2022-2028年中國新零售行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析報告

第1章：中國新零售行業(yè)發(fā)展背景及機遇分析

1.1 新零售的定義及內(nèi)涵

1.1.1 什么是“新零售”？

（1）馬云對“新零售”的解讀

（2）劉強東對“新零售”的解讀

（3）阿里研究院對“新零售”的理解

（4）學(xué)術(shù)界對“新零售”的理解

1.1.2 “新零售”的內(nèi)涵是對廣義O2O的全面升級

（1）“新零售”：不是線上+線下的簡單結(jié)合

（2）“新零售”：線上線下O2O的全面升級

（3）“新零售”特征：數(shù)據(jù)共享+全渠道+用戶體驗為中心+現(xiàn)代物流

（4）對消費者：消費需求從功能訴求向由內(nèi)容和服務(wù)組成的體驗訴求進行轉(zhuǎn)移

（5）對零售商：數(shù)字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的最終途徑

1.1.3 認知“新零售”的十一種新思維

（1）新零售

（2）新制造

（3）新金融

（4）新技術(shù)

（5）新資源

（6）新人口

（7）新城市

（8）新服務(wù)

（9）新資本

（10）新物流

（11）新業(yè)態(tài)

1.1.4 “新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別與聯(lián)系

（1）數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)實體與虛擬深度融合

（2）消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心

（3）回歸零售的本質(zhì)，零售企業(yè)利潤將來自于商品和服務(wù)的增值，而不再是信息差利潤

（4）全供應(yīng)鏈數(shù)字化，流通路徑由復(fù)雜向簡單轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈前端更加柔性靈活

1.2 新零售產(chǎn)業(yè)背景分析

1.2.1 電商高速發(fā)展、消費升級催生買方市場是核心驅(qū)動因素

（1）國內(nèi)電商的高速發(fā)展奠定消費買方市場的良好基礎(chǔ)

（2）主流消費群體變更引發(fā)消費升級催生買方市場形成

1.2.2 線上流量紅利消失、線下價值凸顯，二者融合成為必然

（1）傳統(tǒng)電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長“瓶頸”

（2）線上競爭格局已定，同時遭遇生鮮、場景體驗等瓶頸

（3）線上運營成本增加、用戶流量獲取難，向線下拓展成為關(guān)鍵

（4）線下零售價值無法取代，完成消費者畫像防不開線下環(huán)節(jié)

1.2.3 傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，新零售為實體商業(yè)注入發(fā)展活力

（1）傳統(tǒng)零售業(yè)面臨“關(guān)店”或者“升級”的選擇

（2）實體零售“先天不足”：經(jīng)營模式存在天然弊端

（3）零售企業(yè)為客戶提供全渠道零售存在諸多問題

（4）新零售為實體商業(yè)發(fā)展，注入新的發(fā)展活力

1.2.4 在消費升級的大背景下，消費者體驗倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級

（1）新消費主體引領(lǐng)新消費理念

（2）新消費理念，新消費內(nèi)容

（3）新消費理念，新消費方式

（4）消費體驗倒逼技術(shù)升級

1.3 新零售發(fā)展機遇分析

1.3.1 政策端：推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，新零售成為風(fēng)口

（1）政策大力推動實體零售轉(zhuǎn)型

（2）新零售成零售轉(zhuǎn)型的突破口

（3）政策端給新零售帶來的發(fā)展機遇

1.3.2 需求端：新零售有效解決消費需求變化引起的痛點

（1）消費習(xí)慣產(chǎn)生變革，競爭回歸零售的本質(zhì)

（2）消費需求發(fā)生變化引起的產(chǎn)業(yè)痛點有待破解

（3）針對產(chǎn)業(yè)痛點，線下價值被重新審視與挖掘

（4）消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道

（5）需求端給新零售帶來的發(fā)展機遇

1.3.3 競爭端：線下線下由競爭轉(zhuǎn)向融合，新零售成橋梁

（1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除

（2）線下模式具有最后一公里的區(qū)位價值

（3）由割裂敵對到融合：新零售帶來變革

1.3.4 技術(shù)端：信息技術(shù)充分發(fā)展為新零售提供強大保障

第2章：全球新零售發(fā)展經(jīng)驗及對中國的借鑒意義

2.1 全球零售發(fā)展歷程及未來新零售的誕生

2.1.1 現(xiàn)代零售之萌芽：超市的誕生

2.1.2 70年代：信息化運營時代到來

2.1.3 80年代：沃爾瑪用科技打造帝國

2.1.4 21世紀(jì)：網(wǎng)絡(luò)零售時代的興起

2.1.5 未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展？

2.2 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義

2.2.1 Amazon在新零售的投資布局及未來規(guī)劃

（1）Amazon在新零售的投資也業(yè)務(wù)布局

（2）Amazon在新零售的未來規(guī)劃

2.2.2 Amazonbooks書店：用戶體驗的探索

（1）書本的陳列：以用戶喜好為標(biāo)準(zhǔn)

