2020-2026年中國體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析報(bào)告

第一章中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)概述

一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類

二、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展

三、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì)

四、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

五、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

六、體育產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟(jì)地位

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

一、體育產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體制

二、體育產(chǎn)業(yè)行政法規(guī)文件

三、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策解讀

（一）全民健身相關(guān)條例

（二）全民健身相關(guān)計(jì)劃

（三）中國奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃

（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃

（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃

第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析

一、城鄉(xiāng)居民的體育消費(fèi)需求

二、第三次國民體質(zhì)監(jiān)測(cè)分析

三、中國學(xué)生體質(zhì)與健康調(diào)研

四、中國國民的健康狀況分析

第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就

二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（一）體育機(jī)構(gòu)的數(shù)量規(guī)模

（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模

四、中國體育產(chǎn)業(yè)逐漸回暖

五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素

第五節(jié)體育消費(fèi)者需求分析

一、體育消費(fèi)者需求特征分析

（一）體育消費(fèi)者購買形態(tài)

（二）體育消費(fèi)者需求動(dòng)機(jī)

（三）體育消費(fèi)者消費(fèi)種類

二、體育消費(fèi)者需求行為分析

（一）居民的體育消費(fèi)需求

（二）“觀賞型”市場(chǎng)供需

（三）女性成為消費(fèi)生力軍

第六節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析

二、中國體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略

三、中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策

四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的建議與對(duì)策

五、中國體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

第二章中國競(jìng)賽體育業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié)中國體育競(jìng)賽業(yè)概況

一、中國體育競(jìng)賽業(yè)地位

二、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展階段

三、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展成就

四、競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

第二節(jié)中國體育賽事運(yùn)營模式分析

一、政府主導(dǎo)型

（一）賽事運(yùn)營

（二）賽事管理

（三）資源--效益

二、商業(yè)組織型

（一）賽事運(yùn)營

（二）賽事管理

（三）資源--效益

三、生產(chǎn)企業(yè)型

（一）賽事運(yùn)營

（二）賽事管理

（三）資源--效益

四、混合型

（一）賽事運(yùn)營

（二）賽事管理

（三）資源--效益

第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析

一、職業(yè)體育賽事的受眾群體

二、職業(yè)體育俱樂部發(fā)展特性

三、職業(yè)體育俱樂部現(xiàn)狀分析

四、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)激勵(lì)制度分析

五、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素

六、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

第四節(jié)中國職業(yè)體育俱樂部運(yùn)營情況分析

一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費(fèi)來源

二、職業(yè)體育俱樂部商業(yè)模式

（一）門票銷售收入

（二）電視轉(zhuǎn)播收入

（三）商業(yè)贊助收入

（四）租賃場(chǎng)地收入

（五）市場(chǎng)開發(fā)收入

（六）自營或加盟專賣店

三、職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀

（一）內(nèi)源性融資

（二）外源性融資

第五節(jié)中國競(jìng)技體育發(fā)展策略分析

一、競(jìng)技體育發(fā)展SWOT分析

二、競(jìng)技體育發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)

三、競(jìng)技體育發(fā)展對(duì)策與措施

第三章國內(nèi)外重大體育賽事運(yùn)作分析

第一節(jié)足球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作策略

一、足球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）足球賽事的組織形式

（二）足球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）足球賽事票務(wù)推廣分析

（四）足球賽事商業(yè)贊助價(jià)值

（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、中國足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)作分析

（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

（二）中超聯(lián)賽的組織形式

（三）中超聯(lián)賽上座率分析

（四）中超聯(lián)賽主要贊助商

（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

（六）中超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第二節(jié)籃球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作策略

一、籃球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）籃球賽事的組織形式

（二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）籃球賽事票務(wù)推廣分析

（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、中國籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作分析

（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

（二）籃球聯(lián)賽的組織形式

（三）籃球聯(lián)賽上座率分析

（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商

（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

（六）籃球聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第三節(jié)中國乒乓球賽事運(yùn)作情況分析

