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ldquo;文化產(chǎn)業(yè)”是阿多諾和霍克海默在《啟蒙辯證法》( 1947 年)一書中率先使用的概念。他們特別強調(diào):“文化產(chǎn)業(yè)必須和大眾文化嚴格區(qū)分開來。文化產(chǎn)業(yè)把舊的面熟悉的東西熔鑄成一種新的特質(zhì)。在其各個分支中,那些適合大眾消費的產(chǎn)品，那些在很大程度上決定著消費特性的產(chǎn)品，或多或少地是按計劃生產(chǎn)的。某些分支具有相同的結(jié)構(gòu),或者至少說是彼此互通,它們被置于一個幾乎沒有差別的系統(tǒng)之中。正是通過技術(shù)手段以及經(jīng)濟的和管理的集中化，這一切才有可能實現(xiàn)”。應該說,文化產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展使審美的商品屬性昭然若揭，并使審美生產(chǎn)與消費呈現(xiàn)出規(guī)?；男?。
文化產(chǎn)業(yè)，這一術(shù)語產(chǎn)生于二十世紀初。最初出現(xiàn)在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為Culture Industry，可以譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟形態(tài)，影響了人民對文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)把握，不同國家從不同角度看文化產(chǎn)業(yè)有不同的理解。聯(lián)合國教科文組織關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的定義如下：文化產(chǎn)業(yè)就是按照工業(yè)標準，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲存以及分配文化產(chǎn)品和服務的一系列活動。從文化產(chǎn)品的工業(yè)標準化生產(chǎn)、流通、分配、消費，再次消費的角度進行界定。文化產(chǎn)業(yè)是以生產(chǎn)和提供精神產(chǎn)品為主要活動，以滿足人們的文化需要作為目標，是指文化意義本身的創(chuàng)作與銷售，狹義上包括文學藝術(shù)創(chuàng)作、音樂創(chuàng)作、攝影、舞蹈、工業(yè)設計與建筑設計。智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國文化產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展規(guī)模及投資前景趨勢報告》共十二章。首先介紹了文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、文化產(chǎn)業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了文化產(chǎn)業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對文化產(chǎn)業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第一章文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)界定
一、產(chǎn)業(yè)定義
二、產(chǎn)業(yè)范疇
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)特征解析
一、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和空間
三、產(chǎn)業(yè)消費和生產(chǎn)方式
四、產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式
五、產(chǎn)業(yè)安全系數(shù)與收益
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性
一、作為商品的文化產(chǎn)品
二、作為資本的文化產(chǎn)品
三、作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品
第二章文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設計分析
第一節(jié) 商業(yè)模式的基本概述
一、商業(yè)模式功能及特點
二、商業(yè)模式的基本類型
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
四、商業(yè)模式對文化企業(yè)經(jīng)營的重要性
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
一、價值主張
二、消費者目標群體
三、分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡
四、價值配置與核心能力
第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設計及運行
一、確定公司或產(chǎn)品的價值目標
二、明確消費者目標群體
三、構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運作體系
四、構(gòu)筑商業(yè)模式外部運作體系
五、建立有效保護利潤的制度屏障
第三章國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運作經(jīng)驗分析
第一節(jié) 國際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運作模式
一、市場化投資模式
二、工業(yè)化生產(chǎn)模式
三、商業(yè)化營銷模式
四、消費化娛樂模式
第二節(jié) 國際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動模式分析
一、資本技術(shù)推動模式
二、資源驅(qū)動模式
三、政府主導模式
第三節(jié) 美國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 英國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗借鑒
第五節(jié) 法國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗借鑒
第六節(jié) 日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、政策扶持模式
三、產(chǎn)業(yè)投資模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、市場戰(zhàn)略解析
六、成功經(jīng)驗借鑒
第七節(jié) 韓國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗借鑒
第八節(jié) 國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
一、形成文化軟實力戰(zhàn)略
二、推動文化科技融合創(chuàng)新
三、集聚發(fā)展與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動
四、開發(fā)遺產(chǎn)與創(chuàng)意結(jié)合
第四章中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作的行業(yè)背景
第一節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、經(jīng)濟環(huán)境及影響
二、政策環(huán)境及影響
三、社會環(huán)境及影響
四、技術(shù)環(huán)境及影響
第二節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)運行概況
一、產(chǎn)業(yè)運行特征
二、市場主體規(guī)模
三、行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
四、行業(yè)投資規(guī)模
五、市場需求規(guī)模
六、供需特征分析
第三節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)準入條件與進入壁壘
一、行業(yè)準入條件
二、行業(yè)進入壁壘
三、行業(yè)退出壁壘
第四節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)剖析