（2）產(chǎn)品的分類：基于大數(shù)據(jù)的分類

（3）用戶體驗的極致應(yīng)用：猜你喜歡

（4）線上的融合：掃碼與線上相關(guān)聯(lián)

（5）Amazonbooks書店設(shè)立的價值

2.2.3 AmazonGo概念店：新技術(shù)的終極應(yīng)用

（1）全新的智能檢測系統(tǒng)“JustWalkOut”

（2）不用排隊、不用現(xiàn)場付款、沒有收銀員

（3）機器學(xué)習(xí)、計算機視覺、傳感器技術(shù)、人工智能的應(yīng)用

（4）從進店到出店完成線上線下的全面融合

（5）AmazonGo概念店設(shè)立的價值

2.2.4 Amazon新零售最新布局：收購全食超市

2.2.5 亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析

（1）收購全食成果及運營情況

（2）實體書店

2.2.6 亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢及存在的瓶頸

（1）亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析

（2）亞馬遜發(fā)展新零售的瓶頸及阻力

2.2.7 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析

2.3 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義

2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規(guī)劃

（1）沃爾瑪在新零售的投資及業(yè)務(wù)布局

（2）沃爾瑪在新零售的未來規(guī)劃

2.3.2 沃爾瑪新零售：國際國內(nèi)市場綜合發(fā)力

（1）大量收購電商網(wǎng)站

（2）推廣沃爾瑪APP

（3）試點賣場O2O服務(wù)平臺

2.3.3 沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析

2.3.4 沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢及存在的瓶頸

（1）沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析

（2）沃爾瑪發(fā)展新零售的瓶頸及阻力

2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析

2.4 Farfetch未來商店的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義

2.4.1 Farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員

2.4.2 Farfetch未來店的核心：數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通

2.4.3 Farfetch未來店的功能：滿足消費者的期待

2.4.4 Farfetch未來店的體驗：無與倫比的奢華購物體驗

2.4.5 Farfetch未來店新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析

2.5 全球新零售模式發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示

2.5.1 找到新零售時代的用戶核心需求

2.5.2 重塑用戶在新零售時代的中心地位

2.5.3 基于數(shù)據(jù)找到新零售的發(fā)展方向和模式

2.5.4 提供吻合消費者需求的解決方案

2.5.5 深度思考新零售時代的戰(zhàn)略核心是什么

（1）位置

（2）克服阻力

（3）傳播

（4）移動與社交

（5）偏好少數(shù)派

第3章：中國新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場前景分析

3.1 中國新零售行業(yè)市場發(fā)展階段分析

3.1.1新零售行業(yè)發(fā)展階段的研究

3.1.2 中國新零售行業(yè)細分階段發(fā)展特點

3.2 新零售給傳統(tǒng)零售帶來的沖擊和變革分析

3.2.1 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的突破機遇

（1）新零售如何解決傳統(tǒng)零售業(yè)消費痛點

（2）新零售如何助力傳統(tǒng)零售企業(yè)開拓市場

（3）新零售如何成為傳統(tǒng)零售市場突破口

（4）新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運營

3.2.2 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析

3.2.3 新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)的市場重構(gòu)分析

（1）新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)格局的重構(gòu)分析

（2）新零售對傳統(tǒng)零售企業(yè)營銷模式的重構(gòu)

（3）新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)利益分配的重構(gòu)

（4）新零售對傳統(tǒng)零售未來競爭格局的重構(gòu)

3.2.4 新零售給傳統(tǒng)零售帶來融合創(chuàng)新機會

（1）用戶層面

（2）商業(yè)層面

3.3 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的沖擊和變革分析

3.3.1 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的突破機遇

3.3.2 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的挑戰(zhàn)分析

3.3.3 新零售對傳統(tǒng)電商的市場重構(gòu)分析

（1）新零售對傳統(tǒng)電商格局的重構(gòu)分析

（2）新零售對傳統(tǒng)電商營銷模式的重構(gòu)

（3）新零售對傳統(tǒng)電商利益分配的重構(gòu)

（4）新零售對傳統(tǒng)電商未來競爭格局的重構(gòu)

3.3.4 新零售給傳統(tǒng)電商帶來融合創(chuàng)新機會

3.4 中國新零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.1 線上巨頭主動布局線下

3.4.2 傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資布局解讀

（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資切入方式

（2）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析

（3）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局

（4）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布

3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資布局解讀

（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資切入方式

（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局

（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資重點方向

（5）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布

3.4.4 中國新零售行業(yè)競爭格局分析

（1）中國新零售行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

（2）中國新零售行業(yè)競爭者類型

3.5 中國新零售行業(yè)市場發(fā)展前景分析

3.5.1 中國新零售行業(yè)市場增長動力分析

3.5.2 中國新零售行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析

3.5.3 中國新零售行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析

第4章：新零售生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

4.1 深度思考新零售生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)建？

4.1.1 認識新零售生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)

