
2020-2026年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2019-10-22 02:48:13《2020-2026年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》共七章,包含物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)城市需求分析,國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與需求分析,中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析等內(nèi)容。
報(bào)告編號(hào) R795330出品單位 智研咨詢了解機(jī)構(gòu)實(shí)力訂購(gòu)電話 400-600-8596、400-700-9383、010-60343812、010-60343813客服郵箱 sales@chyxx.com
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- 報(bào)告目錄
- 研究方法
物聯(lián)網(wǎng)(The Internet of Things,簡(jiǎn)稱IOT)是指通過 各種信息傳感器、射頻識(shí)別技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、紅外感應(yīng)器、激光掃描器等各種裝置與技術(shù),實(shí)時(shí)采集任何需要監(jiān)控、 連接、互動(dòng)的物體或過程,采集其聲、光、熱、電、力學(xué)、化 學(xué)、生物、位置等各種需要的信息,通過各類可能的網(wǎng)絡(luò)接入,實(shí)現(xiàn)物與物、物與人的泛在連接,實(shí)現(xiàn)對(duì)物品和過程的智能化感知、識(shí)別和管理。物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等的信息承載體,它讓所有能夠被獨(dú)立尋址的普通物理對(duì)象形成互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò) 。
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用層價(jià)值占比在35%-45%。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上感知層占比21%、傳輸層占比10%、平臺(tái)層占比34%、應(yīng)用層占比35%。物聯(lián)網(wǎng)高價(jià)值量在應(yīng)用服務(wù),占比可達(dá)35%-45%。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布
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數(shù)據(jù)來源:公開資料整理
智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》共七章。首先介紹了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、物聯(lián)網(wǎng)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)物聯(lián)網(wǎng)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資物聯(lián)網(wǎng)行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第1章:物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基本概況
1.1.1物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
(1)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的定義
(2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基本特征
(3)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
(4)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域
(5)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
1.1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)不僅是指價(jià)格,更是單連接價(jià)值。1)單連接要用到1-2個(gè)MCU,單連接價(jià)值在10元左右,單連接MEMS的價(jià)值也在10元。MEMS和MCU的平均售價(jià)下滑趨勢(shì)企穩(wěn)。隨著物聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜應(yīng)用的展開,特別是車聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地,單連接用到的MCU和MEMS個(gè)數(shù)增多,給予單連接價(jià)值每年2%的增長(zhǎng)趨勢(shì)。2)通信芯片的測(cè)算,假設(shè)新增連接數(shù)中80%為局域通信,20%為廣域通信,分別與局域和廣域通信芯片價(jià)格相乘得到市場(chǎng)空間。3)無(wú)線模組市場(chǎng)空間當(dāng)前在230億左右,到2025年超過800億市場(chǎng)空間。在之后感知層的合計(jì)中,為避免模組與通信芯片重復(fù)計(jì)算,感知層只統(tǒng)計(jì)MEMS、MCU和通信芯片的市場(chǎng)空間4)根據(jù)數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)為6.93億,物聯(lián)網(wǎng)收入為52億元,算出ARUP值約為15元。當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)連接多為低流量連接,預(yù)計(jì)5G應(yīng)用落地,ARUP會(huì)升高,給一個(gè)5%的增速。5)2016年物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)360家,2017年全球知名的平臺(tái)450家(全球500強(qiáng)之外),2018年死了三分之一,集中度提高,馬太效應(yīng)呈現(xiàn)。預(yù)計(jì)當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)300家,市場(chǎng)規(guī)模在400億。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布,應(yīng)用層價(jià)值是平臺(tái)層的2倍,平臺(tái)層規(guī)模在800億。
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模測(cè)算
數(shù)據(jù)來源:公開資料整理
(1)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
(2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局
(3)中上游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻
(4)基礎(chǔ)芯片關(guān)鍵器件環(huán)節(jié)薄弱
(5)應(yīng)用領(lǐng)域受制于各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(6)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
1.1.3物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
1.1.4物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
(1)廣告類商業(yè)模式分析
(2)內(nèi)容類商業(yè)模式分析
(3)服務(wù)類商業(yè)模式分析
(4)物聯(lián)網(wǎng)特殊商業(yè)模式分析
1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
(1)主要政策匯總
(2)主要政策解讀
1)《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》
2)《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》
3)《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
4)《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃(2017-2020年)》
(3)政策影響分析
1.2.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(1)GDP增長(zhǎng)情況分析
(2)工業(yè)發(fā)展情況分析
(3)居民收入情況分析
(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化分析
(5)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響分析
1.2.3物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
(1)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,對(duì)交通、物流等方面的需求加大
(2)環(huán)境污染加劇,社會(huì)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)
(3)信息溝通與交流方式的轉(zhuǎn)變
(4)社會(huì)環(huán)境影響分析
1.3物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)需求驅(qū)動(dòng)因素分析
1.3.1政府政策扶持驅(qū)動(dòng)因素分析
1.3.2企業(yè)自發(fā)需求驅(qū)動(dòng)因素分析
第2章:物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)需求調(diào)研
2.1物聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)認(rèn)知調(diào)研
2.1.1用戶調(diào)研樣本情況分析
(1)用戶調(diào)研覆蓋群體分析
(2)用戶調(diào)研區(qū)域分布分析
(3)用戶調(diào)研性別結(jié)構(gòu)分析
(4)用戶調(diào)研年齡結(jié)構(gòu)分析
(5)用戶調(diào)研學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
(6)用戶調(diào)研職業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.2物聯(lián)網(wǎng)用戶認(rèn)知程度調(diào)研
2.1.3物聯(lián)網(wǎng)用戶需求方向調(diào)研
2.1.4物聯(lián)網(wǎng)用戶需求領(lǐng)域調(diào)研
