爭格局,形成極為深厚的渠道壁壘,新進(jìn)入者短期內(nèi)想形成一定的規(guī)模難度極大,渠道優(yōu)勢也成為啤酒企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
新進(jìn)入者攪局難度大,行業(yè)集中度提升是大趨勢:啤酒產(chǎn)品同質(zhì)性較高,出現(xiàn)爆款的難度較大,以爆款的形式成為攪局者可能性不大。并且龍頭企業(yè)經(jīng)過多年的渠道精耕,形成了極強(qiáng)的渠道壁壘。所以我們認(rèn)為啤酒行業(yè)市場集中度提升是大勢所趨,我國啤酒行業(yè)CR5接近80%,未來將是具備渠道優(yōu)勢的龍頭企業(yè)繼續(xù)提升市占率,幾大龍頭企業(yè)內(nèi)部競爭,不斷增加優(yōu)勢市場的過程。
啤酒企業(yè)銷售人員創(chuàng)收較低
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啤酒行業(yè)市場集中度不斷提升
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全國市場被五大龍頭割據(jù):雖然我國啤酒行業(yè)市場集中度高,但五大企業(yè)市場份額差距不大,內(nèi)部競爭較為激烈。五大企業(yè)在發(fā)展過程中基本將全國市場占據(jù),全國各大省份的啤酒競爭格局可以分為三類1)某個(gè)品牌市占率超過50%,處于絕對優(yōu)勢,如青島啤酒的山東市場,雪花的東北市場,燕京的北京市場等;2)五大品種中多個(gè)品牌市占率集中在20%-50%之間,市場競爭膠著,如河南、江蘇等市場;3)非五大品牌的地方品牌占據(jù)優(yōu)勢,五大品牌優(yōu)勢不強(qiáng),如廣東市占率第一的為珠江啤酒。
總體來看,華潤作為行業(yè)龍頭,優(yōu)勢市場最多,且從東到西均有覆蓋,青島在黃河沿線省份優(yōu)勢明顯,嘉士伯以西南為核心外擴(kuò),百威在華中地區(qū)市占率較高,燕京核心占據(jù)北京市場。
啤酒各省份競爭格局
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行業(yè)經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)優(yōu)
陣痛期后全行業(yè)重回增長:受行業(yè)產(chǎn)能過剩影響,行業(yè)內(nèi)各上市公司自2014年開始業(yè)績承壓,特別在2015-2017年幾家大公司都有不同程度的業(yè)績下滑。為了應(yīng)對全行業(yè)需求端下滑的風(fēng)險(xiǎn),各大企業(yè)紛紛通過提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格促進(jìn)收入增長,受益于2017年底開始的全面漲價(jià),多數(shù)企業(yè)2018年實(shí)現(xiàn)收入回暖。華潤啤酒由于整體價(jià)格ASP上升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上升空間較大,在行業(yè)下行階段仍能持續(xù)增長;青島啤酒2015和2016年是調(diào)整期,2017年公司調(diào)整效果顯現(xiàn),業(yè)績開始回暖。
出廠噸價(jià)提升的同時(shí)成本噸價(jià)也在不斷上漲,因?yàn)?7年前并未有大規(guī)模的漲價(jià),所以原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上升部分由公司自行消化,迫使毛利率下滑,其中燕京啤酒毛利率下滑超過4個(gè)點(diǎn)最為明顯,青島啤酒毛利率相對穩(wěn)定(18年因會(huì)計(jì)調(diào)整下滑較多)。17年底提價(jià)后多數(shù)企業(yè)18年毛利率下降趨勢得到緩解,同比上升,提價(jià)對毛利率的促進(jìn)作用明顯。
各企業(yè)營收增長情況
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各企業(yè)毛利率變化情況
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相關(guān)報(bào)告:智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國啤酒行業(yè)市場前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告》


2024-2030年中國啤酒行業(yè)市場全景調(diào)研及投資前景研判報(bào)告
《2024-2030年中國啤酒行業(yè)市場全景調(diào)研及投資前景研判報(bào)告》共九章,包含中國啤酒行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場分析,中國啤酒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析,中國啤酒行業(yè)投資與發(fā)展前景分析等內(nèi)容。



