2022-2028年中國總部經(jīng)濟園建設(shè)行業(yè)市場競爭力分析及發(fā)展策略分析報告

第一章總部經(jīng)濟園建設(shè)理論背景

第一節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟的相關(guān)概述

一、總部經(jīng)濟的定義

二、總部經(jīng)濟形成原因

三、總部經(jīng)濟內(nèi)在機制

四、總部經(jīng)濟主要特點

五、總部經(jīng)濟的發(fā)展格局

第二節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展的影響因素

一、總部經(jīng)濟發(fā)展的正面影響

二、總部經(jīng)濟發(fā)展的負面影響

第三節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟效應(yīng)分析

一、總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析

二、總部經(jīng)濟的稅收效應(yīng)分析

三、總部的勞動就業(yè)效應(yīng)分析

四、總部的消費帶動效應(yīng)分析

五、總部的區(qū)域社會資本效應(yīng)

第四節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)條件分析

一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢

二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施

三、高素質(zhì)的人力資源

四、完善的專業(yè)服務(wù)體系

五、良好的制度環(huán)境

第五節(jié) 全球價值鏈視角下總部經(jīng)濟發(fā)展分析

一、總部經(jīng)濟在全球價值鏈的戰(zhàn)略布局

二、全球價值鏈升級的主要方式

三、對企業(yè)嵌入全球價值鏈路徑的影響

第二章中國總部經(jīng)濟園建設(shè)環(huán)境分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)政策環(huán)境分析

一、“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析

二、2017-2021年中國土地政策分析

三、鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策

四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測

第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)的經(jīng)濟環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟運行特點分析

（1）國內(nèi)GDP增長分析

（2）固定資產(chǎn)投資情況

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對總部經(jīng)濟的影響

三、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型對總部經(jīng)濟的影響

四、國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測

第三節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)的用地環(huán)境分析

一、國內(nèi)批準建設(shè)用地規(guī)模

二、國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況

三、國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況

四、重點城市土地價格分析

五、重點城市土地抵押情況

第四節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點

二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模

三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局

四、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

五、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群

（2）資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群

（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群

六、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布

（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布

（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布

（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布

第五節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的風(fēng)險預(yù)警

一、總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的政策環(huán)境風(fēng)險

二、總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的宏觀經(jīng)濟風(fēng)險

三、總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險

第三章全球總部經(jīng)濟園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟的理論起源

一、總部概念與總部集聚的形成

二、總部集聚現(xiàn)象的形成因素

三、總部選址的決定性因素

四、總部遷移趨勢分析

五、總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對策

第二節(jié) 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景

一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析

二、跨國公司加快尋求海外擴張

三、跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國

四、跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢

第三節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素

一、跨國公司市場營銷需要

二、跨國公司財務(wù)管理需要

三、跨國公司技術(shù)研發(fā)需要

四、跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

第四節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求

一、服務(wù)資源導(dǎo)向需求

二、人力資源導(dǎo)向需求

三、城市升級需要

第五節(jié) 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析

一、跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件

（1）人才素質(zhì)因素

（2）基礎(chǔ)設(shè)施因素

（3）服務(wù)業(yè)集聚因素

（4）區(qū)位優(yōu)勢因素

（5）區(qū)位制度因素

（6）市場環(huán)境因素

二、北美洲區(qū)位選擇條件

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

（2）北美洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析

（3）北美洲區(qū)位劣勢條件分析

三、歐洲區(qū)位選擇條件

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

（2）歐洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析

四、亞洲區(qū)位選擇條件

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

（2）亞洲特殊區(qū)位條件分析

（3）跨國公司亞洲戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 國外總部經(jīng)濟園建設(shè)成功案例分析

一、美國曼哈頓總部經(jīng)濟建設(shè)案例

二、英國倫敦總部經(jīng)濟建設(shè)案例

三、日本東京總部經(jīng)濟建設(shè)案例

四、新加坡總部經(jīng)濟建設(shè)案例

第四章中國總部經(jīng)濟園建設(shè)投資吸引力分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)需求分析

