
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餐飲互聯(lián)網(wǎng),就是餐飲企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng),餐飲企業(yè)主動利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來各種信息化工具,更好地為消費(fèi)者服務(wù),更好、更快地發(fā)展業(yè)務(wù)。所謂互聯(lián)網(wǎng)餐飲,就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為餐飲行業(yè)打造的各類工具與平臺,目的也一樣是為餐飲企業(yè)提高效率、改善服務(wù)、降低成本、增加營收。
隨著近幾年餐飲行業(yè)連續(xù)近10%的增長,使得整個體量達(dá)到4萬億的規(guī)模,推動了整個餐飲業(yè)更加成熟和規(guī)范化。與整個行業(yè)的穩(wěn)步增長不同的是,餐飲企業(yè)的經(jīng)營難度越來越大。北上廣深四大城市每個月餐飲門店的倒閉率高達(dá)10%。一個餐飲門店的壽命長則3-4年,短則幾個月就已經(jīng)終結(jié),高淘汰率成為餐飲行業(yè)的常態(tài)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對于居民生活的滲透不斷深入,以及80、90后等網(wǎng)生代消費(fèi)者成為餐飲消費(fèi)的主力軍,當(dāng)前市場對手機(jī)線上點(diǎn)餐、等位和支付等需求出現(xiàn)持續(xù)增長。同時對餐飲消費(fèi)便利性、個性化和品牌化的需求也在與日俱增,這使得餐廳在功能與服務(wù)線上化、用戶消費(fèi)體驗持續(xù)提升以及全鏈路線上線下一體化等維度的競爭,將成為國內(nèi)餐飲行業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級的主陣地。從信息獲取渠道來看,隨著餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透程度不斷提升,在線生活服務(wù)平臺已經(jīng)成為消費(fèi)者查看餐廳信息、挑選餐廳最主要的渠道。2018年中國消費(fèi)者選擇餐廳時主要考慮因素(單位:%)

從預(yù)訂方式來看,在線生活服務(wù)平臺由于其方便快捷、信息豐富等特性,已經(jīng)成為消費(fèi)者外出就餐時預(yù)定餐廳的主要方式。在預(yù)定過餐廳的消費(fèi)人群中,有85.1%的消費(fèi)者曾通過在線生活服務(wù)平臺預(yù)定餐廳,超餐廳等微信公眾號及電話預(yù)定等渠道近一倍。
2018年中國消費(fèi)者預(yù)定餐廳方式(單位:%)
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智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)市場競爭狀況及競爭戰(zhàn)略分析報告》共五章。首先介紹了中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)餐飲整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)餐飲市場競爭格局。隨后,報告對互聯(lián)網(wǎng)餐飲做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)餐飲產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章互聯(lián)網(wǎng)餐飲所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與運(yùn)營模式
1.1 餐飲團(tuán)購市場現(xiàn)狀與運(yùn)營模式
1.1.1 餐飲團(tuán)購市場發(fā)展規(guī)模
(1)餐飲團(tuán)購整體市場規(guī)模
1)餐飲團(tuán)購成交額
2)餐飲團(tuán)購參團(tuán)人數(shù)
3)餐飲團(tuán)購在售團(tuán)單
(2)餐飲細(xì)分品類團(tuán)購規(guī)模
1)地方菜團(tuán)購規(guī)模
2)火鍋燒烤團(tuán)購規(guī)模
3)自助餐團(tuán)購規(guī)模
4)快餐團(tuán)購規(guī)模
5)日韓料理團(tuán)購規(guī)模
6)蛋糕甜品團(tuán)購規(guī)模
7)西餐國際團(tuán)購規(guī)模
8)海鮮團(tuán)購規(guī)模
1.1.2 餐飲團(tuán)購市場競爭分析
(1)團(tuán)購企業(yè)用戶基礎(chǔ)
1)APP應(yīng)用下載量
2)百度指數(shù)格局
3)微博指數(shù)格局
4)用戶基礎(chǔ)總結(jié)
(2)團(tuán)購企業(yè)運(yùn)營能力
1)團(tuán)隊管理與執(zhí)行效率
2)戰(zhàn)略定位與城市布局
(3)團(tuán)購企業(yè)服務(wù)粘性
(4)餐飲團(tuán)購企業(yè)競爭力總結(jié)
1)大眾點(diǎn)評競爭力總結(jié)
2)美團(tuán)網(wǎng)競爭力總結(jié)
3)其他團(tuán)購網(wǎng)站競爭力總結(jié)
1.1.3 餐飲團(tuán)購市場運(yùn)營模式
(1)信息驅(qū)動模式
1)模式縮略圖
2)模式優(yōu)劣勢
3)典型案例代表
(2)交易驅(qū)動模式
1)模式縮略圖
2)模式優(yōu)劣勢
3)典型案例代表
1.1.4 餐飲團(tuán)購市場盈利模式
(1)傭金收入模式
(2)線下服務(wù)模式
(3)電子商務(wù)模式
(4)網(wǎng)絡(luò)廣告模式
