2022-2028年中國工程項目管理行業(yè)供需策略分析及市場供需預測報告

第一章中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 建設工程項目管理概述

1.1.1 建設工程項目管理的定義

1.1.2 建設工程項目管理的職能

1.1.3 建設工程項目管理的內(nèi)容

1.1.4 建設工程項目管理的程序

1.2 工程項目管理行業(yè)報告范圍界定

1.2.1 工程項目管理企業(yè)主體界定

1.2.2 工程項目管理業(yè)務術(shù)語界定

1.3 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程

1.4 國際主要工程項目管理模式的比較分析

1.5 工程項目管理常見模式

1.5.1 項目管理服務模式

（1）設計-招標-建造模式（DBB模式）

（2）項目管理模式（PM模式）

1.5.2 項目承包服務模式

（1）建造-運營-移交模式（BOT模式）

（2）建設-管理模式（CM模式）

1.5.3 設計-建造模式（DB模式）

1.6 現(xiàn)代工程項目管理模式

1.6.1 設計-采購-建設模式（EPC模式）

1.6.2 項目管理成本模式（PMC模式）

（1）PMC模式的分類

（2）PMC模式的內(nèi)容

1.6.3 合伙管理模式（Partnering模式）

（1）Partnering模式的基本要素

（2）Partnering模式的兩種類型

（3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)

