家樂(lè)福大刀闊斧改革：裁員2400人 關(guān)掉273家迪亞天天

    1月24日消息，家樂(lè)福管理層今天對(duì)外公布了醞釀已久的重振計(jì)劃，幅度可謂是大刀闊斧，包括2020年起每年減少20億歐元成本、全球范圍內(nèi)裁員2400名員工、關(guān)掉273家迪亞天天門(mén)店、關(guān)閉Boulogne企業(yè)總部等等……

    昨天，家樂(lè)福方面剛剛公布了中國(guó)市場(chǎng)的重振方案的重要一步，那就是引入騰訊和永輝的投資。家樂(lè)福已與騰訊簽署戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，但是目前，三方尚未公布騰訊和永輝的入股比例。

    業(yè)界普遍的觀點(diǎn)是，家樂(lè)福難以招架傳統(tǒng)零售行業(yè)的萎靡，但并不愿意放棄中國(guó)這個(gè)大有前景的市場(chǎng)，因此通過(guò)出讓一部分股權(quán)的方式，引入強(qiáng)大的投資者，但仍然將家樂(lè)福中國(guó)的控股權(quán)握在手中。

    今天，家樂(lè)福集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁Alexandre Bompard公布了全球重振的計(jì)劃，他說(shuō)：“我希望家樂(lè)福能夠完成一個(gè)宏偉的目標(biāo)：成為全球食品消費(fèi)轉(zhuǎn)型領(lǐng)袖，每天在世界的所有角落給我們的顧客提供高質(zhì)量、可靠、價(jià)格合理的食品。為達(dá)到該目標(biāo)，重新激發(fā)家樂(lè)福的戰(zhàn)斗士氣和增長(zhǎng)活力，我們必須重整企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，簡(jiǎn)化內(nèi)部組織，加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，提高運(yùn)營(yíng)效率，投資征服客戶的門(mén)店業(yè)態(tài)，建立高效的全渠道銷售模式，發(fā)展生鮮產(chǎn)品和有機(jī)食品，特別是家樂(lè)福品牌下的該類產(chǎn)品。這就是我們今天宣布的“家樂(lè)福2022”轉(zhuǎn)型計(jì)劃所代表的意義，我們集團(tuán)和員工將堅(jiān)定不移的努力實(shí)施該計(jì)劃。”

    根據(jù)這份“家樂(lè)福2022計(jì)劃”，減少成本是重中之重，家樂(lè)福預(yù)計(jì)2020年起每年減少20億歐元成本。

    這個(gè)成本降低計(jì)劃包括4大措施：1、優(yōu)化商品采購(gòu)：重整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少10 %貨物，利用集團(tuán)在30多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展國(guó)際性協(xié)商;2、理性部署非商品采購(gòu)：嚴(yán)格控制成本和產(chǎn)品規(guī)格，系統(tǒng)性重新協(xié)商過(guò)去集團(tuán)范圍內(nèi)各個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)簽署的采購(gòu)合同;3、減少物流成本;4、減少結(jié)構(gòu)性成本。

    其中，值得關(guān)注的是，家樂(lè)福將關(guān)閉Boulogne企業(yè)總部，此前公司曾計(jì)劃在埃松省(Essonne)建造一個(gè)新的3萬(wàn)平方米的新總部項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目也會(huì)被放棄。

    另外，家樂(lè)福計(jì)劃面向法國(guó)總部10500名員工宣布裁員2400人，公司稱這是“一個(gè)完全以自愿離職為基礎(chǔ)的離職計(jì)劃。”

    此外，值得關(guān)注的是，家樂(lè)福還將關(guān)閉旗下的273家前迪亞天天超市門(mén)店。

    家樂(lè)福方面表示，某些前迪亞天天超市門(mén)店陷入困境，因?yàn)樗麄兗尤爰覙?lè)福之后無(wú)法適應(yīng)所在客源區(qū)。集團(tuán)計(jì)劃在其范圍內(nèi)撤消273家門(mén)店。

    具體來(lái)說(shuō)，每個(gè)迪亞天天門(mén)店都將啟動(dòng)尋找接手公司的程序;如果沒(méi)有找到下家，這些門(mén)店將會(huì)關(guān)閉;企業(yè)將系統(tǒng)性的向這些員工提議在集團(tuán)內(nèi)部安排職位。

    除了這些縮減成本的舉措，家樂(lè)福也公布了投資的計(jì)劃，預(yù)計(jì)每年全球的總投資額為20億歐元，并將重點(diǎn)對(duì)提高商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展自有品牌進(jìn)行投資。

    其中，家樂(lè)福預(yù)測(cè)，自有品牌到2022年?duì)I業(yè)額達(dá)到集團(tuán)總額的三分之一。

    另外，目前，家樂(lè)福未來(lái)大力發(fā)展數(shù)字化和網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)也是家樂(lè)福未來(lái)重點(diǎn)的關(guān)注業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)投入金額到2022年將達(dá)到28億歐元，是當(dāng)前用于數(shù)字化和全渠道改革投資的六倍;2018起將在法國(guó)推出一個(gè)統(tǒng)一的零售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：Carrefour.fr;根據(jù)家樂(lè)福的計(jì)劃，到2022年食品網(wǎng)購(gòu)營(yíng)業(yè)額達(dá)到50億歐元的目標(biāo)。

    此外，在房地產(chǎn)戰(zhàn)略方面，家樂(lè)福將在未來(lái)三年內(nèi)轉(zhuǎn)讓5億歐元的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)。