（1）新零售生態(tài)，全方位服務(wù)

（2）新零售生態(tài)，全渠道體驗

（3）新零售生態(tài)，高效率機制

4.1.2 新零售生態(tài)系統(tǒng)的方案圖解

4.1.3 新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點

4.1.4 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

4.2 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——數(shù)據(jù)

4.2.1 大數(shù)據(jù)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

（1）線下流量運營是新零售業(yè)態(tài)的關(guān)鍵

（2）從“人管店”的過渡到“數(shù)據(jù)管店”

（3）數(shù)據(jù)化、無人化是實體零售升級的趨勢

4.2.2 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用場景及影響分析

（1）新零售的大數(shù)據(jù)預(yù)測

（2）新零售的大數(shù)據(jù)營銷

（3）商業(yè)仿真輔助智能決策

（4）數(shù)據(jù)服務(wù)

4.2.3 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

（1）大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（2）大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用案例分析

4.2.4 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用趨勢及創(chuàng)新方向

4.2.5 新零售趨勢下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資布局

（1）投資布局企業(yè)

（2）投資切入方式

（3）投資業(yè)務(wù)布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.2.6 新零售趨勢下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢

4.3 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——支付

4.3.1 支付在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

（1）無現(xiàn)金支付是新零售的標(biāo)志和核心

（2）無現(xiàn)金支付將加速線下零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（3）無現(xiàn)金支付是趨勢，從基礎(chǔ)工具到增長引擎

4.3.2 支付在新零售的應(yīng)用場景及影響分析

4.3.3 支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

（1）支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（2）支付在新零售的應(yīng)用案例分析

4.3.4 支付在新零售的應(yīng)用趨勢及創(chuàng)新方向

4.3.5 新零售趨勢下，企業(yè)在支付領(lǐng)域的投資布局

（1）投資布局企業(yè)

（2）投資切入方式

（3）投資業(yè)務(wù)布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.3.6 新零售趨勢下，支付產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢

4.4 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物流

4.4.1 物流在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

（1）從“人力時代”進化到“智能時代”

（2）物流資源共享，創(chuàng)建物流大數(shù)據(jù)平臺

（3）打通最后一公里，提升終端消費體驗

4.4.2 物流在新零售的應(yīng)用場景及影響分析

4.4.3 物流在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

（1）物流在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（2）物流在新零售的應(yīng)用案例分析

4.4.4 物流在新零售的應(yīng)用趨勢及創(chuàng)新方向

（1）城配服務(wù)平臺化是城配企業(yè)發(fā)展的必由之路

（2）重構(gòu)物流場景，已經(jīng)成為行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢

4.4.5 新零售趨勢下，企業(yè)在物流領(lǐng)域的投資布局

（1）投資布局企業(yè)

（2）投資切入方式

（3）投資業(yè)務(wù)布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.4.6 新零售趨勢下，物流產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢

4.5 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——金融

4.5.1 金融在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

（1）2B：新零售助力社會信用體系建立

（2）2C：消費金融是新零售商家重要的戰(zhàn)略

4.5.2 金融在新零售的應(yīng)用場景及影響分析

（1）金融在新零售的應(yīng)用案例分析

4.5.3 金融在新零售的應(yīng)用趨勢及創(chuàng)新方向

4.5.4 新零售趨勢下，企業(yè)在金融領(lǐng)域的投資布局

（1）投資布局企業(yè)

（2）投資切入方式

（3）投資業(yè)務(wù)布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.5.5 新零售趨勢下，金融產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢

4.6 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——供應(yīng)鏈

4.6.1 供應(yīng)鏈在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

（1）供應(yīng)鏈模式變革的終極目標(biāo)：讓商品精準(zhǔn)、高效、及時觸達消費者

（2）供應(yīng)鏈平臺直連生產(chǎn)企業(yè)與零售終端，實現(xiàn)高效鏈接

（3）供應(yīng)鏈平臺革命傳統(tǒng)分銷模式，數(shù)據(jù)指導(dǎo)替代經(jīng)驗供貨

4.6.2 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用場景及影響分析

4.6.3 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

（1）供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（2）供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用案例分析

4.6.4 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用趨勢及創(chuàng)新方向

（1）供應(yīng)鏈人工智能化

（2）供應(yīng)鏈指揮智慧化

4.6.5 新零售趨勢下，企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的投資布局

（1）投資布局企業(yè)

（2）投資切入方式

（3）投資業(yè)務(wù)布局

（4）投資布局重點

4.6.6 新零售趨勢下，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢

4.7 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物聯(lián)網(wǎng)

