2022-2028年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)前景趨勢(shì)報(bào)告

第1章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)綜述

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+保健品”行業(yè)概念界定

1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+保健品”行業(yè)內(nèi)涵

1.1.3 本報(bào)告的研究范圍

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+保健品”行業(yè)發(fā)展背景

1.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展的政策背景分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體制及監(jiān)管機(jī)構(gòu)介紹

（2）行業(yè)政策動(dòng)向分析

（3）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

（4）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展的社會(huì)背景分析

（1）中國(guó)人口環(huán)境分析

（2）中國(guó)城鎮(zhèn)化水平分析

（3）中國(guó)居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)分析

（4）中國(guó)居民醫(yī)療保障水平分析

（5）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及情況分析

（6）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民行為分析

（7）社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

1.2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展的技術(shù)背景分析

（1）云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析

（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析

（3）通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響總結(jié)

1.3 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

第2章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

2.1 中國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 保健品行業(yè)界定

（1）保健品的定義

（2）保健品的分類

（3）保健品行業(yè)參與主體分析

2.1.2 保健品行業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)分析

（1）發(fā)展歷程

（2）發(fā)展特點(diǎn)

2.1.3 保健品行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（1）保健品行業(yè)供給現(xiàn)狀分析

（2）中國(guó)保健品市場(chǎng)需求研究

2.1.4 保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）行業(yè)總體品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

（2）行業(yè)細(xì)分類別品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

2.1.5 保健品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與痛點(diǎn)分析

2.2 互聯(lián)網(wǎng)給保健品行業(yè)帶來(lái)的沖擊和變革分析

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保健品行業(yè)大環(huán)境變化分析

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化了保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了信息的不對(duì)稱性格局，使得營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給保健品行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)保健品企業(yè)的突破口

（2）電商拉近品牌商與消費(fèi)者距離，提升銷售量

（3）保健品借道跨境電商加速入華

（4）互聯(lián)網(wǎng)助力保健品行業(yè)新品牌快速成長(zhǎng)

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給保健品行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)下保健品行業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)

（2）互聯(lián)網(wǎng)下保健品行業(yè)組織管理面臨的挑戰(zhàn)

（3）互聯(lián)網(wǎng)下保健品行業(yè)客戶關(guān)系管理的挑戰(zhàn)

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+保健品融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)分析

（1）提高互聯(lián)網(wǎng)對(duì)保健品產(chǎn)業(yè)鏈的滲透度

（2）推動(dòng)保健品營(yíng)銷渠道多元化

（3）電商環(huán)境優(yōu)化催生終端市場(chǎng)空間

2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展階段

2.3.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈概況

（2）上游現(xiàn)狀

（3）下游現(xiàn)狀

2.3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

2.3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析

2.4.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力分析

（1）保健品消費(fèi)市場(chǎng)空間巨大

（2）保健品線上滲透率上升

2.4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸分析

2.4.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）渠道趨勢(shì)：電商滲透率上升，線上線下資源加速整合

（2）海外保健品品牌跨境火熱

（3）運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品將成為下一片藍(lán)海

2.4.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析

（1）消費(fèi)者規(guī)模

（2）渠道多樣化

（3）短期受疫情影響，長(zhǎng)期保健意識(shí)的增強(qiáng)

（4）行業(yè)規(guī)范化發(fā)展

（5）互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第3章全球互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)發(fā)展的啟示

3.1 全球主要國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 美國(guó)

（1）保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)的發(fā)展情況

3.1.2 歐洲

（1）保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展情況

3.1.3 日本

（1）保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展情況

3.1.4 韓國(guó)

（1）保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展情況

3.1.5 國(guó)際代表品牌案例分析

（1）澳大利亞Blackmores

（2）新西蘭Comvita

（3）澳大利亞Swisse品牌

3.2 對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)發(fā)展的啟示

第4章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展策略

4.1 互聯(lián)網(wǎng)+保健品產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式研究綜述

