2022-2028年中國(guó)足球行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章全球足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值分析

1.1 全球足球市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

1.1.1 足球人口發(fā)展?fàn)顩r

（1）全球足球球員統(tǒng)計(jì)

（2）全球足球球迷統(tǒng)計(jì)

（3）足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作人員統(tǒng)計(jì)

1.1.2 足球賽事發(fā)展?fàn)顩r

1.1.3 足球商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈分析

1.2.1 足球產(chǎn)業(yè)鏈分析

（1）足球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者

（2）足球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

1.2.2 足球轉(zhuǎn)播市場(chǎng)價(jià)值分析

1.2.3 賽事門票市場(chǎng)價(jià)值分析

1.2.4 足球衍生品市場(chǎng)價(jià)值分析

1.2.5 足球贊助市場(chǎng)價(jià)值分析

1.2.6 足球彩票市場(chǎng)價(jià)值分析

1.3 國(guó)際大型足球賽事商業(yè)價(jià)值分析

1.3.1 世界杯

（1）影響力分析

（2）商業(yè)價(jià)值分析

（3）經(jīng)濟(jì)效益分析

1.3.2 歐洲杯

（1）影響力分析

（2）商業(yè)價(jià)值分析

（3）經(jīng)濟(jì)效益分析

1.3.3 亞洲杯

（1）影響力分析

（2）商業(yè)價(jià)值分析

（3）經(jīng)濟(jì)效益分析

1.3.4 歐洲冠軍杯

（1）影響力分析

（2）商業(yè)價(jià)值分析

（3）經(jīng)濟(jì)效益分析

1.3.5 大型足球賽事商業(yè)開發(fā)策略分析

1.4 世界足球格局現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1.4.1 足球全球化歷程與趨勢(shì)分析

（1）球員全球化

（2）賽事全球化

（3）商業(yè)全球化

1.4.2 世界足球的格局形態(tài)分析

（1）世界足球強(qiáng)國(guó)的操作界定

（2）世界足球強(qiáng)國(guó)的分布特點(diǎn)

（3）世界足球風(fēng)格流派的特點(diǎn)

（4）世界足球格局的基本特征

1.4.3 世界足球區(qū)域格局及其文化背景

（1）世界足球區(qū)域格局及其文化基礎(chǔ)

（2）世界足球區(qū)域格局及其文化脈絡(luò)

1.4.4 世界女子足球競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）世界女子足球?qū)嵙ε琶闆r

（2）世界女子足球格局發(fā)展特征

第二章歐洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

2.1 歐洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析

2.1.1 歐洲足球版圖劃分

（1）歐洲足球國(guó)家隊(duì)排名

（2）歐洲足球人才流動(dòng)分析

2.1.2 歐洲足球管理體制

（1）歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟發(fā)展情況

（2）歐足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析

2.1.3 歐足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價(jià)值分析

（1）國(guó)家隊(duì)賽事

（2）俱樂部賽事

1）歐洲冠軍聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值分析

2）歐洲聯(lián)盟杯商業(yè)價(jià)值分析

3）歐洲超級(jí)杯商業(yè)價(jià)值分析

2.2 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.1 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（1）英國(guó)足球人口分析

（2）英國(guó)足球文化發(fā)展

（3）英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

2.2.2 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

2.2.3 英國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

（4）英國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

2.2.4 英國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

（2）英格蘭足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）英國(guó)足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

2.2.5 英國(guó)足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）英國(guó)校園足球發(fā)展分析

（2）英國(guó)足球青訓(xùn)體系分析

（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

2.3 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.1 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（1）德國(guó)足球人口分析

（2）德國(guó)足球文化發(fā)展

（3）德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

2.3.2 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

2.3.3 德國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

（4）德國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

2.3.4 德國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

（2）德國(guó)足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）德國(guó)足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

2.3.5 德國(guó)足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）德國(guó)校園足球發(fā)展分析

（2）德國(guó)足球青訓(xùn)體系分析

（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

2.4 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.4.1 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（1）意大利足球人口分析

（2）意大利足球文化發(fā)展

（3）意大利足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)的影響

2.4.2 意大利足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

2.4.3 意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

（4）意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

2.4.4 意大利足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

（2）意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）意大利足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

2.4.5 意大利足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）意大利校園足球發(fā)展分析

（2）意大利足球青訓(xùn)體系分析

（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.5.1 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（1）西班牙足球人口分析

（2）西班牙足球文化發(fā)展

（3）西班牙足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)西班牙經(jīng)濟(jì)的影響

2.5.2 西班牙足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

2.5.3 西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

（4）西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

2.5.4 西班牙足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

（2）西班牙足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）西班牙足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

