2022-2028年中國物業(yè)服務行業(yè)市場全景評估及發(fā)展前景展望報告

第1章：物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展背景

1.1 行業(yè)定義與分類

1.1.1 物業(yè)服務的定義

1.1.2 物業(yè)服務的分類

（1）按照服務性質(zhì)分類

（2）按照服務對象分類

1.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 物業(yè)服務行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）物業(yè)服務行業(yè)監(jiān)管體系

（2）物業(yè)服務行業(yè)相關標準

（3）物業(yè)服務行業(yè)主要法規(guī)與政策匯總

（4）物業(yè)服務行業(yè)中長期規(guī)劃匯總及解讀

（5）政策環(huán)境對物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展的影響

1.2.2 物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

（2）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展的影響

1.2.3 物業(yè)服務行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程分析

（2）我國人口規(guī)模及結構分析

（3）我國居民收入及消費現(xiàn)狀分析

1.2.4 物業(yè)服務行業(yè)技術環(huán)境分析

（1）物業(yè)服務關鍵技術分析

（2）物業(yè)服務行業(yè)專利申請及獲得的情況

（3）物業(yè)服務技術發(fā)展趨勢分析

（4）技術環(huán)境對物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展的影響

1.3 我國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2020年，500強企業(yè)中有342家企業(yè)涉足學校物業(yè)服務，占比68.4%，較2019年增加14家；500強企業(yè)學校物業(yè)管理項目約6101個，較2019年增加約804個；平均管理項目數(shù)約18個，較2019年增加2個；500強企業(yè)學校物業(yè)總管理面積達8.9億平方米，同比增加15.52%；平均管理面積約260.39萬平方米，同比增長10.86%；單位項目貢獻面積約14.6萬平方米。

2019-2020年500強企業(yè)學校物業(yè)管理規(guī)模

資料來源：上海易居房地產(chǎn)研究院、智研咨詢整理

1.3.1 我國物業(yè)服務行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.2 我國優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.3 我國中小型物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4 我國物業(yè)服務行業(yè)價格分析

1.4.1 物業(yè)服務價格指數(shù)分析

1.4.2 部分城市物業(yè)服務價格分析

第2章：中國物業(yè)服務所屬行業(yè)經(jīng)營效益分析

2.1 物業(yè)服務所屬行業(yè)盈利能力分析

2.1.1 物業(yè)服務所屬行業(yè)凈資產(chǎn)收益率分析

2.1.2 物業(yè)服務所屬行業(yè)總資產(chǎn)報酬率分析

2.1.3 物業(yè)服務所屬行業(yè)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)分析

2.1.4 物業(yè)服務所屬行業(yè)成本費用利潤率分析

2.1.5 物業(yè)服務所屬行業(yè)資本收益率分析

2.2 物業(yè)服務所屬行業(yè)發(fā)展能力分析

2.2.1 物業(yè)服務所屬行業(yè)營業(yè)增長率分析

2.2.2 物業(yè)服務所屬行業(yè)資本積累率分析

2.2.3 物業(yè)服務所屬行業(yè)營業(yè)利潤增長率分析

2.2.4 物業(yè)服務所屬行業(yè)總資產(chǎn)增長率分析

2.2.5 物業(yè)服務所屬行業(yè)技術投入比率分析

2.3 物業(yè)服務所屬行業(yè)債務風險分析

2.3.1 物業(yè)服務所屬行業(yè)資產(chǎn)負債率分析

2.3.2 物業(yè)服務所屬行業(yè)已獲利息倍數(shù)分析

2.3.3 物業(yè)服務所屬行業(yè)速動比率分析

2.3.4 物業(yè)服務所屬行業(yè)帶息負債比率分析

2.4 物業(yè)服務所屬行業(yè)運營成本分析

2.5 物業(yè)服務所屬行業(yè)規(guī)?；厔?/p>

2.5.1 物業(yè)服務所屬行業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（1）物業(yè)服務所屬行業(yè)經(jīng)營收入分析