2.1.5物聯(lián)網(wǎng)用戶認(rèn)可度調(diào)研
2.2物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主體需求調(diào)研
2.2.1物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域調(diào)研分析
2.2.2企業(yè)發(fā)展的因素調(diào)研
2.2.3企業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)解決措施調(diào)研
2.2.4物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及推廣調(diào)研
2.2.5物聯(lián)網(wǎng)安全性調(diào)研
2.3物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展調(diào)研
2.3.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)調(diào)研
(1)行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量
(2)行業(yè)專利公開數(shù)量
(3)行業(yè)專利類型分析
(4)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
2.3.2感知層技術(shù)發(fā)展調(diào)研
2.3.3網(wǎng)絡(luò)層技術(shù)發(fā)展調(diào)研
2.3.4應(yīng)用層技術(shù)發(fā)展調(diào)研
2.3.5核心技術(shù)發(fā)展調(diào)研
(1)感知技術(shù)發(fā)展調(diào)研
(2)傳輸技術(shù)發(fā)展調(diào)研
(3)處理技術(shù)發(fā)展調(diào)研
2.4物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求調(diào)研總結(jié)
2.4.1物聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)認(rèn)知焦點(diǎn)分析
(1)個(gè)人隱私與數(shù)據(jù)安全
(2)公眾信任
(3)方便
2.4.2物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用需求焦點(diǎn)分析
(1)標(biāo)準(zhǔn)化
(2)成本控制
(3)系統(tǒng)開放
2.4.3物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展焦點(diǎn)分析
(1)信息化
(2)智能化
第3章:物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分產(chǎn)品需求分析
3.1物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
3.1.1物聯(lián)網(wǎng)RFID產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)RFID產(chǎn)品需求現(xiàn)狀分析
(2)物聯(lián)網(wǎng)RFID產(chǎn)品需求規(guī)模分析
(3)物聯(lián)網(wǎng)RFID產(chǎn)品進(jìn)出口需求分析
(4)物聯(lián)網(wǎng)RFID產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
(5)物聯(lián)網(wǎng)RFID產(chǎn)品技術(shù)需求分析
(6)物聯(lián)網(wǎng)RFID產(chǎn)品需求前景預(yù)測(cè)
3.1.2物聯(lián)網(wǎng)傳感器產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)傳感器產(chǎn)品需求現(xiàn)狀分析
(2)物聯(lián)網(wǎng)傳感器產(chǎn)品需求規(guī)模分析
(3)物聯(lián)網(wǎng)傳感器產(chǎn)品進(jìn)出口需求分析
(4)物聯(lián)網(wǎng)傳感器產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
(5)物聯(lián)網(wǎng)傳感器產(chǎn)品技術(shù)需求分析
(6)物聯(lián)網(wǎng)傳感器產(chǎn)品需求前景預(yù)測(cè)
3.1.3物聯(lián)網(wǎng)芯片產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)芯片產(chǎn)品需求現(xiàn)狀分析
(2)物聯(lián)網(wǎng)芯片產(chǎn)品需求規(guī)模分析
(3)物聯(lián)網(wǎng)芯片產(chǎn)品進(jìn)出口需求分析
(4)物聯(lián)網(wǎng)芯片產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
(5)物聯(lián)網(wǎng)芯片產(chǎn)品技術(shù)需求分析
(6)物聯(lián)網(wǎng)芯片產(chǎn)品需求前景預(yù)測(cè)
3.1.4物聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品需求現(xiàn)狀分析
(2)物聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品需求規(guī)模分析
(3)物聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)出口需求分析
(4)物聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
(5)物聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品技術(shù)需求分析
(6)物聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品需求前景預(yù)測(cè)
3.2物聯(lián)網(wǎng)終端與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
3.2.1物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備產(chǎn)品需求現(xiàn)狀分析
(2)物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備產(chǎn)品需求規(guī)模分析
(3)物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
(4)物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備產(chǎn)品技術(shù)需求分析
(5)物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備產(chǎn)品需求前景預(yù)測(cè)
3.2.2物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品需求現(xiàn)狀分析
(2)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品需求規(guī)模分析
(3)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
(4)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品需求前景預(yù)測(cè)
3.3物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成與開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
3.3.1物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成與開發(fā)產(chǎn)品需求現(xiàn)狀分析
3.3.2物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成與開發(fā)產(chǎn)品需求規(guī)模分析
3.3.3物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成與開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.4物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成與開發(fā)產(chǎn)品需求前景預(yù)測(cè)
3.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
3.4.1物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品需求現(xiàn)狀分析
3.4.2物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品需求規(guī)模分析
(1)通信系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模
(2)綜合安防系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模
(3)城市智能化系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模
3.4.3物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略分析
(1)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略定位分析
(2)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商成本控制
(3)服務(wù)商的運(yùn)作模式
3.4.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品需求前景預(yù)測(cè)
3.5物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
3.5.1物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)產(chǎn)品需求現(xiàn)狀分析
3.5.2物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)產(chǎn)品需求規(guī)模分析
3.5.3物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略分析
(1)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略布局分析
(2)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展策略
3.5.4物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)產(chǎn)品需求前景預(yù)測(cè)
第4章:物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.1物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.1.1工業(yè)領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
