2020-2026年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)全面調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 體育服務(wù)行業(yè)定義及特點(diǎn)

一、體育服務(wù)行業(yè)的定義

二、體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品分類

三、體育服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)

第二節(jié) 體育服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的定義及分類

一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類

二、體育賽事的定義及分類

三、體育場(chǎng)館的定義及分類

四、體育彩票的定義及分類

第二章中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

五、全國(guó)居民收入增長(zhǎng)分析

六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析

第二節(jié) 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

一、體育服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制分析

二、體育服務(wù)行業(yè)行政法規(guī)文件

三、體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策解讀

（一）全民健身相關(guān)條例

（二）全民健身相關(guān)計(jì)劃

（三）中國(guó)奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃

（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃

（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃

第三節(jié) 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析

二、中國(guó)教育環(huán)境分析

三、中國(guó)文化環(huán)境分析

四、城鄉(xiāng)居民體育消費(fèi)需求

五、中國(guó)國(guó)民健康狀況分析

六、中國(guó)城鎮(zhèn)化率分析

第三章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述

一、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展

二、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì)

三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

四、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

五、體育產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位

第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（一）體育機(jī)構(gòu)的數(shù)量規(guī)模

（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模

三、中國(guó)體育服務(wù)業(yè)增加值

四、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)漸入佳境

五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素

第三節(jié) 中國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展分析

一、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)介紹

二、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展階段

三、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展成就

四、競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析

二、體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略

三、社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策

四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)建議與對(duì)策

五、體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

第四章中國(guó)體育賽事發(fā)展情況分析

第一節(jié) 體育賽事發(fā)展概況分析

一、體育賽事主要特征分析

二、體育賽事收入結(jié)構(gòu)分析

（一）體育贊助收入

（二）賽事票務(wù)收入

（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入

（四）特許產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入

三、體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈分析

四、國(guó)內(nèi)體育賽事主要類型

五、體育賽事產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

第二節(jié) 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式分析

一、政府主導(dǎo)型

（一）賽事運(yùn)營(yíng)

（二）賽事管理

（三）資源--效益

二、商業(yè)組織型

（一）賽事運(yùn)營(yíng)

（二）賽事管理

（三）資源--效益

三、生產(chǎn)企業(yè)型

（一）賽事運(yùn)營(yíng)

（二）賽事管理

（三）資源--效益

四、混合型

（一）賽事運(yùn)營(yíng)

（二）賽事管理

（三）資源--效益

第三節(jié) 體育賽事運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)

一、市場(chǎng)化運(yùn)作的必然性

二、運(yùn)作的漸進(jìn)性與多樣性

三、市場(chǎng)化運(yùn)作的不平衡性

第四節(jié) 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)SWOT分析

一、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

二、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展劣勢(shì)

三、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展機(jī)遇

四、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)面臨挑戰(zhàn)

第五節(jié) 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展促進(jìn)策略

一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境

二、健全管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才

三、提供良好的體育競(jìng)賽產(chǎn)品

第五章國(guó)內(nèi)外重大體育賽事運(yùn)作服務(wù)分析

第一節(jié) 足球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作服務(wù)分析

一、足球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）足球賽事的組織形式

（二）足球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）足球賽事票務(wù)推廣分析

（四）足球賽事商業(yè)贊助價(jià)值

（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

（六）足球賽事舉行情況分析

二、中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)作分析

（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

（二）中超聯(lián)賽的組織形式

（三）中超聯(lián)賽上座率分析

（四）中超聯(lián)賽主要贊助商

（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

（六）中超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第二節(jié) 籃球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作服務(wù)分析

一、籃球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）籃球賽事的組織形式

（二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）籃球賽事票務(wù)推廣分析

（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作分析

（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

（二）籃球聯(lián)賽的組織形式

（三）籃球聯(lián)賽上座率分析

（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商

（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

（六）籃球聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第三節(jié) 羽毛球賽事運(yùn)作服務(wù)分析

一、羽毛球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）羽毛球賽事組織形式

（二）羽毛球賽事觀眾人數(shù)

（三）羽毛球賽事票務(wù)推廣

（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助

二、羽毛球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析

（一）中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽

（二）世界羽毛球錦標(biāo)賽

第四節(jié) 網(wǎng)球賽事運(yùn)作服務(wù)分析

一、網(wǎng)球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）網(wǎng)球賽事的組織形式

（二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析

（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價(jià)值

（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、網(wǎng)球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析