（2）物業(yè)服務所屬行業(yè)管理面積分析

（3）百強企業(yè)經(jīng)營情況

（4）物業(yè)服務行業(yè)百強企業(yè)經(jīng)營效率分析

2.5.2 物業(yè)服務百強企業(yè)的服務結構分析

（1）物業(yè)服務的區(qū)域結構

（2）物業(yè)服務的業(yè)務結構

（3）服務的物業(yè)類型結構

2.5.3 物業(yè)服務行業(yè)市場拓展能力分析

（1）物業(yè)服務多業(yè)務拓展分析

（2）物業(yè)服務合同儲備項目分析

（3）專業(yè)分包服務分析

第3章：中國物業(yè)服務行業(yè)競爭現(xiàn)狀與市場策略

3.1 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭格局分析

3.2 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭結構分析

3.2.1 物業(yè)服務行業(yè)潛在進入者威脅分析

（1）物業(yè)服務行業(yè)投資風險小

（2）人力資源供應兩級分化

（3）物業(yè)服務市場規(guī)模不斷擴大

（4）物業(yè)服務市場管理不完善

3.2.2 物業(yè)服務行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間競爭分析

（1）現(xiàn)有市場的競爭

（2）持續(xù)發(fā)展能力的競爭

（3）核心競爭力的競爭

（4）行業(yè)的體制競爭

3.2.3 物業(yè)服務行業(yè)替代品替代能力分析

3.2.4 物業(yè)服務行業(yè)對消費者議價能力

3.2.5 物業(yè)服務行業(yè)對供應商議價能力

3.2.6 物業(yè)服務行業(yè)競爭結構生態(tài)圖

3.3 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭趨勢分析

3.3.1 物業(yè)服務企業(yè)競爭市場化

3.3.2 物業(yè)服務企業(yè)經(jīng)營集團化

3.3.3 物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)服務分包化

3.3.4 物業(yè)服務行業(yè)競爭白熱化

3.3.5 物業(yè)服務內(nèi)容創(chuàng)新化

3.3.6 物業(yè)服務企業(yè)競爭全球化

3.4 我國物業(yè)服務市場供需平衡分析

3.4.1 物業(yè)服務市場需求現(xiàn)狀分析

3.4.2 物業(yè)服務市場供給現(xiàn)狀分析

3.5 物業(yè)服務企業(yè)市場競爭策略分析

3.5.1 物業(yè)服務顧客滿意度服務策略分析

（1）顧客滿意服務策略的作用

（2）顧客滿意度指數(shù)評價體系

（3）顧客滿意度服務策略分析

3.5.2 物業(yè)服務企業(yè)體驗式營銷策略分析

（1）體驗式物業(yè)服務營銷的作用

（2）體驗式物業(yè)服務營銷策略分析

3.6 物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的培育

3.6.1 企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)

3.6.2 物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的特征

（1）物業(yè)服務產(chǎn)品性質(zhì)特殊

（2）物業(yè)服務產(chǎn)品的延展性

（3）物業(yè)服務管理的動態(tài)性

（4）物業(yè)服務客戶的價值性

（5）物業(yè)服務經(jīng)營的獨特性

3.6.3 物業(yè)服務企業(yè)缺乏核心競爭力原因

3.6.4 物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力構成分析

（1）物業(yè)服務企業(yè)服務能力分析

（2）物業(yè)服務企業(yè)策劃能力分析

（3）物業(yè)服務企業(yè)管理和技術能力分析

（4）物業(yè)服務企業(yè)整合能力分析

3.6.5 物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力決定因素

（1）企業(yè)規(guī)模分析

（2）企業(yè)無形資源分析

（3）與相關產(chǎn)業(yè)的關系

（4）區(qū)域資源經(jīng)濟政策的影響

3.6.6 物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力構成體系

3.6.7 提升物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力建議

（1）建立和加強策劃部門建設

（2）加強企業(yè)的知識管理建設

（3）重視人力資本的經(jīng)營建設

（4）注重企業(yè)文化的培育打造

（5）實施綠色環(huán)保的經(jīng)營策略

第4章：中國物業(yè)服務行業(yè)區(qū)域市場投資機會

4.1 北京市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.1.1 北京市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.1.2 北京市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀

