中國快遞業(yè)“首富”誕生：是馬云最佩服的人，不到一年身家增千億 [圖]

    在各大富豪榜上，馬云是常客，今年依然以近4000億的財(cái)富總量蟬聯(lián)首富，然而近期又有一位富豪崛起，不到半年時(shí)間里個(gè)人財(cái)富就迅猛增長千億，實(shí)在是令人佩服不已，他就是快遞業(yè)“首富”王衛(wèi)，甚至他都沒讀過大學(xué)。

    快遞業(yè)誕生于上個(gè)世紀(jì)，隨著電商的興起逐漸發(fā)展壯大。而今，國內(nèi)快遞業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新的階段：借助資本力量完成上下游并購整合，形成行業(yè)新格局。

    王衛(wèi)是順豐創(chuàng)始人，2020胡潤百富榜，順豐王衛(wèi)沖入榜單前十，位列第四，較去年上升8位；財(cái)富較去年增長1300億至2400億元，漲幅位列前十之首。

    對于順豐快遞，很多人并不會(huì)陌生，在今年上半年，各行各業(yè)受到的沖擊并不小，而快遞行業(yè)可以說是在“逆境”翻盤，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，順豐上半年?duì)I收701億，業(yè)績表現(xiàn)出色，公司市值也大漲至4000億，而在4個(gè)月之前，王衛(wèi)的個(gè)人身價(jià)才不到1200億，在短短240天之內(nèi)，王衛(wèi)就賺到了千億身家，而他最大的底牌就是手上66架飛機(jī)，這為順豐的速度提供了保障。

    10萬元起家創(chuàng)辦順豐

    王衛(wèi)在25歲已是總裁，公司從6人做到了34萬人，很多人多順豐熟悉，對創(chuàng)始人王衛(wèi)的經(jīng)歷未必熟悉。

    1971年，王衛(wèi)出生在上海的一個(gè)知識分子家庭，父親是一名空軍俄語翻譯，母親是江西一所大學(xué)的老師。

    7歲的時(shí)候，王衛(wèi)隨家人搬到香港居住，因?yàn)楦F，一家人受盡了白眼和歧視。

    這種流落異鄉(xiāng)和任人欺凌的痛苦，讓年幼的王衛(wèi)身上多了一絲江湖氣。

    高中畢業(yè)之后，他沒有繼續(xù)升學(xué)。十幾歲的時(shí)候，在香港叔叔的手下做過小工，在廣東順德做過印染。

    一開始，王衛(wèi)受人之托，在廣東和香港之間夾帶點(diǎn)兒貨。慢慢地，東西越來越多，用拉桿箱也裝不下的時(shí)候，他意識到這是一個(gè)商機(jī)。

    身上帶有江湖氣的人，天生具有凝聚力，又怎么會(huì)甘心做一個(gè)小工呢？

    既然市場需求這么大，為什么不成立一家小公司專門做運(yùn)送業(yè)務(wù)呢？

    隨后，王衛(wèi)將想法向父親訴說，父親的支持使他得到了創(chuàng)業(yè)最初的10萬港幣啟動(dòng)資金。

    1993年3月26日，王衛(wèi)找了5個(gè)朋友合作，一家名為順豐的6人小公司在廣東順德正式注冊成立，擠在一間小屋子里，與員工同吃同住。

    為了確保送貨速度，他們天未亮開始取貨，忙到晚上十一二點(diǎn)才回去。

    因?yàn)橄窭鲜笠粯踊伊锪锏卮┧笤谙愀酆蛷V東兩地之間，那時(shí)的順豐被同行歧視為“老鼠會(huì)”——對于外界的嘲笑，一貫低調(diào)的王衛(wèi)選擇默默做事，從沒有出面與人爭執(zhí)反駁。

    1997年香港順豐就遷到了砵蘭街422號。

    這是一間臨街的鋪面，還帶一層小閣樓，正好可以滿足行政和業(yè)務(wù)的辦公需求。

    很多人在最開始并不看好快遞行業(yè)，但是隨著國內(nèi)物流發(fā)展速度越來越快，人們這才意識到其中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，“別人70塊一件貨，順豐收40塊”，王衛(wèi)“割價(jià)搶灘”的策略吸引了大批客戶，這時(shí)候的順豐已經(jīng)憑借首次價(jià)格戰(zhàn)，拿到了內(nèi)地到香港的大部分訂單。

    在22歲時(shí)還是一文不名的窮小子，25歲時(shí)卻已經(jīng)成了總裁。

    但正在順豐發(fā)展最“黃金”的時(shí)期，不到30歲的王衛(wèi)卻過起了退休生活，每天不是喝茶，就是騎山地車，很多登門造訪的人，甚至連他的面都難以見到，馬云也曾說王衛(wèi)是他很佩服的人，但是王衛(wèi)拒絕了馬云的邀約。

