一、消費(fèi)成群分析
14歲以下人口占比降至18%、15-64歲占比72%、65歲以上占比升至11%,主要特征:低生育率、老齡化占比提升、8090后成為消費(fèi)主力。人均可支配收入持續(xù)提升,但各省市差異較大,消費(fèi)分級。
預(yù)計(jì),未來老年產(chǎn)品及服務(wù)市場將快速增長,2021年總體市場規(guī)模達(dá)到5.7萬億元,其中日常消費(fèi)市場3.2萬億元。
更注重購物便利性、高質(zhì)量服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)滲透率增加,新一代流量洼地;46-55歲新一輩老年人,與55歲以上老一輩相比,更愿意走出家門、追求更豐富多彩的晚年生活(旅游、培養(yǎng)興趣愛好、從事返聘/志愿工作和體育鍛煉)。
2020E-2060E老年人消費(fèi)占總消費(fèi)比重預(yù)測,
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2016-2021老年日常消費(fèi)市場規(guī)模(萬億元)
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95后正在逐漸成長為消費(fèi)主力人群,市場廣闊,主要消費(fèi)特征:個(gè)性化愛嘗鮮,品牌忠誠度不高;粉絲經(jīng)濟(jì)盛行,圈子消費(fèi)、重視口碑;興趣導(dǎo)向。
95后使用分期的產(chǎn)品價(jià)格
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95后人群上網(wǎng)關(guān)注的內(nèi)容
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粉絲經(jīng)濟(jì)消費(fèi)類型占比
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人口與用戶洞察:小鎮(zhèn)青年,低線市場迸發(fā)強(qiáng)勁消費(fèi)力,消費(fèi)特征:價(jià)格敏感,追求高性價(jià)比,長尾需求客觀存在,拼多多等低價(jià)電商崛起;更注重熟人網(wǎng)絡(luò)、社交平臺;內(nèi)容消費(fèi),追求娛樂和感官刺激。
二、流量驅(qū)動(dòng)
實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占比社零總額逐年提升至2018年的18.4%;但主要消費(fèi)品類電商滲透率已高,對實(shí)體零售的邊際影響弱化。
電商占比社會(huì)消費(fèi)品零售總額趨勢
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主要零售品類電商滲透率(%)
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阿里單個(gè)活躍用戶貢獻(xiàn)毛利阿里單個(gè)活躍用戶貢獻(xiàn)毛利VS營銷費(fèi)用(元)
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京東單個(gè)活躍用戶貢獻(xiàn)毛利京東單個(gè)活躍用戶貢獻(xiàn)毛利VS營銷費(fèi)用(元)
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2019FY天貓GMV為26120億元增長22.57%,2013-2019FYCAGR達(dá)47.56%;占比阿里GMV從2013FY的23.49%升至2019FY的45.61%,體現(xiàn)了中國電商市場從C2C向B2C的結(jié)構(gòu)性變化以及消費(fèi)升級趨勢。
但在高基數(shù)與流量碎片化的趨勢下,流量平臺從傳統(tǒng)電商龍頭向社交電商、信息流、私域流量分散,天貓?jiān)鏊僖苍谮吘?,而近年拼多多快速崛起?/p>
2019-2019年天貓雙十一交易額數(shù)據(jù)趨勢
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在流量碎片化的趨勢下,運(yùn)營好私區(qū)流的核心是人,強(qiáng)調(diào)消費(fèi)人群的確定性和粘性,精準(zhǔn)營銷、高轉(zhuǎn)化率、高復(fù)購率。
KOL種草成為影響消費(fèi)的重要因素,社交媒體平臺成為獲取信息的主要渠道。
95后獲取購物信息渠道
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三、技術(shù)驅(qū)動(dòng)
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,物流基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、支付工具發(fā)達(dá)等使得線下人貨場可完全數(shù)據(jù)化、更加智能化,并衍生出新業(yè)態(tài)模式。
中國網(wǎng)民規(guī)模及手機(jī)網(wǎng)民占比中國網(wǎng)民規(guī)模及手機(jī)網(wǎng)民占比
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年雙十一訂單量及一億訂單配送簽收時(shí)間歷年雙十一訂單量及一億訂單配送簽收時(shí)間