一、區(qū)域綜合競爭結(jié)構(gòu)
二、文化企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
三、文化貿(mào)易競爭結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及障礙
一、體制弊病分析
二、開發(fā)缺失分析
三、產(chǎn)業(yè)困惑分析
第五章中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
第一節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
一、品牌先行的商業(yè)模式
二、內(nèi)容為王的商業(yè)模式
三、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
第二節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
一、文化科技融合—強化動力機制
二、推動集約化發(fā)展—邁向園區(qū)3.0版
三、突出區(qū)域化特色—新文化地緣戰(zhàn)略
四、邁向品牌大國—軟硬結(jié)合的大工程
第三節(jié) 中國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
一、東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
二、中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
四、三大區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)差異
第四節(jié) 中國農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、以農(nóng)業(yè)為依托的商業(yè)模式
二、以人文資源為依托的商業(yè)模式
三、文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
第五節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運作思考
一、全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
二、文化旅游的商業(yè)模式
三、演藝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
四、體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
五、明星經(jīng)紀的商業(yè)模式
六、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
七、動漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
八、全媒體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
九、文化產(chǎn)業(yè)集聚園模式
第六節(jié) 廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
一、有線數(shù)字電視商業(yè)模式
二、移動數(shù)字電視商業(yè)模式
三、手機電視商業(yè)模式
四、IPTV商業(yè)模式
五、網(wǎng)絡電視商業(yè)模式
六、樓宇電視商業(yè)模式
七、網(wǎng)絡廣播商業(yè)模式
第六章中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
一、產(chǎn)生背景
二、概念界定
三、基本特征
四、產(chǎn)業(yè)鏈條
第二節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
一、園區(qū)總數(shù)及其分布
二、園區(qū)類型構(gòu)成狀況
三、園區(qū)區(qū)域分布格局
第三節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素
一、架構(gòu)設計
二、經(jīng)濟地理要素
三、地理成本要素
四、文化要素
五、經(jīng)濟成本要素
六、競爭力要素分析
第四節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
一、政策導向型園區(qū)
二、藝術(shù)家主導型園區(qū)
三、開發(fā)商導向型園區(qū)
四、資源依賴型園區(qū)
五、成本導向型園區(qū)
六、環(huán)境導向型園區(qū)
第五節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
一、物業(yè)租賃收入
二、活動策劃收入
三、項目投資收入
四、產(chǎn)權(quán)投資收入
五、其他服務性收入
六、盈利模式評價
第六節(jié) 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
一、北京798藝術(shù)區(qū)
二、中國（懷柔）影視基地
三、上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
四、上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
五、西安曲江新區(qū)
六、杭州之江文化創(chuàng)意園
七、深圳大芬油畫村
八、深圳華僑城主題公園
第七章中國文化產(chǎn)業(yè)營銷模式分析
第一節(jié) 文化產(chǎn)品的品牌定位及營銷模式
一、品牌定位
二、營銷組合
第二節(jié) 電影的營銷模式
一、營銷投入成本分析
二、營銷推廣渠道分析
三、主要營銷模式分析
四、營銷市場格局分析
五、未來營銷策略探討
第三節(jié) 電視劇的營銷模式
一、市場營銷環(huán)境分析
二、市場營銷基本態(tài)勢
三、營銷推廣渠道分析
四、主要營銷模式分析
五、未來營銷策略探討
第四節(jié) 電視媒體的營銷模式
一、主要營銷模式分析
二、新型營銷渠道分析
三、未來營銷策略探討
第五節(jié) 動漫的營銷模式
一、營銷推廣渠道分析
二、主要營銷模式分析
三、未來營銷策略探討
第六節(jié) 圖書的營銷模式
一、營銷推廣渠道分析
二、主要營銷模式分析
三、未來營銷策略探討
第七節(jié) 網(wǎng)絡游戲的營銷模式
一、營銷推廣渠道分析
二、主要營銷模式分析
三、未來營銷策略探討
第八節(jié) 文化旅游景區(qū)的營銷模式
一、營銷運作形式剖析
二、主要營銷模式分析
三、未來營銷策略探討
第九節(jié) 藝術(shù)品的營銷模式
一、營銷推廣渠道分析
二、主要營銷模式分析
三、未來營銷策略探討
第八章中國文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
一、專業(yè)化利潤模式
二、賣座大制作影片模式
三、拳頭產(chǎn)品模式
四、速度創(chuàng)新模式
五、利潤乘數(shù)模式
六、價值網(wǎng)模式
第二節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、微電影盈利模式
三、手機電影盈利模式
四、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、近期效益與長遠效益
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四節(jié) 電視媒體行業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、新型盈利模式態(tài)勢
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第五節(jié) 動漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、傳統(tǒng)盈利模式弊病
三、新型盈利模式態(tài)勢
四、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第六節(jié) 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)分析
二、主要盈利模式分析
三、典型盈利模式比較
四、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七節(jié) 數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、典型盈利模式比較