一、乒超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

二、乒超聯(lián)賽的組織形式

三、乒超聯(lián)賽上座率分析

四、乒超聯(lián)賽主要贊助商

五、乒超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

六、乒超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第四節(jié)中國羽毛球賽事運(yùn)作分析

一、羽毛球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）羽毛球賽事組織形式

（二）羽毛球賽事觀眾人數(shù)

（三）羽毛球賽事票務(wù)推廣

（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助

二、羽毛球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析

（一）中國羽毛球超級(jí)聯(lián)賽

（二）世界羽毛球錦標(biāo)賽

第五節(jié)中國網(wǎng)球賽事運(yùn)作分析

一、網(wǎng)球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）網(wǎng)球賽事的組織形式

（二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析

（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價(jià)值

（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、網(wǎng)球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析

（一）澳大利亞網(wǎng)球公開賽

（二）溫布爾登網(wǎng)球公開賽

（三）法國網(wǎng)球公開賽

（四）美國網(wǎng)球公開賽

第六節(jié)中國FI賽事運(yùn)作情況分析

一、FI賽事的組織形式

二、FI賽事觀眾人數(shù)分析

三、FI賽事票務(wù)推廣分析

四、FI賽事商業(yè)贊助價(jià)值

五、FI賽事電視轉(zhuǎn)播分析

第七節(jié)重大體育賽事發(fā)展分析

一、奧運(yùn)會(huì)

（一）受眾群體分析

（二）商業(yè)價(jià)值分析

（三）賽事票務(wù)推廣

（四）投資渠道分析

二、世界杯

（一）受眾群體分析

（二）商業(yè)價(jià)值分析

（三）賽事票務(wù)推廣

（四）投資渠道分析

第四章中國體育場(chǎng)館運(yùn)營情況分析

第一節(jié)中國體育場(chǎng)館概況介紹

一、體育場(chǎng)館的定義分類

二、體育場(chǎng)館行業(yè)的界定

三、體育場(chǎng)館的基本屬性

四、體育場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）體育館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（二）體育館用地標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）中國體育場(chǎng)館消費(fèi)群體

（二）中國體育場(chǎng)館地理位置

（三）中國體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模

（四）中國體育場(chǎng)館屬性分析

（五）中國體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用

二、體育場(chǎng)館業(yè)經(jīng)營情況分析

（一）體育場(chǎng)館營業(yè)范圍

（二）體育場(chǎng)館收入來源

（三）體育場(chǎng)館支出種類

（四）體育場(chǎng)館經(jīng)營戰(zhàn)略

三、體育場(chǎng)館經(jīng)營模式

（一）托管經(jīng)營模式

（二）承包經(jīng)營責(zé)任制

四、賽后體育場(chǎng)館管理模式

（一）申請(qǐng)稅費(fèi)減免

（二）提供體育服務(wù)

（三）拓展服務(wù)內(nèi)容

（四）分散運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

（五）節(jié)約運(yùn)營成本

（六）打造團(tuán)隊(duì)文化

（七）塑造城市文化

（八）面向國際市場(chǎng)

五、體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展障礙分析

（一）供給障礙

（二）結(jié)構(gòu)障礙

（三）產(chǎn)權(quán)障礙

（四）體制障礙

（五）經(jīng)營障礙

第三節(jié)中國典型體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、國內(nèi)外奧運(yùn)會(huì)館發(fā)展情況

（一）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展變遷

（二）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展特點(diǎn)

（三）賽后場(chǎng)館運(yùn)營模式

二、中國主要體育場(chǎng)館發(fā)展情況

（一）國家體育館

（二）上海八萬人體育館

（三）廣東奧林匹克體育場(chǎng)

（四）北京工人體育場(chǎng)

（五）天津奧林匹克中心體育場(chǎng)

（六）杭州黃龍?bào)w育中心

（七）武漢體育中心

第四節(jié)中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、中國體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營升級(jí)模式

（一）獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營

（二）集團(tuán)化托管運(yùn)營

（三）BOT/PPP/CSD模式

二、中國體育場(chǎng)館發(fā)展前景

（一）多元化發(fā)展方向

（二）體育場(chǎng)館發(fā)展前景

三、大型體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)趨勢(shì)