    取消代理權(quán)轉(zhuǎn)為直營模式

    1999年，已淡出公司日常運(yùn)營管理的王衛(wèi)，在接到一通投訴電話后，他展開了順豐歷史上的最大改變。

    加盟模式出現(xiàn)問題，王衛(wèi)開始強(qiáng)勢收權(quán)。

    順豐也做了關(guān)鍵性的一次改革，承包網(wǎng)點(diǎn)收回直營便遇到了很多麻煩，曾一度傳言要讓王衛(wèi)付出生命的代價(jià)，王衛(wèi)還是堅(jiān)持取消了各級代理權(quán)，2002年，全部都轉(zhuǎn)為直營模式來經(jīng)營，這樣的做法雖然增加了運(yùn)營成本，但是卻能有效提高效率和服務(wù)。

    到了2003年初，借航空運(yùn)價(jià)大跌之際，順豐順勢與揚(yáng)子江快運(yùn)簽下包機(jī)5架的協(xié)議，第一個(gè)將民營快遞業(yè)帶上天空，為順豐的“快”奠定江湖地位。

    在直營這一點(diǎn)上唯一能順豐“叫板”的就是京東，而像“三通一達(dá)”這些快遞公司，其實(shí)還是在依靠代理商在運(yùn)營，京東能和順豐一直在追求服務(wù)上的發(fā)展，其實(shí)就是明白了物流行業(yè)的發(fā)展之道。

    順豐還有一個(gè)“快訣竅”：“巴槍”。

    早先幾年，順豐已經(jīng)開始給每個(gè)收派員都配有一個(gè)巴槍。看起來有點(diǎn)酷，黑色的，像個(gè)PDA。用紅色按鍵打開之后，屏幕上會(huì)有17項(xiàng)菜單。

    快件一旦開始遞送，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都需要用巴槍掃描快件上的條形碼，以便系統(tǒng)和消費(fèi)者隨時(shí)跟蹤。此外，它還有運(yùn)費(fèi)結(jié)算，查詢收派件范圍和拍照功能。

    為了確保一線收派員能在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)所屬區(qū)域內(nèi)任何地點(diǎn)，順豐規(guī)劃部會(huì)根據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算出不同客戶數(shù)量與不同商業(yè)流通頻率下的服務(wù)半徑，按照最優(yōu)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，結(jié)合街區(qū)的房租成本，進(jìn)行合理選址，最快到達(dá)。

    從不上市到上市

    2011年，王衛(wèi)公開表示順豐不上市，他認(rèn)為上市就是圈錢。

    那么他為什么又上市了呢？

    原因有兩大點(diǎn)，第一、網(wǎng)購的流行化帶動(dòng)了快遞行業(yè)的急速發(fā)展。第二、資本的進(jìn)入使得競爭對手開始添置飛機(jī)、汽車。順豐想要保存它的優(yōu)勢，必須要尋求資本力量的幫助。

    面對快遞行業(yè)的瘋狂發(fā)展與巨大競爭，上市也確實(shí)是王衛(wèi)不得已的選擇。

    王衛(wèi)本身也有許多感概，在2016年會(huì)現(xiàn)場，王衛(wèi)坦率吐露：

    我是要大家得到幸福感和成就感，這才是我真正要的東西。同時(shí)，這些請求大家跟我一起來去實(shí)現(xiàn)，不是我王衛(wèi)一個(gè)人來去實(shí)現(xiàn)。

    順豐上市那天，王衛(wèi)帶著被掌摑的小哥去敲了鐘。然后又自掏腰包，給40萬員工發(fā)了十多個(gè)億的紅包，紅包金額最低1888元，最高超過1萬元。

    順豐始終堅(jiān)持的就是服務(wù)至上，長期堅(jiān)持一個(gè)理念發(fā)展的企業(yè)，始終在維持自身的口碑，或許這就是順豐的強(qiáng)大之處。

    如今突破千億營收關(guān)口的順豐，正在與“三通一達(dá)”拉開差距。

    疫情之下，沉溺買飛機(jī)的“低調(diào)老王”，迎來了自己的高光時(shí)刻。用王衛(wèi)自己的話說——一切可以用錢打造的護(hù)城河，或者說所謂的優(yōu)勢，其實(shí)都是短暫的。順豐，依舊壓力重重。

    王衛(wèi)信佛，信佛的人，注重正知、正念、正行，不喜喧囂。希望這位低調(diào)、神秘的國王依然可以不忘初心，依然像守護(hù)自己的孩子一樣守護(hù)自己的員工，實(shí)現(xiàn)夢想。