收割新麗 騰訊能否打好三張影視底牌，將如何拼好自己的影視版圖?

    8月13日晚間閱文集團(tuán)的一則公告，既對(duì)外透露出新麗傳媒已找到新的落腳點(diǎn)，也再次展現(xiàn)了接盤俠背后的騰訊長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)影視業(yè)務(wù)的野心。近年來(lái)，騰訊一直在影視領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，不僅成立騰訊影業(yè)、企鵝影視，還參與電影、電視劇、綜藝的投資、出品，但產(chǎn)出作品不少均在市場(chǎng)上不溫不火。此次隨著將新麗傳媒也收入麾下，手握騰訊影業(yè)、企鵝影視、新麗傳媒三張底牌的騰訊，又將如何拼好自己的影視版圖?

    155億再入一子

    據(jù)閱文集團(tuán)的公告顯示，本次計(jì)劃通過(guò)現(xiàn)金與新股相結(jié)合的方式，以不超過(guò)155億元的價(jià)格收購(gòu)新麗傳媒100%股權(quán)，交易完成后，新麗傳媒將成為閱文集團(tuán)的全資子公司。與此同時(shí)，基于閱文集團(tuán)是從騰訊集團(tuán)分拆上市，且現(xiàn)階段騰訊以52.66%的持股比例位居閱文集團(tuán)控股股東的大背景，新麗傳媒也被視為騰訊加碼影視業(yè)務(wù)而下的另一步棋。

    事實(shí)上，騰訊早已對(duì)新麗傳媒虎視眈眈。早在2011年，騰訊就曾投資新麗傳媒，同時(shí)雙方也在相關(guān)業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作。今年3月的一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不僅是騰訊自2011年以來(lái)第二次增持新麗傳媒，也讓騰訊一躍成為新麗傳媒的第二大股東。如今，隨著閱文集團(tuán)收購(gòu)新麗傳媒100%股權(quán)，新麗傳媒也正式成為騰訊的“自家人”。

    騰訊看準(zhǔn)了新麗傳媒的潛力。公開(kāi)資料顯示，新麗傳媒于2007年成立，以電視劇業(yè)務(wù)起家，隨后逐步涉足電影的投資、制作業(yè)務(wù)，擁有《我的前半生》、《如懿傳》、《妖貓傳》等在市場(chǎng)上具有較高熱度的影視作品，《煎餅俠》、《羞羞的鐵拳》等作品背后也有新麗傳媒的身影。

    除了持續(xù)產(chǎn)出影視作品外，新麗傳媒也一直嘗試登陸資本市場(chǎng)。2012年，新麗傳媒就曾進(jìn)入過(guò)IPO初審，但因二股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)選擇在2014年1月終止;隨后新麗傳媒又在2015年及2017年兩次嘗試申請(qǐng)IPO，但均因各種原因選擇放棄。

    從業(yè)者認(rèn)為，此次的收購(gòu)案對(duì)于新麗傳媒和騰訊兩家公司而言均是在完成自身的目標(biāo)之一，新麗傳媒通過(guò)被閱文集團(tuán)收購(gòu)，算是曲線上市，圓了登上資本市場(chǎng)的目標(biāo)，而騰訊近年來(lái)則是不斷加碼影視業(yè)務(wù)，新麗傳媒的加入，能夠在一定程度上彌補(bǔ)自身在內(nèi)容制作等方面的劣勢(shì)。

    事與愿違

    騰訊對(duì)影視一直有著不小的野心。2015年9月，騰訊在一個(gè)星期內(nèi)接連設(shè)立兩家影視公司，分別命名為企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，由此進(jìn)入內(nèi)容上游。根據(jù)當(dāng)時(shí)的計(jì)劃，兩家公司將分別獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，企鵝影業(yè)以網(wǎng)劇為主，電影只會(huì)跟投且不參與制作，而騰訊影業(yè)則是聚焦于電影的開(kāi)發(fā)。

    兩家公司成立后，業(yè)務(wù)定位也經(jīng)歷多番調(diào)整。其中，企鵝影業(yè)在成立一年后獲得了騰訊視頻的綜藝、動(dòng)漫等業(yè)務(wù)，并改名為企鵝影視，騰訊影業(yè)也將自身業(yè)務(wù)從此前的電影開(kāi)發(fā)，擴(kuò)至電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇項(xiàng)目，還與湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等平臺(tái)加強(qiáng)合作。從表面上看，領(lǐng)域的增加拓寬了相關(guān)公司的發(fā)展空間，但觀察實(shí)際作品的市場(chǎng)反饋來(lái)看，聲勢(shì)浩大的騰訊卻很難在影視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與之相對(duì)的盛況。

