一、 民航運(yùn)輸現(xiàn)狀
民航總周轉(zhuǎn)量,指民航在一定時期內(nèi)完成的客貨運(yùn)輸工作總量。是民航旅客周轉(zhuǎn)量、行李周轉(zhuǎn)量郵件周轉(zhuǎn)量和貨物周轉(zhuǎn)量之和。2021上半年中國民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量為465億噸公里,同比增長45.4%。
2015-2021年中國民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量及增速
資料來源:民航局、智研咨詢整理
智研咨詢發(fā)布的《2021-2027年中國航空運(yùn)輸行業(yè)市場全景調(diào)查及發(fā)展趨勢研究報告》數(shù)據(jù)顯示:其中2021上半年中國民航旅客運(yùn)輸量為2.45億人次;民航貨郵運(yùn)輸量為374.3萬噸。
2015-2021年中國民航旅客及貨郵運(yùn)輸量
資料來源:民航局、智研咨詢整理
二、主要航空企業(yè)龍頭對比
1、基本情況
民航企業(yè)指從事和民航業(yè)有關(guān)的各類企業(yè),其中最主要的是航空運(yùn)輸企業(yè),即我們常說的航空公司,它們掌握航空器從事生產(chǎn)運(yùn)輸,是民航業(yè)生產(chǎn)收入的主要來源。
中國國航與南方航空基本情況
企業(yè) | 中國國航 | 南方航空 |
成立時間 | 2004 | 1995 |
總部地址 | 北京 | 廣東廣州 |
上市時間 | 38947 | 37827 |
注冊資本 | 145.2億元 | 169.5億元 |
經(jīng)營范圍 | 國際、國內(nèi)定期和不定期航空客、貨、郵和行李運(yùn)輸業(yè)務(wù);國內(nèi)、國際公務(wù)飛行業(yè)務(wù),飛機(jī)執(zhí)管業(yè)務(wù),航空器維修,航空公司間業(yè)務(wù)代理;與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的地面服務(wù)和航空快遞(信件和信件性質(zhì)的物品除外);機(jī)上免稅品;機(jī)上商品零售業(yè)務(wù);航空意外保險銷售代理;進(jìn)出口業(yè)務(wù);酒店管理;承辦展覽展示。 | 提供國內(nèi)、地區(qū)和國際定期及不定期航空客、貨、郵、行李運(yùn)輸服務(wù);提供通用航空服務(wù);提供航空器維修服務(wù);經(jīng)營國內(nèi)外航空公司的代理業(yè)務(wù);提供航空配餐服務(wù);進(jìn)行其他航空業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)(限保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù):人身意外傷害險);航空地面延伸服務(wù);航空培訓(xùn);資產(chǎn)租賃;工程管理與技術(shù)咨詢;航材銷售;旅游代理服務(wù);商品零售批發(fā)(以上各項最終以公司登記機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn))。 |
資料來源:公司官網(wǎng)、智研咨詢整理
2、經(jīng)營情況
從2015-2020年營業(yè)收入來看南方航空高于中國國航。2020年中國國航營業(yè)收入為695億元,同比下降49%;南方航空營業(yè)收入為925.6億元,同比下降40%。
2015-2020年中國國航及南方航空營業(yè)收入
資料來源:公司年報、智研咨詢整理
近幾年,客運(yùn)營業(yè)收入來看,南方航空略高于中國國航,其中2020年中國國航客運(yùn)營業(yè)收入為557億元,同比下降55.2%;南方航空客運(yùn)營業(yè)收入為705億元,同比下降49.1%。
2016-2020年中國國航及南方航空客運(yùn)營業(yè)收入
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中國國航及南方航空貨運(yùn)及郵運(yùn)營業(yè)收入在2020年疫情期間高漲。2020年中國國航貨運(yùn)及郵運(yùn)營業(yè)收入為85.5億元,同比增長49.2%;南方航空貨運(yùn)及郵運(yùn)營業(yè)收入為164.9億元,同比增長71.5%。
2016-2020年中國國航、南方航空貨運(yùn)及郵運(yùn)營業(yè)收入
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近幾年中國航空公司毛利率呈下降走勢,中國國航毛利率一直高于南方航空,其中2020年中國國航毛利率為8.82%;南方航空毛利率為3.11%。
2015-2020年中國國航及南方航空毛利率
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其中2020年中國國航可用座位公里有156060.7百萬;可用貨運(yùn)噸公里有9634.7百萬;可用噸公里有23685.7百萬。
2015-2020年中國國航運(yùn)輸能力情況
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2020年南方航空運(yùn)輸能力中,可用座位公里有214722百萬;可用貨運(yùn)噸公里有14567.3百萬;可用噸公里有33892.3百萬。
2015-2020年南方航空運(yùn)輸能力情況
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從每客公里收益情況來,中國國航優(yōu)于南方航空。其中2020年中國國航每客公里收益為0.51元,同比下降5%;南方航空每客公里收益為0.46元,同比下降6.1%。
2015-2020年中國國航及南方航空每客公里收益走勢
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2020年南方航空每貨運(yùn)噸公里收益為2.27元,同比增長78.37%;中國國航每貨運(yùn)噸公里收益為2.4元,同比增長100.4%。
2015-2020年中國國航及南方航空每貨運(yùn)噸公里收益
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近三年中國國航客座率略弱于南方航空,其中2020年中國國航客座率為71.46%;南方航空客座率為70.38%。
2015-2020年中國國航及南方航空客座率
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其中2020年中國國航載運(yùn)率為36.93%;南方航空載運(yùn)率為61.39%。從2015-2020年數(shù)據(jù)來看南方航空載運(yùn)率優(yōu)于中國國航。
2015-2020年中國國航及南方航空載運(yùn)率
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3、飛機(jī)數(shù)量
