2022-2028年中國通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)市場研究分析及投資決策建議報告

第一章中國通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)基本概述

1.1 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)界定

1.1.1 通信網(wǎng)絡的內(nèi)涵

（1）通信網(wǎng)絡的內(nèi)涵

（2）通信網(wǎng)絡的特性

1.1.2 通信網(wǎng)絡管理的內(nèi)涵與特征

（1）通信網(wǎng)絡管理的內(nèi)涵

（2）通信網(wǎng)絡管理的目的

（3）通信網(wǎng)絡管理的內(nèi)在機理

1.1.3 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)界定

1.2 通信網(wǎng)絡管理與通信網(wǎng)絡的聯(lián)系與區(qū)別

1.2.1 通信網(wǎng)絡管理與通信網(wǎng)絡的關(guān)系

（1）通信網(wǎng)絡定義界定

（2）通信網(wǎng)絡管理與通信網(wǎng)絡管理的聯(lián)系

（3）通信網(wǎng)絡管理與通信網(wǎng)絡管理的區(qū)別

1.2.2 通信網(wǎng)絡管理環(huán)境下的新型通信網(wǎng)絡分析

（1）第三方通信網(wǎng)絡（3PL）

（2）第四方通信網(wǎng)絡（4PL）

（3）電子通信網(wǎng)絡

（4）綠色通信網(wǎng)絡

1.3 通信網(wǎng)絡管理的產(chǎn)生與演進

1.3.1 通信網(wǎng)絡管理的產(chǎn)生背景

1.3.2 通信網(wǎng)絡管理的演進過程

（1）傳統(tǒng)的通信網(wǎng)絡管理階段

（2）第三方通信網(wǎng)絡管理階段

（3）專業(yè)通信網(wǎng)絡管理階段

（4）通信網(wǎng)絡管理的實施模式——服務外包

1.3.3 企業(yè)競爭階段與通信網(wǎng)絡管理

（1）產(chǎn)品時代：通信網(wǎng)絡管理以自主為主

（2）市場時代：通信網(wǎng)絡管理采用局部外包

（3）智慧時代：通信網(wǎng)絡管理全面整合

1.4 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.4.1 通信網(wǎng)絡管理行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)管理體制

（2）行業(yè)扶持政策解讀

1.4.2 通信網(wǎng)絡管理行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國民經(jīng)濟增長情況

（2）對外貿(mào)易景氣度情況

（3）BPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

第二章全球通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展與領(lǐng)先企業(yè)分析

2.1 全球通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球商務流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2 全球通信網(wǎng)絡管理服務市場規(guī)模分析

2.1.3 全球通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)區(qū)域分布

2.1.4 全球通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)競爭格局

2.2 全球領(lǐng)先通信網(wǎng)絡管理服務商經(jīng)營策略

2.2.1 香港嘉里通信網(wǎng)絡

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.2 香港利豐集團

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.3 on（羅賓遜全球通信網(wǎng)絡）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.4 丹麥DFDS運輸公司

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.5 UTIWorldwide（優(yōu)特埃國際通信網(wǎng)絡）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.6 IngramMicro（英邁國際有限公司）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.7 聯(lián)強國際集團

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.3 全球通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展

2.3.1 全球通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展前景

2.3.2 全球通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展趨勢

第三章中國通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

3.1 中國企業(yè)通信網(wǎng)絡管理及外包需求

3.1.1 企業(yè)通信網(wǎng)絡管理的必要性

3.1.2 企業(yè)通信網(wǎng)絡管理現(xiàn)狀調(diào)查

3.1.3 企業(yè)通信網(wǎng)絡管理外包的優(yōu)越性

3.1.4 企業(yè)通信網(wǎng)絡外包需求分析

3.2 中國通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)市場規(guī)模

3.2.2 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)影響因素

3.2.3 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展特點

（1）專業(yè)化通信網(wǎng)絡服務需求凸顯

（2）通信網(wǎng)絡服務業(yè)務類型日益多樣化

（3）通信網(wǎng)絡服務基礎(chǔ)設施與裝備發(fā)展初具規(guī)模

（4）通信網(wǎng)絡服務行業(yè)發(fā)展受到政府的重視

3.2.4 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)面臨的問題

（1）客戶對通信網(wǎng)絡外包服務認知有限

（2）專業(yè)化通信網(wǎng)絡服務方式落后

（3）通信網(wǎng)絡管理信息共享尚存障礙

（4）通信網(wǎng)絡管理服務專業(yè)人才短缺

（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束

3.3 中國企業(yè)通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢預測

3.3.1 流通體制改革，行業(yè)發(fā)展環(huán)境改善

3.3.2 流通型通信網(wǎng)絡金融推動流通消費發(fā)展

3.3.3 智慧資源整合力成為企業(yè)新引擎

3.3.4 通信網(wǎng)絡管理進入“云”時代

3.3.5 增值服務通信網(wǎng)絡成發(fā)展新藍海

3.3.6 全球整合型企業(yè)模式大行其道

3.3.7 深度整合分銷成為大勢所趨

（1）彈性通信網(wǎng)絡服務成為“時尚”

