我公司擁有所有研究報(bào)告產(chǎn)品的唯一著作權(quán)，當(dāng)您購買報(bào)告或咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)“智研鈞略”商標(biāo)，及唯一官方網(wǎng)站智研咨詢網(wǎng)（m.yhcgw.cn）。若要進(jìn)行引用、刊發(fā)，需要獲得智研咨詢的正式授權(quán)。
- 報(bào)告目錄
- 研究方法
醫(yī)聯(lián)體是指區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，是將同一個(gè)區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起，通常由一個(gè)區(qū)域內(nèi)的三級(jí)醫(yī)院與二級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村醫(yī)院組成一個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發(fā)燒感冒的就不用再擠進(jìn)三級(jí)醫(yī)院，在小醫(yī)院也能解決，解決看病難的問題。實(shí)現(xiàn)了人民滿意、政府滿意、職工滿意的預(yù)期目標(biāo)。
智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場(chǎng)競爭策略及發(fā)展趨向分析報(bào)告》共八章 。首先介紹了醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、醫(yī)聯(lián)體整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了醫(yī)聯(lián)體市場(chǎng)競爭格局。隨后，報(bào)告對(duì)醫(yī)聯(lián)體做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資醫(yī)聯(lián)體行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
第一章醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述
第一節(jié) 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述
一、醫(yī)聯(lián)體定義
二、醫(yī)聯(lián)體構(gòu)成
三、醫(yī)聯(lián)體類型
四、醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢(shì)
五、醫(yī)聯(lián)體目的及作用
第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)行機(jī)制
一、資源共享
二、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
三、互惠共贏
四、聯(lián)動(dòng)發(fā)展
第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的典型模式
第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的積極影響
第二章醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2021年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、我國gdp增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)監(jiān)管體系
二、行業(yè)政策法規(guī)分析
三、相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)
第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、我國人口環(huán)境分析
二、我國人口老齡化進(jìn)程加劇
三、人口學(xué)特征與疾病譜變化
四、我國城鎮(zhèn)化率分析
五、居民醫(yī)療保健支出
第三章我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況
一、我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著
三、我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
第二節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積
第三節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與運(yùn)行分析
一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析
五、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率
六、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
七、醫(yī)療行業(yè)的收入和支出規(guī)模
八、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率分析
第四節(jié) 我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展?fàn)顩r
一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r
二、農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)
三、我國農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)情況分析
第五節(jié) 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)
一、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)分析
二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)情況分析
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)
（二）社區(qū)醫(yī)療服務(wù)狀況分析
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況分析
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)建設(shè)
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況
第六節(jié) 我國醫(yī)藥費(fèi)用狀況分析
一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用情況
（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布
（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
（四）衛(wèi)生費(fèi)用占gdp比重
二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
三、-部門衛(wèi)生支出情況
四、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用
五、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用情況
第七節(jié) 我國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析
一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力
二、我國醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)失靈的特性
三、我國醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)失靈的原因
四、我國醫(yī)療行業(yè)存在的主要問題
五、阻礙民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素
六、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題
第八節(jié) 我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析
一、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析
二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)
三、促進(jìn)我國醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展對(duì)策
四、我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策及建議
五、醫(yī)療行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對(duì)策
第四章國外醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體設(shè)立背景及目的
第二節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景
第三節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體的主要模式
第四節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體研究現(xiàn)狀
第五節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀
一、美國的整合醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
二、英國的整合醫(yī)療
第六節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在問題
第七節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
