2022-2028年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章旅游綜合體相關(guān)概述

1.1旅游綜合體概念

1.1.1旅游綜合體的由來(lái)

1.1.2旅游綜合體的內(nèi)涵

1.1.3旅游綜合體發(fā)展架構(gòu)

（1）旅游吸引核

（2）休閑聚集區(qū)

（3）居住發(fā)展帶

（4）社區(qū)配套網(wǎng)

（5）產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)

1.2相關(guān)概念的辨析

1.2.1旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群

1.2.2旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)

1.2.3旅游綜合體與旅游區(qū)

1.3旅游綜合體的基本特征

1.3.1旅游綜合體內(nèi)部特征

（1）旅游功能復(fù)合性

（2）業(yè)態(tài)配比合理性

（3）空間形態(tài)連續(xù)性

（4）運(yùn)營(yíng)一體化

1.3.2旅游綜合體外部特征

（1）城市旅游形象代表性

（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)性

（3）交通系統(tǒng)便利性

（4）政府參與的必須性

1.4旅游綜合體開(kāi)發(fā)的動(dòng)因

1.4.1旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

1.4.2旅游供給能力升級(jí)的產(chǎn)物

1.4.3文脈傳承的有效方式

1.4.4政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果

1.5旅游綜合體開(kāi)發(fā)的意義

1.5.1政府機(jī)構(gòu)：區(qū)域綜合升級(jí)的引擎

1.5.2旅游集團(tuán)：旅游投資模式的新路

1.5.3地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的方向

第二章中國(guó)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)環(huán)境分析

2.1旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)需求

2.1.1旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)分析

（2）國(guó)內(nèi)旅游收入分析

（3）國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)分析

2.1.2旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

（1）旅游業(yè)政策扶持加大

（2）居民旅游消費(fèi)能力提升

（3）旅游業(yè)發(fā)展空間巨大

2.1.3旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

（1）旅游消費(fèi)模式升級(jí)分析

（2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)

（3）旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

（4）旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

2.2旅游景區(qū)綜合開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析

2.2.1旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)歷程回顧

2.2.2旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式

2.2.3旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)情況分析

2.2.4旅游景區(qū)發(fā)展特點(diǎn)分析

2.2.5旅游景區(qū)綜合開(kāi)發(fā)趨勢(shì)

2.3旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

2.3.1旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧

2.3.2旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析

2.3.3旅游地產(chǎn)項(xiàng)目情況分析

2.3.4旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征

2.3.5旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析

2.3.6旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)

2.4新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游綜合體的影響

2.4.1我國(guó)城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃

2.4.2新型城鎮(zhèn)化的提出及特點(diǎn)

2.4.3旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

2.4.4旅游綜合體對(duì)新型城鎮(zhèn)化的影響

2.4.5新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游綜合體開(kāi)發(fā)要求

2.5旅游綜合體開(kāi)發(fā)用地環(huán)境分析

2.5.1近年來(lái)土地政策變化趨勢(shì)

2.5.2旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策

2.5.3建設(shè)用地供需情況分析

（1）批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模分析

（2）建設(shè)用地供應(yīng)情況分析

（3）建設(shè)用地出讓情況分析

（4）主要城市土地價(jià)格分析

2.6旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策環(huán)境分析

2.6.1房地產(chǎn)調(diào)控政策及影響

2.6.2旅游綜合體開(kāi)發(fā)相關(guān)政策

第三章中國(guó)旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)分析

3.1旅游綜合體發(fā)展歷程分析

3.1.1旅游綜合體萌芽期

3.1.2旅游綜合體發(fā)展期

3.1.3旅游綜合體井噴期

3.2旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.1旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

3.2.2旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn)

（1）投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性

（2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性

（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)

（4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn)

（5）開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)

3.2.3旅游綜合體運(yùn)營(yíng)效益分析

3.2.4旅游綜合體發(fā)展主要問(wèn)題

3.3旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑與形式

3.3.1旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑

（1）內(nèi)部新增開(kāi)發(fā)

（2）內(nèi)部置換開(kāi)發(fā)

（3）外部關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)

（4）外部?jī)?chǔ)備開(kāi)發(fā)

（5）整體協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)

3.3.2旅游綜合體開(kāi)發(fā)形式

（1）域內(nèi)更新型

（2）域外聯(lián)動(dòng)型

（3）綜合統(tǒng)籌型

3.4旅游綜合體關(guān)聯(lián)主體運(yùn)作模式分析

3.4.1政府運(yùn)作模式分析

3.4.2企業(yè)運(yùn)作模式分析

3.5旅游綜合體收入模式分析

3.5.1傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

3.5.2體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式

3.5.3休閑旅游收入模式

3.5.4度假旅游收入模式

3.5.5旅游房地產(chǎn)收入模式

3.5.6區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式

第四章中國(guó)旅游綜合體功能定位及模式選擇

4.1旅游綜合體功能定位模式分析

4.1.1以?shī)蕵?lè)功能為核心

（1）模式基本概述

（2）模式開(kāi)發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——日本迪士尼樂(lè)園

4.1.2以休閑度假功能為核心

（1）模式基本概述

（2）模式開(kāi)發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城

4.1.3以綜合購(gòu)物功能為核心

（1）模式基本概述

（2）模式開(kāi)發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——杭州大廈

4.1.4以會(huì)展功能為核心

（1）模式基本概述

（2）模式開(kāi)發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——成都國(guó)際會(huì)展中心