（一）澳大利亞網(wǎng)球公開賽

（二）溫布爾登網(wǎng)球公開賽

（三）法國(guó)網(wǎng)球公開賽

（四）美國(guó)網(wǎng)球公開賽

第五節(jié) 重大體育賽事發(fā)展分析

一、奧運(yùn)會(huì)

（一）受眾群體分析

（二）商業(yè)價(jià)值分析

（三）賽事票務(wù)推廣

（四）投資渠道分析

二、世界杯

（一）受眾群體分析

（二）商業(yè)價(jià)值分析

（三）賽事票務(wù)推廣

（四）投資渠道分析

第六章中國(guó)體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

第一節(jié) 體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)概述

一、體育賽事營(yíng)銷的含義

二、體育賽事營(yíng)銷的目標(biāo)

三、體育賽事營(yíng)銷的特征

（一）在比賽的外圍做營(yíng)銷

（二）事先的宣傳推廣工作

（三）找準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)

（四）消費(fèi)者的高度認(rèn)同感

（五）組織者競(jìng)爭(zhēng)與合作并存

四、體育賽事的營(yíng)銷手段

第二節(jié) 體育賽事營(yíng)銷組合策略分析

一、體育賽事營(yíng)銷的產(chǎn)品策略

二、體育賽事營(yíng)銷的價(jià)格策略

三、體育賽事營(yíng)銷的分銷策略

四、體育賽事營(yíng)銷的促銷策略

第三節(jié) 體育賽事整合營(yíng)銷策略分析

一、體育賽事整合營(yíng)銷概念分析

二、交易營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷整合

三、客戶營(yíng)銷和公眾營(yíng)銷整合

四、外部營(yíng)銷和內(nèi)部營(yíng)銷整合

五、線下營(yíng)銷和線上營(yíng)銷整合

第四節(jié) 體育賽事消費(fèi)者營(yíng)銷策略分析

一、體育賽事消費(fèi)者需求影響因素

二、體育賽事的消費(fèi)人群分類分析

三、體育賽事消費(fèi)者營(yíng)銷策略剖析

（一）準(zhǔn)確定位賽事目標(biāo)消費(fèi)群

（二）采取有針對(duì)性的促銷策略

（三）努力創(chuàng)建品牌體育賽事

第五節(jié) 體育賽事贊助營(yíng)銷策略分析

一、賽事贊助營(yíng)銷的意義分析

二、賽事贊助的市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)策

（一）有針對(duì)地選擇營(yíng)銷對(duì)象

（二）制訂個(gè)性化的贊助方案

（三）積極培育體育賽事品牌

（四）加強(qiáng)對(duì)賽事的宣傳和推廣

（五）積極提高贊助回報(bào)的質(zhì)量

第六節(jié) 賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)營(yíng)銷策略分析

一、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售基本狀況

二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式

三、體育電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售對(duì)策分析

（一）打破央視壟斷實(shí)行自由競(jìng)爭(zhēng)

（二）通過中介機(jī)構(gòu)引進(jìn)先進(jìn)營(yíng)銷理念

（三）確定合理價(jià)格并規(guī)范收入分配

（四）三方聯(lián)動(dòng)培育體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)

第七章中國(guó)體育賽事直播發(fā)展情況分析

第一節(jié) 中國(guó)體育傳媒業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征

二、體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈分析

三、體育傳媒的主要類型

四、體育傳媒的商業(yè)作用

五、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹

六、CSPN傳播模式分析

第二節(jié) 中國(guó)體育賽事直播平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展現(xiàn)狀

二、體育賽事電視直播發(fā)展現(xiàn)狀

三、新媒體平臺(tái)體育賽事版權(quán)布局

四、中國(guó)體育賽事新媒體付費(fèi)模式

五、體育賽事直播面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

六、中國(guó)體育賽事直播發(fā)展對(duì)策分析

第三節(jié) 中國(guó)體育賽事直播主要平臺(tái)介紹

一、樂視體育

二、騰訊體育

三、萬達(dá)體育

四、新浪體育

五、阿里體育

六、CCTV5+體育

七、章魚TV

第八章中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)情況分析

第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)群體

（二）中國(guó)體育場(chǎng)館地理位置

（三）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模

（四）中國(guó)體育場(chǎng)館屬性分析

（五）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用

二、體育場(chǎng)館業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（一）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍

（二）體育場(chǎng)館收入來源

（三）體育場(chǎng)館支出種類

（四）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

三、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式

（一）托管經(jīng)營(yíng)模式

（二）承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

四、賽后體育場(chǎng)館管理模式

（一）申請(qǐng)稅費(fèi)減免

（二）提供體育服務(wù)