2.5.5 西班牙足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）西班牙校園足球發(fā)展分析

（2）西班牙足球青訓(xùn)體系分析

（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

第三章亞洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

3.1 亞洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析

3.1.1 亞洲足球版圖劃分

（1）亞洲足球國(guó)家隊(duì)排名

（2）亞洲足球人才流動(dòng)分析

3.1.2 亞洲足球管理體制

（1）亞洲足球聯(lián)合會(huì)發(fā)展情況

（2）亞足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析

3.1.3 亞足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價(jià)值分析

（1）國(guó)家隊(duì)賽事

（2）俱樂部賽事

1）亞洲冠軍聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值分析

2）亞足聯(lián)杯商業(yè)價(jià)值分析

3.2 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.2.1 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（1）日本足球人口分析

（2）日本足球文化發(fā)展

（3）日本足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的影響

3.2.2 日本足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

3.2.3 日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

（4）日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

3.2.4 日本足球協(xié)會(huì)的改革措施

（1）總體改革規(guī)劃

（2）青訓(xùn)體系改革

（3）信息交流制度改革

（4）教練員培養(yǎng)制度改革

3.2.5 日本足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）日本校園足球發(fā)展分析

（2）日本足球青訓(xùn)體系分析

（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

3.3 韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.3.1 韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（1）韓國(guó)足球人口分析

（2）韓國(guó)足球文化發(fā)展

（3）韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

3.3.2 韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

3.3.3 韓國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

（4）韓國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

3.3.4 韓國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

（2）韓國(guó)足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）韓國(guó)足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

3.3.5 韓國(guó)足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）韓國(guó)校園足球發(fā)展分析

（2）韓國(guó)足球青訓(xùn)體系分析

（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

第四章南美洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

4.1 南美洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析

4.1.1 南美洲足球版圖劃分

（1）南美洲足球國(guó)家隊(duì)排名

（2）南美洲足球人才流動(dòng)分析

4.1.2 南美洲足球管理體制

（1）南美洲足球聯(lián)合會(huì)發(fā)展情況

（2）南美足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析

4.1.3 南美足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價(jià)值分析

（1）國(guó)家隊(duì)賽事

（2）俱樂部賽事

1）南美洲冠軍聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值分析

2）南美足聯(lián)杯商業(yè)價(jià)值分析

4.2 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.2.1 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（1）巴西足球人口分析

（2）巴西足球文化發(fā)展

（3）巴西足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)巴西經(jīng)濟(jì)的影響

4.2.2 巴西足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

4.2.3 巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

（4）巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

4.2.4 巴西足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

（2）巴西足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）巴西足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

4.2.5 巴西足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）巴西校園足球發(fā)展分析

（2）巴西足球青訓(xùn)體系分析

（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

4.3 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.3.1 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（1）阿根廷足球人口分析

（2）阿根廷足球文化發(fā)展

（3）阿根廷足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)阿根廷經(jīng)濟(jì)的影響

4.3.2 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

4.3.3 阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

（4）阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

4.3.4 阿根廷足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

（2）阿根廷足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）阿根廷足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

4.3.5 阿根廷足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）阿根廷校園足球發(fā)展分析

（2）阿根廷足球青訓(xùn)體系分析

（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

第五章歐洲足球五大聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

5.1 歐洲足球五大聯(lián)賽比較分析

5.1.1 歐洲五大聯(lián)賽影響力比較

（1）聯(lián)賽球迷規(guī)模比較

（2）聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾規(guī)模比較

（3）聯(lián)賽電視觀眾規(guī)模比較

（4）聯(lián)賽競(jìng)技水平比較

5.1.2 歐洲五大聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值比較

（1）聯(lián)賽收入規(guī)模比較

（2）球隊(duì)商業(yè)價(jià)值比較

（3）球員商業(yè)價(jià)值比較

5.2 英超聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

5.2.1 英超的背景與環(huán)境

5.2.2 英超經(jīng)營(yíng)狀況分析

（1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況

（2）英超俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀況

5.2.3 英超經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）英超俱樂部體制

（2）俱樂部經(jīng)營(yíng)手段

（3）英超聯(lián)賽的體制

5.2.4 英超管理制度分析

（1）英超稅收政策分析

（2）英超獎(jiǎng)金分配制度

（3）英超球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

（4）英超職業(yè)裁判制度

5.2.5 英超的投資機(jī)會(huì)分析

（1）英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

（2）英超聯(lián)賽贊助分析

（3）英超俱樂部投資贊助分析

5.2.6 英超俱樂部排名分析

（1）俱樂部冠軍數(shù)排名

（2）俱樂部球迷數(shù)排名

（3）俱樂部總收入排名

（4）俱樂部球員實(shí)力排名

5.2.7 曼聯(lián)足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.2.8 切爾西足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.2.9 阿森納足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.2.10 其他英超俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）利物浦

