2022-2028年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)及發(fā)展前景展望報(bào)告

第一章移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)

1.1.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義

1.1.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

1.2發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療的意義

1.2.1緩解看病難問(wèn)題

1.2.2更低的醫(yī)療成本

1.2.3提升診療水平

1.2.4更和諧的醫(yī)患關(guān)系

1.2.5改善生活方式，利于疾病預(yù)防

1.3移動(dòng)醫(yī)療生命周期分析

第二章移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1移動(dòng)醫(yī)療政策環(huán)境分析

2.1.1移動(dòng)醫(yī)療主要監(jiān)管情況

2.1.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策分析

2.1.3移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.2移動(dòng)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況

2.2.2居民收入增長(zhǎng)情況

2.2.3醫(yī)療保健費(fèi)用支出情況

2.3移動(dòng)醫(yī)療需求環(huán)境分析

2.3.1人口老齡化程度不斷加深

2.3.2慢性病發(fā)病率提高

2.3.3健康管理需求日益強(qiáng)烈

2.4移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)環(huán)境分析

2.4.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

2.4.2移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析

2.5移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展環(huán)境綜述

第三章國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

3.1.2全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布

3.1.3全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布

3.1.4全球移動(dòng)醫(yī)療前景分析

3.1.5主要地區(qū)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（1）美國(guó)

1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀

3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

4）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)前景

5）移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)

（2）歐洲

1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀

3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

4）移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展動(dòng)向

（3）日本

1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀

3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

4）移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展方向

（4）中國(guó)臺(tái)灣

1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀

3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

3.2國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

3.2.1CardioNet

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.2Epocrates

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.3WellDoc

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.4Zocdoc

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.5Vocera

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四章中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及盈利模式分析

4.1移動(dòng)醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析

4.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

（1）智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

4.1.2醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

（1）總體發(fā)展情況

（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況

（3）競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)情況

4.1.3軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展分析

4.1.4醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場(chǎng)發(fā)展分析

4.1.5移動(dòng)醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展影響分析

4.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題

（1）技術(shù)發(fā)展落后

（2）政策監(jiān)管不完善

（3）缺乏成熟的商業(yè)模式

（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大

4.2.3移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析

4.2.4移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)供給分析

（1）移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商

（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

4.2.5移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

4.3移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)分析

4.3.1移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.3.2移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療APP市場(chǎng)前景分析

4.3.3移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.4移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)分析

4.4.1移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布

4.4.2移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析

（1）我國(guó)慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析

4.4.3移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析

（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析

4.4.4移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析

（2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析

4.4.5移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析

4.5移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分析

4.5.1國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療成功盈利模式分析

4.5.2國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式現(xiàn)狀

4.5.3國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析

（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析

4.5.4國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療典型案例分析

（1）四維科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生

（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會(huì)員制服務(wù)

（3）中衛(wèi)萊康：從醫(yī)院開始，與保險(xiǎn)和電信合作

（4）優(yōu)加利：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶

4.5.5國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療盈利模式借鑒

（1）類似Epocrates應(yīng)用

（2）類似ZocDoc的解決方案

（3）WellDoc借鑒可能性

（4）Vocera模式借鑒可能性

4.5.6國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式創(chuàng)新

第五章中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求分析

5.1移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求總體框架

5.2消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析

5.2.1消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求期待

5.2.2消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的選擇和付費(fèi)意愿

5.2.3消費(fèi)者對(duì)接收移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式的選擇

5.2.4消費(fèi)者使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的主要障礙

5.3醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析

5.3.1醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求期待

5.3.2醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇

5.3.3醫(yī)生對(duì)改善與病人互動(dòng)服務(wù)的選擇

5.4移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求趨勢(shì)分析

第六章中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)先企業(yè)分析

6.1移動(dòng)醫(yī)療解決方案領(lǐng)先企業(yè)

6.1.1廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.2天津九安醫(yī)療電子股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.3中衛(wèi)萊康科技發(fā)展（北京）有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.4康泰醫(yī)學(xué)系統(tǒng)（秦皇島）股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.5上海吉量軟件科技有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

1.6江蘇優(yōu)加利健康管理有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.7沈陽(yáng)市威靈醫(yī)用電子有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.8東軟集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.9銀江股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.10科大訊飛股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2移動(dòng)醫(yī)療App領(lǐng)先企業(yè)分析

6.2.1春雨掌上醫(yī)生

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

6.2.2好大夫

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

6.2.3丁香園

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

6.2.4杏樹林

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

6.2.55U家庭醫(yī)生

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

第七章中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)與投資前景分析

7.1中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展前景分析

7.1.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求前景分析

7.1.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動(dòng)分析

7.1.3移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)分析

7.2中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)分析

7.2.1移動(dòng)醫(yī)療將迎來(lái)快速發(fā)展時(shí)期

7.2.2與醫(yī)院改革形成雙向互動(dòng)

7.2.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)

7.2.4更注重個(gè)性化和針對(duì)性

7.3中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療投資壁壘與風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀

7.3.2產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析

（1）技術(shù)壁壘

（2）產(chǎn)品壁壘

（3）經(jīng)驗(yàn)壁壘

（4）人才壁壘

（5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘

7.3.3產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）醫(yī)療信息化行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1）產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

2）企業(yè)核心技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

（4）行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析

7.4中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療挑戰(zhàn)與投資建議分析

7.4.1中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)分析

（1）醫(yī)療資源面臨技術(shù)挑戰(zhàn)

（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策法規(guī)有待完善

（3）缺乏交流引發(fā)連鎖反應(yīng)

7.4.2對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的投資建議

（1）中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療投資切入點(diǎn)建議

1）借助植入性可穿戴設(shè)備切入診療環(huán)節(jié)

2）移動(dòng)醫(yī)療還可以＋物聯(lián)網(wǎng)

（2）對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的策略建議

1）關(guān)注政策方向探索盈利模式

2）維護(hù)數(shù)據(jù)安全

3）建設(shè)生態(tài)系統(tǒng) (ZY TL)