2017年中國(guó)餐飲收入39,644億,同比增長(zhǎng)10.7%,而2017年美團(tuán)外賣(mài)GMV為1,710億,按市占率56%測(cè)算,2017年中國(guó)外賣(mài)行業(yè)市場(chǎng)總規(guī)模3,054億,外賣(mài)滲透率為7.7%;預(yù)計(jì)從2017年到2023年餐飲消費(fèi)將實(shí)現(xiàn)8.8%的年復(fù)合增長(zhǎng)率,預(yù)計(jì)隨著餐飲消費(fèi)行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)及外賣(mài)滲透率提升,外賣(mài)行業(yè)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。
中國(guó)餐飲消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模(億元
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相關(guān)報(bào)告:智研咨詢(xún)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)餐飲外賣(mài)行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及投資未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》
中國(guó)外賣(mài)行業(yè)滲透率
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隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,外賣(mài)滲透率逐漸升高,三四線(xiàn)城市擁有較大發(fā)展空間,外賣(mài)行業(yè)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。
2016-2017年外賣(mài)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)份額
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一、外賣(mài)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
1、基于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)測(cè)算
2017年至2023年餐飲消費(fèi)行業(yè)預(yù)計(jì)將保持8.8%的復(fù)合年增長(zhǎng)率,在2023年達(dá)到6.56萬(wàn)億,相應(yīng)地非餐飲食品消費(fèi)預(yù)計(jì)將保持8%復(fù)合年增長(zhǎng)率,在2023年達(dá)到7.57萬(wàn)億,食品消費(fèi)行業(yè)整體的復(fù)合年增長(zhǎng)率將達(dá)到8.3%,于2023年達(dá)到14.13萬(wàn)億,而在線(xiàn)滲透率預(yù)計(jì)將由2017年13.4%提升至2023年29.5%,對(duì)應(yīng)的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)食品消費(fèi)由2017年1.17萬(wàn)億增長(zhǎng)至2023年4.18萬(wàn)億,復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)23.7%,而餐飲外賣(mài)在2017-2023年間將實(shí)現(xiàn)31%復(fù)合年增長(zhǎng)率,于2023年達(dá)到1.54萬(wàn)億。
中國(guó)食品消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
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中國(guó)外賣(mài)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
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2、基于不同城市級(jí)別測(cè)算
該測(cè)算主要基于《2018年Q1中國(guó)外賣(mài)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》數(shù)據(jù),截止2018年Q1,外賣(mài)在一線(xiàn)、二線(xiàn)、三線(xiàn)及以下城市滲透率分別為8.4%、6.7%和3.8%;外賣(mài)商家在一線(xiàn)、二線(xiàn)、三線(xiàn)及以下城市占比分別為10%、37%和53%,對(duì)應(yīng)的覆蓋率分別為48%、36%和27%;一線(xiàn)、二線(xiàn)、三線(xiàn)及以下城市訂單占比分別為20%、40%和40%。通過(guò)對(duì)城鎮(zhèn)居民人口、城市化率、外賣(mài)用戶(hù)滲透率、年均交易次數(shù)以及客單價(jià)進(jìn)行預(yù)算,根據(jù)假設(shè)測(cè)算,2023年外賣(mài)市場(chǎng)GMV有望達(dá)到1.33萬(wàn)億,年復(fù)合增速為27.74%,略低于31%年復(fù)合增速。
外賣(mài)市場(chǎng)測(cè)算
