商業(yè)計(jì)劃書
專業(yè)融資策劃顧問,為企業(yè)創(chuàng)造卓越價(jià)值
商業(yè)計(jì)劃書的定義
商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>
商業(yè)計(jì)劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求,以及資源和資金的利用。
設(shè)計(jì)制定一個有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書不僅可以用來融資,同時也讓經(jīng)營者用相對理性的眼光來觀察和梳理影響企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外部因素,從某種意義上說,制作商業(yè)計(jì)劃書的過程也是在為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃,明晰未來發(fā)展路徑。
商業(yè)計(jì)劃書的類型
商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)
本商業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息,其主要內(nèi)容包括:經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。
商業(yè)計(jì)劃書對市場的分析由大入小,從宏觀到微觀,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面,對企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面,從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測上,報(bào)告將對絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。
商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)用場所及用途
審批國家資金
國家規(guī)范格式
關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展
側(cè)重社會影響
吸引外商投資
國家規(guī)范格式
關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展
側(cè)重社會影響
吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
金融業(yè)規(guī)范格式
規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
保障收益回報(bào)
友好企業(yè)合作
行業(yè)規(guī)范格式
互利的實(shí)施方案
謹(jǐn)慎的市場評估
項(xiàng)目評比
專家完全版格式
嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃
精確的收益評估
商業(yè)計(jì)劃書寫作禁忌和痛點(diǎn)
沒有市場分析
項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場分析是判斷項(xiàng)目是否切實(shí)可投的最重要的依據(jù)。如果一份商業(yè)計(jì)劃書中缺少對項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展?jié)摿Φ姆治觯顿Y人對項(xiàng)目投資可行性的判斷就無從談起。
缺少特色
商業(yè)計(jì)劃書的核心在于對項(xiàng)目特色及投資亮點(diǎn)的描述和分析。如果一份商業(yè)計(jì)劃書對項(xiàng)目特色和投資亮點(diǎn)缺少描述和分析,則這樣的商業(yè)計(jì)劃書很難對投資者產(chǎn)生吸引力。
商業(yè)模式不清晰
商業(yè)模式是項(xiàng)目的關(guān)鍵所在,如果一份商業(yè)計(jì)劃書沒能夠清晰明了的將項(xiàng)目商業(yè)模式闡述清楚,那么這樣的商業(yè)計(jì)劃書算不上合格的商業(yè)計(jì)劃書,更談不上能夠融到資金。
風(fēng)險(xiǎn)分析流于表面
不同的項(xiàng)目,其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同,如果對風(fēng)險(xiǎn)的分析流于表面,或者僅僅只是泛泛而談,而不結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析,則這樣的分析將毫無意義。
內(nèi)容凌亂
雖然商業(yè)計(jì)劃書并沒有明確的框架要求,但在寫作過程中也要按照一定的行文邏輯來開展,切忌東拼西湊,內(nèi)容凌亂。
缺少發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)計(jì)劃書不能僅僅只是項(xiàng)目公司短期的發(fā)展規(guī)劃,更為重要的是要為投資人描繪未來的發(fā)展藍(lán)圖,并給出相應(yīng)的落實(shí)措施。如果一份商業(yè)計(jì)劃書缺少對項(xiàng)目未來發(fā)展的規(guī)劃,那么這樣的商業(yè)計(jì)劃書很難吸引投資者和合作伙伴。
包裝痕跡太過明顯
一份合格的商業(yè)計(jì)劃書必須建立在客觀的分析基礎(chǔ)上,如果過分夸大和包裝,不僅不能贏得投資人的信任,而且最終也會坑害項(xiàng)目投資人自己。
財(cái)務(wù)測算模型過于樂觀
財(cái)務(wù)測算是在一定的假設(shè)條件前提下對未來收益、成本、稅費(fèi)及利潤的測算過程,如果假設(shè)條件太過樂觀,則可能會導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)情況與預(yù)測情況出現(xiàn)較大偏差的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而會誤導(dǎo)投資人的決策。
商業(yè)計(jì)劃書很難
快速打動投資人
項(xiàng)目商業(yè)模式
不清晰
擔(dān)心自己的項(xiàng)目
創(chuàng)意被竊取
項(xiàng)目商業(yè)邏輯
設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)
項(xiàng)目盈利模式
設(shè)計(jì)不合理
找不到合適的
投資人
痛 點(diǎn):投資人關(guān)于項(xiàng)目的投資決策往往取決于項(xiàng)目的摘要部分,如果這部分不能打動投資人,則投資者就會對項(xiàng)目缺乏興趣。
解決方案:在商業(yè)計(jì)劃書的摘要部分著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的投資亮點(diǎn)和預(yù)期收益,以利益吸引具有逐利本性的投資者。
痛 點(diǎn):對于投資者而言,只有清晰明了的商業(yè)模式才能對其形成吸引力,但現(xiàn)實(shí)是很多項(xiàng)目發(fā)起人只是一味地強(qiáng)調(diào)技術(shù)和市場,而忽略了項(xiàng)目商業(yè)模式的設(shè)計(jì),或是無法簡明扼要地將項(xiàng)目商業(yè)模式講述清楚。
解決方案:通過對項(xiàng)目進(jìn)行分解,明確項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)所對應(yīng)的目標(biāo)群體【論述市場中的商機(jī),說明“錢”在哪里】以及項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)能解決目標(biāo)群體的痛點(diǎn)和問題【論述消費(fèi)者的消費(fèi)需求】。