南方航空飛行公里多于中國國航,其中2020年中國國航飛行公里為973.01百萬公里,同比下降33.1%;南方航空飛行公里為1304.67百萬公里。
2015-2020年中國國航及南方航空飛行公里
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近幾年南方航空經(jīng)營租賃飛機(jī)數(shù)量有所增加,2020年南方航空經(jīng)營租賃飛機(jī)數(shù)量為310架;融資租賃飛機(jī)數(shù)量為261架;自購飛機(jī)數(shù)量為296架。
2015-2020年南方航空飛機(jī)數(shù)量情況
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中國國航自購飛機(jī)逐年增加,其中2020年中國國航自購飛機(jī)數(shù)量為293架;經(jīng)營租賃飛機(jī)數(shù)量為202架;融資租賃飛機(jī)數(shù)量為212架。
2015-2020年中國國航飛機(jī)數(shù)量情況
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4、研發(fā)支出
在研發(fā)支出中,南方航空投入金額高于中國國航,其中2020年中國國航研發(fā)支出為194百萬元,同比下降60.5%;南方航空研發(fā)支出為687百萬元,同比增長9.2%。
2015-2020年中國國航及南方航研發(fā)支出
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5、未來規(guī)劃及結(jié)論
民航業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水平一方面反映了一個國家和地區(qū)的現(xiàn)代化水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和開放水平等狀況,另一方面是衡量國家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力的重要指標(biāo)。
民航對促進(jìn)國際交往、服務(wù)大眾出行、搶險救災(zāi)等社會公共服務(wù)方面,有其他交通方式不可替代的作用。航空客運(yùn)是旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是開展國際政治、經(jīng)濟(jì)和文化交流的保障,國際間跨洋客運(yùn)幾乎 都需要借助航空運(yùn)輸。航空貨運(yùn)是商貿(mào)、物流、高科技等產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的,也是郵政快遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
南方航空及中國國航主要指標(biāo)對比
企業(yè)名稱 | 南方航空 | 中國國航 |
未來規(guī)劃 | 以建設(shè)世界一流航空運(yùn)輸企業(yè)的“三二四五三”戰(zhàn)略框架為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),圍繞“十四五”發(fā)展目標(biāo)和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo),進(jìn)一步聚焦質(zhì)量效益,確定“堅持五大發(fā)展、實施五大戰(zhàn)略、推進(jìn)六大行動、實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變”的高質(zhì)量發(fā)展總體思路。本公司堅持安全、高質(zhì)量、創(chuàng)新、合作和共享的“五大發(fā)展”理念,聚焦樞紐網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、生態(tài)圈戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、精益管控戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的“五大戰(zhàn)略”,推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治、抓好重大戰(zhàn)略機(jī)遇、深化改革重點(diǎn)突破、對標(biāo)一流管理提升、五大結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、服務(wù)品質(zhì)攻堅提升的“六大行動”,力求實現(xiàn)由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變,由全面拓展市場向重點(diǎn)突破轉(zhuǎn)變,由相對單一產(chǎn)業(yè)向高相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,由重計劃管控向重市場運(yùn)作轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化、生態(tài)圈轉(zhuǎn)變,由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變這“六大轉(zhuǎn)變”。 | 保證科技創(chuàng)新資金投入,規(guī)范科 研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)使用和統(tǒng)計。加快推進(jìn)創(chuàng)新實驗室組建運(yùn)行,成立 3 個公司級和 8 個專業(yè)領(lǐng)域級創(chuàng)新實驗 室,出臺《創(chuàng)新實驗室/工程技術(shù)中心配套機(jī)制及工作指引(試行)》,明確了創(chuàng)新配套管理制度迭代更 新機(jī)制,著眼于科技創(chuàng)新實際需求,持續(xù)優(yōu)化配套管理流程。加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作交流,通過組織中航 集團(tuán)青年創(chuàng)新人才座談會、創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)分享交流活動,匯聚內(nèi)外部創(chuàng)新智慧,開拓創(chuàng)新工作思路。 提高協(xié)同創(chuàng)新水平,積極參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,以創(chuàng)新資源需求和合作意向為指引,推進(jìn)創(chuàng)新 實驗室與外部合作單位高效對接。 |
經(jīng)營情況 | ★★★ | ★★★ |
研發(fā)投入 | ★★★ | ★★ |
運(yùn)輸能力 | ★★★★ | ★★★★ |
收益 | ★★★ | ★★★ |
飛機(jī)數(shù)量 | ★★★★ | ★★★ |
資料來源:智研咨詢整理
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