2021-2027年中國(guó)高爾夫行業(yè)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)及投資前景分析報(bào)告

第一部分高爾夫行業(yè)發(fā)展概述

第一章高爾夫行業(yè)概述

第一節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)概況

一、高爾夫運(yùn)動(dòng)起源

二、高爾夫運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)

三、高爾夫運(yùn)動(dòng)規(guī)則

四、高爾夫球場(chǎng)相關(guān)知識(shí)

第二節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)用品分析

一、高爾夫裝備

二、高爾夫球桿

三、球、球桿袋和球鞋

四、高爾夫球的分類及相關(guān)知識(shí)

第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟(jì)分析

一、高爾夫經(jīng)濟(jì)概述

二、高爾夫主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析

第四節(jié)關(guān)于高爾夫人口統(tǒng)計(jì)、球場(chǎng)的分類和定義

一、相關(guān)統(tǒng)計(jì)與分類

二、四個(gè)注意點(diǎn)

三、美國(guó)打球人口構(gòu)成

四、打球群體分析

五、借鑒與啟發(fā)

第二章高爾夫球產(chǎn)業(yè)與賽事發(fā)展概述

第一節(jié) 國(guó)外高爾夫球賽事發(fā)展

一、從比賽形式劃分

二、從比賽性質(zhì)劃分

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)高爾夫球賽事發(fā)展

一、現(xiàn)狀與不足

二、發(fā)展建議

第二部分高爾夫行業(yè)發(fā)展環(huán)境

第三章全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及概況

一、現(xiàn)代高爾夫在國(guó)外的發(fā)展歷程

二、世界高爾夫產(chǎn)業(yè)概況

第二節(jié) 法國(guó)高爾夫發(fā)展

第三節(jié) 北美各國(guó)高爾夫發(fā)展

一、美國(guó)

二、加拿大

三、墨西哥

第四節(jié) 亞洲各國(guó)高爾夫發(fā)展

一、韓國(guó)

二、日本

第四章我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 現(xiàn)代高爾夫在中國(guó)的發(fā)展歷程

第二節(jié) 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境分析

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二．社會(huì)文化環(huán)境

三、政策環(huán)境

第三節(jié) 中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

一、現(xiàn)階段缺乏高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

二、營(yíng)造高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境

第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第五節(jié) 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)特征

一、起步較晚,發(fā)展迅速

二、球場(chǎng)建設(shè)追求大規(guī)模,缺乏本土設(shè)計(jì)師

三、高爾夫用品產(chǎn)量巨大,自主開發(fā)的產(chǎn)品少

四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻

五、國(guó)家政策不支持,媒體重視不夠

六、貴族化運(yùn)動(dòng),消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動(dòng)本身

第六節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建

第三部分高爾夫行業(yè)市場(chǎng)分析

第五章我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)

第一節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展分析

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)、中國(guó)居民可支配收入的增加與高爾夫運(yùn)動(dòng)的普及，中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2020年中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模約為102.6億元，同比增長(zhǎng)4.4%。

2015-2020年中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模及增速

資料來源：智研咨詢整理

第二節(jié) 市場(chǎng)潛力與機(jī)遇分析

一、我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力

二、我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素

（一）高爾夫的門檻高

（二）管理費(fèi)用高

（三）土地利用問題

（四）行業(yè)不夠規(guī)范

（五）行業(yè)稅收高

（六）高球界人才的缺乏

（七）高爾夫球場(chǎng)自身問題

三、我國(guó)高爾夫發(fā)展的機(jī)遇

第三節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)供需分析

一、2020年度球場(chǎng)開業(yè)數(shù)量分析

二、2020年球會(huì)經(jīng)營(yíng)管理狀況

三、2020年打球輪次及核心人口

四、2020年高爾夫運(yùn)動(dòng)參與情況

五、2020年中國(guó)職業(yè)高爾夫賽事發(fā)展

六、2020年中國(guó)球會(huì)從業(yè)人員發(fā)展

第四節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展分析

一、高爾夫大眾化的可能性

二、中國(guó)高爾夫大眾化問題的重新界定

三、中國(guó)高爾夫大眾化發(fā)展趨向和出路

第五節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)市場(chǎng)狀況

一、中國(guó)高爾夫教練市場(chǎng)

二、云南高協(xié)地方試點(diǎn)成功

三、高校牽手高球前景分析

第六章我國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析

第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)品的市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

第二節(jié) 我國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)供需狀況分析

第三節(jié) 高爾夫用品主要生產(chǎn)企業(yè)分析

一、中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司

二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司

三、奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司

第四節(jié) 中國(guó)高爾夫服裝的未來之路

一、高爾夫服裝的國(guó)內(nèi)外差異

二、中國(guó)高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì)