4.1.1 商業(yè)模式的概念

4.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程

（1）商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素

（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程

4.1.3 保健品行業(yè)的商業(yè)模式研究概述

4.1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)保健品企業(yè)商業(yè)模式的影響

4.1.5 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)電子商務(wù)模式概況

4.2 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)B2C模式分析

4.2.1 商業(yè)模式分析

4.2.2 盈利模式

4.2.3 物流模式

（1）自建物流模式

（2）連鎖經(jīng)營(yíng)模式

（3）第三方物流模式

4.2.4 模式成本

（1）硬件設(shè)施成本

（2）系統(tǒng)軟件成本

（3）企業(yè)戰(zhàn)略層成本

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層成本

（5）服務(wù)支持層成本

（6）應(yīng)用服務(wù)層成本

4.2.5 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

4.2.6 行業(yè)典型案例分析

4.3 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)O2O模式分析

4.3.1 商業(yè)模式分析

（1）保健品O2O機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（2）保健品O2O實(shí)施思路

（3）保健品O2O模式突破口

4.3.2 運(yùn)作基礎(chǔ)分析

（1）產(chǎn)品屬性

（2）線上基礎(chǔ)

（3）線下基礎(chǔ)

（4）消費(fèi)體驗(yàn)

（5）經(jīng)營(yíng)理念

4.3.3 營(yíng)銷模式分析

（1）銷售終端差異化

（2）銷售終端標(biāo)準(zhǔn)化

（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系化

（4）線上內(nèi)容生動(dòng)化

4.3.4 行業(yè)典型案例分析

4.3.5 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

4.4 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)C2C模式分析

4.4.1 商業(yè)模式分析

4.4.2 盈利模式分析

4.4.3 物流模式分析

（1）C2C電子商務(wù)物流配送模式現(xiàn)狀

（2）C2C電子商務(wù)物流經(jīng)營(yíng)模式選擇

4.4.4 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

4.5 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)D2C模式分析

4.5.1 商業(yè)模式分析

4.5.2 營(yíng)銷模式分析

（1）微信營(yíng)銷品牌活動(dòng)式

（2）微信營(yíng)銷O2O折扣式

（3）微信營(yíng)銷廣告式

（4）微信互動(dòng)營(yíng)銷式

4.5.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

4.5.4 行業(yè)典型案例分析

4.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下保健品企業(yè)的商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展策略建議

4.6.1 整合資源，線上線下協(xié)同發(fā)展

4.6.2 優(yōu)化企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“雙向化”價(jià)值鏈體系

4.6.3 變革組織形態(tài)

4.6.4 創(chuàng)新多元盈利模式

第5章中國(guó)傳統(tǒng)保健品企業(yè)品牌營(yíng)銷的成功案例分析

5.1 互聯(lián)網(wǎng)+保健品營(yíng)銷的三大優(yōu)勢(shì)

5.1.1 宣傳優(yōu)勢(shì)

5.1.2 經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)

（1）生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)

（2）促銷成本優(yōu)勢(shì)

（3）銷售成本優(yōu)勢(shì)

5.1.3 服務(wù)優(yōu)勢(shì)

5.2 保健品數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的五大關(guān)鍵

5.2.1 數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)新銷售前期的準(zhǔn)備工作

5.2.2 數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)新銷售的技術(shù)保障

5.2.3 數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)新銷售使用的技巧

5.2.4 數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)新銷售的合理輪轉(zhuǎn)與分配

5.2.5 數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向系統(tǒng)建設(shè)

5.3 互聯(lián)網(wǎng)思維打造的保健品品牌案例解析

5.3.1 “亨博士”互聯(lián)網(wǎng)保健品牌分析

（1）品牌定位

（2）生產(chǎn)模式

（3）消費(fèi)群體

（4）營(yíng)銷模式

（5）經(jīng)營(yíng)情況

（6）人才培養(yǎng)

5.3.2 “綠瘦”互聯(lián)網(wǎng)保健品牌分析

（1）品牌定位

（2）經(jīng)營(yíng)模式

（3）消費(fèi)群體

（4）銷售渠道

（5）經(jīng)營(yíng)情況

（6）研發(fā)實(shí)力與人才培養(yǎng)

5.3.3 “l(fā)umi”互聯(lián)網(wǎng)保健品牌分析

（1）品牌定位

（2）生產(chǎn)研發(fā)