（2）曼城

（3）埃弗頓

（4）熱刺

（5）紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)

5.3 意甲聯(lián)賽

5.3.1 意甲的背景與環(huán)境

5.3.2 意甲經(jīng)營(yíng)狀況分析

（1）意甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況

（2）意甲俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀況

5.3.3 意甲經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）意甲俱樂部體制

（2）俱樂部經(jīng)營(yíng)手段

（3）意甲聯(lián)賽的體制

5.3.4 意甲管理制度分析

（1）意甲稅收政策分析

（2）意甲獎(jiǎng)金分配制度

（3）意甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

（4）意甲職業(yè)裁判制度

5.3.5 意甲的投資機(jī)會(huì)分析

（1）意甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

（2）意甲聯(lián)賽贊助分析

（3）意甲俱樂部投資贊助分析

5.3.6 意甲俱樂部排名分析

（1）俱樂部冠軍數(shù)排名

（2）俱樂部球迷數(shù)排名

（3）俱樂部總收入排名

（4）俱樂部球員實(shí)力排名

5.3.7 尤文圖斯足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.3.8 AC米蘭足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.3.9 國(guó)際米蘭足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.3.10 其他意甲俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）羅馬

（2）拉齊奧

（3）那不勒斯

（4）佛羅倫薩

5.4 西甲聯(lián)賽

5.4.1 西甲的背景與環(huán)境

5.4.2 西甲經(jīng)營(yíng)狀況分析

（1）西甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況

（2）西甲俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀況

5.4.3 西甲經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）西甲俱樂部體制

（2）俱樂部經(jīng)營(yíng)手段

（3）西甲聯(lián)賽的體制

5.4.4 西甲管理制度分析

（1）西甲稅收政策分析

（2）西甲獎(jiǎng)金分配制度

（3）西甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

（4）西甲職業(yè)裁判制度

5.4.5 西甲的投資機(jī)會(huì)分析

（1）西甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

（2）西甲聯(lián)賽贊助分析

（3）西甲俱樂部投資贊助分析

5.4.6 西甲俱樂部排名分析

（1）俱樂部冠軍數(shù)排名

（2）俱樂部球迷數(shù)排名

（3）俱樂部總收入排名

（4）俱樂部球員實(shí)力排名

5.4.7 巴薩足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.4.8 皇馬足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.4.9 馬德里競(jìng)技足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.4.10 其他西甲俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）畢爾巴鄂競(jìng)技

（2）瓦倫西亞

（3）皇家社會(huì)

（4）塞維利亞

（5）比利亞雷亞爾

5.5 德甲聯(lián)賽

5.5.1 德甲的背景與環(huán)境

5.5.2 德甲經(jīng)營(yíng)狀況分析

（1）德甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況

（2）德甲俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀況

5.5.3 德甲經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）德甲俱樂部體制

（2）俱樂部經(jīng)營(yíng)手段

（3）德甲聯(lián)賽的體制

5.5.4 德甲管理制度分析

（1）德甲稅收政策分析

（2）德甲獎(jiǎng)金分配制度

（3）德甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

（4）德甲職業(yè)裁判制度

5.5.5 德甲的投資機(jī)會(huì)分析

（1）德甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

（2）德甲聯(lián)賽贊助分析

（3）德甲俱樂部投資贊助分析

5.5.6 德甲俱樂部排名分析

（1）俱樂部冠軍數(shù)排名

（2）俱樂部球迷數(shù)排名

（3）俱樂部總收入排名

（4）俱樂部球員實(shí)力排名

5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.5.8 門興足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.5.9 多特蒙德足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.5.10 其他德甲俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）不萊梅

（2）漢堡

（3）斯圖加特

（4）沙爾克04

（5）沃爾夫斯堡

5.6 法甲聯(lián)賽

5.6.1 法甲的背景與環(huán)境

5.6.2 法甲經(jīng)營(yíng)狀況分析

（1）法甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況

（2）法甲俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀況

5.6.3 法甲經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）法甲俱樂部體制

（2）俱樂部經(jīng)營(yíng)手段

（3）法甲聯(lián)賽的體制

5.6.4 法甲管理制度分析

（1）法甲稅收政策分析

（2）法甲獎(jiǎng)金分配制度

（3）法甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

（4）法甲職業(yè)裁判制度

5.6.5 法甲的投資機(jī)會(huì)分析

（1）法甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

（2）法甲聯(lián)賽贊助分析

（3）法甲俱樂部投資贊助分析

5.6.6 法甲俱樂部排名分析

（1）俱樂部冠軍數(shù)排名

（2）俱樂部球迷數(shù)排名

（3）俱樂部總收入排名

（4）俱樂部球員實(shí)力排名

5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.6.8 里昂足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.6.9 馬賽足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）俱樂部管理架構(gòu)分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

