2021-2027年中國主題酒店行業(yè)供需策略分析及市場供需預測報告

第一章主題酒店相關概述

1.1　酒店介紹

1.1.1　酒店的概念

1.1.2　酒店的分類

1.1.3　酒店的產品

1.1.4　酒店的特點

1.2　主題酒店介紹

1.2.1　起源分析

1.2.2　特色介紹

1.2.3　文化內涵

1.2.4　意義解析

1.3　主題酒店分類

1.3.1　自然風光主題

1.3.2　歷史文化主題

1.3.3　城市特色主題

1.3.4　名人文化主題

1.3.5　藝術特色主題

第二章2016-2020年中國酒店業(yè)發(fā)展分析

2.1　2016-2020年中國酒店業(yè)發(fā)展形勢

2.1.1　戰(zhàn)略定位

2.1.2　特點分析

2.1.3　市場擴張

2.1.4　發(fā)展差距

2.2　2016-2020年中國酒店業(yè)運行狀況

2.2.1　規(guī)模結構分析

2.2.2　財務分析

2.2.3　地區(qū)分析

2.2.4　重點旅游城市

2.3　2016-2020年中國酒店業(yè)投資分析

2.3.1　投資優(yōu)勢

2.3.2　投資機遇

2.3.3　區(qū)域分析

2.3.4　資本分析

2.4　中國酒店業(yè)面臨的問題分析

2.4.1　壁壘分析

2.4.2　經營問題

2.4.3　質量問題

2.4.4　面臨變革

2.5　中國酒店業(yè)的發(fā)展策略

2.5.1　政策取向

2.5.2　質量控制

2.5.3　本土發(fā)展

2.5.4　企業(yè)建設

第三章2016-2020年全球主題酒店發(fā)展分析

3.1　全球主題酒店發(fā)展概述

3.1.1　發(fā)展歷程

3.1.2　發(fā)展現狀

3.1.3　發(fā)展?jié)摿?/p>

3.1.4　新型主題酒店

3.2　2016-2020年全球主題酒店發(fā)展特點

3.2.1　集團化程度高

3.2.2　重視營造環(huán)境

3.2.3　娛樂體驗性高

3.2.4　建筑富有特色

3.3　2016-2020年美國拉斯維加斯主題酒店發(fā)展分析

3.3.1　發(fā)展起源

3.3.2　發(fā)展歷程

3.3.3　發(fā)展現狀

3.3.4　經營特點

第四章2016-2020年中國主題酒店發(fā)展分析

4.1　2016-2020年中國主題酒店發(fā)展概述

4.1.1　發(fā)展歷程

4.1.2　發(fā)展現狀

4.1.3　發(fā)展特點

4.1.4　主題形式

4.1.5　政策鼓勵

4.2　2016-2020年中國主題酒店經營特色分析

4.2.1　高檔酒店為主

4.2.2　歷史文化主題

4.2.3　環(huán)境制約性強

4.2.4　酒店行業(yè)組織

4.3　中國民族文化主題酒店分析

4.3.1　儒家文化主題酒店

4.3.2　湘楚文化主題酒店

4.3.3　草原文化主題酒店

4.3.4　云南民族文化主題酒店

4.4　中美主題酒店經營比較分析

4.4.1　規(guī)模比較

4.4.2　集團水平

4.4.3　主題選擇

4.4.4　行業(yè)組織

4.4.5　主題化程度

4.5　中國主題酒店經營模式建議

4.5.1　經濟型

4.5.2　三星級

4.5.3　高星級

4.6　中國主題酒店面臨的問題和對策分析

4.6.1　定位失準

4.6.2　強調西化

4.6.3　依賴主題

4.6.4　成本過高

4.6.5　宣傳欠缺

4.6.6　發(fā)展對策

第五章2016-2020年中國主題酒店競爭分析

5.1　主題酒店競爭力的影響要素分析

5.1.1　戰(zhàn)略性資源

5.1.2　競爭市場

5.1.3　知識技能

5.1.4　顧客體驗價值

5.1.5　企業(yè)有機整合

5.2　中國主題酒店發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.1　資源優(yōu)勢

5.2.2　市場優(yōu)勢

5.2.3　經濟優(yōu)勢

5.3　中國主題酒店的核心競爭能力分析

5.3.1　資源轉化能力

5.3.2　財務能力

5.3.3　創(chuàng)新能力

5.4　中國主題酒店的核心資源分析

5.4.1　文化資源

5.4.2　人力資源

5.4.3　品牌資源

5.5　中國主題酒店的高顧客價值分析

5.5.1　知識價值

5.5.2　體驗價值

5.5.3　審美價值

5.6　中國主題酒店競爭差異化戰(zhàn)略分析

5.6.1　產品差異

5.6.2　服務差異

5.6.3　營銷差異

5.7　中國主題酒店提升競爭力對策分析

5.7.1　準確主題定位

5.7.2　提升服務意識

5.7.3　打造主題品牌

5.7.4　提高文化內涵