4.2旅游綜合體功能定位模式選擇

4.2.1功能定位選擇的必要性

4.2.2功能定位選擇影響因素

（1）影響因素分析

（2）影響因子的整合

4.2.3旅游綜合體功能定位選擇

（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則

第五章中國(guó)八類旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略及經(jīng)典案例

5.1主題公園旅游綜合體

5.1.1主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

5.1.2主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

（1）資源條件

（2）區(qū)位條件

（3）市場(chǎng)條件

（4）規(guī)模條件

5.1.3主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

5.1.4主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.1.5主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

5.1.6主題公園旅游綜合體經(jīng)典案例——深圳華僑城

5.2溫泉旅游綜合體

5.2.1溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵

5.2.2溫泉旅游綜合開(kāi)發(fā)必然性

5.2.3溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

5.2.4溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

（1）資源條件

（2）市場(chǎng)條件

（3）交通條件

（4）環(huán)境條件

5.2.5溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

（1）路徑一：縱向深耕

（2）路徑二：橫向跨接

（3）路徑三：品牌塑造

5.2.6溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.2.7溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

5.2.8溫泉旅游綜合體經(jīng)典案例——昆明柏聯(lián)SPA

5.3濱水型旅游綜合體

5.3.1濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

5.3.2濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

5.3.3濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

5.3.4濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.3.5濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

5.3.6濱水型旅游綜合體經(jīng)典案例——三亞亞龍灣

5.4鄉(xiāng)村旅游綜合體

5.4.1鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征

5.4.2鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

5.4.3鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

5.4.4鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

5.4.5鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.4.6鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

5.4.7鄉(xiāng)村旅游綜合體經(jīng)典案例——成都五朵金花

5.5文化旅游綜合體

5.5.1文化旅游綜合體的特點(diǎn)

5.5.2文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

5.5.3文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

5.5.4文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

5.5.5文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.5.6文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

5.5.7文化旅游綜合體經(jīng)典案例

（1）芙蓉古城

（2）上海新天地

5.6休閑商業(yè)旅游綜合體

5.6.1休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn)

5.6.2休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

5.6.3休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

5.6.4休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.6.5休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

5.6.6休閑商業(yè)旅游綜合體經(jīng)典案例——張家界國(guó)際旅游商業(yè)城

5.7度假區(qū)型旅游綜合體

5.7.1度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

5.7.2度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

5.7.3度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

5.7.4度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.7.5度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

5.7.6度假區(qū)型旅游綜合體經(jīng)典案例——滇池國(guó)家旅游度假區(qū)

5.8養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

5.8.1養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征

5.8.2養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

5.8.3養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件

5.8.4養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

5.8.5養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.8.6養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略

5.8.7養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體經(jīng)典案例

（1）臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村

（2）北京將府莊園

第六章中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式與戰(zhàn)略解析

6.1旅游綜合體開(kāi)發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式

6.1.1旅游綜合體開(kāi)發(fā)商類型分析

6.1.2旅游綜合體開(kāi)發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式

（1）旅游綜合體開(kāi)發(fā)的企業(yè)定位

（2）旅游綜合體開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式

（3）旅游綜合體開(kāi)發(fā)的運(yùn)作流程

6.2旅游綜合體開(kāi)發(fā)“品牌連鎖模式”——華僑城

6.2.1華僑城發(fā)展簡(jiǎn)況

6.2.2華僑城發(fā)展戰(zhàn)略定位

6.2.3華僑城旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

6.2.4華僑城旅游綜合體運(yùn)營(yíng)情況分析

6.2.5華僑城游綜合體開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

（1）旅游綜合體開(kāi)發(fā)定位分析

（2）旅游綜合體品牌連鎖模式特點(diǎn)

（3）旅游綜合體品牌連鎖模式的優(yōu)點(diǎn)

（4）旅游綜合體開(kāi)發(fā)盈利模式分析

（5）旅游綜合體開(kāi)發(fā)核心資源能力

6.3旅游綜合體“區(qū)域綜合價(jià)值開(kāi)發(fā)模式”——太極湖

6.3.1太極湖發(fā)展簡(jiǎn)況

6.3.2太極湖發(fā)展戰(zhàn)略定位

6.3.3太極湖旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

6.3.4太極湖游游綜合體運(yùn)營(yíng)情況分析

6.3.5太極湖游綜合體開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

（1）旅游綜合體開(kāi)發(fā)定位分析

（2）區(qū)域綜合價(jià)值開(kāi)發(fā)模式特點(diǎn)

