2022-2028年中國通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)市場研究分析及投資決策建議報(bào)告

第一章中國通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)基本概述

1.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)界定

1.1.1 通信網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵

（1）通信網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵

（2）通信網(wǎng)絡(luò)的特性

1.1.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)涵與特征

（1）通信網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)涵

（2）通信網(wǎng)絡(luò)管理的目的

（3）通信網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)在機(jī)理

1.1.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)界定

1.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理與通信網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系與區(qū)別

1.2.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理與通信網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系

（1）通信網(wǎng)絡(luò)定義界定

（2）通信網(wǎng)絡(luò)管理與通信網(wǎng)絡(luò)管理的聯(lián)系

（3）通信網(wǎng)絡(luò)管理與通信網(wǎng)絡(luò)管理的區(qū)別

1.2.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境下的新型通信網(wǎng)絡(luò)分析

（1）第三方通信網(wǎng)絡(luò)（3PL）

（2）第四方通信網(wǎng)絡(luò)（4PL）

（3）電子通信網(wǎng)絡(luò)

（4）綠色通信網(wǎng)絡(luò)

1.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理的產(chǎn)生與演進(jìn)

1.3.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理的產(chǎn)生背景

1.3.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理的演進(jìn)過程

（1）傳統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)管理階段

（2）第三方通信網(wǎng)絡(luò)管理階段

（3）專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理階段

（4）通信網(wǎng)絡(luò)管理的實(shí)施模式——服務(wù)外包

1.3.3 企業(yè)競爭階段與通信網(wǎng)絡(luò)管理

（1）產(chǎn)品時(shí)代：通信網(wǎng)絡(luò)管理以自主為主

（2）市場時(shí)代：通信網(wǎng)絡(luò)管理采用局部外包

（3）智慧時(shí)代：通信網(wǎng)絡(luò)管理全面整合

1.4 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.4.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)管理體制

（2）行業(yè)扶持政策解讀

1.4.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國民經(jīng)濟(jì)增長情況

（2）對外貿(mào)易景氣度情況

（3）BPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

第二章全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與領(lǐng)先企業(yè)分析

2.1 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球商務(wù)流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)市場規(guī)模分析

2.1.3 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布

2.1.4 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)競爭格局

2.2 全球領(lǐng)先通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)商經(jīng)營策略

2.2.1 香港嘉里通信網(wǎng)絡(luò)

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.2 香港利豐集團(tuán)

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.3 on（羅賓遜全球通信網(wǎng)絡(luò)）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.4 丹麥DFDS運(yùn)輸公司

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.5 UTIWorldwide（優(yōu)特埃國際通信網(wǎng)絡(luò)）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.6 IngramMicro（英邁國際有限公司）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.7 聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.3 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展

2.3.1 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景

2.3.2 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢

第三章中國通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

3.1 中國企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理及外包需求

3.1.1 企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理的必要性

3.1.2 企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀調(diào)查

3.1.3 企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理外包的優(yōu)越性

3.1.4 企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)外包需求分析

3.2 中國通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模

3.2.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)影響因素

3.2.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（1）專業(yè)化通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)需求凸顯

（2）通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化

（3）通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模

（4）通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視

3.2.4 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)面臨的問題

（1）客戶對通信網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)認(rèn)知有限

（2）專業(yè)化通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式落后

（3）通信網(wǎng)絡(luò)管理信息共享尚存障礙

（4）通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)專業(yè)人才短缺

（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束

3.3 中國企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢預(yù)測

3.3.1 流通體制改革，行業(yè)發(fā)展環(huán)境改善

3.3.2 流通型通信網(wǎng)絡(luò)金融推動流通消費(fèi)發(fā)展

3.3.3 智慧資源整合力成為企業(yè)新引擎

3.3.4 通信網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)入“云”時(shí)代

3.3.5 增值服務(wù)通信網(wǎng)絡(luò)成發(fā)展新藍(lán)海

3.3.6 全球整合型企業(yè)模式大行其道

3.3.7 深度整合分銷成為大勢所趨

（1）彈性通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為“時(shí)尚”

3.4 中國通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展

3.4.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景

3.4.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢

第四章中國通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)競爭態(tài)勢分析

4.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成

4.1.1 傳統(tǒng)的運(yùn)輸與倉儲企業(yè)

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.1.2 新興的通信網(wǎng)絡(luò)及通信網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)公司

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.1.3 生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)部門

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.1.4 國外通信網(wǎng)絡(luò)及通信網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)公司

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.2 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競爭狀況

4.2.1 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.2.2 采購服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.2.3 增值分銷商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.2.4 現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)及通信網(wǎng)絡(luò)管理綜合服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力

4.3.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力

（1）通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力

（2）良好的通信網(wǎng)絡(luò)資源整合能力

（3）卓越的通信網(wǎng)絡(luò)管理與運(yùn)作能力

（4）高素質(zhì)的通信網(wǎng)絡(luò)與通信網(wǎng)絡(luò)管理團(tuán)隊(duì)

（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力

（6）良好的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控能力

4.3.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題

第五章中國重點(diǎn)行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.1 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.1.1 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析