（4）Partnering模式的工作流程

（5）Partnering模式的運作內(nèi)容

1.6.4 Partnering模式應用實例——英國倫敦西斯羅機場

1.7 新型工程項目管理模式

1.7.1 WDD-B模式

1.7.2 建造-租賃模式（B-R模式）

（1）B-R模式的定義和特征

（2）B-R模式發(fā)展的必要性

（3）B-R模式的優(yōu)缺點

1.7.3 NC項目管理模式

（1）NC模式的概念

（2）NC模式的運作過程

1.7.4 PMC+Partnering模式

1.8 主要工程項目管理模式的比較分析

1.8.1 建筑師參與管理的程度

1.8.2 前期成本明確程度

1.8.3 業(yè)主介入施工活動的程度

1.8.4 責任明確程度

1.8.5 適用項目的復雜程度

1.8.6 項目進度快慢

1.8.7 主要工程項目管理模式的綜合比較

1.9 家國際知名工程公司的項目管理模式分析

1.9.1 業(yè)務范圍分析

1.9.2 組織架構(gòu)分析

1.9.3 人員構(gòu)成分析

1.9.4 工程總承包與項目管理方式

（1）設計-采購-施工總承包

（2）交鑰匙總承包

（3）設計、采購、施工管理承包

（4）設計、采購、施工監(jiān)理承包

（5）設計、采購承包和施工咨詢

（6）項目管理承包

（7）其他模式

1.9.5 國際知名工程公司的特點分析

1.9.6 中國工程項目管理模式應用現(xiàn)狀分析

第二章中國BOT模式

2.1 中國BOT模式的應用現(xiàn)狀分析

2.1.1 BOT模式在中國的應用與發(fā)展

2.1.2 BOT模式應用實例——北京地鐵奧運支線項目

（1）項目基本情況

（2）工程招標范圍

（3）采用的項目管理模式

（4）項目運作方式

2.2.3 中國EPC總承包模式的應用現(xiàn)狀

2.2.4 國內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展

2.2.5 EPC應用實例分析——韶鋼焦化工程

（1）韶鋼集團簡介

（2）韶鋼焦化工程建設背景

（3）韶鋼焦化工程建設內(nèi)容

（4）韶鋼焦化工程建設計劃

（5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC）

1）甲方工程項目管理部

2）項目監(jiān)理制

3）采用EPC總承包

（6）焦化工程項目總承包管理模式

1）設計管理

2）項目采購管理

3）分包商管理

4）工程質(zhì)量管理

5）工程進度管理

（7）焦化工程應用總承包管理模式的優(yōu)勢

2.3 中國PMC模式應用現(xiàn)狀分析

2.3.1 PMC模式產(chǎn)生背景分析

2.3.2 PMC模式在中國的應用

2.3.3 PMC在某金礦項目中的應用實例分析

（1）金礦項目應用PMC模式的背景

（2）金礦項目項目管理模式的選擇

（3）項目管理公司的組織設計管理

（4）項目管理的主要工作內(nèi)容

（5）PMC模式成功應用的優(yōu)勢

（6）PMC在應用中產(chǎn)生的問題

2.4 政府投資的工程項目管理模式分析

2.4.1 發(fā)達國家政府投資項目管理模式分析

（1）美國政府投資項目管理模式分析

（2）英國的政府投資項目管理模式分析

（3）發(fā)達國家政府投資項目管理模式借鑒

2.4.2 中國政府投資工程項目管理方式分析

（1）中國政府投資項目主要管理方式

（2）中國政府投資項目管理模式的創(chuàng)新——代建制

1）代建制項目管理方式的形成

2）項目代建制的兩種模式

（3）北京代建制項目管理的實踐

1）代建制方式的實踐進展

2）北京代建制模式分析

3）代建項目組織實施的程序

（4）上海代建制項目管理的實踐

1）代建制方式的實踐進展

2）上海代建制模式分析

3）實施代建制的主要工程

（5）深圳代建制項目管理的實踐

2.4.3 中國政府投資工程項目代建制實施主體分析

2.5 中國工程項目管理發(fā)展的問題分析

2.5.1 行業(yè)普遍存在的問題分析

（1）組織結(jié)構(gòu)方面

（2）工作范圍方面

（3）工作手段方面

（4）科技創(chuàng)新方面

（5）專業(yè)人才方面

（6）法律制度方面

（7）市場培育方面

2.5.2 政府投資項目管理的問題分析

（1）代建取費偏低

（2）工作范圍受到限制

（3）業(yè)主的風險轉(zhuǎn)移問題未解決

（4）代建加大了項目前期工作的難度

（5）代建相關(guān)各方責權(quán)利劃分不清晰

（6）各類工程項目管理主體發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.6 工程總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.6.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與分布

2.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.6.3 企業(yè)勞動生產(chǎn)率分析

2.7 工程勘察設計企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.7.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu)

（1）企業(yè)數(shù)量與性質(zhì)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)分布區(qū)域結(jié)構(gòu)

2.7.2 企業(yè)人數(shù)增長情況

2.7.3 企業(yè)收入情況分析

（1）企業(yè)收入增長情況

（2）企業(yè)收入業(yè)務結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)收入?yún)^(qū)域分布

2.7.4 企業(yè)經(jīng)營效益分析

2.8 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.8.1 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計分析

（1）企業(yè)數(shù)量增長情況

（2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)所在行業(yè)分布

（5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布

2.8.2 從業(yè)人員增長情況

2.8.3 企業(yè)業(yè)務承攬情況

2.8.4 企業(yè)收入情況分析

（1）企業(yè)收入增長情況

（2）企業(yè)收入業(yè)務結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)收入地區(qū)分布

2.9 工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.9.1 企業(yè)數(shù)量與資質(zhì)結(jié)構(gòu)

2.9.2從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)

2.9.3 企業(yè)收入與業(yè)務結(jié)構(gòu)

2.10 工程招標代理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.10.1 企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析

2.10.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)

2.10.3 企業(yè)承攬業(yè)務情況

2.10.4 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（1）中國工程項目管理行業(yè)市場競爭狀況分析

第三章中國工程項目管理分析

3.1 中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析

3.1.1 中國工程項目管理業(yè)務的取費狀況

（1）中國工程項目管理業(yè)務取費標準

（2）國際工程項目管理取費標準分析

3.1.2 工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析

3.2 中國工程項目管理行業(yè)競爭格局分析

3.2.1 項目管理企業(yè)競爭格局（按主營業(yè)務類型）

3.2.2 項目管理企業(yè)競爭格局（按企業(yè)個體）

3.3 各類企業(yè)項目管理業(yè)務的競爭地位分析

3.3.1 工程總承包企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析

（1）工程總承包業(yè)務市場拓展情況

（2）工程總承包業(yè)務競爭格局分析

3.3 工程勘察設計企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析

（1）工程項目管理業(yè)務市場拓展情況

（2）工程項目管理業(yè)務競爭格局分析

3.3.2 工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析

3.3.3 工程造價咨詢企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析

3.3.4 工程招標代理企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析

3.4 中國工程項目管理行業(yè)競爭特征分析

3.4.1 中國工程項目管理行業(yè)市場容量與機會分析

3.5 水利水電工程項目管理市場機會分析

3.5.1 水利水電工程投資建設現(xiàn)狀

3.5.2 水利水電工程建設項目審核情況

（1）2020年水利項目核準情況

（2）2020年農(nóng)村水利工程核準情況

（3）2020年水電工程核準情況

3.5.3 重點調(diào)水工程投資建設規(guī)劃與進展

（1）南水北調(diào)工程建設規(guī)劃

（2）南水北調(diào)工程建設進展

3.5.4 水利水電工程項目管理特點

（1）水利工程項目施工特點分析

（2）水利水電工程項目施工管理特點

3.5.5 水利水電工程項目管理發(fā)展分析

3.5.6 水利水電工程項目管理模式選擇

（1）基于不同投資主體的模式選擇

（2）不同規(guī)模工程項目的模式選擇

3.5.7 水利水電工程項目管理市場容量

3.5.8 水利工程項目管理市場機會分析

（1）工程項目管理市場容量預測

（2）工程項目管理市場機會分析

3.6 電力工程項目管理市場機會分析

3.6.1 電力工程建設特點分析

3.6.2 地區(qū)電力供需矛盾分析

3.6.3 全國電力供需結(jié)構(gòu)分析

（1）電力供給結(jié)構(gòu)分析

（2）電力需求區(qū)域結(jié)構(gòu)