4.7.1 物聯(lián)網(wǎng)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

（1）物聯(lián)網(wǎng)是整個新零售產(chǎn)業(yè)閉環(huán)最后的關(guān)鍵點

（2）線下零售物聯(lián)網(wǎng)+線上共同構(gòu)建零售數(shù)據(jù)庫

（3）零售物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)據(jù)決策的重要實施者

4.7.2 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用場景及影響分析

（1）收銀臺

（2）貨架排面監(jiān)控

（3）物流配送

（4）商品防損

（5）電子價簽

4.7.3 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

（1）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（2）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用案例分析

4.7.4 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用趨勢及創(chuàng)新方向

4.7.5 新零售趨勢下，企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資布局

（1）投資布局企業(yè)

（2）投資切入方式

（3）投資業(yè)務(wù)布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

4.7.6 新零售趨勢下，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的機遇和變革趨勢

（1）提升客戶體驗

（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈運營

（3）創(chuàng)造新渠道和收入來源

第5章：中國新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略分析

5.1 阿里系新零售商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.1.1 阿里系新零售商業(yè)模式的特點

5.1.2 阿里系新零售投資布局情況

（1）物流體系布局

（2）二手交易市場布局

（3）生鮮布局

（4）超市布局

（5）無人零售領(lǐng)域

5.1.3 阿里系新零售合作伙伴與領(lǐng)域

5.1.4 阿里系新零售系統(tǒng)建設(shè)情況

5.2 京東系新零售商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.2.1 京東系新零售商業(yè)模式的特點

5.2.2 京東系新零售投資布局情況

（1）便利店布局

（2）超市布局

（3）生鮮布局

（4）無人零售布局

5.2.3 京東系新零售系統(tǒng)建設(shè)情況

5.2.4 京東系新零售合作伙伴與領(lǐng)域

5.3 阿里&京東，兩種新零售路線的交鋒

5.3.1 阿里與京東的第一大路線分歧：輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？

（1）阿里只做第三方商戶的平臺，沒有自營庫存和自建物流

（2）京東一直努力引進第三方商戶，但和阿里的差距還是很明顯

（3）“輕資產(chǎn)”與“重資產(chǎn)”的路線差異，從線上一直貫穿到線下業(yè)務(wù)

5.3.2 阿里與京東的第二大路線分歧：新零售應(yīng)該如何發(fā)展？

（1）阿里新零售

（2）京東新零售

（3）兩種路線的本質(zhì)差異，“輕資產(chǎn)”與“重資產(chǎn)”戰(zhàn)略分歧的延伸

第6章：新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的顛覆及投資機會

6.1 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析

6.1.1 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）社會消費品零售總額

（2）網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模

6.1.2 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

6.1.3 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)主要瓶頸

（1）傳統(tǒng)經(jīng)營模式亟需變革

（2）商業(yè)網(wǎng)點布局仍待優(yōu)化

（3）成本高企壓縮利潤空間

（4）數(shù)據(jù)驅(qū)動應(yīng)用仍顯不足

（5）市場公平秩序尚待改善

6.2 新零售對夫妻店、社區(qū)店的顛覆及投資機會

6.2.1 夫妻店、社區(qū)店發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析

（1）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展現(xiàn)狀

（2）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展痛點

6.2.2 新零售對夫妻店、社區(qū)店的顛覆分析

（1）新零售對夫妻店、社區(qū)店的顛覆方向

（2）新零售對夫妻店、社區(qū)店的整合情況

6.2.3 新零售對夫妻店、社區(qū)店的投資布局

（1）投資布局企業(yè)

（2）投資切入方式

（3）投資業(yè)務(wù)布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

6.2.4 新零售+夫妻店、社區(qū)店的投資案例剖析

6.2.5 新零售趨勢下，夫妻店、社區(qū)店的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

6.2.6 新零售趨勢下，夫妻店、社區(qū)店的機遇與投資前景

6.3 新零售對商超、便利店的顛覆及投資機會

6.3.1 商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析

（1）商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀

（2）商超、便利店發(fā)展痛點

6.3.2 新零售對商超、便利店的顛覆分析

（1）新零售對商超、便利店的顛覆方向

（2）新零售對商超、便利店的整合情況

6.3.3 新零售對商超、便利店的投資布局

（1）投資布局企業(yè)

（2）投資切入方式

（3）投資業(yè)務(wù)布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

6.3.4 新零售+商超、便利店的投資案例剖析

6.3.5 新零售趨勢下，商超、便利店的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

（1）結(jié)合線上線下

（2）迎合消費者的變化

（3）越來越精細化管理

（4）做好服務(wù)的延伸

（5）從賣產(chǎn)品到賣生活

6.3.6 新零售趨勢下，商超、便利店的機遇與投資前景

6.4 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆及投資機會

6.4.1 購物中心、百貨商場發(fā)展現(xiàn)狀與痛點分析

（1）購物中心、百貨商場發(fā)展現(xiàn)狀

（2）購物中心、百貨商場發(fā)展痛點

6.4.2 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆分析

（1）新零售對購物中心、百貨商場的顛覆方向

（2）新零售對購物中心、百貨商場的整合情況

6.4.3 新零售對購物中心、百貨商場的投資布局

（1）投資布局企業(yè)