3.4 中國通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展

3.4.1 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展前景

3.4.2 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)發(fā)展趨勢

第四章中國通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)競爭態(tài)勢分析

4.1 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)企業(yè)構(gòu)成

4.1.1 傳統(tǒng)的運輸與倉儲企業(yè)

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.1.2 新興的通信網(wǎng)絡及通信網(wǎng)絡外包服務公司

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.1.3 生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部通信網(wǎng)絡部門

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.1.4 國外通信網(wǎng)絡及通信網(wǎng)絡外包服務公司

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.2 不同業(yè)務類型企業(yè)競爭狀況

4.2.1 通信網(wǎng)絡服務商

（1）業(yè)務范圍與特點

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.2.2 采購服務商

（1）業(yè)務范圍與特點

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.2.3 增值分銷商

（1）業(yè)務范圍與特點

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.2.4 現(xiàn)代通信網(wǎng)絡及通信網(wǎng)絡管理綜合服務商

（1）業(yè)務范圍與特點

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.3 通信網(wǎng)絡管理服務企業(yè)核心競爭力

4.3.1 通信網(wǎng)絡管理服務企業(yè)核心競爭力

（1）通信網(wǎng)絡規(guī)劃設計與實施能力

（2）良好的通信網(wǎng)絡資源整合能力

（3）卓越的通信網(wǎng)絡管理與運作能力

（4）高素質(zhì)的通信網(wǎng)絡與通信網(wǎng)絡管理團隊

（5）服務網(wǎng)絡覆蓋力和信息技術(shù)支持能力

（6）良好的風險防范與管控能力

4.3.2 通信網(wǎng)絡管理服務企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題

第五章中國重點行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

5.1 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

5.1.1 汽車行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.1.2 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)及特點

5.1.3 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡管理現(xiàn)狀分析

5.1.4 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求與潛力

5.2 工程機械行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

5.2.1 工程機械行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.2.2 工程機械行業(yè)通信網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)及特點

5.2.3 工程機械行業(yè)通信網(wǎng)絡管理現(xiàn)狀分析

5.2.4 工程機械行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求與潛力

5.3 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

5.3.1 IT行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.3.2 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)及特點

5.3.3 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡管理現(xiàn)狀分析

5.3.4 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求與潛力

5.4 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

5.4.1 通訊行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.4.2 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)及特點

5.4.3 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡管理現(xiàn)狀分析

5.4.4 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求與潛力

5.5 醫(yī)療行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

5.6 化工行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

5.7 家電行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

5.8 服裝行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

5.9 零售行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

5.10 煤炭行業(yè)通信網(wǎng)絡管理服務需求分析

第六章中國通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)商業(yè)模式分析

6.1 通信網(wǎng)絡管理服務集成模式解析

6.1.1 通信網(wǎng)絡管理服務集成模式產(chǎn)生背景

6.1.2 通信網(wǎng)絡管理服務集成的概念性模型

6.1.3 通信網(wǎng)絡管理服務集成能力基礎(chǔ)分析

（1）上游供應商網(wǎng)絡管理能力

（2）下游客戶網(wǎng)絡拓展能力

（3）通信網(wǎng)絡解決方案設計能力

（4）通信網(wǎng)絡金融服務能力

（5）風險控制能力

（6）通信網(wǎng)絡服務能力

（7）通信網(wǎng)絡信息服務能力

6.1.4 通信網(wǎng)絡管理服務集成商業(yè)模式特點

6.2 案例一：怡亞通通信網(wǎng)絡管理商業(yè)模式剖析

6.2.1 怡亞通發(fā)展歷程

6.2.2 怡亞通主營業(yè)務與業(yè)績

6.2.3 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源

6.2.4 怡亞通通信網(wǎng)絡管理服務模式特點

（1）公司定位

（2）公司通信網(wǎng)絡管理服務價值主張

（3）公司通信網(wǎng)絡管理服務盈利模式

（4）公司戰(zhàn)略互補的合作網(wǎng)絡

（5）公司四流合一的運營系統(tǒng)

6.2.5 怡亞通通信網(wǎng)絡管理服務模式總結(jié)

6.2.6 怡亞通通信網(wǎng)絡管理服務模式啟示

6.3 案例二：飛馬國際通信網(wǎng)絡管理商業(yè)模式剖析

6.3.1 飛馬國際發(fā)展歷程

6.3.2 飛馬國際主營業(yè)務與業(yè)績

6.3.3 飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源

6.3.4 飛馬國際通信網(wǎng)絡管理服務模式特點

（1）公司定位

（2）公司通信網(wǎng)絡管理服務價值主張

（3）公司通信網(wǎng)絡管理服務盈利模式

（4）公司通信網(wǎng)絡網(wǎng)絡發(fā)展戰(zhàn)略

6.3.5 飛馬國際通信網(wǎng)絡管理服務模式總結(jié)

