“螞蟻”挑戰(zhàn)“大象”，初創(chuàng)企業(yè)十年內(nèi)如何顛覆全球巨無(wú)霸？[圖]

    時(shí)代選中的人出場(chǎng)都自帶音效，這是任何巨頭都抹殺不了。

    1996年，剛成立一年的雅虎在納斯達(dá)克掛牌交易，誰(shuí)也不會(huì)想到就這么一家“不起眼”的小公司能夠挑戰(zhàn)諸如網(wǎng)景這樣的大象。

    雅虎上市的第二年，其收入突破6700萬(wàn)美元，訪問(wèn)量日均突破了9000萬(wàn)次，這也是全球范圍內(nèi)的第一次互聯(lián)網(wǎng)“顛覆”，這個(gè)來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的小伙子第一次給全球的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上了生動(dòng)的一課。

    打破邊界是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配，不管是時(shí)代的大象還是巨人。

    1997年，雅虎完成了對(duì)老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭網(wǎng)景的超越，市值超過(guò)了28億美元。

    也是這一年，一個(gè)叫謝爾蓋•布林和拉里•佩奇的小伙子成立了一個(gè)“BackRub（網(wǎng)絡(luò)爬蟲）”的項(xiàng)目。起初，他們并不認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目能走多遠(yuǎn)，所以他們帶著這個(gè)項(xiàng)目的代碼找到了當(dāng)時(shí)的楊致遠(yuǎn)和戴維•費(fèi)羅，開價(jià)100萬(wàn)美元。

    拉里•佩奇曾經(jīng)幻想過(guò)，賣掉這個(gè)項(xiàng)目之后，他就能繼續(xù)攻讀他的博士學(xué)位，最后順利地成為一名大學(xué)教授。

    同樣的段子后來(lái)在騰訊的創(chuàng)始人馬化騰身上也發(fā)生過(guò)。

    歷史是何其的相似，天選之人的命運(yùn)從來(lái)都是按照既定的軌道按部就班，誰(shuí)也不能逾越，并且時(shí)速越來(lái)越快。

    讓拉里•佩奇沒(méi)想到的是，這么就開拓性的一個(gè)項(xiàng)目就這么硬生生地被楊致遠(yuǎn)否了，原因是公司里隨便出幾個(gè)人就能做這樣的項(xiàng)目，這個(gè)毛病在搜狐的張朝陽(yáng)身上也曾犯過(guò)。

    有時(shí)候，拒絕能激發(fā)人的潛在動(dòng)力。

    古人云：“知恥而后勇”。

    第二年，謝爾蓋•布林和拉里•佩奇以私有股份的形式創(chuàng)立了Google，而他們擁有的唯一的技術(shù)和產(chǎn)品就是——搜索。

    而雅虎則是按照它既定的軌道成長(zhǎng)與超越，就在Google成立的這一年，楊致遠(yuǎn)也完成人生的一次飛躍。1998年《福布斯》推出高科技百名富翁，楊致遠(yuǎn)以10億美元的財(cái)富躍居第16位，而他也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一個(gè)華人首富。

    2000年，“螞蟻”般的雅虎成長(zhǎng)成為“大象”，其市值一度超過(guò)了1280億美金，在當(dāng)時(shí)通用和波音的市值加起來(lái)都沒(méi)它多。

    時(shí)代的選擇的結(jié)果，任何巨無(wú)霸都毫無(wú)抵抗力。

    諾基亞在最輝煌的時(shí)候，僅一兩年就成了歷史的塵埃（手機(jī)業(yè)務(wù)），就像其CEO含淚說(shuō)的那樣：“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么”。

    2000年在全球都是一個(gè)分水嶺，谷歌和雅虎也不例外，已經(jīng)成長(zhǎng)成為巨頭的雅虎，無(wú)論從哪個(gè)角度看起來(lái)都有些傲氣。也是這一年，谷歌悄悄的上線了繁體中文和簡(jiǎn)體中文兩個(gè)版本，并且為全球提供搜索服務(wù)。