- | 2017一線(xiàn)城市 | 2023E一線(xiàn)城市 | 2017二線(xiàn)城市 | 2023E二線(xiàn)城市 | 三線(xiàn)及以下城市2017 | 2023E三線(xiàn)及以下城市 | 2017合計(jì) | 2023E合計(jì) | 2017-2023CAGR |
城鎮(zhèn)居民(億人) | 0.63 | 0.67 | 2.93 | 3.14 | 4.57 | 4.89 | 8.13 | 8.71 | 1.15% |
城市化率 | 87% | 90% | 60% | 75% | 42% | 65% | - | - | - |
外賣(mài)用戶(hù)滲透率 | 71.43% | 85.00% | 51.19% | 72.00% | 38.29% | 58.00% | - | - | - |
外賣(mài)用戶(hù)數(shù)量(百萬(wàn)) | 45 | 57 | 150 | 226 | 175 | 284 | 370 | 567 | 7.38% |
年均交易次數(shù) | 30 | 48 | 20 | 34 | 18 | 36 | 20 | 36 | 10.26% |
訂單占比 | 18% | 13% | 40% | 39% | 42% | 48% | - | - | - |
客單價(jià) | 45.20 | 67.83 | 41.55 | 65.93 | 38.05 | 62.08 | 40.74 | 64.28 | 7.90% |
GMV(億元) | 610 | 1,867 | 1,247 | 5,065 | 1,199 | 6,344 | 3,055 | 13,277 | 27.74% |
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二、外賣(mài)行業(yè)盈利測(cè)算
該部分主要參考美團(tuán)點(diǎn)評(píng)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算,2017年美團(tuán)外賣(mài)用戶(hù)2.29億人,完成訂單40.9億單,其中約70%通過(guò)自有網(wǎng)絡(luò)配送,平均每單配送時(shí)間為30分鐘,外賣(mài)騎手成本為183.2億元,用戶(hù)補(bǔ)貼42.1億元,2017年變現(xiàn)率為12.30%;簡(jiǎn)單測(cè)算,美團(tuán)負(fù)責(zé)配送的訂單2017年平均每單騎手成本為6.4元,平均每單用戶(hù)補(bǔ)貼1.03元;另,根據(jù)美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,美團(tuán)外賣(mài)每單配送成本由2016年8.7元下降至2017年7.9元,預(yù)計(jì)將進(jìn)一步下降至2019年7元,此后由于人力上漲以及相關(guān)稅費(fèi)政策影響,有望保持穩(wěn)定。
2017年美團(tuán)外賣(mài)每單收入成本拆分(元)
- | 自有配送訂單 | 商家配送訂單 |
客單價(jià) | 41.83 | 41.83 |
商家傭金率 | 15% | 5% |
商家傭金 | 6.27 | 2.09 |
用戶(hù)支付配送費(fèi) | 3 | - |
用戶(hù)補(bǔ)貼 | 1.03 | 1.03 |
騎手補(bǔ)貼 | 0.5 | |
平均每單凈收入 | 8.24 | 0.56 |
平均每單成本 | 7.9 | - |
平均每單毛利 | 0.34 | 0.56 |
毛利率 | 5.49% | 26.85% |
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美團(tuán)外賣(mài)每單收入成本敏感性測(cè)算情形一:(元)
情形一:客單價(jià)、傭金率均不變,取消用戶(hù)補(bǔ)貼和騎手補(bǔ)貼 | 自有配送訂單 | 商家配送訂單 |
客單價(jià) | 41.83 | 41.83 |
商家傭金率 | 15% | 5% |
商家傭金 | 6.27 | 2.09 |
用戶(hù)支付配送費(fèi) | 3 | - |
用戶(hù)補(bǔ)貼 | 騎手補(bǔ)貼 | - |
平均每單凈收入 | 9.27 | 2.09 |
平均每單成本 | 7.9 | - |
平均每單毛利 | 1.37 | 2.09 |
毛利率 | 21.91% | 100.00% |
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美團(tuán)外賣(mài)每單收入成本敏感性測(cè)算情形二:(元)
情形二:客單價(jià)提升10%、商家配送傭金率提升至10%,取消用戶(hù)補(bǔ)貼和騎手補(bǔ)貼 | 自有配送訂單 | 商家配送訂單 |
客單價(jià) | 46.01 | 46.01 |
商家傭金率 | 15% | 10% |
商家傭金 | 6.90 | 4.60 |
用戶(hù)支付配送費(fèi) | 3 | - |
用戶(hù)補(bǔ)貼 | - | - |
騎手補(bǔ)貼 | - | - |
平均每單凈收入 | 9.90 | 4.60 |
平均每單成本 | 7.9 | |
平均每單毛利 | 2.00 | 4.60 |
毛利率 | 29.01% | 100.00% |
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美團(tuán)外賣(mài)每單收入成本敏感性測(cè)算情形三:(元)
情形三:客單價(jià)提10%、商家配送傭金率提升至10%,取消用戶(hù)補(bǔ)貼和騎手補(bǔ)貼,每單成本降至7元 | 自有配送訂單 | 商家配送訂單 |
客單價(jià) | 46.01 | 46.01 |