1.2 在線外賣市場現(xiàn)狀與運(yùn)營模式
1.2.1 在線外賣市場發(fā)展規(guī)模
外賣O2O行業(yè)市場規(guī)模及滲透率
(1)在線外賣市場訂單規(guī)模
(2)在線外賣市場交易規(guī)模
1.2.2 在線外賣市場競爭格局
(1)在線外賣整體市場格局
(2)在線外賣細(xì)分市場格局
1)家庭市場競爭格局
2)白領(lǐng)市場競爭格局
3)校園市場競爭格局
(3)在線外賣移動端競爭格局
1.2.3 在線外賣運(yùn)營模式分析
(1)餐戶自建自營模式
1)模式縮略圖
2)模式優(yōu)劣勢
3)適用企業(yè)類型
(2)第三方輕平臺模式
1)模式縮略圖
2)模式優(yōu)劣勢
3)典型案例代表
(3)第三方重平臺模式
1)模式縮略圖
2)模式優(yōu)劣勢
3)典型案例代表
(4)第三方輕重結(jié)合平臺模式
1)模式縮略圖
2)模式優(yōu)劣勢
3)典型案例代表
1.2.4 在線外賣盈利模式分析
(1)抽成模式
1)模式簡介
2)模式盈利點(diǎn)
3)典型代表
(2)固定費(fèi)用模式
1)模式簡介
2)模式盈利點(diǎn)
3)典型代表
(3)打包收費(fèi)模式
1)模式簡介
2)模式盈利點(diǎn)
3)典型代表
(4)免費(fèi)服務(wù)模式
1)模式簡介
2)模式盈利點(diǎn)
3)典型代表
1.3 私廚分享市場現(xiàn)狀與運(yùn)營模式
1.3.1 私廚分享市場發(fā)展規(guī)模
1.3.2 私廚分享市場競爭格局
1.3.3 私廚分享市場運(yùn)營模式
(1)Airbnb式運(yùn)營模式
(2)Uber式運(yùn)營模式
1.3.4 私廚分享市場盈利模式
(1)基于C端的傭金模式
(2)基于B端的廣告和傭金模式
1.3.5 私廚分享用戶需求分析
(1)私廚分享用戶接受情況
(2)私廚分享用戶期望情況
(3)私廚分享用戶門檻情況
(4)私廚分享用戶用餐偏好
(5)私廚分享用戶服務(wù)偏好
(6)私廚分享用戶參與情況
(7)私廚分享用戶參與原因
第二章互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)用戶市場特征的分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶屬性分析
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶性別屬性
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶年齡屬性
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶婚姻屬性
2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶收入屬性
2.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶渠道分析
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)用戶叫餐渠道選擇
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)用戶叫餐場景及渠道
(1)互聯(lián)網(wǎng)用戶叫餐場景
(2)不同場景叫餐渠道情況
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)用戶叫餐時段及渠道
(1)互聯(lián)網(wǎng)用戶叫餐時段
(2)不同時段叫餐渠道情況
2.3 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶消費(fèi)分析
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶消費(fèi)金額
(1)不同渠道餐飲消費(fèi)金額情況
1)電話外賣消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
2)在線外賣消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
3)其他外賣消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
(2)不同職業(yè)餐飲消費(fèi)金額情況
1)在校學(xué)生外賣消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
2)自由職業(yè)者外賣消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
3)企業(yè)員工外賣消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
4)專業(yè)人士外賣消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
5)公務(wù)員/事業(yè)單位人員外賣消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
6)企業(yè)管理人員外賣消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶消費(fèi)頻次
(1)不同渠道餐飲消費(fèi)頻次
1)電話外賣消費(fèi)頻次
2)在線外賣消費(fèi)頻次
3)其他外賣消費(fèi)頻次
4)整體外賣消費(fèi)頻次
(2)不同時段餐飲消費(fèi)頻次
1)10:00-11:30外賣消費(fèi)頻次
2)11:30-14:00外賣消費(fèi)頻次
3)17:00-21:00外賣消費(fèi)頻次
4)21:00-次日2:00外賣消費(fèi)頻次
5)整體時段外賣消費(fèi)頻次
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶消費(fèi)訴求