（2）投資切入方式

（3）投資業(yè)務(wù)布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

6.4.4 新零售+購物中心、百貨商場的投資案例剖析

6.4.5 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

（1）百貨店加速購物中心化

（2）全渠道零售：線上線下融合聯(lián)動

（3）逐步開展商品自營業(yè)務(wù)

（4）連鎖化、差異化和多業(yè)態(tài)融合

6.4.6 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的機遇與投資前景

第7章：新零售對各個消費領(lǐng)域的影響及投資建議

7.1 零售——線下線上齊推無人零售，新零售業(yè)態(tài)加速落地

7.1.1 便利店發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）便利店發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）便利店發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.1.2 無人零售：低投入成本+低運營成本，技術(shù)驅(qū)動

（1）無人零售成本優(yōu)勢

（2）無人零售技術(shù)驅(qū)動

7.1.3 無人店發(fā)展模式迎來超級風(fēng)口

（1）無人零售發(fā)展歷程與契機

（2）無人店對傳統(tǒng)零售的顛覆

（3）無人店發(fā)展迎來超級風(fēng)口

（4）無人店發(fā)展模式升級路徑

7.1.4 無人零售面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）無人零售面臨的機遇

（2）無人零售面臨的挑戰(zhàn)

7.1.5 巨頭與資金大力布局無人店

（1）資本加持無人店

（2）傳統(tǒng)零售巨頭入場無人店

（3）電商巨頭入場無人店

7.1.6 無人店發(fā)展前景與趨勢分析

（1）無人店發(fā)展前景預(yù)測

（2）無人店發(fā)展趨勢分析

7.2 生鮮——線上線下同步的OAO全渠道運營

7.2.1 生鮮線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）生鮮線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）生鮮線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.2.2 生鮮線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）生鮮線下發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）生鮮線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.2.3 生鮮“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）生鮮“新零售”面臨的機遇

（2）生鮮“新零售”面臨的挑戰(zhàn)

7.2.4 生鮮“新零售”：超市+餐飲的體驗式消費

7.2.5 生鮮“新零售”投資布局分析

（1）生鮮“新零售”投資切入方式

（2）生鮮“新零售”投資業(yè)務(wù)布局

（3）生鮮“新零售”投資重點方向

（4）生鮮“新零售”投資案例匯總

7.2.6 生鮮“新零售”優(yōu)秀案例分析

7.2.7 生鮮“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）生鮮“新零售”建設(shè)要點

（2）生鮮“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀

（3）生鮮“新零售”建設(shè)規(guī)劃

（4）生鮮“新零售”建設(shè)趨勢

7.2.8 生鮮“新零售”投資潛力分析

7.3 紡織服裝——回歸消費者為核心的零售新時代

7.3.1 紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）紡織服裝線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.3.2 紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）紡織服裝線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.3.3 紡織服裝“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）紡織服裝“新零售”面臨的機遇

（2）紡織服裝“新零售”面臨的挑戰(zhàn)

7.3.4 紡織服裝“新零售”：數(shù)據(jù)化+提升體驗

7.3.5 紡織服裝“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）紡織服裝“新零售”建設(shè)要點

（2）紡織服裝“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀

（3）紡織服裝“新零售”建設(shè)規(guī)劃

（4）紡織服裝“新零售”建設(shè)趨勢

7.3.6 紡織服裝“新零售”投資布局分析

（1）紡織服裝“新零售”投資切入方式

（2）紡織服裝“新零售”投資業(yè)務(wù)布局

（3）紡織服裝“新零售”投資重點方向

（4）紡織服裝“新零售”投資案例匯總

7.3.7 紡織服裝“新零售”優(yōu)秀案例分析

（1）創(chuàng)新模式同款同價

（2）充分挖掘粉絲經(jīng)濟

（3）主攻二三線城市

（4）首期投入1億元

（5）重在成本控制

7.3.8 紡織服裝“新零售”投資潛力分析

7.4 食品飲料——線下體驗為主，強化品牌IP價值

7.4.1 食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）食品飲料線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.4.2 食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）食品飲料線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.4.3 食品飲料“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）食品飲料“新零售”面臨的機遇

（2）食品飲料“新零售”面臨的挑戰(zhàn)

7.4.4 食品飲料電“新零售”：新娛樂，IP化

（1）線下以體驗為主，強化公司品牌

（2）線下向線上引流，促進產(chǎn)品銷售

（3）新零售、新娛樂，推進IP化

7.4.5 食品飲料“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）食品飲料“新零售”建設(shè)要點

