2021-2027年中國(guó)滋補(bǔ)食材電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資策略研究報(bào)告

第一章中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況

一、電子商務(wù)基本定義

二、電子商務(wù)發(fā)展階段

三、電子商務(wù)基本特征

四、電子商務(wù)支撐環(huán)境

五、電子商務(wù)基本模式

（一）電子商務(wù)分類

（二）電子商務(wù)功能

（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析

一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析

二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模

四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè)

第三節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析

一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析

（一）B2B市場(chǎng)規(guī)模分析

（二）B2B企業(yè)規(guī)模分析

（三）B2B市場(chǎng)營(yíng)收分析

（四）B2B市場(chǎng)份額分析

（五）B2B用戶規(guī)模分析

二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析

（一）網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模

（二）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比

（三）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額

（四）網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模

（五）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下滋補(bǔ)食材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析

（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析

（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析

（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析

（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析

二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

（一）基礎(chǔ)應(yīng)用發(fā)展情況

（二）商務(wù)交易發(fā)展情況

（三）網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展情況

（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂發(fā)展情況

（五）公共服務(wù)發(fā)展情況

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下滋補(bǔ)食材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化

二、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)滋補(bǔ)食材行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局

二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式

三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

第四節(jié) 滋補(bǔ)食材與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、滋補(bǔ)品電商發(fā)展趨勢(shì)分析

二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

三、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章滋補(bǔ)食材行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來空間預(yù)測(cè)

第一節(jié) 滋補(bǔ)食材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、滋補(bǔ)食材行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析

二、滋補(bǔ)食材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）燕窩

（二）西洋參

（三）冬蟲夏草

（四）海參

（五）鹿茸

（六）雪蛤

（七）蜂膠

三、滋補(bǔ)食材行業(yè)市場(chǎng)零售額分析

四、滋補(bǔ)食材行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

五、滋補(bǔ)食材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

六、滋補(bǔ)食材行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二節(jié) 滋補(bǔ)食材電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率

一、滋補(bǔ)食材電商總體開展情況

二、滋補(bǔ)食材電商零售額分析

三、滋補(bǔ)食材電商渠道滲透率分析

第三節(jié) 滋補(bǔ)食材電商所屬行業(yè)盈利能力分析

一、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)發(fā)展有利因素

二、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)發(fā)展制約因素

三、滋補(bǔ)食材電商所屬行業(yè)盈利模式分析

四、滋補(bǔ)食材電商所屬行業(yè)盈利水平分析

第四節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、滋補(bǔ)食材電商市場(chǎng)零售額預(yù)測(cè)分析

二、滋補(bǔ)食材電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第四章滋補(bǔ)食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 滋補(bǔ)食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析

一、前期投入成本優(yōu)勢(shì)

二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì)

三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析

四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 滋補(bǔ)食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理

一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理

二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理

三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理

四、采購(gòu)管理流程管理

五、訂單銷售流程管理

六、庫(kù)房操作流程管理

七、訂單配送流程管理

第三節(jié) 滋補(bǔ)食材強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析

一、滋補(bǔ)食材電商成本構(gòu)成分析

二、滋補(bǔ)食材電商采購(gòu)成本分析

三、滋補(bǔ)食材電商運(yùn)營(yíng)成本分析

四、滋補(bǔ)食材電商履約成本分析

五、滋補(bǔ)食材電商交易成本分析

第五章滋補(bǔ)食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇

第一節(jié) 滋補(bǔ)食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析

一、電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（二）電商網(wǎng)站建設(shè)

（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（四）服務(wù)體系

（五）網(wǎng)站增值服務(wù)

二、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建

（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng)

（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式

（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃

（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 滋補(bǔ)食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式

二、電商B2C發(fā)展模式

三、電商C2C發(fā)展模式

四、電商O2O發(fā)展模式

第三節(jié) 滋補(bǔ)食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析

一、企業(yè)電商建設(shè)模式

二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)

（一）自建商城概況分析

（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析

三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)

（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（二）電商平臺(tái)盈利模式

四、電商服務(wù)外包模式分析

（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

（二）電商服務(wù)外包可行性

（三）電商服務(wù)外包前景

五、滋補(bǔ)食材企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略

第六章滋補(bǔ)食材行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析

第一節(jié) 滋補(bǔ)食材電子商務(wù)B2B模式分析

一、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)B2B盈利模式

二、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)B2B客戶分析

三、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)B2B采購(gòu)分析

四、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)B2B物流分析

第二節(jié) 滋補(bǔ)食材電子商務(wù)B2C模式分析

一、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)B2C盈利模式

二、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)B2C物流模式

三、滋補(bǔ)食材電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 滋補(bǔ)食材電子商務(wù)C2C模式分析

