2025-2031年中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研判報告

第一章產(chǎn)業(yè)集群的概念及產(chǎn)生背景

1.1 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵及構成

1.1.1 產(chǎn)業(yè)集群的定義

1.1.2 產(chǎn)業(yè)集群的要素構成

1.1.3 產(chǎn)業(yè)集群的關鍵維度

1.1.4 產(chǎn)業(yè)集群的主要載體

1.1.5 產(chǎn)業(yè)集群相關概念辨析

1.2 產(chǎn)業(yè)集群的形成因素

1.2.1 歷史因素

1.2.2 基本因素

1.2.3 市場因素

1.3 產(chǎn)業(yè)集群的基本分類

1.3.1 以產(chǎn)業(yè)特征及企業(yè)間關系分類

1.3.2 從產(chǎn)業(yè)層次和實體間關系分類

1.3.3 按產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在關系分類

1.3.4 基于產(chǎn)業(yè)集群機制分類

1.3.5 按產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生方式分類

1.4 產(chǎn)業(yè)集群的主要特征

1.4.1 專業(yè)化特征

1.4.2 技術聚集性特征

1.4.3 網(wǎng)絡化特征

1.4.4 根植性特征

1.4.5 學習性特征

1.4.6 以高端型集群發(fā)展為方向

1.4.7 空間聚集性特征

1.4.8 開放性特征

第二章產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟社會的效益分析

2.1 產(chǎn)業(yè)集群的綜合效應

2.1.1 經(jīng)濟效應

2.1.2 社會效應

2.1.3 創(chuàng)新效應

2.2 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟的耦合

2.2.1 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟增長的耦合

2.2.2 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關聯(lián)性與區(qū)域經(jīng)濟的耦合

2.2.3 特色產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢的耦合

2.2.4 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟結構升級的耦合

2.2.5 產(chǎn)業(yè)集群同整合區(qū)域資源的耦合

2.2.6 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術創(chuàng)新的耦合

2.3 產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域發(fā)展的重要方式

2.3.1 推動區(qū)域經(jīng)濟增長的重要方式

2.3.2 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的一種重要實現(xiàn)方式

2.3.3 提升區(qū)域競爭力的重要方式

2.4 產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的意義

2.4.1 通過產(chǎn)業(yè)集聚提升區(qū)域經(jīng)濟外部性

2.4.2 有助于避免和克服地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構

2.4.3 弱化了自然稟賦對競爭力的影響

2.4.4 推動政府在經(jīng)濟增長中的角色轉變

2.4.5 通過區(qū)域品牌輻射迅速擴大市場

2.5 產(chǎn)業(yè)集群與城市化的互動關系

2.5.1 集群發(fā)展助推城市化進程提速

2.5.2 城市化為集群發(fā)展提供有利條件

2.5.3 集群發(fā)展與城市化互動的層次性

2.6 產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)發(fā)展的影響

2.6.1 提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力

2.6.2 加強集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作

2.6.3 增加企業(yè)創(chuàng)新能力和促進企業(yè)增長

2.6.4 有利于形成區(qū)位品牌

2.7 產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈深度分析

2.7.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)集群的關系

2.7.2 產(chǎn)業(yè)集群的層次與結構

2.7.3 產(chǎn)業(yè)集群價值鏈模型

2.7.4 產(chǎn)業(yè)集群價值實現(xiàn)途徑

第三章生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀及投資潛力分析

3.1 2020-2024年世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

3.1.1 行業(yè)范疇及產(chǎn)業(yè)鏈

3.1.2 生物制藥投融資規(guī)模

3.1.3 生物制藥市場競爭格局

3.1.4 生物藥市場規(guī)模分析

3.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

3.2 2020-2024年中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

3.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

3.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

3.2.3 產(chǎn)業(yè)盈利水平

3.2.4 產(chǎn)業(yè)SWOT分析

3.2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.3 中國生物醫(yī)藥重點細分市場分析

3.3.1 血液制品行業(yè)

3.3.2 疫苗行業(yè)

3.3.3 基因工程藥物行業(yè)

3.3.4 抗體工程藥物行業(yè)

3.3.5 海洋生物醫(yī)藥行業(yè)

