復(fù)興健力寶：背靠中信系籌備上市 多元化轉(zhuǎn)型存疑

    復(fù)興健力寶：背靠“中信系”籌備上市，多元化轉(zhuǎn)型存疑

    據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局此前發(fā)布的《2012年我國飲料行業(yè)1–3季度運(yùn)行狀況分析報(bào)告》顯示，在功能性飲料市場中，紅牛、脈動(dòng)、尖叫、三得利等品牌共占有53.2%的市場份額，而健力寶分得的“蛋糕”不足3%。

    一則關(guān)于上市的消息，將“東方魔水”健力寶再次拉回舞臺(tái)中央。

    6月11日晚間，有媒體報(bào)道稱，在中信系入股后，廣東健力寶集團(tuán)(以下簡稱“健力寶集團(tuán)”)正在籌備國內(nèi)上市。隨后，向健力寶總部所在的佛山市三水區(qū)金融辦相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，對(duì)方證實(shí)了健力寶籌備上市的消息，并表示“目前正在整理和規(guī)劃(關(guān)于上市的事情)”。該負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，以健力寶集團(tuán)官方發(fā)布的消息為準(zhǔn)。

    隨即聯(lián)系健力寶集團(tuán)證實(shí)相關(guān)信息，但截至發(fā)稿，未獲回復(fù)。

    作為曾經(jīng)輝煌一時(shí)的民族品牌，健力寶早在1997年就曾謀劃過上市。時(shí)隔20多年后，被譽(yù)為“東方魔水”的健力寶早已走下神壇。近兩年來，健力寶試圖通過多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此次上市消息傳出，讓人不得不想到：錯(cuò)過巔峰期上市的健力寶，能否恢復(fù)昔日榮光?

    背靠“中信系”謀上市

    資料顯示，2004年，健力寶集團(tuán)將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)拆分，與統(tǒng)一旗下統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司展開業(yè)務(wù)合作，成立佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司(以下簡稱“健力寶貿(mào)易”)，負(fù)責(zé)其全部品牌在中國大陸市場的專屬銷售。

    不過到了2016年11月，統(tǒng)一集團(tuán)宣布將健力寶貿(mào)易100%股權(quán)出售給健力寶集團(tuán)，價(jià)格為9.5億元人民幣。也就是說，歷經(jīng)10多年，健力寶的品牌重新回歸到健力寶集團(tuán)麾下。

    促成這筆交易的，正是中信集團(tuán)旗下的北京淳信資本管理有限公司，后者給統(tǒng)一集團(tuán)提供了出售健力寶貿(mào)易的費(fèi)用。

    天眼查顯示，健力寶目前有兩大股東，分別是寶力威有限公司以及國益集團(tuán)有限公司，分別持股67.19%和32.81%。其中，2017年1月，寶力威將健力寶股份出質(zhì)給了北京淳信資本管理有限公司。公開資料顯示，后者是中信資產(chǎn)管理有限公司旗下唯一從事股權(quán)投資以及資金管理業(yè)務(wù)的投資管理公司。

    而中信資產(chǎn)管理有限公司成立于2002年，為中國中信集團(tuán)旗下成員，而中國中信集團(tuán)為國務(wù)院直屬國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)。

    企業(yè)戰(zhàn)略定位專家、上海九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊分析，健力寶重新謀求上市跟中信系的入主有很大關(guān)系。“上市可以爭取更多的資金，而且在渠道招商方面，也能提升經(jīng)銷商的信心。”徐雄俊表示。

    而在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，近年來，健力寶在品牌、渠道、運(yùn)營等各方面的表現(xiàn)并不盡如人意。在中信入主后，為了提振渠道以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的信心，上市或是最好的辦法。“這與加多寶一樣，采取的是逆勢(shì)而上的方法。”朱丹蓬說。

    “東方魔水”沉浮錄

    早在1997年，健力寶就曾準(zhǔn)備在香港上市。

    健力寶曾經(jīng)是一款火遍大街小巷的“國民飲料”。1983年，時(shí)任廣東三水酒廠(廣東健力寶集團(tuán)的前身)廠長的李經(jīng)緯，無意中得知廣東體育科學(xué)院研究所研發(fā)出一種能消除運(yùn)動(dòng)疲勞的飲品，但由于口味難以下咽，沒有廠家愿意接洽，便主動(dòng)找上門合作。當(dāng)年，在這款飲品的基礎(chǔ)上，三水酒廠開發(fā)出了“健力寶”，這是中國首款含堿性電解質(zhì)的運(yùn)動(dòng)飲料。