（三）拓展服務(wù)內(nèi)容

（四）分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（五）節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本

（六）打造團(tuán)隊(duì)文化

（七）塑造城市文化

（八）面向國(guó)際市場(chǎng)

五、體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展障礙分析

（一）供給障礙

（二）結(jié)構(gòu)障礙

（三）產(chǎn)權(quán)障礙

（四）體制障礙

（五）經(jīng)營(yíng)障礙

第二節(jié) 體育場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分布情況

一、體育系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積

二、教育系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積

三、軍隊(duì)系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積

四、其他系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積

第三節(jié) 中國(guó)典型體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、國(guó)內(nèi)外奧運(yùn)會(huì)館發(fā)展情況

（一）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展變遷

（二）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展特點(diǎn)

（三）賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式

二、中國(guó)主要體育場(chǎng)館發(fā)展情況

（一）國(guó)家體育館

（二）上海八萬人體育館

（三）廣東奧林匹克體育場(chǎng)

（四）北京工人體育場(chǎng)

（五）天津奧林匹克中心體育場(chǎng)

（六）杭州黃龍?bào)w育中心

（七）武漢體育中心

第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)模式

（一）獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

（二）集團(tuán)化托管運(yùn)營(yíng)

（三）BOT/PPP/CSD模式

二、體育場(chǎng)館多元化發(fā)展方向

三、大型體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)趨勢(shì)

（一）復(fù)合化

（二）生態(tài)化

（三）技術(shù)先進(jìn)

（四）形象新穎

第九章中國(guó)體育健身業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀論述

一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成

二、體育健身業(yè)經(jīng)濟(jì)地位

三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

四、體育健身業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

五、體育健身從業(yè)人員分析

六、體育消費(fèi)群體需求特征

（一）娛樂性需求

（二）減壓需求

（三）教育性需求

（四）體驗(yàn)需求

七、體育健身市場(chǎng)存在的問題

八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)體系

第二節(jié) 體育健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

一、體育健身俱樂部概述

二、體育健身俱樂部性質(zhì)

三、不同規(guī)模健身俱樂部特征

四、大型高檔俱樂部體系構(gòu)建

（一）硬件要素

（二）軟件要素

五、體育健身俱樂部盈利情況分析

（一）價(jià)值來源分析

（二）盈利模式分析

（三）盈利模式存在問題

（四）盈利模式優(yōu)化建議

第三節(jié) 連鎖體育健身俱樂部運(yùn)行分析

一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營(yíng)形式

二、連鎖體育健身俱樂部地域分布

三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營(yíng)情況

（一）健身俱樂部發(fā)展規(guī)模

（二）營(yíng)業(yè)面積與會(huì)員人數(shù)

（三）課程設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目

（四）會(huì)籍與私教收入比重

（五）會(huì)員資格及定價(jià)情況

（六）俱樂部的會(huì)員保有率

（七）設(shè)備器材滿意程度評(píng)價(jià)

四、連鎖健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)力分析

五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營(yíng)策略

第四節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展策略建議

一、中國(guó)體育健身業(yè)SWOT分析

二、體育健身休閑業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議

第十章中國(guó)體育彩票產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況透析

第一節(jié) 中國(guó)體育彩票概述

一、體育彩票的組織管理體系

二、體育彩票的種類與發(fā)行額度

三、體育彩票資金的構(gòu)成與分配

四、體育彩票資金用途分析

五、體育彩票發(fā)展成就分析

第二節(jié) 體育彩票在中國(guó)體育事業(yè)中的作用

一、體育彩票在體育經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

二、體育彩票為體育事業(yè)籌集資金

三、體育彩票在體育產(chǎn)業(yè)中起到支柱型地位

四、體育彩票推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展

第三節(jié) 中國(guó)體育彩票銷量情況分析

一、2015年中國(guó)體育彩票銷量狀況

二、2016年中國(guó)體育彩票銷量狀況

三、2017年中國(guó)體育彩票銷量狀況

四、2018年中國(guó)體育彩票銷量狀況

五、2019年中國(guó)體育彩票銷量狀況

六、中國(guó)體育彩票的銷售規(guī)模分析

第四節(jié) 中國(guó)體育彩票競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

一、福利彩票與體育彩票競(jìng)爭(zhēng)分析

二、中國(guó)體育彩票核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

三、中國(guó)體育彩票品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析

四、中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)體育彩票競(jìng)爭(zhēng)格局

（一）彩票發(fā)行的壟斷與競(jìng)爭(zhēng)