(1)不同渠道餐飲消費(fèi)訴求
1)電話外賣消費(fèi)訴求
2)在線外賣消費(fèi)訴求
(2)不同人群餐飲消費(fèi)訴求
1)在校學(xué)生餐飲消費(fèi)訴求
2)普通員工餐飲消費(fèi)訴求
3)專業(yè)人士餐飲消費(fèi)訴求
4)中層管理者餐飲消費(fèi)訴求
2.3.4 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶消費(fèi)原因
(1)電話外賣用戶消費(fèi)原因
(2)在線外賣用戶消費(fèi)原因
2.4 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶平臺分析
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶平臺選擇
(1)不同人群餐飲平臺選擇
(2)不同類型平臺用戶比例
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶餐戶類型選擇
(1)不同類型餐戶預(yù)訂分布
(2)不同模式平臺預(yù)訂分布
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶餐戶選擇特征
(1)用戶選擇餐戶原因分布
(2)用戶選擇餐戶數(shù)量分布
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)餐飲用戶平臺滿意度情況
(1)輕模式平臺用戶滿意度情況
(2)輕模式平臺用戶滿意度情況
第三章互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺典型案例分析與解讀
3.1 餐飲團(tuán)購平臺優(yōu)秀案例
3.1.1 美團(tuán)網(wǎng)
(1)平臺概況簡介
(2)覆蓋城市數(shù)量
(3)平臺用戶規(guī)模
(4)平臺運(yùn)營模式
3.1.2 大眾點(diǎn)評
(1)平臺概況簡介
(2)覆蓋城市數(shù)量
(3)平臺用戶規(guī)模
(4)平臺運(yùn)營模式
3.1.3 百度糯米
(1)平臺概況簡介
(2)覆蓋城市數(shù)量
(3)平臺用戶規(guī)模
(4)平臺運(yùn)營模式
3.1.4 窩窩團(tuán)
(1)平臺概況簡介
(2)覆蓋城市數(shù)量
(3)平臺用戶規(guī)模
(4)平臺運(yùn)營模式
3.1.5 拉手網(wǎng)
(1)平臺概況簡介
(2)覆蓋城市數(shù)量
(3)平臺用戶規(guī)模
(4)平臺運(yùn)營模式
3.2 在線外賣平臺優(yōu)秀案例
3.2.1 自建自營模式案例
(1)麥樂送
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
(2)Hi撈送
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
(3)吉食送
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
3.2.2 第三方輕平臺模式案例
(1)美團(tuán)外賣
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
(2)淘點(diǎn)點(diǎn)
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
3.2.3 第三方重平臺模式案例
(1)零號線
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
(2)來一火
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
(3)生活半徑
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
(4)到家美食會
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
3.2.4 第三方輕重結(jié)合平臺模式案例
(1)餓了么
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
(2)百度外賣
1)平臺概況簡介
2)覆蓋城市數(shù)量
3)平臺用戶規(guī)模
4)平臺運(yùn)營模式
3.3 私廚分享平臺典型案例
3.3.1 我有飯
(1)平臺概況簡介
(2)覆蓋城市數(shù)量
(3)平臺用戶規(guī)模
(4)平臺運(yùn)營模式
3.3.2 Enjoy
(1)平臺概況簡介
(2)覆蓋城市數(shù)量
(3)平臺用戶規(guī)模
(4)平臺運(yùn)營模式
3.3.3 回家吃飯
(1)平臺概況簡介
(2)覆蓋城市數(shù)量
(3)平臺用戶規(guī)模
(4)平臺運(yùn)營模式
3.3.4 媽媽的菜
(1)平臺概況簡介
(2)覆蓋城市數(shù)量
(3)平臺用戶規(guī)模
(4)平臺運(yùn)營模式
3.3.5 覓食
(1)平臺概況簡介
(2)覆蓋城市數(shù)量
(3)平臺用戶規(guī)模
(4)平臺運(yùn)營模式
3.4 互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺失敗案例
3.4.1 失敗案例概述
3.4.2 失敗原因總結(jié)
第四章互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)趨勢預(yù)測與趨勢預(yù)測
4.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)趨勢預(yù)測分析
4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)發(fā)展環(huán)境預(yù)測