一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求

（1）跨國企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求

（2）中國500強企業(yè)總部潛在需求

二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求分析

（1）中小企業(yè)成長現(xiàn)狀分析

1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模

2）中小企業(yè)地區(qū)分布

3）中小企業(yè)行業(yè)分布

（2）中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求

三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求

四、城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟園的需求

第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)供給分析

一、總部經(jīng)濟園投資規(guī)模分析

二、總部經(jīng)濟園土地供給分析

三、總部經(jīng)濟園供給價格分析

四、總部經(jīng)濟園建設(shè)現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)投資特性分析

一、總部經(jīng)濟園建設(shè)進入壁壘

二、總部經(jīng)濟園經(jīng)濟效應(yīng)分析

三、總部經(jīng)濟園投資風(fēng)險分析

第四節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營模式分析

一、總部經(jīng)濟園的發(fā)展模式

二、總部經(jīng)濟園的盈利模式

三、城市運營與地產(chǎn)開發(fā)運營的關(guān)系

第五節(jié) 總部經(jīng)濟園服務(wù)體系建設(shè)分析

一、公共服務(wù)平臺建設(shè)

二、金融服務(wù)平臺建設(shè)

三、物流服務(wù)平臺建設(shè)

四、商貿(mào)服務(wù)平臺建設(shè)

五、人力資源平臺建設(shè)

六、政府服務(wù)平臺建設(shè)

第六節(jié) 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析

一、跨國公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀

二、跨國公司地區(qū)總部來華動因

三、跨國公司在華地區(qū)總部特點

第七節(jié) 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式案例分析

一、制造加工型總部基地

二、空港型總部基地

三、研發(fā)及高科技型總部基地

四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地

五、后臺服務(wù)型總部基地

第五章中國重點省市總部經(jīng)濟園建設(shè)的可行性分析

第一節(jié) 重點區(qū)域總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略

一、環(huán)渤海總部經(jīng)濟聚集帶

二、長三角總部經(jīng)濟聚集帶

三、珠三角總部經(jīng)濟聚集帶

四、海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶

五、成渝總部經(jīng)濟聚集帶

六、東北亞總部經(jīng)濟聚集帶

第二節(jié) 重點城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分析

一、城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力總體排名

二、城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項排名

第三節(jié) 重點城市總部經(jīng)濟園投資可行性分析

一、北京市總部經(jīng)濟園投資可行性分析

（1）北京市總部經(jīng)濟發(fā)展能力

（2）北京市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀

（3）北京市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）北京市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析

二、上海市總部經(jīng)濟園投資可行性分析

（1）上海市總部經(jīng)濟發(fā)展能力

（2）上海市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀

（3）上海市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）上海市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析

三、深圳市總部經(jīng)濟園投資可行性分析

（1）深圳市總部經(jīng)濟發(fā)展能力

（2）深圳市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀

（3）深圳市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）深圳市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析

四、廣州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析

（1）廣州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力

（2）廣州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀

（3）廣州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）廣州市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析

五、杭州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析

（1）杭州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力

（2）杭州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀

（3）杭州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）杭州市總部經(jīng)濟園投資SWOT分析

第六章中國總部經(jīng)濟園建設(shè)及運營個案分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟園成功建設(shè)及運營要素分析

一、總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)成功因素分析

（1）一線城市總部經(jīng)濟園建設(shè)的成功因素

（2）二三線城市總部經(jīng)濟園建設(shè)成功因素

二、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級總部經(jīng)濟案例分析

（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的背景

（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的條件

（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略

第二節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營個案分析

一、總部基地(中國)控股集團有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)重點總部基地

二、上海陸家嘴(集團)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)重點總部基地

第七章中國總部經(jīng)濟園招商引資分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟園招商引資典型模式概述