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第八節(jié) 網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、基本收費模式評析
二、主要盈利模式分析
三、未來發(fā)展趨向探索
第九節(jié) 網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、新型盈利模式態(tài)勢
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第十節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運用關(guān)鍵
一、需求至上
二、內(nèi)容原創(chuàng)性
三、把握渠道
四、運用關(guān)鍵點
第十一節(jié) 從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
一、基于產(chǎn)業(yè)價值鏈定位的贏利模式
二、基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
三、基于顧客價值創(chuàng)造的贏利模式
第九章中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
一、公有資本投融資
二、民間資本投融資
三、國外資本投融資
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
一、BOT模式
二、TOT模式
三、ABS模式
四、PPP模式
第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)主要融資渠道
一、國家財政撥款
二、資本市場直接融資
三、民營資本與外商投資
四、銀行融資
五、風險投資
六、產(chǎn)業(yè)基金融資
第四節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況綜述
一、產(chǎn)業(yè)投融資體系
二、產(chǎn)業(yè)投融資特征
三、產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
四、產(chǎn)業(yè)投融資需求
第五節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)資本投資運作態(tài)勢
一、文化產(chǎn)業(yè)并購規(guī)模
二、影視產(chǎn)業(yè)并購整合
三、動漫游戲并購整合
四、音樂產(chǎn)業(yè)并購整合
五、國內(nèi)企業(yè)重組整合
六、跨國企業(yè)并購整合
第六節(jié) 文化企業(yè)上市融資模式解析
一、上市必要性分析
二、上市可行性分析
三、不同上市模式的比較
第七節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)融資組合模式實踐運用
一、“著作權(quán)質(zhì)押+專業(yè)評估”貸款模式
二、“收費權(quán)質(zhì)押+保證或擔保”貸款模式
三、“上市融資+資產(chǎn)證券化”模式
四、“債券融資+項目融資”模式
第八節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
一、投貸組合融資模式
二、收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
三、網(wǎng)絡化投融資服務平臺
第十章國外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
第一節(jié) 迪斯尼集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第二節(jié) 時代華納公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第三節(jié) 新聞集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第四節(jié) 索尼公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第五節(jié) 維旺迪公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第六節(jié) 貝塔斯曼集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第十一章國內(nèi)重點文化企業(yè)商業(yè)模式實踐探索
第一節(jié) 東方明珠股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務運營分析
四、區(qū)域運營分析
五、財務狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第二節(jié) 湖南電廣傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務運營分析
四、區(qū)域運營分析
五、財務狀況分析
六、前景規(guī)劃展望
第三節(jié) 鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務運營分析
四、區(qū)域運營分析
五、財務狀況分析
六、前景規(guī)劃展望
第四節(jié) 華誼兄弟傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務運營分析
四、區(qū)域運營分析
五、財務狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第五節(jié) 廣東奧飛動漫文化股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務運營分析
四、區(qū)域運營分析
五、財務狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第六節(jié) 浙江華策影視股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務運營分析
四、區(qū)域運營分析
五、財務狀況分析
六、前景規(guī)劃展望
第七節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務運營分析
四、區(qū)域運營分析
五、財務狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第八節(jié) 樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務運營分析
四、區(qū)域運營分析
五、財務狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第十二章中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策(ZYZS)
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
一、大視野
二、大格局
三、大融合
四、大集群
五、大協(xié)同
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
二、目標消費群體的維持和擴大
三、企業(yè)內(nèi)部資源的整合創(chuàng)新
四、企業(yè)外部資源的維持和擴大
五、保護利潤的制度屏障創(chuàng)新
第三節(jié) 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、以文化創(chuàng)意為核心進行資源開發(fā)
二、利用獨特資源打造價值鏈
三、采取品牌先行的方法創(chuàng)新商業(yè)模式
四、利用資本運作增強營銷傳播
第四節(jié)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
一、集約式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
二、非均衡區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、集群式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷，過往報告中的描述不應作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應當自行關(guān)注相應的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確
06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
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