(1)行業(yè)政策環(huán)境預(yù)測
1)網(wǎng)絡(luò)食品交易日益規(guī)范
2)互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的形成
(2)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測
1)團(tuán)購為在線外賣積累大量用戶
2)“宅經(jīng)濟(jì)”、“懶人經(jīng)濟(jì)”日益凸顯
(3)行業(yè)社會環(huán)境預(yù)測
1)用戶形成互聯(lián)網(wǎng)餐飲消費(fèi)習(xí)慣
2)資本市場看好互聯(lián)網(wǎng)餐飲市場
(4)行業(yè)技術(shù)環(huán)境預(yù)測
1)互聯(lián)網(wǎng)餐飲訂單管理系統(tǒng)已經(jīng)成熟
2)移動互聯(lián)網(wǎng)助推互聯(lián)網(wǎng)餐飲的發(fā)展
3)大數(shù)據(jù)技術(shù)提升互聯(lián)網(wǎng)餐飲精準(zhǔn)性
4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)趨勢預(yù)測分析
(1)餐飲團(tuán)購市場規(guī)模預(yù)測
(2)在線外賣市場規(guī)模預(yù)測
(3)私廚分享市場規(guī)模預(yù)測
4.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
4.2.1 餐飲團(tuán)購市場發(fā)展趨勢預(yù)測
(1)市場發(fā)展階段預(yù)測
(2)市場競爭格局預(yù)測
(3)市場運(yùn)營模式趨勢
4.2.2 在線外賣市場發(fā)展趨勢預(yù)測
(1)市場發(fā)展階段預(yù)測
(2)市場競爭格局預(yù)測
(3)市場業(yè)態(tài)趨勢預(yù)測
4.2.3 私廚分享市場發(fā)展趨勢預(yù)測
(1)市場發(fā)展階段預(yù)測
(2)市場競爭格局預(yù)測
(3)市場運(yùn)營模式趨勢
第五章互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)投資潛力與策略規(guī)劃(ZY-GXH)
5.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)投資潛力分析
5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)投資熱潮分析
5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)投資推動因素
(1)行業(yè)熱點(diǎn)扶持政策分析
(2)行業(yè)內(nèi)部變革動因分析
(3)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢
5.1.3 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)投資前景分析
(1)行業(yè)市場波動風(fēng)險
(2)行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析
(3)行業(yè)其他投資前景
5.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
5.2.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)投資主體
(1)行業(yè)投資主體構(gòu)成
(2)各投資主體投資優(yōu)勢
5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲投資切入方式
(1)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲
(2)電商平臺部署餐飲業(yè)務(wù)
(3)資本機(jī)構(gòu)投資互聯(lián)網(wǎng)餐飲
(4)互聯(lián)網(wǎng)餐飲眾籌投資方式
5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)餐飲投資合并動向
(1)美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評網(wǎng)合并
(2)百度外賣獲投資獨(dú)立運(yùn)營
(3)競技創(chuàng)投領(lǐng)投“樓下100”
(4)千萬天使投資“老枝花鹵”
(5)同創(chuàng)偉業(yè)領(lǐng)投“好廚師”
(6)其他互聯(lián)網(wǎng)餐飲投資動向
5.3 互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)投資前景研究規(guī)劃
5.3.1 餐飲團(tuán)購市場投資前景研究規(guī)劃
(1)用戶定位策略:白領(lǐng)群體為主
(2)業(yè)務(wù)拓展策略:助推餐飲企業(yè)增值服務(wù)
(3)市場拓展策略:加強(qiáng)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
5.3.2 在線外賣市場投資前景研究規(guī)劃
(1)用戶服務(wù)策略
1)解決用戶核心痛點(diǎn)——快速送達(dá)
2)多維度保障互聯(lián)網(wǎng)餐飲質(zhì)量與安全
(2)市場拓展策略
1)深挖不斷垂直細(xì)分的目標(biāo)用戶群體
2)搶攤移動端市場——深耕餐飲APP
(3)業(yè)務(wù)拓展策略
1)快速促進(jìn)線上與線下資源的有機(jī)融合
2)輕重模式平臺優(yōu)勢互補(bǔ),競合發(fā)展
5.3.3 私廚分享市場投資前景研究規(guī)劃
(1)價格定位策略:深挖100-300元產(chǎn)品