痛 點(diǎn):商業(yè)邏輯是針對市場中的商機(jī),通過為市場提供產(chǎn)品/服務(wù),將商業(yè)機(jī)會變現(xiàn)。但大多數(shù)商業(yè)計(jì)劃書撰寫者在項(xiàng)目商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)時生搬硬套,結(jié)果不倫不類,對投資者毫無吸引力。
解決方案:針對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的梳理,幫助投資人看清市場中的商機(jī)、了解項(xiàng)目發(fā)起人的產(chǎn)品/服務(wù)、講述清楚商機(jī)變現(xiàn)的過程。
痛 點(diǎn):盈利模式是項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)變現(xiàn)的渠道,事關(guān)投資人投資能否收回,是投資人最為關(guān)注的關(guān)鍵所在。國內(nèi)有些咨詢機(jī)構(gòu)在對項(xiàng)目盈利模式進(jìn)行設(shè)計(jì)時,往往只是簡單的論述,而缺少相關(guān)的落實(shí)和保障機(jī)制。
解決方案:針對項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)自身的特點(diǎn),結(jié)合其已設(shè)定的商業(yè)模式,同時借鑒同行業(yè)現(xiàn)有的盈利模式,為其進(jìn)行盈利模式的設(shè)計(jì)。
痛 點(diǎn):對于項(xiàng)目融資需求方而言,如何在最短時間內(nèi)找到最適合的投資人是其不得不面臨的問題。但由于信息獲取渠道的限制,大部分資金需求方難以尋找到合適的投資人。
解決方案:針對融資方的需求,通過集團(tuán)積累的客戶資源,篩選出合適的投資人并推薦給融資方,最終促成投融資雙方合作的達(dá)成。。
痛 點(diǎn):對于項(xiàng)目融資需求方而言,其要想獲得投資人的投資,就要向投資人詳細(xì)地說明項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和商業(yè)邏輯。如果雙方之間的合作最終未能達(dá)成,則融資需求方的商業(yè)創(chuàng)意就會因此泄露。
解決方案:在不同的發(fā)展階段提供內(nèi)容詳盡程度不同的商業(yè)計(jì)劃書版本,并配合融資方向投資人進(jìn)行項(xiàng)目推介。
商業(yè)計(jì)劃書覆蓋的行業(yè)
商業(yè)計(jì)劃書服務(wù)流程
前期接洽、深入溝通
在客戶方支付預(yù)付款后,我司安排人員啟動項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目人員的分工。在商業(yè)計(jì)劃書撰寫過程中,會與客戶方保持實(shí)時的聯(lián)系,及時匯報(bào)商業(yè)計(jì)劃書制作情況,持續(xù)交換意見,實(shí)現(xiàn)資料共享和互補(bǔ)。按照雙方簽訂的合作協(xié)議約定的時間提交初稿,交客戶方相關(guān)部門評估審核。客戶方安排人員對所提交的商業(yè)計(jì)劃書初稿進(jìn)行審核,并提出修改完善意見或是內(nèi)容補(bǔ)充要求。
簽訂協(xié)議
雙方在確定商業(yè)計(jì)劃書框架后,通過合作協(xié)議的簽訂約定商業(yè)計(jì)劃書撰寫要求、保密要求、提交時間和相關(guān)服務(wù)費(fèi)用等內(nèi)容。
項(xiàng)目啟動及初稿提交
在客戶方支付預(yù)付款后,我司安排人員啟動項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目人員的分工。在商業(yè)計(jì)劃書撰寫過程中,會與客戶方保持實(shí)時的聯(lián)系,及時匯報(bào)商業(yè)計(jì)劃書制作情況,持續(xù)交換意見,實(shí)現(xiàn)資料共享和互補(bǔ)。按照雙方簽訂的合作協(xié)議約定的時間提交初稿,交客戶方相關(guān)部門評估審核??蛻舴桨才湃藛T對所提交的商業(yè)計(jì)劃書初稿進(jìn)行審核,并提出修改完善意見或是內(nèi)容補(bǔ)充要求。
修訂及后續(xù)服務(wù)
在接到客戶修改意見當(dāng)日,安排相關(guān)人員針對客戶的修改不補(bǔ)充要求,對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。將修改補(bǔ)充完畢后的商業(yè)計(jì)劃書提交客戶審核驗(yàn)收,驗(yàn)收通過后,我司安排印刷、寄送。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在后期會對項(xiàng)目進(jìn)行追蹤和回訪,了解項(xiàng)目的建設(shè)情況,并可針對建設(shè)過程中出現(xiàn)的實(shí)際情況對原有商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行修訂。
商業(yè)計(jì)劃書成功案例
智研商業(yè)計(jì)劃書優(yōu)勢
智研咨詢商業(yè)計(jì)劃咨詢團(tuán)隊(duì),依托產(chǎn)業(yè)研究成果和資源網(wǎng)絡(luò),憑借專業(yè)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn),利用專業(yè)的操作模型,為客戶量身定制和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃咨詢服務(wù),并為客戶提供資源導(dǎo)入和渠道引入的后繼服務(wù),具有數(shù)百個成功案例。
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具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的能力和經(jīng)驗(yàn)
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完整的邏輯架構(gòu)
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清晰的商業(yè)模式
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定制服務(wù)
《2020-2026年**項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》由北京智研咨詢有限公司領(lǐng)銜撰寫。依托智研咨詢龐大的市場數(shù)據(jù)庫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的基礎(chǔ)信息,對我國行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進(jìn)行了分析,并緊密結(jié)合項(xiàng)目情況對項(xiàng)目未來發(fā)展前景進(jìn)行了研判。
本計(jì)劃書充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)及市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式、運(yùn)營策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測與分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制等內(nèi)容。本計(jì)劃書深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢,將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者,最大限度提升您的公司/項(xiàng)目價(jià)值,確保您的商業(yè)計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平,將是您成功融資的敲門磚。我司策劃制作的商業(yè)計(jì)劃書在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下確保您的項(xiàng)目計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平,是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。
