2022-2028年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析及發(fā)展策略分析報(bào)告

第1章：中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)模式分析

1.1 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

1.1.2 旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn)

（1）投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性

（2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性

（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)

（4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn)

（5）開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)

1.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑與形式

1.2.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑

（1）內(nèi)部新增開(kāi)發(fā)

（2）內(nèi)部置換開(kāi)發(fā)

（3）外部關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)

（4）外部?jī)?chǔ)備開(kāi)發(fā)

（5）整體協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)

1.2.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)形式

（1）域內(nèi)更新型

（2）域外聯(lián)動(dòng)型

（3）綜合統(tǒng)籌型

1.3 旅游綜合體運(yùn)作模式分析

1.3.1 政府運(yùn)作模式分析

1.3.2 企業(yè)運(yùn)作模式分析

（1）企業(yè)角色的定位

（2）企業(yè)商業(yè)模式

（3）企業(yè)運(yùn)作模式的流程

1.4 旅游綜合體收入模式分析

1.4.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

1.4.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式

1.4.3 休閑旅游收入模式

1.4.4 度假旅游收入模式

1.4.5 旅游房地產(chǎn)收入模式

1.4.6 區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式

第2章：中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化

2.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析

2.1.1 以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開(kāi)發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——日本迪士尼樂(lè)園

2.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開(kāi)發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城

2.1.3 以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開(kāi)發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——杭州大廈

2.1.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開(kāi)發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——成都國(guó)際會(huì)展中心

2.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

2.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性

2.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素

（1）影響因素分析

（2）影響因子的整合

2.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則

2.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化

2.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問(wèn)題

2.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

第3章：中國(guó)不同類(lèi)型旅游綜合體案例分析及開(kāi)發(fā)策略

3.1 主題公園旅游綜合體

3.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

3.1.2 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

（1）資源條件

（2）區(qū)位條件

（3）市場(chǎng)條件

（4）規(guī)模條件

3.1.3 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

3.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.1.5 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城

3.2 溫泉旅游綜合體

3.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵

3.2.2 溫泉旅游綜合開(kāi)發(fā)必然性

3.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

3.2.4 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

（1）資源條件

（2）市場(chǎng)條件

（3）交通條件

（4）環(huán)境條件

3.2.5 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

（1）路徑一：縱向深耕

（2）路徑二：橫向跨接

（3）路徑三：品牌塑造

3.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.2.7 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA

3.3 濱水型旅游綜合體

3.3.1 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

3.3.2 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

3.3.3 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

3.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.3.5 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣

3.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體

3.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征

3.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

3.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

3.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

3.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

3.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花

3.5 文化旅游綜合體

3.5.1 文化旅游綜合體的特點(diǎn)

3.5.2 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

3.5.3 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

3.5.4 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

3.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.5.6 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

3.5.7 文化旅游綜合體案例分析

（1）芙蓉古城

（2）上海新天地

3.6 休閑商業(yè)旅游綜合體

3.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn)

3.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

3.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

3.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

3.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國(guó)際旅游商業(yè)城

3.7 度假區(qū)型旅游綜合體

3.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

3.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

3.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

3.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

3.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國(guó)家旅游度假區(qū)

3.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

3.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征

3.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

3.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

3.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

3.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析

（1）臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村

（2）北京將府莊園

第4章：中國(guó)旅游綜合體區(qū)域開(kāi)發(fā)潛力分析

4.1 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

4.1.1 海南省旅游資源概況

4.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.1.3 海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.1.4 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

4.1.5 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

4.2 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

4.2.1 云南省旅游資源概況

4.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.2.3 云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.2.4 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

4.2.5 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

4.3 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

4.3.1 廣東省旅游資源概況

4.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.3.4 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策

4.3.5 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力

第5章：中國(guó)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

5.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)情況

5.1.1 中國(guó)港中旅集團(tuán)公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)特色服務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.1.2 中青旅控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)特色服務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

5.1.3 云南旅游股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2 地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)情況

5.2.1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.2.2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

5.2.3 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

5.2.4 深圳市萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.2.5 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

第6章：中國(guó)旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)與投融資分析

6.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)前景分析

6.2 旅游綜合體發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)

6.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流

6.2.2 文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯

6.2.3 市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局

6.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開(kāi)發(fā)主力

6.3 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)剖析

6.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析

6.3.2 旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析

6.3.3 旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析

6.3.4 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)

6.3.5 旅游綜合體投資價(jià)值

6.3.6 旅游綜合體投資建議

6.4 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制

6.4.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素

6.4.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)

6.4.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制

6.5 旅游綜合體融資模式與建議

6.5.1 旅游綜合體融資模式分析

6.5.2 旅游綜合體融資機(jī)會(huì)分析

（1）國(guó)內(nèi)信貸環(huán)境分析

（2）旅游綜合體開(kāi)發(fā)融資機(jī)會(huì)

6.5.3 前瞻旅游綜合體融資建議

第7章：中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)策略

7.1 旅游綜合體核心支撐要素

7.1.1 土地依托性的資源

7.1.2 旅游消費(fèi)者的活動(dòng)

7.1.3 地產(chǎn)功能化的開(kāi)發(fā)

7.1.4 載體城市化的體現(xiàn)

7.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.2.1 選址評(píng)估指標(biāo)體系

7.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系

7.2.3 選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

（1）項(xiàng)目概況

（2）方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議

7.3 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)策略

7.3.1 綜合打造

7.3.2 定位突破

7.3.3 功能構(gòu)架

7.3.4 操作運(yùn)營(yíng)

7.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)

7.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破

（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新

（2）主題概念的創(chuàng)新

（3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

7.4.2 旅游綜合體運(yùn)營(yíng)突破

7.5 旅游綜合體的營(yíng)銷(xiāo)策略（ZY LZQ）

部分圖表目錄：

圖表1：我國(guó)部分著名山地旅游綜合體項(xiàng)目

圖表2：旅游綜合體的投資主體

圖表3：旅游綜合體的五種開(kāi)發(fā)途徑

圖表4：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)形式

圖表5：我國(guó)旅游綜合體政府運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn)

圖表6：我國(guó)旅游綜合體政府運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn)

圖表7：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)企業(yè)商業(yè)模式——旅游休閑、特色產(chǎn)業(yè)與休閑地產(chǎn)的良性互動(dòng)

圖表8：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)企業(yè)具體模式——“三造三中心”

圖表9：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程

圖表10：休閑旅游收入模式的分類(lèi)

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