4.1.2物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域需求規(guī)模分析
4.1.3物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
4.1.4物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在產(chǎn)品信息化領(lǐng)域的應(yīng)用案例
(2)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的應(yīng)用案例
(3)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的應(yīng)用案例
(4)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在節(jié)能減排領(lǐng)域的應(yīng)用案例
(5)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用案例
4.1.5物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
(1)IT安全問題
(2)制造系統(tǒng)管理問題
(3)通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題
4.1.6物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.2物聯(lián)網(wǎng)在交通領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.2.1交通領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
(1)車輛調(diào)度管理領(lǐng)域需求分析
(2)車載視頻監(jiān)控領(lǐng)域需求分析
(3)汽車信息服務(wù)領(lǐng)域需求分析
(4)航標(biāo)遙控管理系統(tǒng)需求分析
(5)智能停車管理誘導(dǎo)系統(tǒng)需求分析
4.2.2物聯(lián)網(wǎng)在交通領(lǐng)域需求規(guī)模分析
4.2.3物聯(lián)網(wǎng)在交通領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
4.2.4物聯(lián)網(wǎng)在交通領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
4.2.5物聯(lián)網(wǎng)在交通領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
4.2.6物聯(lián)網(wǎng)在交通領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.3物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.3.1物流領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
4.3.2物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域需求規(guī)模分析
4.3.3物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
(1)RFID在物流信息系統(tǒng)應(yīng)用分析
(2)醫(yī)療物資追蹤系統(tǒng)智能應(yīng)用分析
(3)生產(chǎn)物流物聯(lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)應(yīng)用
(4)煙草行業(yè)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境智能監(jiān)控應(yīng)用
(5)食品行業(yè)冷庫(kù)技術(shù)智能監(jiān)控應(yīng)用
4.3.4物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
(1)RFID在物品安全追蹤管理案例
(2)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在糧食物流領(lǐng)域案例
(3)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用RFID管理冷鏈物流
(4)自行車零售商RFID智能庫(kù)存管理
4.3.5物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
(1)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
(2)技術(shù)不成熟
(3)潛在安全問題
(4)無(wú)完整的產(chǎn)業(yè)鏈
4.3.6物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.4物聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)支付領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.4.1移動(dòng)支付領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
(1)中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)支付分析
(2)中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付分析
(3)中國(guó)電信移動(dòng)支付分析
4.4.2物聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)支付領(lǐng)域需求規(guī)模分析
4.4.3物聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)支付領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
4.4.4物聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)支付領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
4.4.5物聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)支付領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
4.4.6物聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)支付領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.5物聯(lián)網(wǎng)在汽車領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.5.1汽車領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
(1)車聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模分析
(2)車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)分析
(3)車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容分析
(4)車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)功能分析
4.5.2物聯(lián)網(wǎng)在汽車領(lǐng)域需求規(guī)模分析
4.5.3物聯(lián)網(wǎng)在汽車領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
4.5.4物聯(lián)網(wǎng)在汽車領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
(1)歐盟:E-CALL系統(tǒng)
(2)美國(guó)福特:SYNC服務(wù)
(3)日本:G-Book
(4)韓國(guó):SKT的車聯(lián)網(wǎng)
(5)中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商
4.5.5物聯(lián)網(wǎng)在汽車領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
(1)商業(yè)模式不明
(2)缺少相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(3)地方政府的重視不夠
(4)缺乏明確的主導(dǎo)
(5)電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商流量費(fèi)用高
(6)資源整合不足
(7)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,缺乏自主可控的核心技術(shù)
4.5.6物聯(lián)網(wǎng)在汽車領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.6物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.6.1農(nóng)業(yè)領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
(1)農(nóng)業(yè)大棚監(jiān)控系統(tǒng)需求分析
(2)農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)需求分析
4.6.2物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域需求規(guī)模分析
4.6.3物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
4.6.4物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
(1)天津市:建立物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用推廣聯(lián)合中心
(2)錦州M2M(機(jī)器到機(jī)器)
(3)廣西農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯
4.6.5物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
4.6.6物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.7物聯(lián)網(wǎng)在電力領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.7.1電力領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
4.7.2物聯(lián)網(wǎng)在電力領(lǐng)域需求規(guī)模分析
(1)電力工程投資情況
(2)智能電網(wǎng)投資整體情況
(3)物聯(lián)網(wǎng)在電力領(lǐng)域需求規(guī)模
4.7.3物聯(lián)網(wǎng)在電力領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