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阿里巴巴:打造商業(yè)操作系統(tǒng),賦能企業(yè),共創(chuàng)未來。梳理亞馬遜和阿里的關(guān)鍵歷史事件:兩者發(fā)展軌跡類似,均以電商起家,隨后利用數(shù)據(jù)、物流、支付和廣告等不斷夯實(shí)護(hù)城河,實(shí)現(xiàn)從電商到科技型公司的轉(zhuǎn)型。
四、新龍頭格局
老牌超市、傳統(tǒng)賣場加速退出或收縮;新業(yè)態(tài)新模式涌現(xiàn);海外新巨頭進(jìn)入中國;永輝、蘇寧、物美、家家悅加速拓店&整合。
2018主要龍頭市值(億元)
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2018年主要龍頭收入趨勢
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2018年龍頭用戶數(shù)趨勢
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我國市值最大的電商阿里3.2萬億(約亞馬遜1/2),實(shí)體零售商均不超1000億(vs沃爾瑪2.4萬億、好市多9213億);收入,我國實(shí)體零售商收入均不超2500億(vs沃爾瑪3.4萬億、好市多9662億)。
以CR10及剔除主要電商的集中度來看,中國2018年CR10為22.4%,遠(yuǎn)低于英國的44.7%、美國的39.0%,剔除主要電商企業(yè)后,中、英、美CR10各6.2%、37.5%、31.3%。
中/英/美2018年零售行業(yè)CR10(%)
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中國零售行業(yè)中國零售行業(yè)CR10(%)
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壁壘打破,效率提升,新龍頭(阿里等+永輝蘇寧等)加速贏得市場,新永輝蘇寧等)加速贏得市場,新模式新服務(wù)加速涌現(xiàn),老玩家加速衰落模式新服務(wù)加速涌現(xiàn),老玩家加速衰落or變現(xiàn)——產(chǎn)業(yè)新格局加速形成。
五、化妝品
2018年市場規(guī)模為4102億元,同比增長12.3%,預(yù)計(jì)2023年市場規(guī)模達(dá)6211億元,市場空間大。2018年中國人均消費(fèi)僅45美元,遠(yuǎn)低于日本(297美元)、美國(273美元)等。
我國化妝品及個(gè)護(hù)市場規(guī)模及增速(2011-2023E)
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我國人均化妝品及個(gè)護(hù)消費(fèi)金額(美元,2018)
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本土品牌發(fā)展迅速,規(guī)模影響力不斷提升。2008年中國市場市占率前30的企業(yè)中,本土品牌僅有5家,市占率僅5.1%,2018年本土品牌共10家,市占率增長至14.1%。上海家化、珈藍(lán)集團(tuán)、珀萊雅等本土品牌的市占率呈現(xiàn)上升趨勢。
市占前30中本土品牌個(gè)數(shù)及市占率(2011-2018)
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六、生鮮
中國生鮮以傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場為主要流通渠道,超市渠道僅占比22%,遠(yuǎn)低于國外70%以上。對菜市場的存量替代邏輯遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幾大新模式的短期競爭,這為生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)勢顯著的超市龍頭提供了廣闊發(fā)展空間。
2013-2019年永輝超市和家家悅新開店數(shù)量對比
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很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)以消費(fèi)體驗(yàn)為導(dǎo)向,以資本為驅(qū)動(dòng)追求區(qū)域流量密度。主要模式:到店、前置倉到家、到店+到家。頭部企業(yè)引領(lǐng)規(guī)模擴(kuò)張與模式創(chuàng)新。
社區(qū)生鮮主要模式
模式 | 優(yōu)勢 | 劣勢 | 主要公司 |
到家:前置倉 | 注重用戶體驗(yàn)注重用戶體驗(yàn) 配送效率更高,損耗率較低;; 降低租金、裝修和運(yùn)營成本; | 初期過度促銷損耗毛利率;初期過度促銷損耗毛利率; 自建配送團(tuán)隊(duì)導(dǎo)致人力成本較高;自建配送團(tuán)隊(duì)導(dǎo)致人力成本較高; 供應(yīng)鏈能力限制跨區(qū)域擴(kuò)張 | 樸樸超市、生鮮 傳奇、叮咚買菜、 美團(tuán)買菜(試點(diǎn) |
到店:社區(qū)生鮮店 | 最貼近消費(fèi)者,最后最后1-3公里公里價(jià)值高;價(jià)值高; 基本款基本款+低價(jià)低價(jià),大規(guī)模采購質(zhì)優(yōu)價(jià)低;大規(guī)模采購質(zhì)優(yōu)價(jià)低; 租金成本可控 | 門店運(yùn)營和管理要求高;門店運(yùn)營和管理要求高; 依賴供應(yīng)鏈與品牌效應(yīng),跨區(qū)域難度大;跨區(qū)域難度大; 無法滿足消費(fèi)者的到家需求 | 生鮮傳奇、誼品 生鮮等生鮮等 |