（2）食品飲料“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀

（3）食品飲料“新零售”建設(shè)規(guī)劃

（4）食品飲料“新零售”建設(shè)趨勢

7.4.6 食品飲料“新零售”投資布局分析

（1）食品飲料“新零售”投資切入方式

（2）食品飲料“新零售”投資業(yè)務(wù)布局

（3）食品飲料“新零售”投資重點方向

（4）食品飲料“新零售”投資案例匯總

7.4.7 食品飲料“新零售”優(yōu)秀案例分析

7.4.8 食品飲料“新零售”投資潛力分析

7.5 家電——全渠道+場景化，打造全新家電購物體驗

7.5.1 家電線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）家電線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）家電線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.5.2 家電線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）家電線下發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）家電線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.5.3 家電“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）家電“新零售”面臨的機遇

（2）家電“新零售”面臨的挑戰(zhàn)

7.5.4 家電“新零售”：全渠道+場景化

（1）前端全渠道+門店場景化改造

（2）后端供應(yīng)鏈延伸，掌握差異化產(chǎn)品資源

7.5.5 家電“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）家電“新零售”建設(shè)要點

（2）家電“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀

（3）家電“新零售”建設(shè)規(guī)劃

（4）家電“新零售”建設(shè)趨勢

7.5.6 家電“新零售”投資布局分析

（1）家電“新零售”投資切入方式

（2）家電“新零售”投資業(yè)務(wù)布局

（3）家電“新零售”投資重點方向

（4）家電“新零售”投資案例匯總

7.5.7 家電“新零售”優(yōu)秀案例分析

（1）國美

（2）慧聰家電

7.5.8 家電“新零售”投資潛力分析

7.6 旅游——在線化與線下布局雙管齊下

7.6.1 旅游線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）旅游線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）旅游線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.6.2 旅游線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）旅游線下發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）旅游線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.6.3 旅游“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）旅游“新零售”面臨的機遇

（2）旅游“新零售”面臨的挑戰(zhàn)

7.6.4 旅游“新零售”：體驗至上，線下價值堅挺

（1）“老零售”的在線化改造仍然使用

（2）“新零售”的體驗及品質(zhì)至上悄然形成

7.6.5 旅游“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）旅游“新零售”建設(shè)要點

（2）旅游“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀

（3）旅游“新零售”建設(shè)規(guī)劃

（4）旅游“新零售”建設(shè)趨勢

7.6.6 旅游“新零售”投資布局分析

（1）旅游“新零售”投資切入方式

（2）旅游“新零售”投資業(yè)務(wù)布局

（3）旅游“新零售”投資重點方向

（4）旅游“新零售”投資案例匯總

7.6.7 旅游“新零售”優(yōu)秀案例分析

7.6.8 旅游“新零售”投資潛力分析

（1）旅游業(yè)景氣度高增長

（2）我國旅游業(yè)正處于朝陽產(chǎn)業(yè)階段

（3）線下運營商迎新機會

7.7 醫(yī)藥——打造以患者為中心的專業(yè)服務(wù)體系

7.7.1 醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）醫(yī)藥線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.7.2 醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）醫(yī)藥線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.7.3 醫(yī)藥“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）醫(yī)藥“新零售”面臨的機遇

（2）醫(yī)藥“新零售”面臨的挑戰(zhàn)

7.7.4 醫(yī)藥“新零售”：精準(zhǔn)處方流量+服務(wù)化

7.7.5 醫(yī)藥“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)要點

（2）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀

（3）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)規(guī)劃

（4）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)趨勢

7.7.6 醫(yī)藥“新零售”投資布局分析

（1）醫(yī)藥“新零售”投資切入方式

（2）醫(yī)藥“新零售”投資業(yè)務(wù)布局

（3）醫(yī)藥“新零售”投資重點方向

（4）醫(yī)藥“新零售”投資案例匯總

7.7.7 醫(yī)藥“新零售”優(yōu)秀案例分析

7.7.8 醫(yī)藥“新零售”投資潛力分析

7.8 家居——線上線下消費場景無縫銜接的家裝購物體驗

7.8.1 家居線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）家居線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）家居線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.8.2 家居線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）家居線下發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）家居線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.8.3 家居“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）家居“新零售”面臨的機遇

（2）家居“新零售”面臨的挑戰(zhàn)

7.8.4 家居“新零售”：電商巨頭紛紛布局線下門店

7.8.5 家居“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）家居“新零售”建設(shè)要點

（2）家居“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀

（3）家居“新零售”建設(shè)規(guī)劃

（4）家居“新零售”建設(shè)趨勢

7.8.6 家居“新零售”投資布局分析

（1）家居“新零售”投資切入方式

（2）家居“新零售”投資業(yè)務(wù)布局

（3）家居“新零售”投資重點方向

（4）家居“新零售”投資案例匯總

7.8.7 家居“新零售”優(yōu)秀案例分析

（1）國美“新零售”

7.8.8 家居“新零售”投資潛力分析

（1）從“賣布”到“賣衣服”，新平臺助力銷售升級

（2）從“有人”到“無人”，銷售“硬件”期待智能驅(qū)動

（3）從“物流”到“流通”，家居流向更廣的市場

7.9 母嬰——從垂直母嬰轉(zhuǎn)型家庭消費

7.9.1 母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）母嬰線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.9.2 母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）母嬰線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.9.3 母嬰“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）母嬰“新零售”面臨的機遇