4.7.4物聯(lián)網(wǎng)在電力領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
(1)無(wú)錫:中國(guó)首座“智能變電站”
(2)遼寧電力公司:堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
4.7.5物聯(lián)網(wǎng)在電力領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
4.7.6物聯(lián)網(wǎng)在電力領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.8物聯(lián)網(wǎng)在環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.8.1環(huán)保領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
(1)水源保護(hù)系統(tǒng)需求分析
(2)污染源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)需求分析
4.8.2物聯(lián)網(wǎng)在環(huán)保領(lǐng)域需求規(guī)模分析
4.8.3物聯(lián)網(wǎng)在環(huán)保領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
4.8.4物聯(lián)網(wǎng)在環(huán)保領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
(1)江蘇?。航y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái),整合環(huán)保應(yīng)用
(2)山西?。喝姹O(jiān)控、優(yōu)化流程、強(qiáng)化環(huán)保執(zhí)法
4.8.5物聯(lián)網(wǎng)在環(huán)保領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
4.8.6物聯(lián)網(wǎng)在環(huán)保領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.9物聯(lián)網(wǎng)在安防領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.9.1安防領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
4.9.2物聯(lián)網(wǎng)在安防領(lǐng)域需求規(guī)模分析
(1)安防市場(chǎng)規(guī)模
(2)物聯(lián)網(wǎng)在安防領(lǐng)域市場(chǎng)需求
4.9.3物聯(lián)網(wǎng)在安防領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
4.9.4物聯(lián)網(wǎng)在安防領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
4.9.5物聯(lián)網(wǎng)在安防領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
4.9.6物聯(lián)網(wǎng)在安防領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.10物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.10.1醫(yī)療領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
(1)便攜式醫(yī)療市場(chǎng)需求分析
(2)醫(yī)用射頻與核磁儀器市場(chǎng)需求分析
(3)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)需求分析
4.10.2物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域需求規(guī)模分析
4.10.3物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
4.10.4物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
(1)移動(dòng)智能化醫(yī)療案例分析
(2)醫(yī)院信息化平臺(tái)案例分析
(3)健康監(jiān)測(cè)的應(yīng)用案例分析
(4)藥品管理的應(yīng)用案例分析
(5)醫(yī)療廢物處理監(jiān)控案例分析
4.10.5物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
4.10.6物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.11物聯(lián)網(wǎng)在家居領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.11.1家居領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析
(1)中央控制系統(tǒng)市場(chǎng)分析
(2)家庭安防系統(tǒng)市場(chǎng)分析
(3)家居照明控制系統(tǒng)市場(chǎng)
(4)家居布線系統(tǒng)市場(chǎng)分析
(5)家庭環(huán)境控制系統(tǒng)市場(chǎng)分析
(6)影院與多媒體系統(tǒng)市場(chǎng)分析
4.11.2物聯(lián)網(wǎng)在家居領(lǐng)域需求規(guī)模分析
4.11.3物聯(lián)網(wǎng)在家居領(lǐng)域應(yīng)用模式分析
4.11.4物聯(lián)網(wǎng)在家居領(lǐng)域應(yīng)用典型案例分析
(1)海爾U-home
(2)西門子智能家居
(3)霍尼韋爾智能家居
(4)LGHomeNet智慧家居
(5)美的智慧家居“1+1+1”戰(zhàn)略
4.11.5物聯(lián)網(wǎng)在家居領(lǐng)域應(yīng)用問題分析
(1)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題
(2)行業(yè)規(guī)?;a(chǎn)
(3)行業(yè)的資金困境
(4)行業(yè)的技術(shù)水平問題
4.11.6物聯(lián)網(wǎng)在家居領(lǐng)域應(yīng)用前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.12物聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.12.1物聯(lián)網(wǎng)在能源領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于油井遠(yuǎn)程監(jiān)控
(2)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于輸油管道監(jiān)控
(3)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于油罐車監(jiān)控
(4)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于電能信息采集
4.12.2物聯(lián)網(wǎng)在校園領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于智能校園卡系統(tǒng)
(2)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于校園信息化應(yīng)用
4.12.3物聯(lián)網(wǎng)在節(jié)能領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
4.12.4物聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)急領(lǐng)域市場(chǎng)需求分析
第5章:物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)城市需求分析
5.1中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)需求區(qū)域分布
5.2無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.2.1無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.2.2無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.2.3無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
5.2.4無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.2.5無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3北京物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.3.1北京物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)北京物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)北京物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)北京物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.3.2北京物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)北京物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)北京物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.3.3北京物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
5.3.4北京物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.3.5北京物聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展動(dòng)向
5.4上海物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.4.1上海物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)上海物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)上海物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)上海物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.4.2上海物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)上海物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)上海物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.4.3上海物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