6.3.6 飛馬國際通信網(wǎng)絡管理服務模式啟示

第七章中國通信網(wǎng)絡服務商向通信網(wǎng)絡管理服務商轉(zhuǎn)型策略

7.1 通信網(wǎng)絡服務商轉(zhuǎn)型的動因和戰(zhàn)略選擇

7.1.1 通信網(wǎng)絡服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因

7.1.2 通信網(wǎng)絡服務商的多元化與多角化戰(zhàn)略

7.1.3 通信網(wǎng)絡服務商戰(zhàn)略定位的兩個維度

7.2 通信網(wǎng)絡服務商向通信網(wǎng)絡服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

7.2.1 發(fā)達國家通信網(wǎng)絡服務商的三個階段演變

7.2.2 通信網(wǎng)絡服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑

7.2.3 不同類型通信網(wǎng)絡服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（1）中介型通信網(wǎng)絡服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（2）承運人型通信網(wǎng)絡服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（3）服務商結(jié)成通信網(wǎng)絡聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例

7.3 通信網(wǎng)絡服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律

7.3.1 全程通信網(wǎng)絡網(wǎng)絡與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障

（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的通信網(wǎng)絡網(wǎng)絡

（2）通過構(gòu)建可視信息平臺，在通信網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用

7.3.2 利潤隨通信網(wǎng)絡服務商對通信網(wǎng)絡的控制力同步提升

7.3.3 服務于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)通信網(wǎng)絡

7.3.4 通信網(wǎng)絡服務商逐步取代商流中介和金融中介

7.3.5 通信網(wǎng)絡服務商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境

第八章中國通信網(wǎng)絡管理服務企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.1 通信網(wǎng)絡管理服務企業(yè)總體狀況

8.2 通信網(wǎng)絡管理服務領(lǐng)先企業(yè)分析

8.2.1 中富通股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡服務能力

（4）企業(yè)通信網(wǎng)絡服務網(wǎng)絡

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.2深圳市國際通信網(wǎng)絡股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡服務能力

（4）企業(yè)通信網(wǎng)絡服務網(wǎng)絡

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.3 江蘇國際通信網(wǎng)絡股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡服務能力

（4）企業(yè)通信網(wǎng)絡服務網(wǎng)絡

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.4 通信網(wǎng)絡管理股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡服務能力

（4）企業(yè)通信網(wǎng)絡服務網(wǎng)絡

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.5 上海通信網(wǎng)絡服務有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)通信網(wǎng)絡服務能力

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡服務網(wǎng)絡

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

第九章中國通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)投資機會與建議

9.1 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)投資特性分析

9.1.1 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)進入壁壘

9.1.2 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)盈利模式

9.1.3 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)盈利因素

9.2 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)投資風險及防范

9.2.1 新商業(yè)模式風險及防范

9.2.2 行業(yè)經(jīng)營風險及防范

9.2.3 行業(yè)管理風險及防范

9.2.4 行業(yè)競爭風險及防范

9.2.5 行業(yè)人力資源風險及防范

9.2.6 行業(yè)其它風險及防范

9.3 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)投資機會及建議

9.3.1 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)投資事件

9.3.2 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)投資機會

9.3.3 通信網(wǎng)絡管理服務行業(yè)投資建議（ZY KT）

部分圖表目錄：

圖表 1：通信網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模型

圖表 2：2017-2021年我國GDP增長情況（單位：億元，%）

圖表 3：2017-2021年我國進出口情況（單位：億元，%）

圖表 4：2021年以來全球BPO市場規(guī)模及增速（單位：億美元，%）

圖表 5：全球業(yè)務流程外包服務（BPO）市場規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%）

圖表 6：全球業(yè)務流程外包服務（BPO）收入按地區(qū)分布圖（單位：%）

圖表 7：香港利豐集團的發(fā)展過程圖

圖表 8：大中小型企業(yè)的競爭、成本壓力及利潤率比較

圖表 9：是否采用通信網(wǎng)絡融資服務

圖表 10：選擇通信網(wǎng)絡融資服務的購買因素

圖表 11：有無開展風險管理機制

圖表 12：整個通信網(wǎng)絡過程中信息的透明度

圖表 13：制造業(yè)務外包情況

圖表 14：通信網(wǎng)絡管理部門設置

圖表 15：中國通信網(wǎng)絡及通信網(wǎng)絡支出趨勢圖

圖表 16：怡亞通的業(yè)務流程

圖表 17：業(yè)務流程外包（BPO）收入模式

圖表 18：怡亞通網(wǎng)絡合作伙伴示意圖

圖表 19：怡亞通通信網(wǎng)絡服務領(lǐng)域延伸示意圖

圖表 20：怡亞通四流合一的運作平臺

圖表 21：通信網(wǎng)絡服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因

圖表 22：通信網(wǎng)絡服務商向通信網(wǎng)絡服務商演進的兩個維度

圖表 23：歐美通信網(wǎng)絡服務商的戰(zhàn)略定位

圖表 24：發(fā)達國家通信網(wǎng)絡企業(yè)的演變

圖表 25：通信網(wǎng)絡服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

圖表 26：缺乏完整性的航空貨運過程及其整合趨勢

圖表 27：通信網(wǎng)絡服務商向通信網(wǎng)絡服務商轉(zhuǎn)型的四個階段

圖表 28：通信網(wǎng)絡服務商與通信網(wǎng)絡服務商所提供服務性質(zhì)的比較

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