4.1.3 北京市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析

4.1.4 北京市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢

（1）北京市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析

（2）北京市物業(yè)服務新增需求預測

4.1.5 北京市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

4.1.6 北京市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.2 深圳市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.2.1 深圳市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.2.2 深圳市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀

4.2.3 深圳市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析

4.2.4 深圳市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢

（1）深圳市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析

（2）深圳市物業(yè)服務新增需求預測

4.2.5 深圳市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

4.2.6 深圳市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.3 上海市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.3.1 上海市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.3.2 上海市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀

4.3.3 上海市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析

4.3.4 上海市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢

（1）上海市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析

（2）上海市物業(yè)服務新增需求預測

4.3.5 上海市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.4 廣州市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.4.1 廣州市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.4.2 廣州市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀

4.4.3 廣州市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析

4.4.4 廣州市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢

（1）廣州市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析

（2）廣州市物業(yè)服務新增需求預測

4.4.5 廣州市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

4.4.6 廣州市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.5 重慶市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.5.1 重慶市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.5.2 重慶市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀

4.5.3 重慶市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析

4.5.4 重慶市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢

（1）重慶市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析

（2）重慶市物業(yè)服務新增需求預測

4.5.5 重慶市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

4.5.6 重慶市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.6 成都市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.6.1 成都市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.6.2 成都市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀

4.6.3 成都市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析

4.6.4 成都市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢

（1）成都市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析

（2）成都市物業(yè)服務新增需求預測

4.6.5 成都市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

4.6.6 成都市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.7 天津市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.7.1 天津市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.7.2 天津市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀

4.7.3 天津市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析

4.7.4 天津市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢

（1）天津市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析

（2）天津市物業(yè)服務新增需求預測

4.7.5 天津市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

4.7.6 天津市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.8 濟南市物業(yè)服務市場投資機會分析

4.8.1 濟南市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.8.2 濟南市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀

4.8.3 濟南市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析

4.8.4 濟南市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢

（1）濟南市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析

（2）濟南市物業(yè)服務新增需求預測

4.8.5 濟南市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

4.8.6 濟南市物業(yè)服務市場投資機會分析

第5章：物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展策略與經(jīng)營模式分析

5.1 國際五大行發(fā)展策略分析

5.1.1 世邦魏理仕發(fā)展策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務架構

（3）企業(yè)核心競爭力分析

（4）企業(yè)主要經(jīng)營狀況分析

（5）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

（6）企業(yè)中國業(yè)務

5.1.2 仲量聯(lián)行發(fā)展策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務架構

（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模

（6）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析

5.1.3 戴德梁行發(fā)展策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務架構

（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模

（6）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析

5.1.4 第一太平戴維斯發(fā)展策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務范圍

（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模

（6）企業(yè)物業(yè)管理服務模式

5.1.5 高力國際發(fā)展策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)服務類型

（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模

（6）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析

5.2 國內(nèi)標桿物業(yè)服務企業(yè)經(jīng)營模式分析

5.2.1 萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（6）企業(yè)區(qū)域布局策略

5.2.2 綠城物業(yè)服務集團有限公司經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）公司主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.3 北京首開鴻城實業(yè)有限公司經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）公司主業(yè)型及物業(yè)項目類

（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.4 中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織管理架構

（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.5 深圳市金地物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.6 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）公司主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）公司產(chǎn)品體系

（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（6）企業(yè)物業(yè)服務理念

5.2.7 中海物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.8 長城物業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.9 北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.10 招商局物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.3 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務領先平臺分析

