可行性研究報告
信息化領域可行性研究專家
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可行性研究報告的定義
可行性研究報告是進行投資決策的重要依據(jù),是在從事經(jīng)濟活動(投資)之前,企業(yè)從市場可行性、政策可行性、組織可行性、技術可行性、生產(chǎn)可行性、環(huán)??尚行?、財務可行性、風險防控可行性等多方面進行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、判斷項目是否可行,評估項目的成功率大小以及經(jīng)濟效益和社會效益,為決策者和主管機關審批的上報文件。
01.
市場可行性
通過調(diào)查項目所涉產(chǎn)品或服務需求現(xiàn)狀,分析產(chǎn)品或服務的可接受性或市場需求潛力,研究提出擬建項目功能地位、近期和遠期目標、產(chǎn)品或服務的需求總量及結(jié)構,研判未來項目產(chǎn)品或服務的發(fā)展前景。
05.
生產(chǎn)可行性
研究提出擬建項目正常運營年份應該達到的生產(chǎn)或服務能力及其質(zhì)量標準要求,并評價項目建設內(nèi)容、規(guī)模以及產(chǎn)出的合理性。
02 .
政策可行性
闡述項目與經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、專項規(guī)劃、國土空間規(guī)劃等重大規(guī)劃的銜接性,與擴大內(nèi)需、共同富裕、鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、碳達峰中和、國家安全和應急管理等重大政策目標的符合性。
06.
環(huán)??尚行?/h2>
分析擬建項目所在地環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀,提出生態(tài)環(huán)境影響減緩、生態(tài)修復和補償?shù)确矫娴拇胧?。分析擬建項目各類資源的利用情況,設備回收情況,評價項目能效水平以及對項目所在地區(qū)能耗調(diào)控的影響。
03 .
組織可行性
研究項目組織機構設置方案、人力資源方案、員工培訓需求及計劃,提出項目在合規(guī)管理、治理體系優(yōu)化和信息披露等方面的措施,以確保項目的順利實施。
07.
財務可行性
通過掌握較為客觀的資料,同時基于項目建設內(nèi)容和規(guī)模進行一定的假設,進行投資估算、盈利能力分析、債務清償能力分析,并且為項目提供切實可行的融資方案以及研究提出現(xiàn)金流接續(xù)方案,評價項目財務可持續(xù)性。
04.
技術可行性
通過技術比較提出項目預期達到的技術目標、技術來源及其實現(xiàn)路徑,確定核心技術方案和核心技術指標。簡述推薦技術路線的理由。對專利或關鍵核心技術,需要分析其取得方式的可靠性、知識產(chǎn)權保護、技術標準和自主可控性等。
08.
風險防控可行性
識別項目全生命周期的主要風險因素,包括需求、建設、運營、融資、財務、經(jīng)濟、社會、環(huán)境、網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全等方面,研究確定項目面臨的主要風險。結(jié)合項目特點和風險評價,有針對性地提出項目主要風險的防范和化解措施,同時還需制定重大風險應急預案。
可行性研究報告的類型
可行性研究報告的用途
重點可行性研究報告類別目錄
可行性研究報告的框架
智研可行性研究報告優(yōu)勢
可行性研究報告的服務流程
客戶問詢過后,安排專業(yè)人員與客戶進行需求對接。
客戶提供項目相關資料,公司安排專業(yè)小組進行項目評估,通過科學合理方式報價,確認客戶需求意愿進行大綱/目錄編撰。
雙方意愿達成一致,進行合同簽訂,仔細考究客戶需求,并給予客戶積極反饋。
項目方支付款項,公司成立團隊,正式對項目研究、資料核查、數(shù)據(jù)分析、計劃書撰寫等。
在項目推進過程中,與客戶保持溝通,持續(xù)意見交換,資料互補。
項目團隊初稿編撰完成,向項目方提供可行性研究報告初稿。
項目方按照需求就初稿提供補充修改意見。
項目團隊根據(jù)項目方修改意見進行補充和完善,力爭滿足客戶深層次需求。
對報告進行規(guī)范調(diào)整、校訂,紙質(zhì)版或電子版提交項目方,滿足客戶協(xié)議中其他需求,如數(shù)據(jù)來源提供等。
客戶問詢過后,安排專業(yè)人員與客戶進行需求對接。