一、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)C2C盈利模式

二、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)C2C信用體系

三、滋補(bǔ)食材電子商務(wù)C2C物流特征

第四節(jié) 滋補(bǔ)食材電子商務(wù)O2O模式分析

一、滋補(bǔ)食材電商O2O優(yōu)勢(shì)分析

二、滋補(bǔ)食材電商O2O營(yíng)銷模式

三、滋補(bǔ)食材電商O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

四、滋補(bǔ)食材電商O2O典型案例分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)燕窩品牌“小仙燉”

（二）燕安居全國(guó)首家O2O商城

第七章滋補(bǔ)食材行業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷推廣模式分析

第一節(jié) 搜索引擎營(yíng)銷

一、搜索引擎營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

二、搜索引擎營(yíng)銷推廣模式

三、搜索引擎營(yíng)銷收益分析

四、搜索引擎營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析

第二節(jié) 論壇營(yíng)銷

一、論壇營(yíng)銷概述分析

二、論壇營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析

三、論壇營(yíng)銷策略分析

第三節(jié) 博客營(yíng)銷

一、博客營(yíng)銷概況分析

二、博客營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析

三、博客營(yíng)銷模式分析

第四節(jié) 微博營(yíng)銷

一、微博營(yíng)銷概況分析

二、微博營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì)

三、微博營(yíng)銷模式分析

四、微博營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析

第五節(jié) 視頻營(yíng)銷

一、視頻營(yíng)銷概述分析

二、視頻營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析

三、視頻營(yíng)銷策略分析

四、視頻營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析

第六節(jié) 問答營(yíng)銷

一、問答營(yíng)銷概述分析

二、問答營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式

三、問答營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析

第七節(jié) 權(quán)威百科營(yíng)銷

一、權(quán)威百科營(yíng)銷概況

二、權(quán)威百科營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)

三、權(quán)威百科營(yíng)銷形式

第八節(jié) 企業(yè)新聞營(yíng)銷

一、企業(yè)新聞營(yíng)銷概況

二、企業(yè)新聞營(yíng)銷方式

三、企業(yè)新聞營(yíng)銷策略

四、新聞營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析

第八章滋補(bǔ)食材行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀品牌研究

第一節(jié) 東阿阿膠

一、品牌所屬企業(yè)情況

二、品牌發(fā)展情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì)

五、品牌電商布局分析

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié) 百花蜂蜜

一、品牌所屬企業(yè)情況

二、品牌發(fā)展歷程分析

三、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì)

四、品牌電商布局分析

五、品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第三節(jié) 凰朝滋補(bǔ)堂燕窩

一、品牌所屬企業(yè)情況

二、品牌發(fā)展歷程分析

三、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì)

四、品牌電商布局分析

第四節(jié) 皇純海參

一、品牌所屬企業(yè)情況

二、品牌發(fā)展歷程分析

三、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì)

四、品牌電商布局分析

五、品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第五節(jié) 敖東參茸

一、品牌所屬企業(yè)情況

二、品牌發(fā)展情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì)

五、品牌電商布局分析

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第六節(jié) 胡慶余堂

一、品牌所屬企業(yè)情況

二、品牌發(fā)展情況分析

三、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì)

四、品牌電商布局分析

五、品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第九章滋補(bǔ)食材主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

第一節(jié) 天貓商城

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 京東商城

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 1號(hào)店

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 蘇寧易購(gòu)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 亞馬遜中國(guó)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十章滋補(bǔ)食材企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析（ZY KT）

第一節(jié) 滋補(bǔ)食材企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析

二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定

三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

第二節(jié) 滋補(bǔ)食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析

一、滋補(bǔ)食材企業(yè)電商自建物流分析

（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析

（二）電商自建物流的負(fù)面影響

二、滋補(bǔ)食材企業(yè)電商外包物流分析

（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況

（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況

（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

三、滋補(bǔ)食材電商物流構(gòu)建策略分析

（一）入庫(kù)質(zhì)量檢查

（二）在庫(kù)存儲(chǔ)管理

（三）出庫(kù)配貨管理

（四）發(fā)貨和派送

（五）退貨處理分析

第三節(jié) 滋補(bǔ)食材企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析

一、電商化總策略

二、O2O電商模式

三、專業(yè)B2B網(wǎng)站（ZY KT）