    以騰訊影業(yè)為例，據(jù)貓眼專業(yè)版的資料顯示，截至目前騰訊影業(yè)是13部已在院線上映影片的出品方或聯(lián)合出品方，但在這13部影片中，只有《魔獸》、《金剛：骷髏島》實(shí)現(xiàn)10億元以上票房，國(guó)產(chǎn)片的票房大多不足5億元。騰訊影業(yè)參與的電視劇也褒貶不一，比如IP改編的電視劇《擇天記》，雖然登上了收視冠軍，但豆瓣評(píng)分僅有4.1分，且近一半評(píng)價(jià)者只給了一星。

    早在騰訊布局影視行業(yè)之初就有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，騰訊雖然具有IP等方面的優(yōu)勢(shì)，但卻缺乏實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，其中保利影業(yè)公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰表示，“騰訊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頗有地位，但是騰訊影業(yè)仍然是影視行業(yè)的新人。想要成為一家真正的電影公司，擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、培養(yǎng)出極具電影項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的人才梯隊(duì)是關(guān)鍵所在”。

    影評(píng)人陳皙表示，觀察目前騰訊推出的影視作品，不乏熱門IP改編或當(dāng)紅演員出演，但出現(xiàn)市場(chǎng)反饋不及預(yù)期、口碑分化的情況，與該公司在內(nèi)容制作上仍經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)。

    1+1+1如何大于3

    如今騰訊繼續(xù)在影視領(lǐng)域加碼布局，一方面調(diào)整自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面則在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、積累經(jīng)驗(yàn)。

    今年4月，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武在騰訊的“新文創(chuàng)生態(tài)大會(huì)”上提出構(gòu)建“新文創(chuàng)”，一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式，并將此作為泛娛樂(lè)的升級(jí)版。而觀察此次閱文集團(tuán)收購(gòu)新麗傳媒，其實(shí)也是在圍繞IP進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

    據(jù)此次新麗傳媒與閱文集團(tuán)達(dá)成的最終協(xié)議顯示，新麗傳媒既有的管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)繼續(xù)負(fù)責(zé)電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇和電影制作業(yè)務(wù)，并有權(quán)對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行挑選，包括從閱文集團(tuán)以外的平臺(tái)選取素材。與此同時(shí)，新麗傳媒將在閱文集團(tuán)幫助下，接觸閱文集團(tuán)的內(nèi)容庫(kù)、作家平臺(tái)及編輯隊(duì)伍等資源。閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO梁曉東表示，收購(gòu)新麗傳媒對(duì)閱文集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)能將自身內(nèi)容實(shí)力向下游延展的稀缺機(jī)會(huì)，使閱文集團(tuán)能夠進(jìn)一步深入IP價(jià)值鏈。

    而在人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面，企鵝影視現(xiàn)已啟動(dòng)“青夢(mèng)導(dǎo)演扶持計(jì)劃”，而騰訊影業(yè)則與中國(guó)電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)等方面合作“青蔥計(jì)劃”，并與青年電影節(jié)FIRST合作等。陳皙認(rèn)為，無(wú)論影視公司最初是從哪一個(gè)領(lǐng)域起步，最終考驗(yàn)該公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的依舊是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力，這不僅涉及內(nèi)容的制作創(chuàng)新，也涵蓋一個(gè)影視項(xiàng)目從初創(chuàng)到推向市場(chǎng)等一系列過(guò)程的運(yùn)作，背后既需要資源、資金、渠道，更需要團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)。

    對(duì)于騰訊而言，宣發(fā)、渠道以及資金是其發(fā)力影視業(yè)務(wù)的最大優(yōu)勢(shì)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，現(xiàn)階段騰訊旗下已擁有騰訊影業(yè)、企鵝影視和新麗傳媒三張底牌，這三者在不同方面有著自己的優(yōu)勢(shì)，同樣也都存在著各自的劣勢(shì)，如果騰訊希望在影視行業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)規(guī)模，更好地聯(lián)動(dòng)三家公司的資源及優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵之一。