（3）區(qū)域綜合價(jià)值開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)點(diǎn)

（4）旅游綜合體開(kāi)發(fā)盈利模式分析

（5）旅游綜合體開(kāi)發(fā)核心資源能力

6.4傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)成功戰(zhàn)略解析

6.4.1傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

（1）房地產(chǎn)政策的調(diào)控

（2）地方政府政策支持

（3）土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化

6.4.2傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)效益與困境

（1）傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)情況

（2）傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)效益

（3）傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)困境

6.4.3傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

（2）傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)分析

（3）傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開(kāi)發(fā)劣勢(shì)分析

6.4.4傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)案例分析

（1）恒大地產(chǎn)旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略解析

（2）萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略解析

（3）雅居樂(lè)地產(chǎn)旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分析

6.5旅游企業(yè)進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)成功戰(zhàn)略解析

6.5.1旅游企業(yè)進(jìn)行旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景

6.5.2旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)效益與困境

（1）旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)情況

（2）旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)效益

（3）旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)困境

6.5.3旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）旅游企業(yè)進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式

（2）旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)分析

（3）旅游企業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)劣勢(shì)分析

6.5.4旅游企業(yè)成功進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)案例分析

（1）港中旅旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略解析

（2）中青旅旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略解析

（3）宋城股份旅游綜合體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分析

第七章中國(guó)旅游綜合體區(qū)域開(kāi)發(fā)潛力分析

7.1海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

7.2云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

7.3廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

7.4江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

7.5四川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析

第八章中國(guó)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

8.1大型旅游企業(yè)

8.1.1中國(guó)港中旅集團(tuán)公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)特色服務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1.2中青旅控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)特色服務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

8.1.3云南旅游股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1.4深圳華僑城控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1.5杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

8.1.6杭州旅游集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

8.1.7開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

8.1.8陜西旅游集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

8.1.9龍城旅游控股集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

8.1.10安徽省旅游集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

8.1.11大連海昌旅游集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商

8.2.1恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

8.2.2大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

8.2.3雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

8.2.4深圳市萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.5保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.6碧桂園控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

8.2.7首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.8中天城投集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

8.2.9廣東珠江投資股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.10四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

第九章中國(guó)旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)與投融資分析

9.1旅游綜合體開(kāi)發(fā)前景分析

9.2旅游綜合體發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)

9.2.1旅居一體新型生活方式成為主流

9.2.2文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯

9.2.3市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局

9.2.4大型企業(yè)成為旅游綜合體開(kāi)發(fā)主力

9.3旅游綜合體投資機(jī)會(huì)剖析

9.3.1旅游業(yè)投資熱度分析

9.3.2旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析

9.3.3旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析

9.3.4旅游綜合體投資機(jī)會(huì)

9.3.5旅游綜合體投資價(jià)值

9.3.6旅游綜合體投資建議

9.4旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制

9.4.1旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素

9.4.2旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)

9.4.3旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制

9.5旅游綜合體融資模式與建議

9.5.1旅游綜合體融資模式分析

9.5.2旅游綜合體融資機(jī)會(huì)分析

（1）國(guó)內(nèi)信貸環(huán)境分析

（2）旅游綜合體開(kāi)發(fā)融資機(jī)會(huì)

9.5.3旅游綜合體融資建議

第十章中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)策略

10.1旅游綜合體核心支撐要素

10.1.1土地依托性的資源

10.1.2旅游消費(fèi)者的活動(dòng)

10.1.3地產(chǎn)功能化的開(kāi)發(fā)

10.1.4載體城市化的體現(xiàn)

10.2旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10.2.1選址評(píng)估指標(biāo)體系

10.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系

10.2.3選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

（1）項(xiàng)目概況

（2）方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議

10.3旅游綜合體的開(kāi)發(fā)策略

10.3.1綜合打造

10.3.2定位突破

10.3.3功能構(gòu)架

10.3.4操作運(yùn)營(yíng)

10.4旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)

10.4.1旅游綜合體創(chuàng)新突破

（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新

（2）主題概念的創(chuàng)新

（3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

10.4.2旅游綜合體運(yùn)營(yíng)突破

10.5旅游綜合體的營(yíng)銷策略（ZYLZQ）

部分圖表目錄：

圖表1：旅游綜合體相關(guān)概念

圖表2：旅游綜合體相關(guān)界定

圖表3：旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)

圖表4：旅游綜合體的業(yè)態(tài)與項(xiàng)目類型

圖表5：旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群相似之處與區(qū)別

圖表6：旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)的區(qū)別

圖表7：旅游綜合體的基本特征

圖表8：旅游綜合體三大作用

更多圖表見(jiàn)正文……