5.4.4上海物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.4.5上海物聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展動(dòng)向
5.5深圳物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.5.1深圳物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)深圳物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)深圳物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)深圳物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.5.2深圳物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)深圳物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)深圳物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.5.3深圳物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
5.5.4深圳物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.5.5深圳物聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展動(dòng)向
5.6廣州物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.6.1廣州物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)廣州物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)廣州物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)廣州物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.6.2廣州物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)廣州物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)廣州物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.6.3廣州物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
5.6.4廣州物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.6.5廣州物聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展動(dòng)向
5.7重慶物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.7.1重慶物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)重慶物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)重慶物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)重慶物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.7.2重慶物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)重慶物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)重慶物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.7.3重慶物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
5.7.4重慶物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.7.5重慶物聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展動(dòng)向
5.8順德物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.8.1順德物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)順德物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)順德物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)順德物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.8.2順德物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)順德物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)順德物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.8.3順德物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
5.8.4順德物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.8.5順德物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最新動(dòng)向
5.9杭州物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.9.1杭州物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)杭州物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)杭州物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)杭州物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.9.2杭州物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)杭州物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)杭州物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.9.3杭州物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
(1)杭州市《杭州市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》
(2)杭州市《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的實(shí)施意見》
5.9.4杭州物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.9.5杭州物聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展動(dòng)向
5.10寧波物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.10.1寧波物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)寧波物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)寧波物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)寧波物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.10.2寧波物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)寧波物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)寧波物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.10.3寧波物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
5.10.4寧波物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.10.5寧波物聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展動(dòng)向
5.11武漢物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.11.1武漢物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)武漢物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)武漢物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)武漢物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.11.2武漢物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)武漢物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)武漢物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.11.3武漢物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
5.11.4武漢物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.11.5武漢物聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展動(dòng)向
5.12天津物聯(lián)網(wǎng)需求分析
5.12.1天津物聯(lián)網(wǎng)需求現(xiàn)狀分析
(1)天津物聯(lián)網(wǎng)需求領(lǐng)域分析
(2)天津物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果分析
(3)天津物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題分析
5.12.2天津物聯(lián)網(wǎng)需求規(guī)模分析
(1)天津物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模分析
(2)天津物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
5.12.3天津物聯(lián)網(wǎng)政策規(guī)劃分析