5.6.10 其他法甲俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）摩納哥

（2）圣埃蒂安

（3）波爾多

（4）馬賽

第六章中國(guó)足球改革發(fā)展路徑分析

6.1 中國(guó)足球改革的背景分析

6.1.1 中國(guó)足球的發(fā)展與現(xiàn)狀

（1）中國(guó)足球的外部環(huán)境

（2）中國(guó)足球的國(guó)際地位

（3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化歷程

6.1.2 中國(guó)足球發(fā)展存在的問題

（1）足球體制存在的問題

（2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問題

（3）俱樂部發(fā)展中的問題

6.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑

6.2.1 中國(guó)足球協(xié)會(huì)改革

（1）中國(guó)足球協(xié)會(huì)改革的要求

（2）中國(guó)足協(xié)改革的路徑

6.2.2 足球俱樂部改革

（1）足球俱樂部改革的目標(biāo)

（2）足球俱樂部改革的路徑

6.2.3 足球聯(lián)賽改革

（1）足球聯(lián)賽改革的目標(biāo)

（2）足球聯(lián)賽改革的路徑

6.2.4 校園足球改革

（1）校園足球改革的目標(biāo)

（2）校園足球改革的路徑

6.2.5 普及發(fā)展社會(huì)足球

（1）發(fā)展社會(huì)足球的目標(biāo)

（2）發(fā)展社會(huì)足球的路徑

6.2.6 改進(jìn)足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式

（1）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)

（2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑

6.2.7 推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展

（1）推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展的目標(biāo)

（2）推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展路徑

6.2.8 加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理

（1）足球場(chǎng)地建設(shè)管理的目標(biāo)

（2）足球場(chǎng)地建設(shè)管理發(fā)展路徑

6.3 地方足協(xié)改革發(fā)展分析

6.3.1 地方足協(xié)改革要點(diǎn)分析

（1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)

（2）地方足協(xié)改革路徑分析

（3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

6.3.2 廣州市足球協(xié)會(huì)改革案例分析

（1）廣州足協(xié)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）廣州足協(xié)的改革過程

（3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析

第七章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析

7.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析

7.1.1 人口基礎(chǔ)

（1）中國(guó)足球人口發(fā)展分析

1）球迷人口分析

2）職業(yè)球員教練

（2）足球后備人才發(fā)展分析

7.1.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)

（1）社會(huì)因素分析

（2）社會(huì)影響分析

（3）文化因素分析

7.1.3 硬件基礎(chǔ)

（1）足球場(chǎng)地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)狀況

（2）足球教育機(jī)構(gòu)發(fā)展情況

7.1.4 管理基礎(chǔ)

7.2 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國(guó)足球后備人才基本情況

（1）青少年足球人才儲(chǔ)備規(guī)模

（2）足球后備人才成長(zhǎng)之路

7.2.2 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)體系研究

（1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀

1）職業(yè)俱樂部梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開展現(xiàn)狀

（2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題

1）培養(yǎng)體制的問題

2）培養(yǎng)方法的問題

3）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的問題

4）教練員經(jīng)驗(yàn)不足

（3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對(duì)策

7.2.3 中國(guó)校園足球發(fā)展現(xiàn)狀

（1）校園足球推廣現(xiàn)狀

（2）校園足球投資情況

（3）校園足球發(fā)展難點(diǎn)

（4）校園足球發(fā)展對(duì)策

7.3 中國(guó)職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀

7.3.1 中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展情況分析

（1）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員整體情況分析

（2）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)選拔機(jī)制

（3）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員留洋之路分析

7.3.2 中國(guó)足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國(guó)足球教練員整體情況分析

（2）中國(guó)足球教練員培養(yǎng)與選拔機(jī)制

（3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示

7.3.3 中國(guó)足球相關(guān)專業(yè)人才發(fā)展情況

第八章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值與投資案例分析

8.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

8.1.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)概況

（1）中國(guó)足球商業(yè)化發(fā)展歷程

（2）中國(guó)足球商業(yè)化主要模式

（3）與國(guó)外足球商業(yè)化的比較

8.1.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模分析

（1）賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

（2）賽事運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

（3）體育用品市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

（4）足球彩票市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

（5）附加產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

8.2 中國(guó)足球俱樂部投資案例分析

8.2.1 萬達(dá)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析

（1）萬達(dá)投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程

（2）萬達(dá)入股馬競(jìng)俱樂部分析

（3）萬達(dá)并購(gòu)盈方體育傳媒分析

（4）萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析

（5）萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.2.2 恒大集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析