（2）母嬰“新零售”面臨的挑戰(zhàn)

7.9.4 母嬰“新零售”：始于母嬰而不止于母嬰

7.9.5 母嬰“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）母嬰“新零售”建設(shè)要點

（2）母嬰“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀

（3）母嬰“新零售”建設(shè)規(guī)劃

（4）母嬰“新零售”建設(shè)趨勢

7.9.6 母嬰“新零售”投資布局分析

（1）母嬰“新零售”投資切入方式

（2）母嬰“新零售”投資業(yè)務(wù)布局

（3）母嬰“新零售”投資重點方向

（4）母嬰“新零售”投資案例

7.9.7 母嬰“新零售”優(yōu)秀案例分析

7.9.8 母嬰“新零售”投資潛力分析

7.10 化妝品——產(chǎn)品線接入高頻率入口

7.10.1 化妝品線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）化妝品線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）化妝品線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.10.2 化妝品線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）化妝品線下發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）化妝品線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.10.3 化妝品“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）化妝品“新零售”面臨的機遇

（2）化妝品“新零售”面臨的挑戰(zhàn)

7.10.4 化妝品“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）化妝品“新零售”建設(shè)要點

（2）化妝品“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀

（3）化妝品“新零售”建設(shè)規(guī)劃

（4）化妝品“新零售”建設(shè)趨勢

7.10.5 化妝品“新零售”投資布局分析

（1）化妝品“新零售”投資切入方式

（2）化妝品“新零售”投資業(yè)務(wù)布局

（3）化妝品“新零售”投資重點方向

7.10.6 化妝品“新零售”投資潛力分析

7.11 3C——技術(shù)重塑線下零售基礎(chǔ)設(shè)施

7.11.1 3C線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）3C線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）3C線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.11.2 3C線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

（1）3C線下發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）3C線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

7.11.3 3C“新零售”面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）3C“新零售”面臨的機遇

（2）3C“新零售”面臨的挑戰(zhàn)

7.11.4 3C“新零售”：線上線下雙線聯(lián)動

7.11.5 3C“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）3C“新零售”建設(shè)要點

（2）3C“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀

（3）3C“新零售”建設(shè)規(guī)劃

（4）3C“新零售”建設(shè)趨勢

7.11.6 3C“新零售”投資布局分析

（1）3C“新零售”投資切入方式

（2）3C“新零售”投資業(yè)務(wù)布局

（3）3C“新零售”投資重點方向

（4）3C“新零售”投資案例匯總

7.11.7 3C“新零售”優(yōu)秀案例分析

（1）互為支撐線上線下相得益彰

（2）走向蛻變新零售蓄勢待發(fā)

7.11.8 3C“新零售”投資潛力分析

第8章：中國新零售商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析

8.1 盒馬鮮生

8.1.1 盒馬鮮生基本信息介紹

8.1.2 盒馬鮮生與傳統(tǒng)超市的對比

（1）線上線下強協(xié)同

（2）商品生鮮為主，打中高端品類

（3）精準(zhǔn)定位80/90中高端年輕群體

（4）動線布局新變化，提升用戶體驗

（5）面積增容，品類擴充

8.1.3 盒馬鮮生新零售戰(zhàn)略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售投資布局

（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域

（4）新零售區(qū)域布局

（5）線上與線下的融合

（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆

8.1.4 盒馬鮮生新零售投資規(guī)劃

8.1.5 盒馬鮮生的成功經(jīng)驗總結(jié)

（1）線上業(yè)務(wù)提升門店效率，收集大數(shù)據(jù)資源

（2）線下體驗為線上業(yè)務(wù)背書，門店承擔(dān)前置倉功能

（3）生鮮+餐館筑起線下壁壘

（4）整體定位走中高端的精品路線

（5）無現(xiàn)金化的全新支付方式

8.1.6 盒馬鮮生的盈利模式分析

8.1.7 盒馬鮮生的商業(yè)模式評價

8.2 京東便利店

8.2.1 京東便利店基本信息介紹

8.2.2 京東便利店經(jīng)營情況分析

8.2.3 京東便利店新零售戰(zhàn)略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域

（3）新零售區(qū)域布局

（4）線上與線下的融合

（5）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆

8.2.4 京東便利店新零售投資規(guī)劃

8.2.5 京東便利店的成功經(jīng)驗總結(jié)

8.2.6 京東便利店的盈利模式分析

8.2.7 京東便利店的商業(yè)模式評價

8.3 繽果盒子無人便利店

8.3.1 繽果盒子基本信息介紹

8.3.2 繽果盒子經(jīng)營情況分析

8.3.3 繽果盒子新零售戰(zhàn)略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售投資布局

（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域

（4）新零售區(qū)域布局

（5）線上與線下的融合

（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆

8.3.4 繽果盒子新零售投資規(guī)劃

8.3.5 繽果盒子的成功經(jīng)驗總結(jié)

