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中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)在盈利模式不斷探索和用戶醫(yī)療健康意識(shí)提升的背景下，移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)服務(wù)不斷提高。
2018年4月24日，衛(wèi)計(jì)委等七部委發(fā)布《關(guān)于全面推開(kāi)公立醫(yī)院綜合改革的通知》，在費(fèi)用控制、藥品流通、用藥規(guī)范與支付等維度對(duì)全國(guó)公立醫(yī)院設(shè)立了改革目標(biāo)。另外國(guó)務(wù)院辦公廳于4月26日發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確表示了政策端對(duì)于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的鼓勵(lì)態(tài)度，醫(yī)聯(lián)體作為分級(jí)診療政策實(shí)施的重要抓手，將為醫(yī)療資源的進(jìn)一步合理分配搭建橋梁。而移動(dòng)醫(yī)療在信息平臺(tái)的搭建、信息內(nèi)容的傳遞與區(qū)域信息實(shí)時(shí)共享方面具有天然優(yōu)勢(shì)，一方面將有效推進(jìn)院內(nèi)流程的重塑，另一方面將為醫(yī)聯(lián)體院間的信息聯(lián)通構(gòu)建平臺(tái)。預(yù)計(jì)未來(lái)1-3年，醫(yī)院端將取代用戶和醫(yī)生，成為移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展的新藍(lán)海。2018年互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不斷變化，用戶付費(fèi)意識(shí)逐漸建立，患者端收費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利成為可行。丁香園、好大夫、春雨醫(yī)生等企業(yè)用戶付費(fèi)業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好。用戶端成為廣告營(yíng)銷和醫(yī)藥電商模式之后新的盈利點(diǎn)。未來(lái)1-3年，隨著移動(dòng)醫(yī)療廠商在醫(yī)院端的深入發(fā)展，服務(wù)將持續(xù)優(yōu)化，用戶付費(fèi)意愿還將進(jìn)一步提升。2018年以人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)的商業(yè)形態(tài)逐漸形成全新的模式、全新的生態(tài)，人工智能＋醫(yī)療將成為新的趨勢(shì)。隨著醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，人工智能技術(shù)將全面應(yīng)用到醫(yī)院，有效解放醫(yī)生生產(chǎn)力，提高醫(yī)療供給。云計(jì)算的大數(shù)據(jù)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了患者和醫(yī)療知識(shí)的信息連接，達(dá)成患者與醫(yī)生的直接交流，將最大程度便利就醫(yī)。隨著技術(shù)手段的不斷發(fā)展，將會(huì)加速醫(yī)療結(jié)構(gòu)改革，重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)生態(tài)體系。隨著國(guó)家醫(yī)改進(jìn)程的推動(dòng)下，移動(dòng)醫(yī)療迅速發(fā)展。得益于知識(shí)付費(fèi)時(shí)代和醫(yī)藥電商政策放開(kāi)，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模快速增長(zhǎng)，2018年達(dá)到231.4億元，預(yù)計(jì)2020年移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)539.6億元。關(guān)鍵影響因素分析—促進(jìn)因素：
| 促進(jìn)因素 | 2017年 | 2018年 | 2018年 | 2019年 |
| 醫(yī)改政策推進(jìn) | 較高 | 較高 | 高 | 高 |
| 技術(shù)水平提升 | 較高 | 高 | 高 | 高 |
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| 促進(jìn)因素 | 促進(jìn)因素分析 |
| 國(guó)家政策支持 | 國(guó)家醫(yī)改政策的推進(jìn)以及政府對(duì)“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”的重視促進(jìn)了醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、分級(jí)診療等政策的落地，為移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)提供發(fā)展空間 |
| 技術(shù)水平提升 | 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)例如智能手機(jī)、智能硬件與人工智能技術(shù)在降低用戶使用成本優(yōu)化患者就醫(yī)流程，提高醫(yī)生工作效率，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本方面起到積極作用。 |
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關(guān)鍵影響因素分析—阻礙因素：
| 阻礙因素 | 2017年 | 2018年 | 2018年 | 2019年 |
| 傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革動(dòng)力不足 | 低 | 低 | 較低 | 較高 |
| 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管缺位 | 低 | 較低 | 較高 | 較高 |
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| 阻礙因素 | 阻礙因素分析 |
| 傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革動(dòng)力不足 | 醫(yī)療資源總休供不應(yīng)求，醫(yī)院信息體系相對(duì)封閉，導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革缺乏動(dòng)力。 |
| 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管缺位 | 目前移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)缺乏準(zhǔn)入規(guī)范，醫(yī)生診療規(guī)范，導(dǎo)致患者信任難以建立。 |
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智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》共七章。首先介紹了中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、移動(dòng)醫(yī)療整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)移動(dòng)醫(yī)療做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第一章：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)
1.1.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1.2發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療的意義
1.2.1緩解看病難問(wèn)題
1.2.2更低的醫(yī)療成本
1.2.3提升診療水平
1.2.4更和諧的醫(yī)患關(guān)系
1.2.5改善生活方式，利于疾病預(yù)防
1.3移動(dòng)醫(yī)療生命周期分析
第二章：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1移動(dòng)醫(yī)療政策環(huán)境分析
2.1.1移動(dòng)醫(yī)療主要監(jiān)管情況
2.1.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.3移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.2移動(dòng)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
2.2.2居民收入增長(zhǎng)情況
2.2.3醫(yī)療保健費(fèi)用支出情況
2.3移動(dòng)醫(yī)療需求環(huán)境分析
2.3.1人口老齡化程度不斷加深
2.3.2慢性病發(fā)病率提高
2.3.3健康管理需求日益強(qiáng)烈
2.4移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
2.4.2移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析
2.5移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展環(huán)境綜述
第三章：國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