一、總部經(jīng)濟招商引資模式的應(yīng)用

二、總部經(jīng)濟招商引資模式的特點

三、總部經(jīng)濟招商引資模式的優(yōu)劣勢

四、總部經(jīng)濟招商引資模式的創(chuàng)新方向

第二節(jié) 總部經(jīng)濟園招商引資風(fēng)險與規(guī)避

一、總部經(jīng)濟園招商引資風(fēng)險分析

（1）招商引資政治風(fēng)險

（2）招商引資經(jīng)濟風(fēng)險

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

（4）招商引資金融風(fēng)險

二、中國規(guī)避招商引資風(fēng)險的措施分析

（1）招商引資要“以我為主”

（2）逐步減少直至消除 “超國民待遇”

（3）防止壟斷格局的進一步惡化

（4）提高技術(shù)引進的水平

（5）國內(nèi)企業(yè)作為技術(shù)進步主體

（6）實施引進外資和對外投資互動戰(zhàn)略

（7）積極推進我國金融體制的改革

第三節(jié) 總部經(jīng)濟園招商方式分析

一、企業(yè)入園行為分析

二、總部經(jīng)濟園招商環(huán)境

三、總部經(jīng)濟園招商定位

四、總部經(jīng)濟園招商標(biāo)準

五、總部經(jīng)濟園招商方式

（1）中介招商

（2）產(chǎn)業(yè)招商

（3）網(wǎng)絡(luò)招商

（4）其他招商方式

第四節(jié) 總部經(jīng)濟園招商策劃分析

一、總部經(jīng)濟園營銷方案總綱

（1）項目營銷策略定位

（2）目標(biāo)客戶的調(diào)研

（3）宣傳策略與營銷手段選擇

（4）重點目標(biāo)客戶管理

（5）項目的區(qū)域品牌定位

二、總部經(jīng)濟園招商引資策略建議

（1）招商引資市場策略

（2）招商引資產(chǎn)品策略

（3）招商引資價格策略

（4）招商引資促銷策略

（5）招商引資渠道策略

（6）招商引資服務(wù)營銷策略

第八章中國總部經(jīng)濟園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃（ZY LZQ）

第一節(jié) 總部經(jīng)濟園建設(shè)趨勢與前景分析

一、總部經(jīng)濟園建設(shè)趨勢分析

二、總部經(jīng)濟園建設(shè)前景分析

第二節(jié) 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析

一、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析

（1）完善政策法律體系等軟環(huán)境建設(shè)

（2）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（3）加強人才資源建設(shè)

二、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略建議

（1）避免無序競爭與重復(fù)建設(shè)

（2）抑制在華設(shè)立總部的負面效應(yīng)

（3）扶持中小企業(yè)群的發(fā)展

第三節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

一、SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議

二、總部經(jīng)濟園建設(shè)的區(qū)域競爭策略

三、總部經(jīng)濟園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

部分圖表目錄：

圖表：2021年國內(nèi)主要土地政策一覽

圖表：2021年中國主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總

圖表：2017-2021年中國GDP及同比增速(單位：億元，%)

圖表：2017-2021年中國固定資產(chǎn)投資額累計增長情況(單位：%)

圖表：2020-2026年中國GDP同比增速走勢及預(yù)測(單位：%)

圖表：2020-2026年中國GDP貢獻率及預(yù)測(單位：%)

圖表：2020-2026年中國固定資產(chǎn)投資預(yù)測(單位：億元，%)

圖表：2017-2021年批準建設(shè)用地情況(單位：萬公頃)

圖表：2017-2021年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化(單位：萬公頃)

圖表：2021年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)(單位：%)

圖表：2017-2021年各類型國有建設(shè)用地供應(yīng)情況(單位：萬公頃，%)

圖表：2017-2021年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況(單位：萬公頃，億元)

圖表：2017-2021年全國主要城市監(jiān)測地價情況(單位：元/平方米)

圖表：2017-2021年84個重點城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額(單位：萬公頃，億元)

圖表：我國產(chǎn)業(yè)集群分布圖

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