8.3.6 繽果盒子的盈利模式分析

8.3.7 繽果盒子的商業(yè)模式評價

8.4 天貓小店

8.4.1 天貓小店基本信息介紹

8.4.2 天貓小店經(jīng)營情況分析

8.4.3 天貓小店新零售戰(zhàn)略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域

（3）新零售區(qū)域布局

（4）線上與線下的融合

（5）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆

8.4.4 天貓小店新零售投資規(guī)劃

8.4.5 天貓小店的成功經(jīng)驗總結(jié)

（1）對門店進行改造

（2）門店管理方面獲得阿里支持

8.4.6 天貓小店的優(yōu)勢分析

8.5 小米之家

8.5.1 小米之家基本信息介紹

8.5.2 小米之家經(jīng)營情況分析

8.5.3 小米之家新零售戰(zhàn)略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售投資布局

（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域

（4）新零售區(qū)域布局

（5）線上與線下的融合

（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆

8.5.4 小米之家新零售投資規(guī)劃

8.5.5 小米之家的成功經(jīng)驗總結(jié)

8.5.6 小米之家的盈利模式分析

8.5.7 小米之家的商業(yè)模式評價

8.6 騰訊WeStore

8.6.1 騰訊WeStore基本信息介紹

8.6.2 騰訊WeStore經(jīng)營情況分析

8.6.3 騰訊WeStore新零售戰(zhàn)略解析

（1）新零售切入模式

（2）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域

（3）新零售區(qū)域布局

（4）線上與線下的融合

8.6.4 騰訊WeStore新零售投資規(guī)劃

8.6.5 騰訊WeStore的盈利模式分析

8.6.6 騰訊WeStore的商業(yè)模式評價

第9章：大型企業(yè)在新零售行業(yè)的投資布局分析

9.1 傳統(tǒng)零售巨頭新零售投資布局

9.1.1 百聯(lián)股份

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢

（4）企業(yè)新零售投資布局

（5）企業(yè)新零售合作伙伴

（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃

9.1.2 天虹股份

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢

（4）企業(yè)新零售投資布局

（5）企業(yè)新零售合作伙伴

（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃

9.1.3 永輝超市

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢

（4）企業(yè)新零售投資布局

（5）企業(yè)新零售合作伙伴

（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃

9.2 主要電商巨頭新零售投資布局

9.2.1 阿里巴巴

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢

（4）企業(yè)新零售投資布局

（5）企業(yè)新零售合作伙伴

（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃

9.2.2 京東

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢

（4）企業(yè)新零售投資布局

（5）企業(yè)新零售合作伙伴

（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃

9.2.3 蘇寧云商

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢

（4）企業(yè)新零售投資布局

（5）企業(yè)新零售合作伙伴

（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃

第10章：中國新零售行業(yè)市場投資機會及建議（ZY LZQ）

10.1 中國新零售行業(yè)投資特性及風(fēng)險

10.1.1 新零售行業(yè)投資壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）技術(shù)壁壘

（3）市場壁壘

10.1.2 新零售行業(yè)投資特性分析

（1）服務(wù)與產(chǎn)品的售賣組合

（2）線上與線下的結(jié)合

（3）新零售的終極狀態(tài)

10.1.3 新零售行業(yè)投資風(fēng)險分析

（1）政策風(fēng)險

（2）經(jīng)濟風(fēng)險

（3）市場競爭風(fēng)險

（4）經(jīng)營風(fēng)險

10.2 中國新零售行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢

10.2.1 新零售行業(yè)投融資主體結(jié)構(gòu)

10.2.2 各投融資主體核心資源分析

10.2.3 各投資主體投資方式分析

10.2.4 各投資主體投融資規(guī)模分析

10.3 中國新零售行業(yè)投資機會及建議

10.3.1 中國新零售行業(yè)投資機會分析

（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)投資機會

（2）電商零售企業(yè)投資機會

（3）無人零售興起，設(shè)備供應(yīng)商投資機會凸顯

10.3.2關(guān)于新零售行業(yè)的投資建議

部分圖表目錄：

圖表1：馬云對“新零售”的解讀

圖表2：劉強東“無界零售”圖景

圖表3：劉強東“第四次零售革命”圖景

圖表4：阿里研究院“新零售”的三大特征

圖表5：阿里研究院“新零售”的知識框架

圖表6：數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)消費者全方位信息閉環(huán)

圖表7：“新零售”特征

圖表8：新零售下消費需求將向體驗訴求進行傾斜

圖表9：消費者選擇線上平臺主要原因（單位：%）

圖表10：2017-2021年中國網(wǎng)購用戶網(wǎng)購頻率分布（單位：%）

更多圖表見正文......