（1）恒大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（2）恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程

（3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析

（4）恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析

（5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析

8.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

（1）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

（2）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分析

（3）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展SWOT分析

（5）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.3.2 深圳雷曼光電科技股份有限公司

（1）雷曼股份公司發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析

（3）雷曼傳媒足球賽事資源分析

（4）雷曼股份公司發(fā)展SWOT分析

（5）雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.3.3 樂視體育

（1）樂視體育發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）樂視體育業(yè)務(wù)布局分析

（3）樂視體育營(yíng)銷案例分析

（4）樂視體育發(fā)展SWOT分析

（5）樂視體育發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第九章中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂部運(yùn)營(yíng)分析

9.1 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析

9.1.1 人口基礎(chǔ)

（1）中國(guó)足球人口發(fā)展分析

1）球迷人口分析

2）職業(yè)球員教練

（2）足球后備人才發(fā)展分析

9.2 中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽發(fā)展分析

9.2.1 中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)

（1）中超聯(lián)賽監(jiān)管與組織結(jié)構(gòu)

（2）與國(guó)外聯(lián)賽監(jiān)管結(jié)構(gòu)比較

9.2.2 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（1）收入來源與分配情況

（2）營(yíng)收現(xiàn)狀與分析預(yù)測(cè)

1）轉(zhuǎn)播權(quán)受益

2）商業(yè)贊助與廣告

3）門票與衍生品

4）球員薪資與轉(zhuǎn)會(huì)情況

5）人氣基礎(chǔ)

9.3 中國(guó)職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

9.3.1 中國(guó)職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營(yíng)總體情況分析

（1）中國(guó)職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析

1）資產(chǎn)負(fù)債率分析

2）成本收入率分析

3）利潤(rùn)率分析

（2）中國(guó)職業(yè)足球俱樂部營(yíng)利結(jié)構(gòu)及成因分析

1）營(yíng)利結(jié)構(gòu)分析

2）營(yíng)利結(jié)構(gòu)成因分析

9.3.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部基本情況分析

（2）俱樂部運(yùn)營(yíng)管理分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

9.3.3 北京國(guó)安足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部基本情況分析

（2）俱樂部運(yùn)營(yíng)管理分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

9.3.4 山東魯能足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部基本情況分析

（2）俱樂部運(yùn)營(yíng)管理分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

9.3.5 上海上港足球俱樂部經(jīng)營(yíng)分析

（1）俱樂部基本情況分析

（2）俱樂部運(yùn)營(yíng)管理分析

（3）俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營(yíng)銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

第十章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

10.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

10.1.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

（1）足球產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)扶持政策分析

（2）足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動(dòng)因分析

（3）足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)

10.1.2 足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比

（1）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)外發(fā)展水平分析

（2）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)發(fā)展水平分析

（3）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外水平比較分析

10.1.3 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

10.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資特性分析

10.2.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析

（2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘分析

（3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析

（4）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘

（5）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)其他壁壘分析

10.2.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

（4）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn)分析

（5）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)其他投資風(fēng)險(xiǎn)

10.2.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析

（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)收入來源分析

（2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析

（3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)盈利空間測(cè)算

10.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析

10.3.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析

（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成

（2）各個(gè)投資主體的投資優(yōu)勢(shì)

10.3.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資切入方式

（1）產(chǎn)業(yè)資本投資方式及操作策略

（2）金融機(jī)構(gòu)投資方式及操作策略

（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略

（4）其他投資方式分析

10.3.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析

10.3.4 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)成功投資案例

10.4 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

10.4.1 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策帶來的投資機(jī)會(huì)分析

10.4.2 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來的投資機(jī)會(huì)

10.4.3 居民消費(fèi)習(xí)慣升級(jí)帶來的投資機(jī)會(huì)

10.4.4 創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)帶來的投資機(jī)會(huì)

10.4.5 地域發(fā)展差異帶來的投資機(jī)會(huì)分析

10.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

10.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的影響

（1）互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大足球的影響力

（2）互聯(lián)網(wǎng)改變足球傳播方式

10.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式

（1）互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒發(fā)展模式

（2）互聯(lián)網(wǎng)金融+足球模式

（3）足球O2O發(fā)展模式

（4）大數(shù)據(jù)+足球運(yùn)營(yíng)模式(ZY TL)