文化企業(yè)“走出去”應(yīng)提高風(fēng)險意識 保障企業(yè)安全發(fā)展

    近日，國內(nèi)某影音企業(yè)在海外收購中因操作不當(dāng)導(dǎo)致負(fù)債難償一事，引發(fā)人們對文化企業(yè)“走出去”的關(guān)注。

    近年來，我國文化企業(yè)不斷發(fā)展壯大，越來越多的文化企業(yè)走出國門。文化企業(yè)“走出去”不僅是我國充分參與國際產(chǎn)業(yè)鏈分工，充分利用“兩種資源、兩個市場”的需要，也是我國文化企業(yè)加速國際化的重要舉措。但不可否認(rèn)，文化企業(yè)在“走出去”過程中面臨著諸多風(fēng)險。比如思想文化差異，文化企業(yè)“走出去”會遇到很多截然不同的價值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣，需要對文化產(chǎn)品所包含的文化內(nèi)容嚴(yán)格審視。又如操作陷阱，一些海外機(jī)構(gòu)利用國內(nèi)“頭部”文化企業(yè)急于開拓海外市場的心理，對擬并購或兼并的劣質(zhì)企業(yè)開出高價，順勢達(dá)到“割韭菜”的目的。

    因此，文化企業(yè)在積極推動海外投資和產(chǎn)業(yè)布局過程中，應(yīng)格外注重可能存在的各種風(fēng)險，提升風(fēng)險防范意識。這有助于文化企業(yè)規(guī)避各種不確定因素，保障企業(yè)安全發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。在這一過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)著力做到“四個加強(qiáng)”。

    加強(qiáng)對文化企業(yè)“走出去”的支持。有必要探索建立和完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，第一時間發(fā)聲，積極維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)及合法權(quán)益，為企業(yè)正常經(jīng)營活動創(chuàng)造公平競爭和非歧視性國際環(huán)境。同時，積極通過共建“一帶一路”、中非合作論壇、中國—東盟自貿(mào)區(qū)等國際合作平臺，為文化企業(yè)“走出去”創(chuàng)造更多機(jī)會。

    加強(qiáng)風(fēng)險意識與企業(yè)文化融合。當(dāng)前，逆全球化思潮在一些國家抬頭，貿(mào)易保護(hù)主義行為時有發(fā)生，為我國文化企業(yè)“走出去”帶來了不確定性因素。與其他類型企業(yè)相比，我國文化企業(yè)還缺乏與國際一流企業(yè)同臺競爭的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，這就意味著面臨的風(fēng)險和不確定性因素會更高更多。因此，文化企業(yè)有必要增強(qiáng)風(fēng)險意識，使其與企業(yè)文化融合，提高抵御風(fēng)險的能力。

    加強(qiáng)穩(wěn)健的海外投資風(fēng)險體系建設(shè)。海外投資是一項風(fēng)險與收益并存的企業(yè)行為，我國有些文化企業(yè)相對缺乏國際化管理能力，所以在參與海外投資時，應(yīng)合理規(guī)劃一個穩(wěn)健的投資需求和回報預(yù)期，切忌冒進(jìn)。比如，在境外收購時，由于目標(biāo)公司的各種信息不對稱，投資方很難全面把握目標(biāo)公司相關(guān)信息，同時還存在他國政府對外資并購的審查監(jiān)管等因素。因此，文化企業(yè)應(yīng)積極穩(wěn)健實(shí)行海外布局，強(qiáng)化風(fēng)險識別和評估能力，構(gòu)建風(fēng)險規(guī)避和防范體系。

    加強(qiáng)對“走出去”國家文化差異的關(guān)注。我國文化產(chǎn)業(yè)“走出去”遭遇的不僅是企業(yè)管理思路的差異，文化差異同樣不可忽視。文化產(chǎn)品在傳播和消費(fèi)過程中往往會涉及當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、民俗特性等因素，文化產(chǎn)業(yè)“走出去”應(yīng)十分關(guān)注目標(biāo)國的文化差異，并以此為根據(jù)做好對傳播內(nèi)容的選擇，推出目標(biāo)國家更容易接受的文化內(nèi)容。