一、產(chǎn)權(quán)明晰化
二、風(fēng)險(xiǎn)分散化與經(jīng)營規(guī)?；?/p>
三、方式多樣化
四、激勵(lì)機(jī)制日趨健全
五、服務(wù)模式人性化
第五章醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景
一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景
二、醫(yī)聯(lián)體的起源
第二節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展歷程
第三節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀
第四節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)模
第六章醫(yī)療聯(lián)合體模式的實(shí)施案例
第一節(jié) 三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)的“大慶模式”
一、大慶模式的提出
二、大慶模式的做法
三、大慶模式的創(chuàng)新
四、大慶模式的效果
第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的“馬鞍山樣本”
一、樣本一：產(chǎn)權(quán)為紐帶
二、樣本二：縱向一體化
三、樣本三：集約化經(jīng)營
四、樣本四：網(wǎng)絡(luò)化連接
五、樣本五：第三方監(jiān)管
第三節(jié) 北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體
一、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體概況
二、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的特點(diǎn)
三、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體swot分析
四、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略的制定
五、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體展望
第四節(jié) 湖北省人民醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院的實(shí)踐
一、醫(yī)療聯(lián)合體與醫(yī)院托管模式探索
二、托管模式在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)體現(xiàn)的特點(diǎn)
三、醫(yī)院托管的效益分析
四、省級(jí)醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院存在的問題
五、省級(jí)醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展對(duì)策和建議
第五節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐與探索
一、構(gòu)成模式
二、主要目標(biāo)及合作原則
三、聯(lián)動(dòng)方式
四、初步成效
第六節(jié) 上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施分析
一、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施現(xiàn)狀
二、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展面臨的問題及原因
三、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施對(duì)策
第七節(jié) 北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟實(shí)踐
一、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟的運(yùn)行狀況
二、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟運(yùn)行中存在的問題
三、關(guān)于完善北京市“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)的建議
第八節(jié) 武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實(shí)踐
一、武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的主要措施
二、武漢市某醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略實(shí)施成效
三、進(jìn)一步完善區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的建議
第九節(jié) 其他醫(yī)療聯(lián)合體模式案例分析
一、南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)聯(lián)體模式
二、鎮(zhèn)江康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)聯(lián)體模式
三、天壇醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體案例
第十節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)聯(lián)體實(shí)施案例分析
一、湖北區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實(shí)踐
二、醫(yī)聯(lián)體之甘肅模式的探討
第七章2022-2028年我國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資前景分析
第一節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”模式的swot分析
一、優(yōu)勢(shì)
二、劣勢(shì)
三、機(jī)會(huì)
四、威脅
第四節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展趨勢(shì)分析
第五節(jié) 京津冀跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體成趨勢(shì)
第八章2022-2028年我國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在的問題及對(duì)策分析
一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展過程中遇到的問題、原因和建議
二、醫(yī)聯(lián)體存在的困難、解決辦法及建議
三、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展瓶頸
四、醫(yī)聯(lián)體潛在問題
五、完善我國醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建的建議
六、進(jìn)一步完善和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體的建議
七、醫(yī)聯(lián)體穩(wěn)步發(fā)展的對(duì)策
第二節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”改革模式的策略分析
一、抓住外部機(jī)遇，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)（so戰(zhàn)略）
二、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，減輕外部壓力（st戰(zhàn)略）
三、利用外部機(jī)會(huì)，克服自身不足（wo戰(zhàn)略）
四、解決內(nèi)在問題，回避外部威脅（wt戰(zhàn)略）
第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體（集團(tuán)醫(yī)院）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析
一、財(cái)務(wù)集中管理的意義
二、財(cái)務(wù)集中管理模式的實(shí)施
第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體模式下促進(jìn)醫(yī)療資源共享的策略分析
一、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的特征
二、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的阻礙
三、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享策略分析
第五節(jié) 醫(yī)聯(lián)體人力資源管理戰(zhàn)略分析
一、人力資源管理模式
二、人力資源管理路徑
三、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員流動(dòng)策略分析
第六節(jié) 醫(yī)聯(lián)體全科醫(yī)生培養(yǎng)策略分析
一、我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)模式及實(shí)踐
二、醫(yī)聯(lián)體下培養(yǎng)全科醫(yī)生的建議(ZY TL)
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測(cè)僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí)，智研咨詢對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識(shí)庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專業(yè)的客服專員會(huì)定期電話回訪或上門拜訪，收集您對(duì)我們服務(wù)的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