3.1.2全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布
3.1.3全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布
3.1.4全球移動(dòng)醫(yī)療前景分析
3.1.5主要地區(qū)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）美國(guó)
1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
4）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)前景
5）移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)
（2）歐洲
1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
4）移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展動(dòng)向
（3）日本
1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
4）移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展方向
（4）中國(guó)臺(tái)灣
1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
3.2國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
3.2.1CardioNet
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.2Epocrates
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.3WellDoc
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.4Zocdoc
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.5Vocera
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四章：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及盈利模式分析
4.1移動(dòng)醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（1）智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.2醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
（1）總體發(fā)展情況
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況
（3）競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)情況
4.1.3軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.4醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1.5移動(dòng)醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展影響分析
4.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
移動(dòng)醫(yī)療用戶數(shù)量逐年增長(zhǎng)，2016年突破1億，2018年達(dá)到3.8億人。在移動(dòng)于聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失的大環(huán)境下，移動(dòng)醫(yī)療用戶數(shù)量增速趨勢(shì)放緩，目前用戶從移動(dòng)端獲取醫(yī)療服務(wù)的習(xí)慣已逐漸養(yǎng)成。
2013-2020年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療用戶規(guī)模走勢(shì)
4.2.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題
（1）技術(shù)發(fā)展落后
（2）政策監(jiān)管不完善
（3）缺乏成熟的商業(yè)模式
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大
4.2.3移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析
4.2.4移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)供給分析
（1）移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
4.2.5移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
4.3移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)分析
4.3.1移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.3.2移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療APP市場(chǎng)前景分析
4.3.3移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.4移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)分析
4.4.1移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布
4.4.2移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析
（1）我國(guó)慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析
4.4.3移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析
4.4.4移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析
4.4.5移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析
4.5移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分析
4.5.1國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療成功盈利模式分析
4.5.2國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式現(xiàn)狀
4.5.3國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析
（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析
4.5.4國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療典型案例分析
（1）四維科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會(huì)員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康：從醫(yī)院開(kāi)始，與保險(xiǎn)和電信合作
（4）優(yōu)加利：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶
4.5.5國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療盈利模式借鑒
（1）類似Epocrates應(yīng)用
（2）類似ZocDoc的解決方案
（3）WellDoc借鑒可能性
（4）Vocera模式借鑒可能性
4.5.6國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式創(chuàng)新
第五章：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求分析
5.1移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求總體框架
5.2消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析
5.2.1消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求期待
5.2.2消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的選擇和付費(fèi)意愿
5.2.3消費(fèi)者對(duì)接收移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式的選擇
5.2.4消費(fèi)者使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的主要障礙
5.3醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析
5.3.1醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求期待
5.3.2醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇
