“家電、家居、家裝”逐漸一體化，京東攜百安居3年超百億

    11月6日，京東與百安居舉行戰(zhàn)略合作啟動會，雙方將基于京東“裝修惠萬家”項目，整合京東線上營銷資源與百安居線下門店資源，構建跨地域、跨品類的全渠道化購物場景，深度滲透1-5線城市用戶群體。

    依托此次與百安居的戰(zhàn)略合作，京東“裝修惠萬家”計劃在未來三年內將合作裝企擴展到100家，服務覆蓋200個以上城市的2億用戶，并實現(xiàn)成交額累計超百億以上的目標。

    近年來，隨著消費習慣的變化，“家電、家居、家裝”逐漸一體化，包括京東、蘇寧、國美在內的企業(yè)紛紛涉足家裝領域，與各企業(yè)合作聯(lián)動。

    未來三年成交額超百億以上

    “惠及下沉新興市場是這次京東11.11的重點戰(zhàn)略，‘裝修惠萬家’正是京東面向家裝新興市場，開放給裝企合作伙伴的家裝全渠道化零售解決方案。”京東時尚居家平臺事業(yè)群居家業(yè)務負責人汪延領表示。

    汪延領介紹，“未來三年內，京東裝修惠萬家合作裝企將達到100家，服務覆蓋200個以上城市的2億用戶，三年實現(xiàn)成交額累計超百億以上。”

    根據世界城鎮(zhèn)化發(fā)展的劃分標準，2018年我國常住人口城鎮(zhèn)化率為59.58%，仍處于城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展區(qū)間，房產市場紅利將持續(xù)下沉，低線城市用戶群體所釋放的購買力量空前龐大。

    與此同時，傳統(tǒng)家裝行業(yè)流程復雜，產業(yè)鏈長，參與角色包括平臺、建材廠商、家居商、建材家居專賣店、裝修公司、設計師、監(jiān)理等，涉及不計其數(shù)的供應商，讓消費者疲于應付。

    在京東“裝修惠萬家”模式下，家裝企業(yè)一方面可以借助京東大數(shù)據分析、LBS可視化、裝修保險及資金保障等助力，提升家裝建材采購效率和保障，減少中間環(huán)節(jié)，降低運營成本；另一方面，還可以通過京東品牌背書及整合營銷賦能，獲得線上線下整合輸出的推廣支持，聯(lián)合蓄客，實現(xiàn)營銷活動的規(guī)?；?，以及商品、服務的可視化和透明化。

    京東自2016年上線家裝業(yè)務以來，一直致力于打通裝修產業(yè)價值鏈，推進行業(yè)標準化與規(guī)范化轉型，并通過對家裝企業(yè)的產業(yè)鏈賦能。去年7月，京東攜手百安居等家裝企業(yè)發(fā)起成立京東裝修聯(lián)盟。

    “家電、家居、家裝”一體化？

    近期，雙十一來襲，阿里、京東、蘇寧等電商平臺紛紛試水賣房。有消息稱，阿里放出上萬套特價房源，消息稱蘇寧房源來自恒大，京東聲稱要“五折賣”。買房與家裝也有一定的關聯(lián)。

    近年來，“家電、家居、家裝”一體化成為趨勢，蘇寧、國美等企業(yè)也紛紛與各家裝、家居企業(yè)合作。蘇寧先后與居然之家、月星集團等合作，蘇寧還聯(lián)合二手房中介、家裝企業(yè)、建材廠商、家電企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等近百個組織，共同成立了“煥新家裝聯(lián)盟”。

    2017年，國美以2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資，還與愛空間簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方打通會員、供應鏈、營銷等環(huán)節(jié)，為消費者提供“家裝+家居+家電”的一體化服務。此后，國美提出轉型成為“家生活”整體方案提供商、“家生活”服務解決商，加速落地了部分家裝服務。

    “家裝的痛點很多，行業(yè)情況也比較復雜，大型企業(yè)參與有利于打破原來的行業(yè)競爭格局，互聯(lián)網、大數(shù)據等技術也有利于家裝行業(yè)更透明、更合理。”互聯(lián)網分析師季城認為。

    季城表示，隨著生活節(jié)奏的加快，以及生活質量不斷提升，“家電、家居、家裝”一體化適應現(xiàn)在用戶的消費習慣，也符合商業(yè)銷售邏輯，對于參與企業(yè)來說都是共贏。