【品牌故事】古馳家族 兄弟相煎三代而亡

    在奢侈品世界中，古馳的名號(hào)如雷貫耳，推陳出新的產(chǎn)品始終引領(lǐng)著時(shí)尚潮流。然而在光鮮的品牌形象背后，洶涌的家族內(nèi)斗頻繁上演，僅僅三代光陰，這個(gè)興起于意大利佛羅倫薩的皮具家族就徹底分崩離析。

    胸?zé)o大志的匠人

    雖然古馳是純正的意大利血統(tǒng)公司，但是其創(chuàng)始人古馳奧的發(fā)跡卻是源于當(dāng)時(shí)歐洲貴族更為集中的英國(guó)。

    一次與家人激烈的爭(zhēng)吵過(guò)后，血?dú)夥絼偟墓篷Y奧選擇了離家出走。歷經(jīng)一年多的居無(wú)定所，古馳奧最終在英國(guó)落腳，并且成為了一家上流酒店的侍員。此時(shí)的古馳奧還未到20歲。

    在英國(guó)打工的歲月，令古馳奧看到了上流社會(huì)中隱藏的商機(jī)。彼時(shí)的上流社會(huì)中，在皮具與象征身份的物品上印有專屬LOGO是彰顯身份的重要途徑。

    歷練3年后，古馳奧帶著生意上的點(diǎn)子與積攢下來(lái)的錢(qián)，回到了意大利的佛羅倫薩，在完婚后創(chuàng)辦了自己的品牌。

    古馳奧聘請(qǐng)了當(dāng)時(shí)市面上技藝最為精湛的工匠為古馳打造產(chǎn)品，產(chǎn)品種類涵蓋了當(dāng)時(shí)皮具生產(chǎn)所能覆蓋到的一切產(chǎn)品;與此同時(shí)，古馳奧也通過(guò)對(duì)愛(ài)馬仕的模仿，打入了馬術(shù)文化的圈層，進(jìn)而俘獲了更多的上流社會(huì)買主，古馳品牌開(kāi)始?jí)汛蟆?/p>

    經(jīng)營(yíng)層面的成功開(kāi)啟了古馳品牌的上升通道，但是另類的家族教育卻為古馳家族埋下了隱患。

    出身貧苦的古馳奧雖然在生意上獨(dú)具慧眼，但卻在子女教育上太過(guò)重男輕女。古馳家族中的女性從來(lái)無(wú)法得到與男人相同的股份與財(cái)產(chǎn);在兄弟關(guān)系的處理上，古馳奧也鼓勵(lì)他們進(jìn)行激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，卻從不強(qiáng)調(diào)合作的重要性。

    從小離家出走的古馳奧對(duì)家庭關(guān)系的冷漠態(tài)度，最終在二代間埋下了深深的禍根。

    古馳的二代引擎

    古馳創(chuàng)辦后的17年間，在佛羅倫薩始終只開(kāi)有一家店鋪，為家族三代人提供一份富足而安穩(wěn)的生活，直到才華橫溢的長(zhǎng)子阿爾多開(kāi)始涉足家族產(chǎn)業(yè)。

    阿爾多20歲起就開(kāi)始在家族店鋪幫工，因此對(duì)家族生意的運(yùn)營(yíng)甚為了解。這也為他在日后掌舵打下了堅(jiān)定地基礎(chǔ)。隨著涉足業(yè)務(wù)的不斷深入，阿爾多遠(yuǎn)勝于父的韜略逐漸展現(xiàn)。

    首先就是拓展銷售渠道。1938年，阿爾多“強(qiáng)迫”古馳奧利用大量銀行貸款擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，一番不情愿的古馳奧最終采納了大兒子的建議。

    而結(jié)果則證明了阿爾多的獨(dú)到眼光，古馳的品牌真正走出了佛羅倫薩，進(jìn)駐了意大利其他地區(qū)。古馳不僅在意大利蜚名，更在英國(guó)、法國(guó)和歐洲大陸其他國(guó)家掀起潮流。