第六章全球精品主題酒店介紹

6.1　丹麥•哥本哈根•福士酒店

6.1.1　酒店概況

6.1.2　主題特色

6.2　全球首間海底酒店POSEIDON UNDERSEA RESORTS

6.2.1　酒店概況

6.2.2　主題特色

6.3　迪拜Burj Al-Arab

6.3.1　酒店概況

6.3.2　主題特色

6.4　博伊西Anniversary Inn

6.4.1　酒店概況

6.4.2　主題特色

6.5　原始森林wildwood-inn

6.5.1　酒店概況

6.5.2　主題特色

6.6　柏林怪異旅館Propeller Island City

6.6.1　酒店概況

6.6.2　主題特色

6.7　金字塔酒店Luxor hotel

6.7.1　酒店概況

6.7.2　主題特色

6.8　紐約圖書館酒店Library Hotel

6.8.1　酒店概況

6.8.2　主題特色

6.9　瑞典冰旅館Ice Hotel

6.9.1　酒店概況

6.9.2　主題特色

6.10　巴厘島Hard Rock Hotel Bali

6.10.1　酒店概況

6.10.2　主題特色

第七章2016-2020年中國重點主題酒店介紹

7.1　深圳威尼斯皇冠假日酒店

7.1.1　酒店概況

7.1.2　主題特色

7.2　深圳山水酒店

7.2.1　酒店概況

7.2.2　主題特色

7.3　深圳丹楓白露酒店

7.3.1　酒店概況

7.3.2　主題特色

7.4　香港JIA（JIA Boutique Hotel）

7.4.1　酒店概況

7.4.2　主題特色

7.5　長城腳下的公社（原稱：建筑師走廊）

7.5.1　酒店概況

7.5.2　主題特色

7.6　中山真善美大酒店

7.6.1　酒店概況

7.6.2　主題特色

7.7　百仗峽酒店

7.7.1　酒店概況

7.7.2　主題特色

7.8　長沙2599愛情主題酒店

7.8.1　酒店概況

7.8.2　主題特色

第八章2016-2020年中國主題酒店設計和案例分析

8.1　建設主題酒店的三要素分析

8.1.1　服務功能

8.1.2　市場細分

8.1.3　特色文化

8.2　主題酒店產品設計與開發(fā)的基本思路

8.2.1　主題定位

8.2.2　主題展示

8.2.3　主題傳遞

8.2.4　主題深化

8.3　主題酒店設計的關鍵及要點分析

8.3.1　基本條件

8.3.2　規(guī)劃步驟

8.3.3　開發(fā)要點

8.3.4　設計策略

8.4　主題酒店空間設計和趨勢分析

8.4.1　地域文化

8.4.2　建筑風格

8.4.3　人本主義

8.4.4　多樣元素

8.5　主題酒店設計案例——廣州長隆酒店

8.5.1　酒店簡介

8.5.2　精準的定位

8.5.3　多方位展示

8.5.4　主題的滲透

第九章中國主題酒店市場投資分析

9.1　中國主題酒店投資分析

9.1.1　市場發(fā)展趨勢

9.1.2　長期投資規(guī)劃

9.1.3　精準市場定位

9.1.4　產品生命周期

9.2　中國主題酒店投資建議

9.2.1　謹慎投資建設

9.2.2　避免主題依賴

9.2.3　適度市場細分

9.2.4　環(huán)境協(xié)調性

第十章中國主題酒店的前景趨勢預測

10.1　中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢

10.1.1　未來發(fā)展特點

10.1.2　未來發(fā)展需求

10.1.3　未來發(fā)展趨勢（ZY ZS）

10.1.4　未來發(fā)展方向

10.2　中國主題酒店的發(fā)展前景展望

10.2.1　發(fā)展空間

10.2.2　發(fā)展前景

10.2.3　發(fā)展目標

10.2.4　未來市場

10.3　中國主題酒店全面發(fā)展的新趨勢

10.3.1　主題化發(fā)展

10.3.2　新型模式

10.3.3　景區(qū)主題

10.3.4　高科技應用

附錄：

附錄一：《旅游飯店星級的劃分及評定》（GB/T14308-2010）

附錄二：《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308-2010）實施辦法

附錄三：《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》

圖表目錄

圖表　2020年全國星級飯店財務基本指標統(tǒng)計

圖表　2020年全國星級飯店財務主要指標統(tǒng)計

圖表　飯店戰(zhàn)略性資源的構成

圖表　主題酒店與非主題酒店價值比較

圖表　主題酒店競爭優(yōu)勢三角模型

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