商家傭金率 | 15% | 10% |
商家傭金 | 6.90 | 4.60 |
用戶(hù)支付配送費(fèi) | 3 | - |
用戶(hù)補(bǔ)貼 | - | - |
騎手補(bǔ)貼 | - | - |
平均每單凈收入 | 9.90 | 4.60 |
平均每單成本 | 7 | - |
平均每單毛利 | 2.90 | 4.60 |
毛利率 | 42.05% | 100.00% |
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從簡(jiǎn)單的集中情形敏感性分析來(lái)看,外賣(mài)行業(yè)盈利取決于平臺(tái)客單價(jià)、變現(xiàn)率、補(bǔ)貼力度以及騎手成本的控制,這些變量的小幅波動(dòng)對(duì)外賣(mài)業(yè)務(wù)毛利率影響非常顯著。
三、外賣(mài)行業(yè)對(duì)相關(guān)行業(yè)的影響分析
隨著人們飲食結(jié)構(gòu)的變化,外賣(mài)種類(lèi)逐漸多樣化。數(shù)據(jù)顯示,73.6%的用戶(hù)多選擇素食簡(jiǎn)餐,特別是在一線(xiàn)城市的上班族中,速食簡(jiǎn)餐是他們的首選;此外,漢堡披薩擁有較高的比例。外賣(mài)快餐與傳統(tǒng)餐飲不同,前者更像是工業(yè)化的產(chǎn)品,是一個(gè)大眾化日常的消費(fèi)品類(lèi),既要有高質(zhì)量、穩(wěn)定的出品,又要有超高的性?xún)r(jià)比,而速食簡(jiǎn)餐則是典型的穩(wěn)定出品和超高性?xún)r(jià)比的品類(lèi)之一。
用戶(hù)選擇外賣(mài)餐飲各類(lèi)排行
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2017年,中國(guó)在線(xiàn)餐飲外賣(mài)用戶(hù)規(guī)模正式突破3億人,市場(chǎng)規(guī)模突破2000億元,預(yù)計(jì)2018年,用戶(hù)規(guī)模將達(dá)到3.55億人,市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2430億元。
2011-2018年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)走勢(shì)
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1、外賣(mài)行業(yè)帶動(dòng)餐飲業(yè)的發(fā)展
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,無(wú)論總量和質(zhì)量都較以前有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,餐飲業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的一個(gè)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展。2017年,全國(guó)餐飲收入達(dá)4.0萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)10.7%。
2012-2017年中國(guó)餐飲行業(yè)收入規(guī)模(單位:萬(wàn)億元)
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傳統(tǒng)餐飲業(yè)盡管迎來(lái)前所未有的發(fā)展和繁榮局面,但同時(shí)也遇到了重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。房租價(jià)格的上漲,服務(wù)人員的匱乏,材料成本的攀升,惡性競(jìng)爭(zhēng),新型餐飲力量的介入,消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的加入等因素對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)帶來(lái)顛覆性的影響。其中最為典型的,無(wú)疑是近年來(lái)崛起的外賣(mài)行業(yè)。
外賣(mài)對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的首要影響是改變了餐飲結(jié)構(gòu)和模式。房租、原材料、人力并稱(chēng)為餐飲界的三座大山,餐廳的存在實(shí)際上只不過(guò)是為了創(chuàng)造交易場(chǎng)景,交易場(chǎng)景的交易成本是非常昂貴的,而外賣(mài)這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的出現(xiàn),逐步引導(dǎo)著各餐飲企業(yè)向“店鋪小型化、菜品精致化”的方向發(fā)展,打破了房租的限制,提高了產(chǎn)出值,更多的產(chǎn)生邊際效益,餐飲企業(yè)不必拘泥于店鋪的環(huán)境是否帶給用戶(hù)良好的用餐體驗(yàn),這在很大程度上降低了餐飲企業(yè)的成本。
其次,外賣(mài)平臺(tái)給消費(fèi)者提供了對(duì)餐飲、配送速度、服務(wù)等方面的點(diǎn)評(píng)模式,餐飲企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)者的點(diǎn)評(píng)及成交量,對(duì)消費(fèi)者的需求、品味進(jìn)行清晰的定位。大數(shù)據(jù)代表的消費(fèi)趨勢(shì)能幫助餐館更具針對(duì)性地進(jìn)行菜品創(chuàng)新,從而增加用戶(hù)體驗(yàn),提高了消費(fèi)者對(duì)餐飲店鋪的忠誠(chéng)度和依賴(lài)度。