（二）彩票種類之間競(jìng)爭(zhēng)分析

（三）主要彩票集中度分析

第十一章中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)基本概述

一、體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的內(nèi)容

（一）代理運(yùn)動(dòng)員

（二）推廣體育比賽

（三）代理體育組織

（四）包裝代理運(yùn)動(dòng)隊(duì)

（五）代理企業(yè)介入體育事務(wù)

（六）從事其他體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)

二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)大有可為

第二節(jié) 中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展情況

一、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)存在的問題

三、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展對(duì)策

第三節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)公司與賽事推廣

一、體育經(jīng)紀(jì)公司賽事推廣業(yè)務(wù)

二、賽事推廣市場(chǎng)發(fā)展制約因素

（一）從事企業(yè)先天不足

（二）賽事贊助難“拉”

（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)難賣

第十二章中國(guó)體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展

二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析

三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢(shì)分析

四、國(guó)家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展

五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存

六、加快體育保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié) 體育廣告業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、體育廣告定義和功能

二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、體育廣告業(yè)賣點(diǎn)分析

（一）健康訴求

（二）情感訴求

（三）性訴求

（四）娛樂訴求

四、體育廣告策略模型分析

（一）直接表現(xiàn)型

（二）暗示表現(xiàn)型

（三）內(nèi)涵延伸型

（四）借機(jī)生蛋型

五、體育廣告發(fā)展策略解析

第三節(jié) 體育旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述

二、體育旅游發(fā)展特征

三、體育旅游消費(fèi)需求分析

（一）不同性別群體

（二）不同年齡群體

（三）不同文化程度

（四）不同職業(yè)群體

（五）不同收入群體

（六）不同居住地群體

四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r

五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略

第四節(jié) 體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、體育培訓(xùn)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)

二、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、中國(guó)發(fā)展體育培訓(xùn)的有利條件

四、體育培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)SWOT分析

五、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析

第十三章中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

第一節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、體育場(chǎng)館資源分析

三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

五、成功運(yùn)行案例分析

第三節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、體育場(chǎng)館資源分析

三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

五、成功運(yùn)行案例分析

第四節(jié) 華熙國(guó)際（北京）五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、體育場(chǎng)館資源分析

三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

五、成功運(yùn)行案例分析

第五節(jié) 佳兆業(yè)文體集團(tuán)

一、企業(yè)基本情況分析

二、體育場(chǎng)館資源分析

三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

五、成功運(yùn)行案例分析

第六節(jié) 國(guó)家奧林匹克體育中心

一、企業(yè)基本情況分析

二、體育場(chǎng)館資源分析

三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

五、成功運(yùn)行案例分析

第七節(jié) 上海一兆韋德健身管理有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析

三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第八節(jié) 青島英派斯健康科技股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九節(jié) 北京中體倍力健身俱樂部有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析

三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第十節(jié) 北京四季安然文化發(fā)展有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析

三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第十四章2020-2026年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展投資前景及建議分析 （ZY KT）

第一節(jié) 2020-2026年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資環(huán)境分析

一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

二、中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、加快體育服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)意見

第二節(jié) 體育服務(wù)行業(yè)投融資模式的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式

（一）歐美體育服務(wù)行業(yè)投融資模式

（二）日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式

（三）美國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投融資模式

二、國(guó)外體育服務(wù)行業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用

（一）銀團(tuán)貸款

（二）資產(chǎn)證券化融資

（三）商業(yè)信用融資

（四）球員抵押貸款

第三節(jié) 2020-2026年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資前景分析

一、體育服務(wù)行業(yè)投資壁壘分析

二、體育服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

（一）體育服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì)

（二）體育競(jìng)技業(yè)投資機(jī)會(huì)

（三）體育業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

三、體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

（一）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

（二）體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景

（三）體育場(chǎng)館行業(yè)的發(fā)展前景

（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景

（五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景

第四節(jié) 2020-2026年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資策略分析

一、中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)多元化投資策略

（一）培育體育服務(wù)行業(yè)投融資主體

（二）完善體育服務(wù)行業(yè)投融資機(jī)制

（三）建立體育服務(wù)行業(yè)投融資運(yùn)行機(jī)制

二、中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資基金運(yùn)行策略

（一）發(fā)展中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資基金意義

（二）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的運(yùn)作模式

（三）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的募集方式

（四）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的組織形式

（五）政府對(duì)體育服務(wù)行業(yè)投資基金支持

（六）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的投資對(duì)象（ZY KT）