3.4 中國生物醫(yī)藥行業(yè)競爭格局

3.4.1 同業(yè)者競爭程度

3.4.2 新進入者的威脅

3.4.3 供應商的議價能力

3.4.4 購買者的議價能力

3.4.5 替代品的威脅

3.5 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

3.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

3.5.2 未來發(fā)展形勢看好

3.5.3 市場投資價值分析

3.5.4 產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析

3.6 2025-2031年中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)預測分析

3.6.1 2025-2031年中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)影響因素分析

3.6.2 2025-2031年中國生物藥品制造行業(yè)收入預測

3.6.3 2025-2031年中國生物藥品制造行業(yè)利潤預測

第四章2020-2024年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的背景分析

4.1 經(jīng)濟環(huán)境

4.1.1 宏觀經(jīng)濟概況

4.1.2 工業(yè)運行情況

4.1.3 固定資產(chǎn)投資

4.1.4 宏觀經(jīng)濟展望

4.2 社會環(huán)境

4.2.1 居民收入水平

4.2.2 居民消費水平

4.2.3 人口規(guī)模與構成

4.2.4 人口老齡化趨勢

4.3 政策環(huán)境

4.3.1 醫(yī)藥行業(yè)相關政策盤點

4.3.2 生物醫(yī)藥行業(yè)政策分析

4.3.3 生物健康利好政策分析

4.3.4 國家產(chǎn)業(yè)集群政策概述

4.4 技術環(huán)境

4.4.1 生物制藥技術概述

4.4.2 藥品研發(fā)成果分析

4.4.3 生物技術創(chuàng)新規(guī)劃

4.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的驅動因素分析

4.5.1 金融因素

4.5.2 科技因素

4.5.3 產(chǎn)業(yè)因素

4.5.4 一般因素

4.5.5 總結

4.6 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的效益分析

4.6.1 有利于提高國家競爭力和產(chǎn)業(yè)競爭力

4.6.2 能夠快速提高集群內(nèi)企業(yè)的競爭能力

4.6.3 具有市場競爭的差異化優(yōu)勢

第五章2020-2024年全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展狀況

5.1 全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總析

5.1.1 產(chǎn)業(yè)集群布局狀況

5.1.2 產(chǎn)業(yè)集群化趨勢加強

5.2 美國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

5.2.1 美國產(chǎn)業(yè)集聚狀況

5.2.2 波士頓/劍橋聚集狀況

5.2.3 舊金山灣區(qū)聚集狀況

5.2.4 紐約/新澤西聚集狀況

5.2.5 其他地區(qū)聚集狀況

5.3 歐洲生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

5.3.1 歐洲產(chǎn)業(yè)集聚狀況

5.3.2 英國聚集狀況

5.3.3 德國聚集狀況

5.3.4 法國聚集狀況

5.3.5 其他地區(qū)聚集狀況

5.4 亞太地區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

5.4.1 亞太地區(qū)聚集總況

5.4.2 中國聚集狀況

5.4.3 日本聚集狀況

5.4.4 韓國聚集狀況

5.4.5 其他地區(qū)聚集狀況

5.5 全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征

5.5.1 宏觀指導明確

5.5.2 產(chǎn)學研聯(lián)合密切

5.5.3 軟件配套齊全

5.5.4 充分利用區(qū)域人才優(yōu)勢

5.5.5 地區(qū)優(yōu)勢得到較好發(fā)揮

第六章2020-2024年中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.1 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展狀況