（一）復(fù)合化

（二）生態(tài)化

（三）技術(shù)先進(jìn)

（四）形象新穎

第五章中國體育健身休閑市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀論述

一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成

二、體育健身業(yè)經(jīng)濟(jì)地位

三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

四、體育健身業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

五、體育健身從業(yè)人員分析

六、體育消費(fèi)群體需求特征

（一）娛樂性需求

（二）減壓需求

（三）教育性需求

（四）體驗(yàn)需求

七、體育健身市場(chǎng)存在的問題

八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營體系

第二節(jié)體育健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

一、體育健身俱樂部概述

二、體育健身俱樂部性質(zhì)

三、不同規(guī)模健身俱樂部特征

四、大型高檔俱樂部體系構(gòu)建

（一）硬件要素

（二）軟件要素

五、體育健身俱樂部盈利情況分析

（一）價(jià)值來源分析

（二）盈利模式分析

（三）盈利模式存在問題

（四）盈利模式優(yōu)化建議

第三節(jié)連鎖體育健身俱樂部運(yùn)行分析

一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營形式

二、連鎖體育健身俱樂部地域分布

三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營情況

（一）健身俱樂部發(fā)展規(guī)模

（二）營業(yè)面積與會(huì)員人數(shù)

（三）課程設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目

（四）會(huì)籍與私教收入比重

（五）會(huì)員資格及定價(jià)情況

（六）俱樂部的會(huì)員保有率

（七）設(shè)備器材滿意程度評(píng)價(jià)

四、連鎖健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)力分析

五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)

六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營策略

第四節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展策略建議

一、中國體育健身業(yè)SWOT分析

二、體育健身休閑業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議

第六章中國體育用品業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

第一節(jié)體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、體育用品業(yè)發(fā)展概況

二、體育用品業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

三、體育用品業(yè)銷售收入分析

四、體育用品業(yè)利潤總額分析

五、體育用品業(yè)盈利能力分析

六、體育用品業(yè)成本費(fèi)用分析

七、體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

八、體育用品市場(chǎng)集中度分析

第二節(jié)戶外體育用品市場(chǎng)分析

一、戶外用品行業(yè)分類

二、戶外用品受眾群體

三、戶外用品市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、戶外用品市場(chǎng)容量

五、戶外用品優(yōu)劣因素

六、戶外用品競(jìng)爭(zhēng)格局

七、品牌認(rèn)知與購買力

八、戶外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié)主要體育用品市場(chǎng)分析

一、體育器械及配件市場(chǎng)分析

（一）競(jìng)技比賽器材市場(chǎng)分析

（二）運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)分析

（三）殘疾人體育用品市場(chǎng)分析

二、體育訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)分析

（一）訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)規(guī)模分析

（二）訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)生產(chǎn)情況

（三）訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)需求情況

（四）個(gè)人體育健身器材市場(chǎng)分析

三、體育運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（一）運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)規(guī)模分析

（二）運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)生產(chǎn)情況

（三）運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)需求情況

（四）主要運(yùn)動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

第四節(jié)體育用品業(yè)發(fā)展策略建議

一、體育用品業(yè)SWOT分析

二、體育用品業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

三、體育用品行業(yè)國際化發(fā)展

四、體育用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

五、加快體育用品業(yè)發(fā)展建議

第七章中國體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié)體育保險(xiǎn)

一、發(fā)達(dá)國家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展

二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析

三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢(shì)分析

四、國家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展

五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存

六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié)體育彩票

一、國外體育彩票發(fā)展綜述

二、體育彩票發(fā)展成就分析

三、體育彩票銷售規(guī)模分析

四、體育彩票法制建設(shè)歷程

五、體育彩票發(fā)展制約因素

六、完善體育彩票發(fā)展建議

第三節(jié)體育傳媒

一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征

二、體育傳媒的商業(yè)作用

三、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹

四、CSPN傳播模式分析

五、體育賽事轉(zhuǎn)播營銷模式

（一）指令公益模式

（二）自產(chǎn)自銷模式

（三）準(zhǔn)市場(chǎng)性模式

六、現(xiàn)代傳媒對(duì)體育消費(fèi)觀的影響

七、后奧運(yùn)時(shí)代體育傳媒發(fā)展路徑

第四節(jié)體育廣告業(yè)