第七章我國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)分析

第一節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游現(xiàn)況及發(fā)展分析

一、我國(guó)高爾夫旅游條件分析

二、高爾夫旅游的存在問題

三、高爾夫旅游未來的發(fā)展方向

第二節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展前景分析

一、中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)現(xiàn)狀

二、云南高爾夫現(xiàn)狀

三、高爾夫旅游業(yè)面臨的問題

四、中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與潛力

五、中國(guó)高爾夫旅游發(fā)展的前景

第三節(jié) 高爾夫旅游市場(chǎng)營(yíng)銷策略

一、中國(guó)高爾夫旅游的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

二、中國(guó)高爾夫旅游客源細(xì)分市場(chǎng)

三、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

四、三大市場(chǎng)的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣

第四部分高爾夫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第八章我國(guó)高爾夫市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 與國(guó)外高爾夫俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)分析

一、競(jìng)爭(zhēng)者分類

二、競(jìng)爭(zhēng)能力分析

（一）與日、韓的競(jìng)爭(zhēng)分析

（二）與港、澳、臺(tái)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析

（三）與泰國(guó)、越南等東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)分析

第二節(jié) 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析

第九章中國(guó)高爾夫俱樂部區(qū)域發(fā)展分析

第一節(jié) 主要區(qū)域高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析

第二節(jié) 高爾夫俱樂部主要區(qū)域分布狀況

一、高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū)

二、高爾夫發(fā)展地區(qū)

三、高爾夫落后地區(qū)

第三節(jié) 北京地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)

一、北京高爾夫市場(chǎng)增長(zhǎng)

二、球齡與打球頻率

三、消費(fèi)群體消費(fèi)能力

四、消費(fèi)者卡與打球費(fèi)用

五、消費(fèi)者最看重的因素

六、消費(fèi)者評(píng)價(jià)

第四節(jié) 山東地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)

一、山東高爾夫市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

二、山東高爾夫市場(chǎng)發(fā)展前景

第五節(jié) 廣東高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第六節(jié) 上海高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第七節(jié) 海南高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第八節(jié) 云南高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第九節(jié) 山東高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第十章我國(guó)高爾夫俱樂部重點(diǎn)企業(yè)分析

第一節(jié) 中山溫泉高爾夫球會(huì)

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第二節(jié) 深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第三節(jié) 亞龍灣高爾夫球會(huì)

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第四節(jié) 上海旭寶高爾夫球俱樂部

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第五節(jié) 昆明春城湖畔度假村

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第六節(jié) 北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第七節(jié) 大連金石灘鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第八節(jié) 長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第五部分高爾夫營(yíng)銷策略分析

第十一章高爾夫市場(chǎng)消費(fèi)者分析

第一節(jié) 高爾夫球會(huì)的顧客觀念與質(zhì)量觀念分析

一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念

二、高爾夫市場(chǎng)供需與球會(huì)外部顧客需求分析

三、高爾夫球會(huì)的質(zhì)量觀念分析

第二節(jié) 中國(guó)高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析

一、高爾夫消費(fèi)現(xiàn)狀的特點(diǎn)及問題

二、“三層一線”的立體模式構(gòu)建

第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)分析

一、消費(fèi)環(huán)境好，人與自然完美結(jié)合

二、消費(fèi)安全度高，身體創(chuàng)傷極少見

三、身體適應(yīng)者眾，消費(fèi)群體廣泛

四、結(jié)伴消費(fèi)趣味性強(qiáng)，消費(fèi)者常常組團(tuán)上場(chǎng)

五、消費(fèi)者可以隨時(shí)消費(fèi)

六、消費(fèi)者不限國(guó)籍種族

七、消費(fèi)的社交目的日益突出

八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì)

九、綜合性強(qiáng)

十、租用方式程序化

十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業(yè)化程度高

第十二章我國(guó)高爾夫行業(yè)營(yíng)銷分析

第一節(jié) 高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn)及作用

一、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn)

二、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的作用

第二節(jié) 高爾夫會(huì)籍營(yíng)銷變革路線圖

一、高爾夫的“中國(guó)特色”對(duì)“國(guó)際慣例”發(fā)起的提問

二、中國(guó)“變種現(xiàn)象”思考

三、中國(guó)高爾夫是否應(yīng)該“變種”