6.1.1 基本特征分析

6.1.2 發(fā)展優(yōu)勢分析

6.1.3 集群發(fā)展成效

6.1.4 協(xié)同發(fā)展機制

6.1.5 集群發(fā)展展望

6.2 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布格局

6.2.1 總體分布格局

6.2.2 環(huán)渤海區(qū)域

6.2.3 長三角區(qū)域

6.2.4 珠三角區(qū)域

6.3 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局規(guī)律剖析

6.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊分析

6.3.2 產(chǎn)業(yè)基地分布特點

6.3.3 重點園區(qū)分布情況

6.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的政府行為分析

6.4.1 制度供給

6.4.2 公共產(chǎn)品供給

6.4.3 軟件配套支持

6.4.4 園區(qū)監(jiān)管

6.5 海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展條件分析

6.5.1 基礎條件

6.5.2 推動條件

6.5.3 重要條件

第七章2020-2024年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析

7.1 國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況

7.1.1 發(fā)展軌跡

7.1.2 競爭格局

7.1.3 區(qū)域分析

7.2 2020-2024年中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展綜述

7.2.1 產(chǎn)業(yè)園SWOT分析

7.2.2 園區(qū)運營模式分析

7.2.3 產(chǎn)業(yè)園競爭力分析

7.2.4 主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展

7.3 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園存在的問題

7.3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃不足

7.3.2 集群效應不夠

7.3.3 產(chǎn)學結合松散

7.3.4 忽視軟件配套

7.3.5 研發(fā)人才缺乏

7.4 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的對策建議

7.4.1 加強宏觀統(tǒng)籌整合

7.4.2 完善科學評價體系

7.4.3 提升企業(yè)創(chuàng)新能力

7.4.4 增強軟件配套建設

7.4.5 推進風險投資體系

7.5 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理要點

7.5.1 創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境

7.5.2 走專業(yè)化發(fā)展道路

7.5.3 打造公共服務平臺

第八章2020-2024年京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

8.1 京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總體狀況

8.1.1 集群企業(yè)合作研發(fā)驅動機制

8.1.2 集群企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

8.1.3 集群企業(yè)合作研發(fā)現(xiàn)狀

8.1.4 集群創(chuàng)新網(wǎng)絡發(fā)展狀況

8.2 北京市

8.2.1 產(chǎn)業(yè)基地布局

8.2.2 政府政策舉措

8.2.3 園區(qū)發(fā)展狀況

8.2.4 發(fā)展策略探討

8.2.5 發(fā)展前景分析

8.3 天津市

8.3.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

8.3.2 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

8.3.3 發(fā)展策略探討

8.3.4 發(fā)展目標分析

8.4 河北省

8.4.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

8.4.2 政府政策舉措

8.4.3 園區(qū)發(fā)展狀況

8.4.4 發(fā)展策略探討

第九章2020-2024年長三角生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

9.1 上海市

9.1.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

9.1.2 政府政策舉措

9.1.3 產(chǎn)業(yè)SWOT分析

9.1.4 產(chǎn)業(yè)基地布局

9.1.5 張江區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

9.2 江蘇省

9.2.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

9.2.2 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

9.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

9.2.4 發(fā)展策略探討

9.3 浙江省

9.3.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

9.3.2 區(qū)域發(fā)展狀況

9.3.3 主要問題分析

9.3.4 發(fā)展策略探討

第十章2020-2024年泛珠三角生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

10.1 福建省

10.1.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

10.1.2 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

10.1.3 政府政策舉措

10.1.4 細分領域現(xiàn)狀

10.1.5 主要問題分析

10.1.6 未來發(fā)展規(guī)劃

10.2 廣東省

10.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

10.2.2 產(chǎn)業(yè)基礎分析

10.2.3 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

10.2.4 基地建設動態(tài)

10.2.5 制約因素分析

10.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標

10.3 深圳市

10.3.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

10.3.2 產(chǎn)業(yè)基地布局

10.3.3 創(chuàng)新能力分析

10.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題

10.3.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.4 珠海市

10.4.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

10.4.2 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

10.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題

10.4.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

第十一章2020-2024年中西部生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

11.1 湖北省

11.1.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

11.1.2 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

11.1.3 產(chǎn)業(yè)基地建設

11.1.4 主要問題分析

11.1.5 發(fā)展策略探討

11.2 湖南省

11.2.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

11.2.2 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

11.2.3 政府支持政策

11.2.4 主要挑戰(zhàn)分析

11.2.5 發(fā)展策略探討

11.3 江西省

11.3.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

11.3.2 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

11.3.3 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃

11.3.4 主要區(qū)域規(guī)劃

11.4 重慶市

11.4.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

11.4.2 政府政策舉措

11.4.3 產(chǎn)業(yè)基地布局

11.4.4 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

11.4.5 園區(qū)建設動態(tài)

11.4.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題

11.4.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

11.5 四川省

11.5.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

11.5.2 項目建設動態(tài)