    產(chǎn)品上，古馳的拓展同樣展現(xiàn)了阿爾多的時(shí)尚嗅覺(jué)。

    戰(zhàn)爭(zhēng)的連年?duì)幎妨顨W洲大陸的物資供給極為匱乏。這也一度給古馳這樣的皮具生產(chǎn)商帶來(lái)物料上的緊缺。阿爾多從英國(guó)帶來(lái)了一種竹制包，并借鑒了這種設(shè)計(jì)，將這種相對(duì)廉價(jià)的物料用于包袋的手柄制作。

    竹制包一炮而紅，隨后，阿爾多又將紅綠組合色彩標(biāo)志推向市場(chǎng)，這俘獲了當(dāng)時(shí)世界上消費(fèi)能力最強(qiáng)的美國(guó)人。進(jìn)入美國(guó)的古馳一躍成為時(shí)尚圈新寵，好萊塢的明星紛紛為其代言，歐洲皇室的成員也為其站臺(tái)。1969年，古馳的一雙單價(jià)32美元的女士船鞋在美國(guó)就售出近10萬(wàn)雙。

    要知道，當(dāng)時(shí)的美國(guó)家庭月均收入為700美元，如此廉價(jià)的時(shí)尚怎能不一炮而紅。熱銷的古馳趁熱打鐵，緊接著退出了沿用至今的雙G品牌LOGO，進(jìn)一步鞏固了古馳在消費(fèi)者心中的品牌地位。

    而在光鮮的銷售成績(jī)背后，家族的矛盾卻日益不可調(diào)和，一切隨著古馳奧的離世迅速崩裂。

    分崩離析

    盡管大兒子阿爾多將自己喻為家族的引擎，古馳的長(zhǎng)足進(jìn)步也佐證了此言不虛。然而，其他家族成員并不買賬。

    在股份分配上，古馳奧就埋下了禍根。自由散漫、不務(wù)家業(yè)的二弟與三弟竟然分得與大哥阿爾多相同的股份。有恃無(wú)恐的他們盡力雖少，底氣卻足。三兄弟間的明爭(zhēng)暗斗你來(lái)我往。老大與老三共同結(jié)盟孤立老二瓦斯科;而老二與老三又“暗度陳倉(cāng)”，為搶奪第三代接班人席位而韜光養(yǎng)晦。

    同時(shí)，在對(duì)待姐姐平分財(cái)產(chǎn)的訴求上，三兄弟卻是“同仇敵愾”，堅(jiān)定拒絕，古馳家族的內(nèi)部斗爭(zhēng)可謂內(nèi)外開(kāi)花。

    直至三代漸漸成長(zhǎng)，古馳家族的矛盾終于爆發(fā)。

    老二瓦斯科的早逝提前宣告了退出競(jìng)爭(zhēng)，老大與老三平分了其股份。然而阿爾多一個(gè)并不明智的決定，為日后斗爭(zhēng)的失利種下了前因：他將10%的股份平分給了三個(gè)兒子。

    這無(wú)疑令三名“太子”在古馳內(nèi)部擁有了話語(yǔ)權(quán)。阿爾多的次子保羅野心勃勃，卻終因在與三叔的斗爭(zhēng)中失敗而氣急敗壞，竟然擅自用家族名稱開(kāi)辟了新品牌保羅·古馳。

    保羅的這一行為不僅徹底割裂了叔侄關(guān)系，還激怒了其父親阿爾多。阿爾多不顧一切的將自己兒子掃地出門(mén)，而后者則“大義滅親”，舉報(bào)了阿爾多偷稅漏稅的劣跡，將81歲的父親送入監(jiān)獄，這究竟是怎么樣的一家人?

    最終接班的斗爭(zhēng)中，三弟的獨(dú)子莫里吉奧漁翁得利。

    年少時(shí)的莫里吉奧家教甚嚴(yán)，不僅為父親所看好，也得到了阿爾多的賞識(shí)。但是隨著大權(quán)獨(dú)攬，紛至沓來(lái)的金錢(qián)、權(quán)利令莫里吉奧迷失了自我，沉迷于酒色之中。

    最終莫里吉奧出售了古馳家族的全部股份給投資公司——自此，古馳家族徹底失去了對(duì)古馳品牌的掌控。1995年，莫里吉奧死于受雇于前妻的殺手搶下，為古馳家族的三代而亡畫(huà)上了悲劇的句號(hào)。