5.3.3醫(yī)生對(duì)改善與病人互動(dòng)服務(wù)的選擇
5.4移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求趨勢(shì)分析
第六章：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)先企業(yè)分析
6.1移動(dòng)醫(yī)療解決方案領(lǐng)先企業(yè)
6.1.1廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.2天津九安醫(yī)療電子股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.3中衛(wèi)萊康科技發(fā)展（北京）有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4康泰醫(yī)學(xué)系統(tǒng)（秦皇島）股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.5上海吉量軟件科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
1.6江蘇優(yōu)加利健康管理有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.7沈陽(yáng)市威靈醫(yī)用電子有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.8東軟集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.9銀江股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.10科大訊飛股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.11用友網(wǎng)絡(luò)科技股份公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.12衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.13內(nèi)蒙古恒聯(lián)愛(ài)康醫(yī)療科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.14深圳市新元素醫(yī)療技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2移動(dòng)醫(yī)療App領(lǐng)先企業(yè)分析
6.2.1春雨掌上醫(yī)生
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）核心資源
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.2好大夫
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.3丁香園
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.4杏樹(shù)林
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.55U家庭醫(yī)生
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
第七章：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)與投資前景分析（ZY GXH）
7.1中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展前景分析
7.1.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求前景分析
7.1.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動(dòng)分析
7.1.3移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)分析
7.2中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)分析
7.2.1移動(dòng)醫(yī)療將迎來(lái)快速發(fā)展時(shí)期
7.2.2與醫(yī)院改革形成雙向互動(dòng)
7.2.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)
7.2.4更注重個(gè)性化和針對(duì)性
7.3中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療投資壁壘與風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀
7.3.2產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
（1）技術(shù)壁壘
（2）產(chǎn)品壁壘
（3）經(jīng)驗(yàn)壁壘
（4）人才壁壘
（5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘
7.3.3產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）醫(yī)療信息化行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1）產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
2）企業(yè)核心技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)
3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析
7.4中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療挑戰(zhàn)與投資建議分析
7.4.1中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)療資源面臨技術(shù)挑戰(zhàn)
（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策法規(guī)有待完善
（3）缺乏交流引發(fā)連鎖反應(yīng)
7.4.2對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的投資建議
（1）中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療投資切入點(diǎn)建議
1）借助植入性可穿戴設(shè)備切入診療環(huán)節(jié)
2）移動(dòng)醫(yī)療還可以＋物聯(lián)網(wǎng)
（2）對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的策略建議
1）關(guān)注政策方向探索盈利模式
2）維護(hù)數(shù)據(jù)安全
3）建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)（ZY GXH）
圖表目錄
圖表1：本報(bào)告移動(dòng)醫(yī)療研究范圍界定
圖表2：移動(dòng)醫(yī)療特點(diǎn)
圖表3：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段
圖表4：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門(mén)及職責(zé)
圖表5：以來(lái)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表6：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程
圖表7：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表8：中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）
圖表9：中國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表10：中國(guó)居民人均醫(yī)療保健支出變化情況（單位：元）
圖表11：中國(guó)65歲及以上老年人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬喝f(wàn)人，%）
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開(kāi)信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來(lái)自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見(jiàn)及推測(cè)僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過(guò)往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見(jiàn)及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新?tīng)顟B(tài)。同時(shí)，智研咨詢對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問(wèn)團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專業(yè)的客服專員會(huì)定期電話回訪或上門(mén)拜訪，收集您對(duì)我們服務(wù)的意見(jiàn)及建議，做到讓客戶100%滿意。
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