11.5.3 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

11.5.4 重點產(chǎn)業(yè)集群

11.6 云南省

11.6.1 產(chǎn)業(yè)基礎分析

11.6.2 政府政策舉措

11.6.3 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

11.6.4 影響因素分析

11.6.5 發(fā)展策略探討

第十二章生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群形成及運行模式分析

12.1 產(chǎn)業(yè)集群形成模式分類

12.1.1 按初始動因（政府/市場）

12.1.2 按初始動因（內(nèi)部/外部）

12.1.3 空間形成方式

12.1.4 內(nèi)部市場結構為標準

12.2 國際產(chǎn)業(yè)集群的典型模式

12.2.1 軸輪式產(chǎn)業(yè)集群

12.2.2 多核式產(chǎn)業(yè)集群

12.2.3 網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)集群

12.2.4 混合式產(chǎn)業(yè)集群

12.2.5 無形大工廠模式

12.3 中國產(chǎn)業(yè)集群的主流模式

12.3.1 以政府為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

12.3.2 以行業(yè)協(xié)會為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

12.3.3 以市場為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

12.4 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群運營模式

12.4.1 以資源依托為主的產(chǎn)業(yè)集群

12.4.2 以生產(chǎn)制造為主的產(chǎn)業(yè)集群

12.4.3 以科研創(chuàng)新為主的產(chǎn)業(yè)集群

12.5 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式分析

12.5.1 管理模式

12.5.2 贏利模式

12.5.3 資本運營模式

第十三章生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群典型載體分析

13.1 上海張江生物醫(yī)藥基地

13.1.1 園區(qū)基本介紹

13.1.2 發(fā)展運營分析

13.1.3 招商政策概況

13.1.4 發(fā)展經(jīng)驗分析

13.2 中關村大興生物醫(yī)藥基地

13.2.1 園區(qū)基本介紹

13.2.2 園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢

13.2.3 園區(qū)產(chǎn)業(yè)格局

13.2.4 園區(qū)招商策略

13.2.5 發(fā)展規(guī)劃分析

13.3 武漢光谷生物城

13.3.1 園區(qū)基本介紹

13.3.2 園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢

13.3.3 園區(qū)運營狀況

13.3.4 總體規(guī)劃分析

13.3.5 發(fā)展前景展望

13.4 常州生命健康產(chǎn)業(yè)園

13.4.1 園區(qū)基本介紹

13.4.2 園區(qū)運營狀況

13.4.3 園區(qū)規(guī)劃思路

13.4.4 園區(qū)規(guī)劃目標

13.5 長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地

13.5.1 園區(qū)基本介紹

13.5.2 園區(qū)運營分析

13.5.3 園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

13.5.4 發(fā)展思路分析

13.6 青島藍色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園

13.6.1 園區(qū)基本介紹

13.6.2 園區(qū)投資環(huán)境

13.6.3 園區(qū)技術支撐

13.6.4 園區(qū)發(fā)展動態(tài)

13.6.5 園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

13.7 詔安金都海洋生物產(chǎn)業(yè)園

13.7.1 園區(qū)基本介紹

13.7.2 園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢

13.7.3 園區(qū)布局情況

13.7.4 園區(qū)發(fā)展動態(tài)

13.8 西安高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地

13.8.1 園區(qū)基本介紹

13.8.2 園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢

13.8.3 園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局

13.8.4 園區(qū)政策環(huán)境

13.8.5 發(fā)展思路分析

第十四章生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群重點招商目標企業(yè)

14.1 中國生物制藥有限公司

14.1.1 企業(yè)概況

14.1.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

14.1.3 產(chǎn)品/服務特色

14.1.4 公司經(jīng)營狀況

14.1.5 公司發(fā)展規(guī)劃

14.2 哈藥集團股份有限公司

14.2.1 企業(yè)概況

14.2.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

14.2.3 產(chǎn)品/服務特色

14.2.4 公司經(jīng)營狀況

14.2.5 公司發(fā)展規(guī)劃

14.3 北京天壇生物制品股份有限公司

14.3.1 企業(yè)概況

14.3.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

14.3.3 產(chǎn)品/服務特色

14.3.4 公司經(jīng)營狀況

14.3.5 公司發(fā)展規(guī)劃

14.4 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司

14.4.1 企業(yè)概況

14.4.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

14.4.3 產(chǎn)品/服務特色

14.4.4 公司經(jīng)營狀況

14.4.5 公司發(fā)展規(guī)劃

14.5 深圳市海王生物工程股份有限公司

14.5.1 企業(yè)概況

14.5.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

14.5.3 產(chǎn)品/服務特色

14.5.4 公司經(jīng)營狀況

14.5.5 公司發(fā)展規(guī)劃

14.6 上海科華生物工程股份有限公司

14.6.1 企業(yè)概況

14.6.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

14.6.3 產(chǎn)品/服務特色

14.6.4 公司經(jīng)營狀況

14.6.5 公司發(fā)展規(guī)劃

14.7 中山大學達安基因股份有限公司

14.7.1 企業(yè)概況

14.7.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

14.7.3 產(chǎn)品/服務特色

14.7.4 公司經(jīng)營狀況

14.7.5 公司發(fā)展規(guī)劃

14.8 華蘭生物工程股份有限公司

14.8.1 企業(yè)概況

14.8.2 企業(yè)優(yōu)勢分析

14.8.3 產(chǎn)品/服務特色

14.8.4 公司經(jīng)營狀況

14.8.5 公司發(fā)展規(guī)劃

第十五章生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力培育路徑

15.1 產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要來源

15.1.1 地理集聚

15.1.2 規(guī)模經(jīng)濟

15.1.3 企業(yè)之問的聯(lián)系與互動

15.1.4 集群文化

15.2 產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢形成模式

15.2.1 市場創(chuàng)造模式

15.2.2 產(chǎn)業(yè)轉移模式

15.2.3 政府主導模式

15.2.4 國內(nèi)外模式比較

15.3 產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢構成要素

15.3.1 成本優(yōu)勢

15.3.2 創(chuàng)新優(yōu)勢

15.3.3 擴張優(yōu)勢

15.3.4 市場優(yōu)勢

15.3.5 專業(yè)化優(yōu)勢

15.3.6 集群網(wǎng)絡優(yōu)勢

15.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平比較維度

15.4.1 園內(nèi)企業(yè)