3.6.4 電力工程投資建設現(xiàn)狀

（1）電力投資規(guī)模分析

（2）電力裝機容量分析

3.6.5 電力工程項目管理發(fā)展分析

3.6.6工程項目管理市場容量分析

3.6.7 電力工程項目管理市場機會分析

3.7 房屋建筑工程項目管理市場機會分析

3.7.1 調(diào)控政策對房地產(chǎn)供求的分析

（1）房地產(chǎn)政策對供給的影響

（2）房地產(chǎn)政策對需求的影響

（3）房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響

13.7.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析

（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析

1）房地產(chǎn)投資規(guī)模分析

2）房地產(chǎn)投資的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

3）房地產(chǎn)投資的區(qū)域結(jié)構(gòu)

（2）商品房市場銷售分析

1）商品房銷售面積分析

2）商品房銷售金額分析

3）商品房銷售價格分析

3.7.3 房屋建筑工程項目管理市場容量分析

3.7.4 房屋建筑工程項目管理市場機會分析

第四章工程項目管理細分市場

4.1 市政公用工程項目管理市場機會分析

4.1.1 市政公用工程建設特點分析

4.1.2 市政公用工程投資建設現(xiàn)狀

（1）市政公用工程投資建設規(guī)模

（2）主要市政公用設施建設情況

4.1.3 市政公用工程項目管理市場容量分析

4.1.4 市政公用工程項目管理市場機會分析

4.2 通信工程項目管理市場機會分析

4.2.1 通信工程建設特點分析

4.2.2 通信工程投資建設現(xiàn)狀

4.2.3 通信工程項目管理市場容量分析

4.2.4 通信工程項目管理市場機會分析

4.3 交通工程項目管理市場機會分析

4.3.1 交通工程投資建設分析

（1）交通行業(yè)投資總體情況

（2）交通業(yè)投資增速對比

4.3.2 工程項目管理在地鐵建設中的應用

（1）BT模式案例分析

（2）BOT模式案例分析

（3）BDOT模式案例分析

4.3.3 交通工程項目管理市場容量分析

4.3.4 交通工程項目管理市場前景分析

（1）公路工程項目管理市場前景分析

（2）鐵路工程項目管理市場前景分析

（3）軌道交通工程項目管理市場前景

（4）內(nèi)河航道工程項目管理市場前景

（5）交通工程項目管理重點項目

4.4 石化工程項目管理市場機會分析

4.4.1 石化工程投資建設現(xiàn)狀

4.4.2 石化工程項目管理發(fā)展分析

4.4.3 石化工程項目管理實施現(xiàn)狀

4.4.4 石化工程項目管理企業(yè)分析

4.4.5石化工程項目管理市場容量分析

4.4.6 石化工程項目管理市場前景分析

4.5 礦山冶煉工程項目管理市場機會分析

4.5.1 礦山冶煉工程投資建設現(xiàn)狀

4.5.2 礦山冶煉工程項目特點分析

（1）礦山工程項目的特點

（2）冶金工程項目的特點

4.5.3 礦山冶煉工程項目管理市場容量分析

4.5.4礦山冶煉工程項目管理市場前景分析

第五章中國工程項目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

5.1 工程項目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況

5.2 工程項目管理領先企業(yè)經(jīng)營分析

5.2.1 中國電力工程顧問集團公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍

（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況

5.2.2 中國水電工程顧問集團公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍

（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況

5.2.3 中鐵第四勘察設計院集團有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍

（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析

5.2.4 中國中元國際工程公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍

（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析

5.2.5 北京中寰工程項目管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍

（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析

第六章中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

6.1 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

6.1.1 業(yè)主的角色定位變化

6.1.2項目管理的國際化加劇競爭

6.1.3工程項目管理一體化趨勢

6.1.4工程項目的專業(yè)化管理趨勢

6.1.5工程項目管理的集成化

6.1.6項目管理內(nèi)容的多樣化

6.1.7項目管理軟件的多元化

6.2 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析

6.2.1 工程項目管理行業(yè)機會與威脅分析

6.2.3 工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析

6.2.4六家國際知名國際工程公司名單

1）柏克德（Bechetel）

2）凱洛格（KBR）

3）福斯特威勒（Foster Wheeler）

4）魯姆斯（ABB Lummus）

5）福陸（Fluor）

6）蘭萬靈（SNC Lavalin）（ZY ZS）

部分圖表目錄：

圖表1：項目管理的分類

圖表2：建設工程項目管理的內(nèi)容

圖表3：建設工程項目管理的程序

圖表4：工項目管理主體與其可承接業(yè)務類型

圖表5：DBB模式的優(yōu)缺點與適用范圍

圖表6：DBB模式中合同各方的關(guān)系

圖表7：PM模式的特征與優(yōu)點

圖表8：PM模式中合同各方的關(guān)系

圖表9：BOT項目的特征

圖表10：BOT模式的優(yōu)缺點與適用范圍

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