5.12.4天津物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析
5.12.5天津物聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展動(dòng)向
第6章:國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與需求分析
6.1國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1.1國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程
6.1.2國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用情況
6.2主要國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與需求分析
6.2.1美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與需求
(1)美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)
(3)美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用情況
(4)美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特點(diǎn)分析
1)美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
2)美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展劣勢(shì)分析
3)美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求特點(diǎn)
(5)美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策規(guī)劃
(6)美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求趨勢(shì)
(7)美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最新動(dòng)向
6.2.2歐盟物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與需求
(1)歐盟物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)歐盟物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用情況
(3)歐盟物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特點(diǎn)分析
1)歐盟物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
2)歐盟物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展劣勢(shì)分析
3)歐盟物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求特點(diǎn)
(4)歐盟物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策規(guī)劃
(5)歐盟物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求趨勢(shì)
(6)歐盟物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最新動(dòng)向
6.2.3日本物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與需求
(1)日本物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)日本物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)
(3)日本物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用情況
(4)日本物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特點(diǎn)分析
1)日本物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
2)日本物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展劣勢(shì)分析
3)日本物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求特點(diǎn)
(5)日本物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策規(guī)劃
(6)日本物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求趨勢(shì)
(7)日本物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最新動(dòng)向
6.2.4韓國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與需求
(1)韓國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)韓國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)
(3)韓國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用情況
(4)韓國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特點(diǎn)分析
1)韓國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
2)韓國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求特點(diǎn)
(5)韓國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策規(guī)劃
(6)韓國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求趨勢(shì)
(7)韓國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最新動(dòng)向
6.3國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景分析
6.3.1國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展困境分析
6.3.2國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展需求特點(diǎn)
6.3.3國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
(1)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)分析
(2)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)分析
6.3.4國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景分析
(1)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
(2)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
第7章:中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析(ZY LII)
7.1中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.1物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展主要制約因素
7.1.2物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展制約解決途徑
7.1.3物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展主要路徑分析
(1)需求路徑發(fā)展分析
(2)技術(shù)路徑發(fā)展分析
(3)戰(zhàn)略路徑發(fā)展分析
7.1.4物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展需求戰(zhàn)略布局
(1)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用需求分析
(2)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)建設(shè)需求分析
1)重點(diǎn)企業(yè)培育
2)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
3)建設(shè)動(dòng)態(tài)
(3)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展需求戰(zhàn)略布局
7.1.5物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.2中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
7.2.1中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析
(1)終端設(shè)備方面投資機(jī)會(huì)分析
(2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面投資機(jī)會(huì)分析
(3)軟件與應(yīng)用方面投資機(jī)會(huì)分析
(4)系統(tǒng)集成方面投資機(jī)會(huì)分析
(5)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)方面投資機(jī)會(huì)分析
(6)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面投資機(jī)會(huì)分析
7.2.2中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)層投資機(jī)會(huì)分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)感知層方面投資機(jī)會(huì)分析
1)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)感知層方面發(fā)展現(xiàn)狀
2)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)感知層方面發(fā)展問題
3)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)感知層方面投資機(jī)會(huì)
(2)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)層方面投資機(jī)會(huì)分析
1)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)層方面發(fā)展現(xiàn)狀