15.4.2 園區(qū)環(huán)境

15.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力影響因素

15.5.1 政府因素

15.5.2 技術進步因素

15.5.3 資本市場因素

15.5.4 公共服務平臺因素

15.6 產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢體系構建方略

15.6.1 競爭優(yōu)勢的形成基礎

15.6.2 獨特競爭體系的培育

15.6.3 集群的競爭優(yōu)勢體系

15.6.4 構建創(chuàng)新型集群園區(qū)

15.6.5 建立生態(tài)型集群區(qū)

15.6.6 完善產(chǎn)業(yè)配套政策

第十六章中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略研究

16.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群存在的主要問題

16.1.1 重復建設現(xiàn)象嚴重

16.1.2 集聚力不夠強

16.1.3 融資渠道有限

16.1.4 群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈較短

16.1.5 持續(xù)創(chuàng)新力欠缺

16.1.6 知識產(chǎn)權保護不夠

16.1.7 服務平臺有待優(yōu)化

16.2 產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略制定理論

16.2.1 產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段劃分

16.2.2 產(chǎn)業(yè)集群各階段政府角色定位

16.2.3 產(chǎn)業(yè)集群布局戰(zhàn)略選擇影響因素

16.2.4 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略原則

16.2.5 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略要素

16.2.6 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略模式

16.3 產(chǎn)業(yè)集群的布局戰(zhàn)略深度剖析

16.3.1 以主導產(chǎn)業(yè)為基礎的多元化布局戰(zhàn)略

16.3.2 技術領先帶動的布局戰(zhàn)略

16.3.3 以產(chǎn)業(yè)鏈接整合的布局戰(zhàn)略

16.3.4 基于產(chǎn)業(yè)集中度的布局戰(zhàn)略

16.3.5 政策支持型的布局戰(zhàn)略

16.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設培育思路

16.4.1 政府宏觀指導及加大協(xié)調(diào)

16.4.2 確立企業(yè)投資主體地位

16.4.3 構建區(qū)域內(nèi)的人才池

16.4.4 建立多元化的投融資平臺

16.4.5 促進集群內(nèi)部合作網(wǎng)絡的形成

16.4.6 加大科技基礎設施的投入

16.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群形成途徑

16.5.1 政府牽頭發(fā)展跨部門協(xié)作

16.5.2 發(fā)展科技成果轉換中介和公共服務平臺

16.5.3 保護知識產(chǎn)權完善激勵機制

16.5.4 創(chuàng)造有利于合作創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍

16.6 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

16.6.1 引入風險資本為集群提供后續(xù)資金

16.6.2 優(yōu)化集群內(nèi)服務平臺運營的機制

16.6.3 嚴把進入產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)和項目

16.6.4 加強人才的引進和培養(yǎng)

16.6.5 加大對新藥的研發(fā)

16.7 海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略

16.7.1 合理選擇集群發(fā)展區(qū)域

16.7.2 建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)

16.7.3 大力引進和培養(yǎng)專業(yè)人才

16.7.4 培育領軍企業(yè)

16.7.5 推動企業(yè)與科研機構的合作

16.8 國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展啟示

16.8.1 加大R＆D投入

16.8.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部價值鏈

16.8.3 強化國際合作

圖表目錄

圖表1 產(chǎn)業(yè)集群的類型及其績效

圖表2 產(chǎn)業(yè)集群分類比較

圖表3 產(chǎn)業(yè)集群五大行動主體相互作用

圖表4 產(chǎn)業(yè)集群價值系統(tǒng)圖

圖表5 鉆石模型中的產(chǎn)業(yè)集群

圖表6 產(chǎn)業(yè)集群結構

圖表7 產(chǎn)業(yè)集群價值鏈要素分析

圖表8 產(chǎn)業(yè)集群價值鏈模型

圖表9 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群價值的途徑

圖表10 政府、行業(yè)組織和企業(yè)組建的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

圖表11 制藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖

圖表12 生物醫(yī)藥研發(fā)周期及花費

圖表13 生物藥和傳統(tǒng)化學藥的簡單比較

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