(2)業(yè)務(wù)拓展策略:大力挖掘新的增值空間(ZY-GXH)
(3)產(chǎn)品服務(wù)策略:為私廚主人提供中介型服務(wù)
圖表目錄
圖表1:2015-2019年中國餐飲團(tuán)購市場成交規(guī)模(單位:億元,%)
圖表2:2015-2019年中國餐飲團(tuán)購參團(tuán)人數(shù)(單位:萬人次,%)
圖表3:2015-2019年中國餐飲團(tuán)購市場在售團(tuán)單(單位:萬期,%)
圖表4:2019年中國在線外賣市場訂單規(guī)模(單位:百萬單,%)
圖表5:2019年中國在線外賣市場交易規(guī)模(單位:百萬元,%)
圖表6:2019年中國在線外賣市場訂單份額(單位:%)
圖表7:2019年中國在線外賣市場實力矩陣
圖表8:2019年中國在線外賣家庭市場訂單份額(單位:%)
圖表9:2019年中國在線外賣白領(lǐng)市場訂單份額(單位:%)
圖表10:2019年中國在線外賣校園市場訂單份額(單位:%)
圖表11:2015-2019年中國主流在線外賣APP活躍用戶數(shù)對比(單位:萬人)
圖表12:2019年中國主流在線外賣APP人均單日訪問旪長(單位:分鐘)
更多圖表見正文.......
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力,報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考,不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道,觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解,本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當(dāng)日的判斷,過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期,智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時,智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進(jìn)行的一切活動負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
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01
智研咨詢成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
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02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
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03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評
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04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
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05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
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06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費(fèi)資源,踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
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07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
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08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度
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品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán),與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu),行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系,專業(yè)的團(tuán)隊和資源,保證了我們報告的專業(yè)性。
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售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端,均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù),及時解決您的需求。
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跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪,收集您對我們服務(wù)的意見及建議,做到讓客戶100%滿意。
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