四、高爾夫“中國(guó)變種”路線圖

五、到底是量變還是質(zhì)變

第三節(jié) 高爾夫球會(huì)的品牌營(yíng)銷之困

一、營(yíng)銷方向，是關(guān)注硬件還是關(guān)注軟件

二、營(yíng)銷路線，小眾化還是平民化

三、營(yíng)銷模式的個(gè)性化

第四節(jié) 高爾夫營(yíng)銷策略分析

一、做到精心管理銷售隊(duì)伍

二、認(rèn)真分析目標(biāo)用戶

三、關(guān)注一對(duì)一營(yíng)銷

四、進(jìn)行以客戶為中心的綠色營(yíng)銷

第六部分高爾夫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及策略

第十三章2021-2027年我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題及其趨勢(shì)

第一節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題分析

一、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)及其運(yùn)動(dòng)本身的行政管理

二、高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的整體戰(zhàn)略

三、高爾夫球運(yùn)動(dòng)的管理法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè)

一、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

二、中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)

三、多元化是中國(guó)高爾夫發(fā)展趨勢(shì)

四、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高爾夫的未來發(fā)展

五、2021-2027年中國(guó)的高爾夫球場(chǎng)數(shù)量和高爾夫人口預(yù)測(cè)

六、奧運(yùn)會(huì)后高爾夫平民化發(fā)展加速

第十四章2021-2027年我國(guó)高爾夫企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

第一節(jié) 高爾夫球場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

一、高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理

二、突破高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)瓶頸

（一）高球場(chǎng)VS旅游業(yè)

（二）高球場(chǎng)VS展覽會(huì)

（三）球場(chǎng)球會(huì)VS房地產(chǎn)

（四）高球場(chǎng)VS會(huì)員制

三、會(huì)員制經(jīng)營(yíng)模式

（一）會(huì)員制資源集聚的效能

（二）會(huì)員制附帶消費(fèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

（三）會(huì)員制與球場(chǎng)的品牌價(jià)值

（四）會(huì)員制與專業(yè)的會(huì)員服務(wù)

（五）會(huì)員制與高球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率

第二節(jié) 高爾夫經(jīng)營(yíng)策略

一、招募本土人才，實(shí)行中國(guó)式營(yíng)銷

二、營(yíng)造高尚氣氛，傳播時(shí)尚文化

三、整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施集約化營(yíng)銷

四、戰(zhàn)略聯(lián)盟，放大營(yíng)銷層面

五、放眼東亞，實(shí)施大區(qū)域型營(yíng)銷

六、提高服務(wù)水準(zhǔn)，銷售滿足感

七、適度促銷，巧借節(jié)日東風(fēng)

第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理分析

一、高爾夫球場(chǎng)的施工和更新

二、管好銷售重中之重

三、持續(xù)提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力

四、提高服務(wù)意識(shí)提高專業(yè)技能

五、實(shí)施球場(chǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制

第四節(jié) 提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力的對(duì)策

一、時(shí)間管理科學(xué)化

二、信息溝通順暢化

三、分工協(xié)作明確化

四、價(jià)格制定合理化

第五節(jié) 國(guó)內(nèi)高爾夫?qū)Ｙu店經(jīng)營(yíng)策略分析

一、“滯后”原因解析

二、策略

第十五章2021-2027年我國(guó)高爾夫投資策略 （ZYZS）

第一節(jié) 高爾夫球場(chǎng)商業(yè)投資分析

一、球場(chǎng)投資的上游供應(yīng)商

二、球場(chǎng)投資的商業(yè)壁壘

三、客戶

四、替代市場(chǎng)

五、互補(bǔ)市場(chǎng)

六、政治因素

第二節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資策略分析

一、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)機(jī)會(huì)

二、高爾夫世界杯帶來巨大的商機(jī)

三、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)

圖表目錄

圖表：2020年全球高爾夫球場(chǎng)數(shù)量排在前五位的國(guó)家

圖表：2020年中國(guó)和泰國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量比較

圖表：與高爾夫球相關(guān)的土地、房地產(chǎn)政策

圖表：2016-2020年中國(guó)高爾夫設(shè)施發(fā)展走勢(shì)圖

圖表：2020年中國(guó)高爾夫球場(chǎng)設(shè)施規(guī)模占比

圖表：2016-2020年中國(guó)高爾夫設(shè)施總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)

圖表：2020年被訪管理人員對(duì)所在設(shè)施會(huì)籍銷售變化感知

圖表：2020年總打球輪次前十地區(qū)（單位：萬輪次）

圖表：2020年京滬深三地高爾夫大眾參與率對(duì)比

圖表：2016-2020年國(guó)內(nèi)舉辦職業(yè)賽事

圖表：2020年球會(huì)從業(yè)人員專業(yè)背景分布

圖表：2016-2020年已換過的高爾夫行業(yè)工作份數(shù)

圖表：我國(guó)高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量

圖表：我國(guó)高爾夫發(fā)展地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量

圖表：我國(guó)高爾夫落后地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量

圖表：2016-2020年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量預(yù)測(cè)

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