5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務模式創(chuàng)新

5.3.2 萬科物業(yè)-睿服務

（1）平臺簡介

（2）平臺發(fā)展模式

（3）平臺應用結構

（4）平臺發(fā)展特點

5.3.3 彩生活-彩之云

（1）平臺簡介

（2）平臺發(fā)展模式

（3）平臺應用結構

（4）平臺發(fā)展特點

5.3.4 長城物業(yè)-一應云

（1）平臺簡介

（2）平臺發(fā)展模式

（3）平臺應用結構

（4）平臺發(fā)展特點

第6章：國際物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

6.1 國際物業(yè)服務行業(yè)管理制度分析

6.1.1 規(guī)管物業(yè)服務行業(yè)的方法

（1）英國為代表的由專業(yè)團體自我規(guī)管

（2）新加坡、香港為代表的自愿認證計劃

（3）日本、中國內(nèi)地為代表的強制發(fā)牌照制度

6.1.2 業(yè)主管理團體的立法模式

（1）德國為代表的不具法人資格的團體模式

（2）香港為代表的具有法律人格的團體模式

（3）日本為代表的附條件的法律人格團體模式

（4）美國為代表的判例實務上的法律人格團體模式

6.1.3 物業(yè)管理法的立法模式

（1）意大利、澳門為代表的民法模式

（2）英國、加拿大為代表的住宅法模式

（3）日本為代表的建筑物區(qū)分所有權法模式

（4）香港、臺灣為代表的物業(yè)管理專法模式

6.2 國際物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況與經(jīng)驗借鑒

6.2.1 美國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

（1）美國物業(yè)服務運作特點

（2）美國物業(yè)服務人才激勵制度

6.2.2 瑞士物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

6.2.3 法國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

6.2.4 比利時物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

6.2.5 新加坡物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

（1）新加坡物業(yè)管理機構

（2）新加坡物業(yè)服務運作特點

（3）新加坡物業(yè)管理資金來源

6.2.6 香港物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

（1）香港物業(yè)服務模式

（2）香港物業(yè)服務運作特點

6.2.7 澳門物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

6.2.8 國際物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

（1）完善配套法規(guī)體系

（2）推進物業(yè)服務專業(yè)化

（3）推行多樣化物業(yè)服務模式

（4）改革物業(yè)服務收費體制

（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

（6）加快引入物業(yè)保險

第7章：物業(yè)服務行業(yè)商業(yè)模式構建與設計

7.1 中國物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營模式分析

7.1.1 房地產(chǎn)價值鏈售后服務型模式

（1）售后型模式定義

（2）售后型模式重點企業(yè)

（3）售后型模式點評分析

7.1.2 物業(yè)服務行業(yè)基本型模式

（1）基本型模式定義

（2）基本型模式重點企業(yè)

（3）基本型模式點評分析

7.1.3 增值型物業(yè)服務模式

（1）增值型模式定義

（2）增值型模式重點企業(yè)