（3）消費(fèi)群體

（4）營(yíng)銷模式

（5）經(jīng)營(yíng)情況

5.3.4 “姿美堂”互聯(lián)網(wǎng)保健品牌分析

（1）品牌定位

（2）生產(chǎn)研發(fā)

（3）消費(fèi)群體

（4）營(yíng)銷模式

（5）經(jīng)營(yíng)情況

（6）人才培養(yǎng)

5.3.5 “禾健”互聯(lián)網(wǎng)保健品牌分析

（1）產(chǎn)品定位

（2）生產(chǎn)模式

（3）消費(fèi)群體

（4）營(yíng)銷模式

（5）經(jīng)營(yíng)情況

第6章傳統(tǒng)保健品企業(yè)巨頭的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 安利的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

6.1.1 安利的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型背景

6.1.2 安利的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型舉措

6.1.3 安利的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

6.2 一心堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

6.2.1 一心堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型背景

6.2.2 一心堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型舉措

（1）官網(wǎng)建設(shè)

（2）門店O2O實(shí)踐與探索

（3）外部平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)實(shí)踐與探索

（4）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)零售門店做進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)升級(jí)

（5）公司關(guān)于線上線下一體化的全渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

（6）免費(fèi)wifi建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)傳統(tǒng)藥店的轉(zhuǎn)型

（7）行業(yè)電商和區(qū)域多元化電商齊頭并進(jìn)，線上業(yè)務(wù)線下業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行

6.2.3 一心堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

6.3 同仁堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

6.3.1 同仁堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型背景

6.3.2 同仁堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型舉措

（1）國(guó)際跨境電商平臺(tái)

（2）醫(yī)藥電商

6.3.3 同仁堂的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

6.4 湯臣倍健的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

6.4.1 湯臣倍健的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型背景

6.4.2 湯臣倍健的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型舉措

（1）銷售渠道擴(kuò)充

（2）電商品牌化2.0

（3）海外并購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)品線布局

6.4.3 湯臣倍健的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

6.5 阿里健康的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

6.5.1 阿里健康的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型背景

6.5.2 阿里健康的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型舉措

（1）醫(yī)藥電商平臺(tái)業(yè)務(wù)

（2）新零售模式

6.5.3 阿里健康的“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

第7章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及建議

7.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)

7.1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資壁壘分析

（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)壁壘

（2）渠道流通壁壘

（3）品牌壁壘

7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資特性分析

（1）投資盈利模式

（2）投資盈利因素

7.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）政策風(fēng)險(xiǎn)

（2）供求風(fēng)險(xiǎn)

（3）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（4）貿(mào)易環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（5）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

7.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢(shì)

7.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投融資現(xiàn)狀

7.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)融資趨勢(shì)

7.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議

7.3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

（1）重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析

（2）細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

（3）跨境電商投資機(jī)會(huì)分析

（4）保健品垂直電商投資機(jī)會(huì)

7.3.2 前瞻關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+保健品行業(yè)的投資建議

（1）投資區(qū)域

（2）投資品種

（3）品牌和渠道建設(shè)投入

（4）并購(gòu)進(jìn)入可選這路徑之一（ZY KT）

圖表目錄

圖表1：“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

圖表2：“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

圖表3：行業(yè)報(bào)告分析框架

圖表4：國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局管理機(jī)制

圖表5：國(guó)家食品安全監(jiān)管部門

圖表6：中國(guó)食品安全監(jiān)管體系變化

圖表7：現(xiàn)階段我國(guó)食品監(jiān)管體制

圖表8：2017-2021年中國(guó)保健食品相關(guān)政策文件

圖表9：2017-2021年中國(guó)GDP走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表10：2017-2021年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%）

圖表11：2017-2021年中國(guó)居民可支配收入情況及增速（單位：元，%）

圖表12：2017-2021年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出額（單位：元）

圖表13：2017-2021年中國(guó)電子商務(wù)交易額及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表14：2017-2021年中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模及趨勢(shì)（單位：億元，%）

圖表15：2017-2021年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶數(shù)及使用率（單位：億人，%）

圖表16：2017-2021年全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量（單位：億件，%）

圖表17：不同類型企業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向

圖表18：2022-2028年中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)值及增長(zhǎng)率及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

圖表19：2021年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：%）

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