    在李經(jīng)緯的帶領(lǐng)下，健力寶銷售額逐年走高，并獲得了“東方魔水”的稱號(hào)。據(jù)其他媒體報(bào)道，1984年，健力寶銷售額為345萬元;1985年則達(dá)到了1650萬元;1986年達(dá)到1.3億元;1997年突破50億元，輝煌程度可見一斑。

    1997年對(duì)健力寶是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，健力寶謀劃上市失敗，這款飲料也從這年開始一步步走向沒落。

    其締造者李經(jīng)緯一度試圖把健力寶從三水市政府手里買下股份，卻最終不能如意。2001年，健力寶啟動(dòng)改制，之后幾經(jīng)易主，卻沒能挽救健力寶的營業(yè)額連年下滑的頹勢(shì)。

    “健力寶沒落的原因是深層次的。”朱丹蓬表示，最根本的原因是健力寶頂層設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題，股權(quán)分配的問題引起人事的動(dòng)蕩，進(jìn)而自上而下地影響企業(yè)的營銷體系，以及品牌、產(chǎn)品、渠道以及團(tuán)隊(duì)。

    與此同時(shí)，外資品牌的進(jìn)入以及其他國產(chǎn)飲料的崛起也在進(jìn)一步擠壓健力寶的市場。

    據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局此前發(fā)布的《2012年我國飲料行業(yè)1–3季度運(yùn)行狀況分析報(bào)告》顯示，在功能性飲料市場中，紅牛、脈動(dòng)、尖叫、三得利等品牌共占有53.2%的市場份額，而健力寶分得的“蛋糕”不足3%。

    在徐雄俊看來，健力寶已經(jīng)錯(cuò)過了上市的最好時(shí)機(jī)。“現(xiàn)在上市的話肯定是面臨很多困難，從前景來看，對(duì)它的考驗(yàn)很大。”其表示道。

    多元化自救存疑

    事實(shí)上，健力寶為人所熟知的只有一款老產(chǎn)品“健力寶”。或許是為了打破這種局面，近兩年來，健力寶不斷試水多元化產(chǎn)品。

    2015年3月，健力寶全面推行新品新模式，實(shí)行“新品包銷制”的營銷新戰(zhàn)略。同年，健力寶推出了漢方健力寶“轟茶君”“陽光果葩”“激奇”“健力寶纖體罐”等多款新產(chǎn)品。次年，健力寶又推出了新產(chǎn)品“斯?fàn)栠_(dá)希”等。

    健力寶似乎還有意向食品領(lǐng)域進(jìn)軍。不久前，健力寶推出了“小餅干產(chǎn)品”。登錄天貓的健力寶官方旗艦店看到，這款餅干產(chǎn)品僅限于全國少部分省市購買，目前月銷量僅有47。

    今年2月，健力寶還把旗下的“佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司”變更為“佛山市三水健力寶食品有限公司”，經(jīng)營范圍也新增了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、國內(nèi)貿(mào)易和電子商務(wù)等。

    朱丹蓬認(rèn)為，在產(chǎn)品老化，以及客戶信息及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力各方面均不理想的情況下，健力寶采取多元化的措施有一定的幫助，但具體的效果如何，還要看落地情況。

    徐雄俊則認(rèn)為，健力寶應(yīng)該在原有的主業(yè)上進(jìn)行創(chuàng)新，而非盲目地進(jìn)行多元化。“健力寶應(yīng)該更加專注它自身的運(yùn)動(dòng)飲料，開發(fā)出新一代更安全、定位更清晰的飲料。”徐雄俊表示。

    不過，多位受訪專家表示，對(duì)健力寶而言，重振昔日的輝煌并非易事。

    “在中信系的介入下，健力寶在資金以及資源方面能夠解決階段性的問題，但長期靠中信的輸血也不現(xiàn)實(shí)。健力寶如何從依靠外部的輸血，變?yōu)樽陨砭哂性煅芰?，是最關(guān)鍵的。”朱丹蓬表示。