2、外賣(mài)行業(yè)帶動(dòng)餐盒行業(yè)的發(fā)展
目前,我國(guó)市場(chǎng)上外賣(mài)餐盒的主流材質(zhì)為PP5(即聚丙烯),該材料具有無(wú)毒害、耐高溫、重量輕等優(yōu)點(diǎn),因此商家在外賣(mài)打包過(guò)程中廣泛使用PP5。數(shù)據(jù)顯示,百度外賣(mài)、美團(tuán)外賣(mài)、餓了么三家平臺(tái)的日訂單量合計(jì)為2000萬(wàn)左右,以平均每單消耗2個(gè)餐盒來(lái)測(cè)算,日均將產(chǎn)生約4000萬(wàn)個(gè)餐盒。
龐大的需求盡管刺激了塑料餐盒行業(yè)的發(fā)展,但由此帶來(lái)的“白色污染”不容忽視。對(duì)此,研發(fā)塑料餐盒的替代性方案已然成為大勢(shì)所趨。
相較于塑料餐盒、鋁箔餐盒,紙質(zhì)餐盒本身具有易處理、價(jià)值高、易降解等優(yōu)勢(shì)。因此,其可能破解塑料餐盒回收價(jià)值低、不易降解等難題。不過(guò),紙質(zhì)餐盒極易滲水滲油、令米飯粘連,無(wú)法兼顧菜肴的品相,不適合大量使用。同時(shí),相較于PP5塑料餐盒在單價(jià)上存在明顯價(jià)差,價(jià)格更貴。短期來(lái)看,紙質(zhì)餐盒很難大規(guī)模取代塑料餐盒。
3、外賣(mài)行業(yè)帶動(dòng)方便面行業(yè)的發(fā)展
從2013年以后,中國(guó)方便面銷(xiāo)量連續(xù)下跌。到了2016年,內(nèi)地和香港方便面年銷(xiāo)量已下滑至385.2億包,2017年小幅上升1.17%至389.7億包。盡管2017年方便面市場(chǎng)有小幅回升,但行業(yè)能否全面回暖還很難說(shuō)。
2011-2017年中國(guó)方便面銷(xiāo)量及變化趨勢(shì)(單位:億包/桶,%)
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而反觀外賣(mài)的市場(chǎng)規(guī)模,其年增長(zhǎng)率自2012年開(kāi)始便維持在兩位數(shù)以上,2017年更是突破2000億元??傮w而言,外賣(mài)自2013年起大舉進(jìn)駐市場(chǎng)后,方便面的消費(fèi)量便快速下滑。換言之,方便面的消費(fèi)量與O2O外賣(mài)的交易規(guī)模呈負(fù)相關(guān)。根據(jù)研究,外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模每增加1%,方便面消費(fèi)量減少0.0533%。
4、外賣(mài)行業(yè)帶動(dòng)即時(shí)配送行業(yè)的發(fā)展
即時(shí)配送是指配送平臺(tái)接到用戶(hù)通過(guò)PC或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道即時(shí)提出配送到達(dá)時(shí)間、數(shù)量等方面的配送要求,在短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)并進(jìn)行配送的方式。
2015年受益于上游外賣(mài)平臺(tái)瘋狂擴(kuò)張帶來(lái)的大量訂單,即時(shí)配送行業(yè)高速發(fā)展,用戶(hù)規(guī)模和用戶(hù)粘性大幅提升。2016年,即時(shí)配送用戶(hù)規(guī)模達(dá)到2.31億人,同比增長(zhǎng)35%,預(yù)計(jì)到2018年將達(dá)到3.53億人。
2014-2018即時(shí)配送行業(yè)用戶(hù)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億人)
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總的來(lái)說(shuō),餐飲外賣(mài)交易頻次高、用戶(hù)粘性強(qiáng)、用戶(hù)規(guī)模大,近幾年來(lái)的飛速發(fā)展對(duì)即時(shí)配送行業(yè)的興起有極大的推動(dòng)作用,占即時(shí)配送業(yè)務(wù)量的近7成。從最新融資情況看,2017年即時(shí)配送領(lǐng)域在不到9個(gè)月內(nèi)涌進(jìn)數(shù)十億人民幣資本,表明資本對(duì)即時(shí)配送行業(yè)前景較為樂(lè)觀,敢于投入大量的資金進(jìn)行戰(zhàn)略布局。


2025-2031年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及投資前景研判報(bào)告
《2025-2031年中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及投資前景研判報(bào)告》共十章,包含中國(guó)外賣(mài)O2O行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局案例研究,中國(guó)外賣(mài)O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判,中國(guó)外賣(mài)O2O投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議等內(nèi)容。