2)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)層方面投資機(jī)會(huì)
(3)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用層方面投資機(jī)會(huì)分析
1)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用層方面發(fā)展現(xiàn)狀
2)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用層方面發(fā)展問題
3)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用層方面投資機(jī)會(huì)
7.2.3中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧城市投資機(jī)會(huì)分析
(2)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧工廠投資機(jī)會(huì)分析
(3)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代車聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)會(huì)分析
(4)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能穿戴設(shè)備投資機(jī)會(huì)分析
7.2.4中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資策略分析
(1)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)短期投資策略分析
(2)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中期投資策略分析
(3)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長(zhǎng)期投資策略分析
7.3中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景分析
7.3.1中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
7.3.2中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)(ZY LII)
部分圖表目錄:
圖表1:物聯(lián)網(wǎng)基本特征
圖表2:物聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用特征簡(jiǎn)析
圖表3:歐洲EPOSS對(duì)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段的劃分表
圖表4:中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線
圖表5:中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)路徑演進(jìn)
圖表6:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
圖表7:國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
圖表8:中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表9:中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)面臨的競(jìng)爭(zhēng)廠商
圖表10:中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)應(yīng)用中面臨的問題歸納
圖表11:2015-2019年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖(單位:億元)
圖表12:物聯(lián)網(wǎng)廣告類商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
圖表13:物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容類商業(yè)模式圖
圖表14:物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類商業(yè)模式圖
圖表15:物聯(lián)網(wǎng)使用權(quán)轉(zhuǎn)租類商業(yè)模式圖
圖表16:中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)主要政策匯總
圖表17:2015-2019年中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)率變化走勢(shì)圖(單位:億元,%)
圖表18:2015-2019年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖(單位:萬(wàn)億元,%)
圖表19:2015-2019年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度(單位:元,%)
圖表20:2015-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度(單位:元,%)
圖表21:2015-2019年中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化走勢(shì)圖(單位:萬(wàn)億元)
圖表22:2015-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)化率趨勢(shì)圖(單位:%)
圖表23:2015-2019年城市客運(yùn)量走勢(shì)圖(單位:億人,%)
圖表24:2015-2019年中國(guó)社會(huì)流通總額走勢(shì)圖(單位:萬(wàn)億元,%)
圖表25:環(huán)境污染治理投資總額表(單位:億元)
圖表26:2015-2019年中國(guó)移動(dòng)電話用戶普及率走勢(shì)圖(單位:部/百人)
圖表27:2015-2019年中國(guó)2G、3G、4G用戶和TD用戶發(fā)展情況走勢(shì)圖(單位:萬(wàn)戶,%)
圖表28:2015-2019年互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶發(fā)展和高速率用戶占比情況圖(單位:萬(wàn)戶,%)
圖表29:2015-2019年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量發(fā)展情況比較圖(單位:萬(wàn)G,M/月戶)
更多圖表見正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力,報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料,本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考,不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道,觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解,本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測(cè)僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷,過往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期,智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí),智研咨詢對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
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01
智研咨詢成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
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02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
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03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評(píng)
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智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
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智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
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智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源,踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
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智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
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智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度
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品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán),與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu),行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源,保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
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售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端,均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù),及時(shí)解決您的需求。
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跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專業(yè)的客服專員會(huì)定期電話回訪或上門拜訪,收集您對(duì)我們服務(wù)的意見及建議,做到讓客戶100%滿意。
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