一、體育廣告定義和功能

二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、體育廣告業(yè)賣點(diǎn)分析

四、體育廣告策略模型分析

（一）直接表現(xiàn)型

（二）暗示表現(xiàn)型

（三）內(nèi)涵延伸型

（四）借機(jī)生蛋型

五、體育廣告發(fā)展策略解析

第五節(jié)體育旅游業(yè)

一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述

二、體育旅游發(fā)展特征

三、體育旅游消費(fèi)需求分析

（一）不同性別群體

（二）不同年齡群體

（三）不同文化程度

（四）不同職業(yè)群體

（五）不同收入群體

（六）不同居住地群體

四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r

五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略

第八章中國體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況分析

第一節(jié)深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地

第二節(jié)成都溫江國家體育產(chǎn)業(yè)基地

第三節(jié)福建晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地

第四節(jié)北京龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地

第五節(jié)浙江富陽國家體育產(chǎn)業(yè)基地

第六節(jié)山東樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地

第九章中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

第一節(jié)中國體育場(chǎng)館領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

一、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況分析

（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

二、國家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場(chǎng)館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析

三、上海東亞體育文化中心有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場(chǎng)館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析

四、北京體育之窗文化傳播有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（三）企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)分析

（四）企業(yè)經(jīng)營模式分析

五、成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場(chǎng)館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析

六、北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場(chǎng)館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié)中國體育健身業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

一、上海一兆韋德健身管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)經(jīng)營模式

二、上海美格菲健身中心有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)配套設(shè)施

三、威康健身管理咨詢（上海）有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)經(jīng)營模式

四、英派斯健康科技有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)經(jīng)營模式

五、中體倍力健身俱樂部有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)經(jīng)營模式

六、北京青鳥健身有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)經(jīng)營模式

第三節(jié)中國體育中介業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

一、中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司

（一）企業(yè)概況

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（三）企業(yè)運(yùn)營模式

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)

二、TIDO太度體育

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（三）企業(yè)運(yùn)營模式

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)

三、央視-IMG（北京）體育賽事管理有限責(zé)任公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（三）企業(yè)運(yùn)營模式

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)

四、北京時(shí)博國際體育賽事有限公司

（一）企業(yè)概況

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（三）企業(yè)運(yùn)營模式

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)

五、上海久事國際賽事管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（三）企業(yè)運(yùn)營模式

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)

六、中視體育娛樂有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（三）企業(yè)運(yùn)營模式

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)

第十章中國體育產(chǎn)業(yè)營銷模式與戰(zhàn)略分析

第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)營銷概述

一、體育產(chǎn)業(yè)營銷概念介紹

二、體育產(chǎn)業(yè)營銷角色分析

三、體育產(chǎn)業(yè)營銷渠道管理

四、體育產(chǎn)業(yè)營銷促銷方式

五、與互聯(lián)網(wǎng)融合營銷進(jìn)展

第二節(jié)大型體育場(chǎng)館賽后營銷組合模式

一、價(jià)格+成本

二、促銷+溝通

三、產(chǎn)品+消費(fèi)者

四、渠道+便利性

第三節(jié)體育用品主要營銷模式

一、服務(wù)營銷模式

二、體驗(yàn)營銷模式

三、顧問式營銷模式

四、體育贊助營銷模式

第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)營銷策略分析

一、體育產(chǎn)業(yè)營銷策略目標(biāo)定位

（一）提高產(chǎn)品服務(wù)知名度

（二）提高企業(yè)產(chǎn)品銷售量

（三）提高產(chǎn)品國際知名度

二、體育產(chǎn)業(yè)本土化營銷策略

（一）體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化

（二）賽事運(yùn)作本土化

（三）宣傳力度需強(qiáng)化

（四）發(fā)展趨向大眾化

三、體育企業(yè)立體式營銷策略

（一）注意力營銷

（二）情感營銷

（三）整合營銷

四、“安踏模式”營銷啟示

五、倫敦奧運(yùn)企業(yè)營銷策略

第五節(jié)體育產(chǎn)業(yè)營銷案例分析

一、李寧網(wǎng)易夢(mèng)幻西游合作

（一）案例實(shí)施背景

（二）案例實(shí)施面臨問題

（三）案例實(shí)施市場(chǎng)機(jī)會(huì)