智研咨詢優(yōu)勢
數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢
智研數(shù)據(jù)庫
統(tǒng)計(jì)局行業(yè)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、海關(guān)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫四大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,并一直保持更新。
數(shù)據(jù)來源
內(nèi)部數(shù)據(jù):智研數(shù)據(jù)庫+行業(yè)專題市場研究。
外部數(shù)據(jù):國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、商務(wù)部、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會、高等院校以及各領(lǐng)域科研機(jī)構(gòu)。
科學(xué)專業(yè)咨詢工具、方法、模型
專業(yè)的研究模型:SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等;
精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析:相關(guān)分析、方差分析、聚類分析、雷達(dá)圖分析法、魚骨圖分析法等;
周密的調(diào)查方法:定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結(jié)合的方式。
資源優(yōu)勢
我們擁有10年商業(yè)計(jì)劃書編寫經(jīng)驗(yàn),編寫上千份計(jì)劃書。幾十位智囊專家團(tuán)隊(duì),為您提供合作全程跟蹤服務(wù)。與國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和知名合作機(jī)構(gòu)合作,擁有眾多合作渠道,切實(shí)為企業(yè)解決合作需求。
團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
我們的商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)和資深咨詢研究員。擁有對行業(yè)市場有著深刻了解的資深市場調(diào)查人員和在行業(yè)市場有著豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并對市場競爭格局有自己獨(dú)到見解的高級研究員。能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書,保證您達(dá)到項(xiàng)目融資、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的。
商業(yè)計(jì)劃書模板
第一章 項(xiàng)目摘要
1、項(xiàng)目背景及介紹
2、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢
3、融資說明
第二章 公司概況
1、公司概況
2、組織構(gòu)架
3、管理團(tuán)隊(duì)
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)
5、業(yè)績回顧
6、新項(xiàng)目與本公司融合情況
第三章 項(xiàng)目介紹
1、項(xiàng)目名稱
2、項(xiàng)目承辦單位
3、項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
第四章 公司商業(yè)模式
1、營銷模式
2、盈利模式
第五章 市場及產(chǎn)品分析
1、項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)所在行業(yè)分析
1.1、PEST分析
1.2、行業(yè)分析(市場規(guī)模、需求結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢)
1.3、市場痛點(diǎn)及持續(xù)發(fā)展的不利因素
1.4、市場分析總結(jié)
2、項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競爭分析
2.1、項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)
2.2、項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)用分析
2.3、項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)SWOT分析
2.4、項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景
3、項(xiàng)目競爭力分析
3.1、企業(yè)在整個行業(yè)中的地位
3.2、和同類型企業(yè)對比分析
3.3、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
第六章 項(xiàng)目營銷策略
1、 品牌識別系統(tǒng)
2、 市場推廣手段
3、渠道建設(shè)
4、價(jià)格策略
第七章 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
1、發(fā)展戰(zhàn)略
2、階段性計(jì)劃
3、新產(chǎn)品推出周期計(jì)劃
4、經(jīng)營目標(biāo)各階段具體措施
第八章 融資資金規(guī)劃
1、資金需求
2、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度
3、資金籌集方式
4、投資者權(quán)利
5、投資退出方式
6、項(xiàng)目估值
第九章 項(xiàng)目退出渠道
1、退出方式可行性
2、投資退出方案
3、股權(quán)融資退出方案
4、債權(quán)融資退出方式
第十章 財(cái)務(wù)測算
1、財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2、項(xiàng)目銷售收入預(yù)測
3、項(xiàng)目成本費(fèi)用估算
4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表
項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
項(xiàng)目損益表
項(xiàng)目利潤分配表
5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論
第十一章 風(fēng)險(xiǎn)控制
1、政策風(fēng)險(xiǎn)與控制
2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與控制
3、市場風(fēng)險(xiǎn)與控制
4、競爭風(fēng)險(xiǎn)與控制
5、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制
6、綜合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)