公司控股股東為安徽省供銷合作社,是中國農資流通領域第一家上市公司。農業(yè)和農村問題一直是高層關注的焦點問題,目前我國的農業(yè)發(fā)展處于戰(zhàn)略轉型期,機會與挑戰(zhàn)并存,公司依托供銷社的龐大的分銷網絡體系,擁有民營的決策機制,可以在中國農業(yè)轉型升級過程中有所作為。
公司農業(yè)板塊還處于探索過程中。輝隆的業(yè)務體系較為龐雜,也還在不斷整合過程中,大致可歸類為商業(yè)、工業(yè)、農業(yè)、投融資四大板塊。輝隆農業(yè)最重要的任務應該是探索農業(yè)產業(yè)產前、產中、產后的服務新模式,比如,開展訂單農業(yè)和大田托管業(yè)務,面向農業(yè)種植戶提供產前優(yōu)質農資供應、產中種植技術指導、產后糧食烘干收儲銷售全程系列化服務等。由于并無先例可循,目前處于業(yè)務摸索階段。
輝隆商業(yè)板塊的機遇挑戰(zhàn)并存,潛力有待挖掘。從政府層面看,供銷社體系可能是最成本有效的解決中國農業(yè)問題的抓手,在目前的宏觀環(huán)境中產業(yè)低位會不斷強化。農產品價格低迷以及農藥化肥減量增效使得商業(yè)板塊整體承壓。但是,去全球化傾向日益強化的背景下,政府對農業(yè)、農村關注的力度加大。電子商務、互聯(lián)網等新事物的出現為農業(yè)農村的轉型升級提供了抓手,農村年齡結構的演進為轉型升級提供了可能。
工貿一體化是解決輝隆股份長期發(fā)展的重要突破口。中國的農業(yè)正處于戰(zhàn)略轉型期,中間孕育的投資機會較多,目前輝隆股份的利潤體量較小,無法支撐公司的一些戰(zhàn)略設想落地。公司傳統(tǒng)的工貿一體化主要是一些基于現有產業(yè)的適度延伸,最新的發(fā)展思路是接合安徽省的區(qū)位優(yōu)勢和長三角的產業(yè)發(fā)展趨勢,適度發(fā)展一些高技術壁壘、大市場容量的特色工業(yè),有一定的合理性,打開了長期發(fā)展的空間。
2022-2028年中國農資行業(yè)發(fā)展形勢分析及市場前景規(guī)劃報告
《2022-2028年中國農資行業(yè)發(fā)展形勢分析及市場前景規(guī)劃報告》共十四章,包含2022-2028年中國農資行業(yè)投資前景,2022-2028年中國農資企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析,研究結論及建議等內容。
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