5.1.2 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.1.3 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.1.4 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.2 工程機(jī)械行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析

5.2.2 工程機(jī)械行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.2.3 工程機(jī)械行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.2.4 工程機(jī)械行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.3 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.3.1 IT行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析

5.3.2 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.3.3 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.3.4 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.4 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.4.1 通訊行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析

5.4.2 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.4.3 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.4.4 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.5 醫(yī)療行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.6 化工行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.7 家電行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.8 服裝行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.9 零售行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.10 煤炭行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

第六章中國通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析

6.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)集成模式解析

6.1.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景

6.1.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)集成的概念性模型

6.1.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析

（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力

（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力

（3）通信網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計(jì)能力

（4）通信網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)能力

（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力

（6）通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力

（7）通信網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)能力

6.1.4 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn)

6.2 案例一：怡亞通通信網(wǎng)絡(luò)管理商業(yè)模式剖析

6.2.1 怡亞通發(fā)展歷程

6.2.2 怡亞通主營業(yè)務(wù)與業(yè)績

6.2.3 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源

6.2.4 怡亞通通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式特點(diǎn)

（1）公司定位

（2）公司通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)價(jià)值主張

（3）公司通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)盈利模式

（4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò)

（5）公司四流合一的運(yùn)營系統(tǒng)

6.2.5 怡亞通通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式總結(jié)

6.2.6 怡亞通通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式啟示

6.3 案例二：飛馬國際通信網(wǎng)絡(luò)管理商業(yè)模式剖析

6.3.1 飛馬國際發(fā)展歷程

6.3.2 飛馬國際主營業(yè)務(wù)與業(yè)績

6.3.3 飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源

6.3.4 飛馬國際通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式特點(diǎn)

（1）公司定位

（2）公司通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)價(jià)值主張

（3）公司通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)盈利模式

（4）公司通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略

6.3.5 飛馬國際通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式總結(jié)

6.3.6 飛馬國際通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式啟示

第七章中國通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商向通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略

7.1 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動因和戰(zhàn)略選擇

7.1.1 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因

7.1.2 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略

7.1.3 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個(gè)維度

7.2 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商向通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

7.2.1 發(fā)達(dá)國家通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的三個(gè)階段演變

7.2.2 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑

7.2.3 不同類型通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（1）中介型通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（2）承運(yùn)人型通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（3）服務(wù)商結(jié)成通信網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例

7.3 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律

7.3.1 全程通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障

（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)

（2）通過構(gòu)建可視信息平臺，在通信網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用

7.3.2 利潤隨通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商對通信網(wǎng)絡(luò)的控制力同步提升

7.3.3 服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)

7.3.4 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介

7.3.5 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境

第八章中國通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)企業(yè)總體狀況

8.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)分析

8.2.1 中富通股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力

（4）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.2深圳市國際通信網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力

（4）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.3 江蘇國際通信網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力

（4）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.4 通信網(wǎng)絡(luò)管理股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力

（4）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.5 上海通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

第九章中國通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會與建議

9.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析

9.1.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘

9.1.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)盈利模式

9.1.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)盈利因素

9.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

9.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)及防范

9.2.2 行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范

9.2.3 行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

9.2.4 行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)及防范

9.2.5 行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)及防范

9.2.6 行業(yè)其它風(fēng)險(xiǎn)及防范

9.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會及建議

9.3.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)投資事件

9.3.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會

9.3.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)投資建議（ZY KT）

部分圖表目錄：

圖表 1：通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型

圖表 2：2017-2021年我國GDP增長情況（單位：億元，%）

圖表 3：2017-2021年我國進(jìn)出口情況（單位：億元，%）

圖表 4：2021年以來全球BPO市場規(guī)模及增速（單位：億美元，%）

圖表 5：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）市場規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%）

圖表 6：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）收入按地區(qū)分布圖（單位：%）

圖表 7：香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過程圖

圖表 8：大中小型企業(yè)的競爭、成本壓力及利潤率比較

圖表 9：是否采用通信網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)

圖表 10：選擇通信網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)的購買因素

圖表 11：有無開展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

圖表 12：整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)過程中信息的透明度

圖表 13：制造業(yè)務(wù)外包情況

圖表 14：通信網(wǎng)絡(luò)管理部門設(shè)置

圖表 15：中國通信網(wǎng)絡(luò)及通信網(wǎng)絡(luò)支出趨勢圖

圖表 16：怡亞通的業(yè)務(wù)流程

圖表 17：業(yè)務(wù)流程外包（BPO）收入模式

圖表 18：怡亞通網(wǎng)絡(luò)合作伙伴示意圖

圖表 19：怡亞通通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域延伸示意圖

圖表 20：怡亞通四流合一的運(yùn)作平臺

圖表 21：通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因

圖表 22：通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商向通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商演進(jìn)的兩個(gè)維度

圖表 23：歐美通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的戰(zhàn)略定位

圖表 24：發(fā)達(dá)國家通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的演變

圖表 25：通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

圖表 26：缺乏完整性的航空貨運(yùn)過程及其整合趨勢

圖表 27：通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商向通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段

圖表 28：通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商與通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商所提供服務(wù)性質(zhì)的比較

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