到家+到店: 店倉一體 | 滿足到家到店全方位需求;滿足到家到店全方位需求; 結(jié)合線上線下優(yōu)勢,覆蓋面更廣更精準(zhǔn) | 線上培育期促銷拉低毛利率、配送成本高;配送成本高; 對后臺供應(yīng)鏈和技術(shù)高要求高;對后臺供應(yīng)鏈和技術(shù)高要求高; 租金成本偏高 | 盒馬鮮生、永輝 生活等 |
社區(qū)拼團(tuán) | 基于社區(qū)熟人信任交易,降低獲客成本; 圍繞社區(qū)集中采配,降低配送成本;降低配送成本; 模式輕,無開店成本,快速下沉。 | 生鮮供應(yīng)鏈較分散,難以支撐品類需求;難以支撐品類需求; 品項(xiàng)增多時(shí),成本將大幅增加,配送效率或降; 過于依賴團(tuán)長 | 十薈團(tuán)、你我您、 食享會(huì)、鄰鄰壹、 考拉精選 |
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盒馬:2019年開始向更小的社區(qū)型業(yè)態(tài)迭代,截至2019/9/30在22個(gè)城市門店數(shù)170家,經(jīng)營滿1年門店的EBITDA轉(zhuǎn)正。永輝:從大賣場向社區(qū)mini店延伸,以mini店+自有APP融合到店與到家。
2018年我國新零售企業(yè)分布來看,有285家企業(yè)在新電商領(lǐng)域布局,占比達(dá)29%,新電商依托于自身積累的流量,將娛樂社交的元素融入企業(yè)的運(yùn)營中,開創(chuàng)社交+電商的新模式,蜜芽、三只松鼠、拼多多等企業(yè)通過這種商業(yè)模式獲得迅速發(fā)展。
以線上線下相結(jié)合模式運(yùn)營的企業(yè)有218家,占比22.2%,這種模式整合線上線下資源,改變原始線上和線下企業(yè)分割的關(guān)系,是眾多線下餐飲企業(yè)和零售便利店等企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要模式。
生鮮企業(yè)占比為14%,隨著盒馬鮮生、超級物種等獨(dú)角獸企業(yè)在生鮮領(lǐng)域的布局,生鮮領(lǐng)域成為各大企業(yè)爭搶的流量入口;今后,倉儲、供應(yīng)鏈技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,以及人民生活消費(fèi)水平的提高,將會(huì)推動(dòng)生鮮新零售模式的快速擴(kuò)張。
高效是當(dāng)下新零售的主要特征。從復(fù)雜的B2B2C到廠家直銷,再到入貨場重構(gòu),無疑大大提升了消費(fèi)者購物效率以及商家進(jìn)貨、供貨效率。目前雜貨店的毛利率是40%-50%,沃爾瑪?shù)拿适?0%-30%,超市平均以17%的運(yùn)營成本把廠家送到消費(fèi)者手中。如今90后00后成為新消費(fèi)主力,他們更加看重消費(fèi)場景以及消費(fèi)體驗(yàn),因此高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)變得尤其重要。
供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控最終都會(huì)影響到消費(fèi)者的體驗(yàn),雖然國內(nèi)新零售企業(yè)都在加碼供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的改造,但冷鏈物流技術(shù)滲透率低、產(chǎn)品損耗大、跨區(qū)域設(shè)施不完善等問題依然存在,難以滿足生鮮產(chǎn)品的倉儲配送需求。未來的新零售企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)畫像,精準(zhǔn)了解消費(fèi)者的購買需求并進(jìn)行趨勢預(yù)測,做到精準(zhǔn)營銷。
所謂“實(shí)體店流量共享”,其一大特色是將共享經(jīng)濟(jì)融入新零售,即擴(kuò)大了共享經(jīng)濟(jì)的范圍,又為新零售增添了新內(nèi)容。
2015-2018年中國生活領(lǐng)域共享服務(wù)普及率
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共享活動(dòng)對行業(yè)增長貢獻(xiàn)巨大,尤其是在餐飲、出行等日常消費(fèi)領(lǐng)域。2015-2018年出行、住宿、餐飲等領(lǐng)域的共享活動(dòng)對行業(yè)增長的拉動(dòng)作用分別為1.6、2.1和1.6個(gè)百分點(diǎn)。
相關(guān)報(bào)告:智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國新零售行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展前景報(bào)告》


2025-2031年中國新零售行業(yè)市場競爭態(tài)勢及未來前景分析報(bào)告
《2025-2031年中國新零售行業(yè)市場競爭態(tài)勢及未來前景分析報(bào)告》共十三章,包含重點(diǎn)企業(yè)新零售布局分析,2023年中國新零售領(lǐng)域投資分析,中國新零售行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測等內(nèi)容。
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