    從此，兩家公司在自己的賽道上越走越遠(yuǎn)，越走越快，以至于到最后蒙眼狂奔。

    兩年時(shí)間，谷歌就成長(zhǎng)成為全球知名的公司，同時(shí)雅虎也認(rèn)識(shí)到自己的愚蠢了，后來(lái)它想用100億美元收購(gòu)Google，但被拉里•佩奇拒絕了。

    2004年，雅虎同谷歌正式?jīng)Q裂，并且宣布研發(fā)自己的搜索引擎。

    但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一步慢步步慢。同年，Google在納斯達(dá)克上市，谷歌由此開始了影響全球之旅。

    時(shí)代總是銜接得那么緊密，又一環(huán)套一環(huán)。2004年，一位剛獲得威斯康星大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位的小伙子面臨著一道選擇題，是選擇如日中天的微軟還是不到一千人的Google，最后他聽(tīng)從了人生導(dǎo)師步步高董事長(zhǎng)段永平的建議，選擇了不到一千人的Google。

    就這樣，這個(gè)來(lái)自于中國(guó)浙江的學(xué)霸黃崢在Google完成了他積累與開拓。工作滿三年之后，他已經(jīng)擁有了百萬(wàn)美元的身價(jià)了。

    這里還有一個(gè)插曲，2006年，段永平曾找過(guò)黃崢，讓其一起去吃個(gè)飯，當(dāng)時(shí)這頓飯的主角就是著名的“股神”巴菲特。

    吃完這頓飯，黃崢?biāo)坪跤兴形颉?/p>

    后來(lái)，他曾對(duì)外界表示：“巴菲特講的東西其實(shí)特別簡(jiǎn)單，是我母親都能聽(tīng)懂的話。這頓飯對(duì)我最大的意義可能讓我意識(shí)到簡(jiǎn)單和常識(shí)的力量，人的思想是很容易被污染的，當(dāng)你對(duì)一件事做判斷的時(shí)候，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后你需要的不是睿智，而是面對(duì)事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性、用常識(shí)來(lái)判斷。常識(shí)是顯而易見(jiàn)、容易理解的，但我們各種因?yàn)槌砷L(zhǎng)、學(xué)習(xí)形成的偏見(jiàn)和個(gè)人利益的訴求蒙蔽了我們。”

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶是一切的核心。越簡(jiǎn)單的東西，用戶越喜歡，越喜歡的東西，用戶就越多。

    秉承著這樣的思維，2007年黃崢從Google辭職，開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。

    在創(chuàng)立拼多多的前三段創(chuàng)業(yè)里，雖然黃崢?biāo)愕蒙铣晒?，但是不夠出類拔萃?/p>

    2015年，在共享經(jīng)濟(jì)大火的背景下，其創(chuàng)立的水果生鮮類App“拼好貨”正式上線。幾個(gè)月后，拼好貨的累計(jì)活躍用戶突破千萬(wàn)，日訂單量超過(guò)百萬(wàn)。

    此時(shí)，黃崢才接近了互聯(lián)網(wǎng)電商的核心。

    2016年，拼多多、拼好貨合并，黃崢出任董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賽道已經(jīng)明晰，拼多多看似前途一片黑暗。

    但就在這樣的環(huán)境下，拼多多同時(shí)挑戰(zhàn)了三家（阿里巴巴、京東、美團(tuán)）互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還沒(méi)被打死。

    這就是時(shí)代選擇的結(jié)果。

    2018年，拼多多赴美上市?；ヂ?lián)網(wǎng)巨大的造富效應(yīng)下，黃崢的身價(jià)一度超越了馬云成為中國(guó)第二大富豪。

    11月2日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2020胡潤(rùn)80后白手起家富豪榜》，69位白手起家80后上榜，比去年多15位，而黃崢依舊是80后的扛把子（身價(jià)2200億）。

    你看，時(shí)代的選擇的結(jié)果，不但個(gè)人無(wú)法抗拒，大公司也無(wú)法抗拒。在看似沒(méi)有機(jī)會(huì)的空間里成長(zhǎng)成為巨無(wú)霸，這不是個(gè)人努力的結(jié)果，也不是公司選對(duì)了賽道，而是時(shí)代給予的契機(jī)，踩對(duì)了、抓住了，就是歷史的創(chuàng)造者。