2022-2028年中國地質(zhì)勘查行業(yè)市場運營格局及競爭戰(zhàn)略分析報告

第一章地質(zhì)勘查行業(yè)簡介

1.1 地質(zhì)勘查行業(yè)定義與主要技術(shù)手段

1.1.1 地質(zhì)勘查行業(yè)定義

1.1.2 報告范圍界定

1.1.3 地質(zhì)勘查的主要技術(shù)手段

（1）地球物理勘查

（2）地球化學(xué)勘查

（3）航空地質(zhì)調(diào)查

（4）遙感地質(zhì)調(diào)查

（5）地質(zhì)鉆（坑）探

（6）地質(zhì)實驗測試

1.2 地質(zhì)勘查的特點分析

1.2.1 礦產(chǎn)勘查具有高風(fēng)險

1.2.2 礦產(chǎn)勘查投入高、周期性長

1.2.3 礦產(chǎn)勘查具有高回報

1.3 地質(zhì)勘查的階段劃分

1.3.1 國外對礦產(chǎn)勘查的階段劃分

1.3.2 中國礦產(chǎn)勘查的階段劃分

1.4 地質(zhì)勘查業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系

第二章商業(yè)性地質(zhì)勘查項目的合作模式分析

2.1 三種典型合作模式的比較分析

2.1.1 技術(shù)合作模式

2.1.2 資金合作模式

2.1.3 管理合作模式

2.1.4 三種合作模式的對比分析

2.2 三位一體的新合作模式

第三章中國地質(zhì)勘查行業(yè)盈利模式分析

3.1 獲取礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益的盈利模式

3.2 提供地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的盈利模式

3.3 向下游延伸——進行礦業(yè)開發(fā)

第四章中國固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)營銷模式和業(yè)務(wù)開拓方式

4.1 主要營銷方式

4.1.1 打造地質(zhì)技術(shù)服務(wù)國際品牌

4.1.2 有針對性地選擇市場開發(fā)策略

4.1.3 突出一體化解決方案的服務(wù)理念

4.2 業(yè)務(wù)開拓方式

4.2.1 現(xiàn)有客戶現(xiàn)有項目的后續(xù)開拓

4.2.2 現(xiàn)有客戶新項目的開拓

4.2.3 提升專業(yè)水平滿足新的客戶需求

第五章中國地質(zhì)勘查項目成本管理模式分析

5.1 成本控制的對象

5.2 項目成本管理目標和管理過程

5.3 項目各階段的成本管理

5.4 掙得值法的運用

5.4.1 三個基本參數(shù)

5.4.2 四個評價指標

5.4.3 項目完成成本預(yù)測

5.4.4 掙得值法的運用步驟

5.4.5 成本控制的經(jīng)濟措施

第六章中國地質(zhì)找礦模式分析

6.1 中國地質(zhì)找礦的傳統(tǒng)模式

6.2 中國地質(zhì)找礦的新模式分析

6.2.1 安徽“泥河模式”

6.2.2 河南“嵩縣模式”

6.3 中國地質(zhì)找礦的新思路

第七章地質(zhì)勘查行業(yè)重點企業(yè)案例分析

7.1 國際地質(zhì)勘查行業(yè)重點企業(yè)案例分析

7.1.1 斯羅柯礦業(yè)咨詢公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

7.1.2 羅斯柯普斯特拉聯(lián)合機構(gòu)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

7.2 中央管理的地勘單位案例分析

7.2.1 中國冶金地質(zhì)總局

（1）單位發(fā)展簡況分析

（2）單位產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）單位發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）單位競爭優(yōu)勢分析

7.2.2 有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心

（1）單位發(fā)展簡況分析

（2）單位產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）單位發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）單位競爭優(yōu)勢分析

7.3 屬地化管理的地勘單位案例分析

7.3.1 江蘇有色金屬華東地質(zhì)勘查局

（1）單位發(fā)展簡況分析

（2）單位產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）單位發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）單位競爭優(yōu)勢分析

7.3.2 天津華北地質(zhì)勘查局

（1）單位發(fā)展簡況分析

（2）單位產(chǎn)品服務(wù)分析

（3）單位發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）單位競爭優(yōu)勢分析

7.4 中國地勘單位在轉(zhuǎn)制過程中存在的問題與對策建議

7.4.1 中國地勘單位經(jīng)營管理過程中存在的主要問題

（1）投資管理存在的問題分析

（2）財務(wù)管理存在的問題分析

（3）人力資源管理存在的問題分析

7.4.2 中國地勘單位發(fā)展的對策建議

（1）投資管理的改進對策

（2）財務(wù)管理的改進對策

（3）人力資源管理的改進對策(ZY TL)

部分圖表目錄：

圖表1 地質(zhì)勘查的分類及主要內(nèi)容

圖表2 一些國家對礦產(chǎn)勘查的階段劃分

圖表3 三種合作模式的對比分析

圖表4 施工項目的成本控制對象

圖表5 項目成本管理過程圖

圖表6 項目各階段的成本管理內(nèi)容

圖表7 掙得值法的三個基本參數(shù)

圖表8 掙得值法的四個評價指標

圖表9 項目預(yù)測的完成成本的計算方法

圖表10 掙得值法成本控制的系統(tǒng)流程圖

圖表11 掙得值法成本控制系統(tǒng)模型圖

圖表12 計劃工作量的預(yù)算成本BCWS曲線的建立步驟

圖表13 已完工作量的預(yù)算成本BCWP曲線的建立步驟

圖表14 項目預(yù)算成本、實際成本、掙得值曲線圖

圖表15中國“走出去”固體礦產(chǎn)勘查技術(shù)服務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測

圖表16 中國固體礦產(chǎn)資源勘查“走出去”競爭格局（單位:%）

圖表17 日本海外礦產(chǎn)資源無縫開發(fā)體制下各個主體間的關(guān)系

圖表18 SRK咨詢公司的優(yōu)勢分析

圖表19 項目管理平行化/一體化模式比較

圖表20 羅斯柯普斯特拉聯(lián)合機構(gòu)優(yōu)勢分析與經(jīng)驗借鑒

圖表21 中國冶金地質(zhì)總局組織結(jié)構(gòu)圖

圖表22 中國冶金地質(zhì)總局人力資源總量（單位:人）

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