（四）案例實(shí)施市場(chǎng)挑戰(zhàn)

二、匹克品牌推廣--NBA球星中國行

（一）案例實(shí)施背景

（二）案例實(shí)施面臨問題

（三）案例實(shí)施市場(chǎng)機(jī)會(huì)

（四）案例實(shí)施市場(chǎng)挑戰(zhàn)

三、Kappa世界杯互聯(lián)網(wǎng)推廣

（一）案例實(shí)施背景

（二）案例實(shí)施面臨問題

（三）案例實(shí)施市場(chǎng)機(jī)會(huì)

（四）案例實(shí)施市場(chǎng)挑戰(zhàn)

四、安踏溫哥華冬奧會(huì)系列推廣

（一）案例實(shí)施背景

（二）案例實(shí)施面臨問題

（三）案例實(shí)施市場(chǎng)機(jī)會(huì)

（四）案例實(shí)施市場(chǎng)挑戰(zhàn)

第十一章2015-2019年中國體育產(chǎn)業(yè)投資前景及趨勢(shì)分析（ZY LII）

第一節(jié)“十三五”中國體育產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

一、“十三五”中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

二、“十三五”中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式

（一）歐美體育產(chǎn)業(yè)投融資模式

（二）日本體育產(chǎn)業(yè)投融資模式

（三）美國體育產(chǎn)業(yè)投融資模式

二、國外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用

（一）銀團(tuán)貸款

（二）資產(chǎn)證券化融資

（三）商業(yè)信用融資

（四）球員抵押貸款

第三節(jié)2015-2019年中國體育產(chǎn)業(yè)投資前景分析

一、體育產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析

二、體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

（一）體育競(jìng)技業(yè)投資機(jī)會(huì)

（二）體育用品業(yè)投資機(jī)會(huì)

（三）體育業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

（一）體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（二）體育用品業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（三）體育競(jìng)技表演業(yè)發(fā)展前景

（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景

（五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景

第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)投資策略分析

一、中國體育產(chǎn)業(yè)多元化投資策略

（一）培育體育產(chǎn)業(yè)投融資主體

（二）完善體育產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制

（三）建立體育產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)行機(jī)制

二、中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)行策略

（一）發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金意義

（二）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式

（三）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式

（四）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的組織形式

（五）政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資基金支持

（六）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對(duì)象（ZY LII）

部分圖表目錄：

圖表：中國各省區(qū)國民體質(zhì)綜合指數(shù)

圖表：年中國體育系統(tǒng)機(jī)構(gòu)數(shù)量情況

圖表：2019年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：職業(yè)體育俱樂部的商業(yè)模式

圖表：中國足球聯(lián)賽管理體制圖

圖表：2019年中國足球超級(jí)聯(lián)賽上座率統(tǒng)計(jì)

圖表：2019年中超聯(lián)賽冠名企業(yè)表

圖表：2019年中國體育健身休閑規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2019年年中國體育用品制造業(yè)發(fā)展概況

圖表：2019年中國體育用品制造業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2019年中國體育用品制造業(yè)銷售收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2019年中國體育用品制造業(yè)利潤總額變化趨勢(shì)圖

圖表：2019年中國體育用品制造業(yè)毛利率趨勢(shì)圖

圖表：2019年中國體育用品制造行業(yè)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

圖表：戶外用品分類

圖表：戶外用品、體育用品行業(yè)市場(chǎng)容量國內(nèi)外比較

圖表：戶外和體育用品行業(yè)國外品牌情況

圖表：戶外品牌認(rèn)知

圖表：戶外品牌購買率情況

圖表：2019年中國體育器材及配件制造行業(yè)發(fā)展概況

更多圖表見正文……