（3）增值型模式點評分析

7.1.4 物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營模式對比

7.2 中國物業(yè)服務企業(yè)盈利模式分析

7.2.1 盈利模式創(chuàng)新的影響因素分析

（1）企業(yè)質(zhì)價相符對盈利模式創(chuàng)新的影響

（2）企業(yè)管理規(guī)模對盈利模式創(chuàng)新的影響

（3）企業(yè)發(fā)展階段對盈利模式創(chuàng)新的影響

7.2.2 盈利模式創(chuàng)新的關鍵要點分析

（1）圍繞業(yè)主需求進行設計

（2）前期充分的市場調(diào)研

（3）要以物業(yè)經(jīng)營為基礎

（4）充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢

（5）經(jīng)營兼顧開源與節(jié)流

（6）經(jīng)營與收益的合法性

7.3 中國物業(yè)服務企業(yè)價值鏈的構建

7.3.1 價值鏈的概念分析

（1）傳統(tǒng)價值鏈分析

（2）價值網(wǎng)分析

（3）價值鏈管理分析

7.3.2 中國物業(yè)服務企業(yè)價值鏈構建

（1）中國物業(yè)服務企業(yè)基本價值鏈分析

（2）中國物業(yè)服務企業(yè)延伸型價值鏈分析

（3）中國物業(yè)服務企業(yè)拓展型價值鏈分析

（4）中國物業(yè)服務企業(yè)價值網(wǎng)分析

7.3.3 中國物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新價值鏈視角

7.3.4 中國物業(yè)服務企業(yè)“價值鏈-商業(yè)模式創(chuàng)新”模型

7.4 中國物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計

7.4.1 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的

7.4.2 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅動力

7.4.3 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析

（1）物業(yè)服務企業(yè)聚焦型商業(yè)模式

（2）物業(yè)服務企業(yè)延伸型商業(yè)模式

（3）物業(yè)服務企業(yè)拓展型商業(yè)模式

（4）物業(yè)服務企業(yè)競合型商業(yè)模式

（5）物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關系

7.4.4 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析

（1）創(chuàng)新路徑之依托技術聚焦服務

（2）創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間

（3）創(chuàng)新路徑之服務外包聯(lián)盟合作

7.4.5 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新取得的新進展

第8章：物業(yè)服務行業(yè)投資遠景與發(fā)展趨勢（ZY LZQ）

8.1 物業(yè)服務行業(yè)投資前景與機會

8.1.1 物業(yè)服務行業(yè)投資前景

8.1.2 物業(yè)服務行業(yè)投資風險

（1）行業(yè)潛在進入者威脅較大的風險

（2）行業(yè)替代品威脅較大的風險

（3）行業(yè)市場競爭激烈的風險

（4）人力、能源等成本上漲的風險

（5）運營成本上漲不能傳導至下游的風險

8.1.3 物業(yè)服務運營中風險管控體系建立

（1）物業(yè)服務風險的影響分析

（2）物業(yè)服務風險的類型識別

（3）物業(yè)服務風險的級別評估

（4）物業(yè)服務風險管控體系建立

（5）物業(yè)服務企業(yè)風險管理分析

8.2 中國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展趨勢

8.2.1 物業(yè)服務未來發(fā)展的核心

（1）經(jīng)營理念

（2）管理手段

（3）服務創(chuàng)新

（4）人力資源

（5）管控模式

（6）產(chǎn)業(yè)鏈上

8.2.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)服務行業(yè)深度融合

（2）物業(yè)服務行業(yè)集中度穩(wěn)步提升

（3）物業(yè)服務行業(yè)價值逐步兌現(xiàn)

8.3 中國物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展建議

8.3.1 大型物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展建議

（1）大型物業(yè)服務企業(yè)需要獨立面對市場化的挑戰(zhàn)，可尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟

（2）收購兼并不適用于當下行業(yè)發(fā)展狀況

8.3.2 中小型物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展建議

（1）穩(wěn)住基本經(jīng)營與服務

（2）經(jīng)營思路領先

（3）橫向聯(lián)合，廣結同盟

（4）創(chuàng)造模式品牌

圖表目錄

圖表1：物業(yè)公共服務的業(yè)務模塊

圖表2：物業(yè)公共服務實際工作中的服務內(nèi)容

圖表3：物業(yè)經(jīng)營服務的業(yè)務模塊

圖表4：物業(yè)服務按服務對象分類

圖表5：中國物業(yè)服務行業(yè)主要行業(yè)相關標準列表

圖表6：2017-2021年中國物業(yè)服務行業(yè)主要政策匯總

圖表7：中國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展規(guī)劃列表

圖表8：2017-2021年中國GDP增長趨勢圖（單位：億元，%）

圖表9：2017-2021年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資及同比增速（單位：萬億元，%）

圖表10：2017-2021年中國城鎮(zhèn)化率變化分析圖（單位：%）

圖表11：我國正處于城市化進程加速階段（單位：%）

圖表12：2017-2021年我國人口數(shù)量及出生率（單位：萬人，‰）

圖表13：2021年全國人口性別結構（單位：%）

圖表14：第六次全國人口普查中的人口受教育程度結構（單位：%）

圖表15：2017-2021年中國人口年齡結構（單位：%）

更多圖表見正文......