2019-2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)查及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告

第一章2016-2018年運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

1.1　運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類及歷史沿革

1.1.1　簡(jiǎn)介

1.1.2　分類

1.1.3　特點(diǎn)

1.1.4　興起與發(fā)展

1.2　全球運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

1.2.1　全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模分析

1.2.2　全球主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌介紹

1.2.3　國(guó)外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展

1.2.4　全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前景及趨勢(shì)

1.3　全球主要國(guó)家運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1.3.1　主要國(guó)家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況

1.3.2　美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)銷售分析

1.3.3　德國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售情況

1.3.4　韓國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

1.3.5　日本運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)

1.4　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

1.4.1　建國(guó)以來(lái)中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展之路

1.4.2　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

1.4.3　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

1.4.4　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)

1.4.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型

1.4.6　時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中

1.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策

1.5.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

1.5.2　制約中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的瓶頸

1.5.3　提升中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1.5.4　中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的塑造策略

1.5.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)快速發(fā)展的建議

第二章2016-2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)分析

2.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模情況

2003-2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模

2.1.2　2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

2.1.3　2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)展?fàn)顩r

2.1.4　2018年一季度中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌運(yùn)營(yíng)狀況

2.1.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模制勝時(shí)代結(jié)束

2.1.6　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的時(shí)尚化發(fā)展動(dòng)向

2.2　2016-2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售格局

2.2.1　2011年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售狀況

2.2.2　2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局

2.2.3　2013年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局

2.3　2016-2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝網(wǎng)絡(luò)用戶關(guān)注格局

2.3.1　2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況

2.3.2　2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況

2.3.3　2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況

2.3.4　2019年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況

2.4　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝出口狀況分析

2.4.1　近幾年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服的出口情況

2.4.2　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口海外市場(chǎng)分析

2.4.3　主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析

2.4.4　運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)分析

2.5　戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析

2.5.1　中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)趨熱

2.5.2　戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征

2.5.3　2018年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)銷售情況

2.5.4　2018年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展分析

2.5.5　2018年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.5.6　戶外運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局

2.5.7　中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝的主要銷售渠道

2.6　兒童運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析

2.6.1　童裝市場(chǎng)成為運(yùn)動(dòng)品牌新目標(biāo)

2.6.2　中國(guó)童裝運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展?fàn)顩r

2.6.3　中國(guó)童裝運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

2.6.4　運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的策略分析

2.6.5　運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)需找準(zhǔn)定位

第三章2016-2018年運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷探討

3.1　運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷模式及渠道分析

3.1.1　體育贊助(ZY XH)

3.1.2　時(shí)尚營(yíng)銷

3.1.3　迅速推新

3.1.4　明星效應(yīng)

3.1.5　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

3.1.6　銷售方式與銷售渠道簡(jiǎn)析

3.2　運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷策略分析

3.2.1　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的定位及營(yíng)銷策略簡(jiǎn)述

3.2.2　三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷取得良好發(fā)展

3.2.3　運(yùn)動(dòng)服裝品牌草根營(yíng)銷風(fēng)頭正健

3.2.4　運(yùn)動(dòng)服裝品牌的營(yíng)銷動(dòng)向分析

3.2.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷的問(wèn)題及對(duì)策

3.3　中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷組合策略探討

3.3.1　產(chǎn)品策略

3.3.2　價(jià)格策略

3.3.3　體育促銷策略

3.3.4　體育營(yíng)銷分銷渠道選擇策略

3.4　運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷模式分析

3.4.1　運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路

3.4.2　“橫向切割”模式的弊端分析

3.4.3　實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍

3.5　主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷模式分析

3.5.1　阿迪達(dá)斯

3.5.2　彪馬

3.5.3　Kappa

3.5.4　美津濃

3.6　國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷策略解析

3.6.1　李寧

3.6.2　安踏

3.6.3　匹克

3.6.4　361度

3.6.5　特步

第四章2016-2018年運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1　中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.1.1　中國(guó)體育用品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

4.1.2　中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析

4.1.3　影響中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素

4.1.4　提升中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

4.2　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

4.2.1　國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著

4.2.2　國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比分析

4.2.3　運(yùn)動(dòng)服裝品牌細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

4.2.4　國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)向

4.2.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

4.3　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局

4.3.1　進(jìn)入退出壁壘

4.3.2　潛在進(jìn)入者

4.3.3　替代產(chǎn)品

4.3.4　下游議價(jià)能力

4.3.5　上游議價(jià)能力

4.4　主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況

4.4.1　耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

4.4.2　阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

4.4.3　李寧與安踏財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼

4.4.4　李寧與探路者競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

4.4.5　本土主要運(yùn)動(dòng)品牌零售網(wǎng)點(diǎn)比較

4.5　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析及提升對(duì)策

4.5.1　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析

4.5.2　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取

4.5.3　耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析

4.5.4　耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析

4.5.5　提升企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的啟示與建議

第五章2016-2018年主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)

5.1　耐克

5.1.1　公司簡(jiǎn)介

5.1.2　耐克經(jīng)營(yíng)狀況

5.2　阿迪達(dá)斯

5.2.1　公司簡(jiǎn)介

5.2.2　阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況

5.3　彪馬

5.3.1　公司簡(jiǎn)介

5.3.2　彪馬經(jīng)營(yíng)狀況

5.4　日本美津濃株式會(huì)社

5.4.1　公司簡(jiǎn)介

5.4.2　美津濃經(jīng)營(yíng)狀況

5.5　卡帕

5.5.1　公司簡(jiǎn)介

5.5.2　Kappa進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程

5.5.3　Kappa贏取市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)

5.5.4　Kappa中國(guó)電商渠道的發(fā)展剖析

5.5.5　近年Kappa中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第六章2016-2018年中國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析

6.1　李寧體育用品有限公司

6.1.1　公司簡(jiǎn)介

6.1.2　李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.2　安踏體育用品有限公司

6.2.1　公司簡(jiǎn)介

6.2.2　安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.3　三六一度國(guó)際有限公司

6.3.1　企業(yè)簡(jiǎn)介

6.3.2　361度經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.4　特步（中國(guó)）有限公司

6.4.1　公司簡(jiǎn)介

6.4.2　特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.5　福建泉州匹克（集團(tuán)）公司

6.5.1　公司簡(jiǎn)介

6.5.2　匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析

第七章中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝未來(lái)發(fā)展前景及趨勢(shì)展望（ZYYF）

7.1　體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景

7.1.1　中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)展望

7.1.2　中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展空間大

7.1.3　體育用品網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)分析

7.2　運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析

7.2.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景廣闊

7.2.2　運(yùn)動(dòng)服裝的未來(lái)發(fā)展方向淺析

7.2.3　高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢(shì)

7.2.4　2019-2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析

圖表目錄

圖表　英國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

圖表　美國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

圖表　德國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

圖表　法國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

圖表　意大利運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

圖表　日本運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布

圖表　美國(guó)消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查

圖表　美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道

圖表　美國(guó)消費(fèi)者對(duì)35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度

圖表　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況

圖表　中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)數(shù)量分布的區(qū)域結(jié)構(gòu)圖

圖表　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)情況

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