2019-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀及投資方向研究報告

第一章物業(yè)管理的相關(guān)概述

1.1 物業(yè)管理的介紹

1.1.1 物業(yè)管理的定義

1.1.2 物業(yè)管理的主要內(nèi)容

1.1.3 物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期

1.2 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較

1.2.1 國外物業(yè)管理的基本特征

1.2.2 國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析

1.3 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的簡析

1.3.1 產(chǎn)權(quán)理論的簡介

1.3.2 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)生

1.3.3 中國物業(yè)管理模式發(fā)展及產(chǎn)權(quán)理論解釋

第二章2015-2018年國際物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展綜述

2.1 2015-2018年國外物業(yè)管理發(fā)展分析

2.1.1 國際典型物業(yè)管理模式分析

2.1.2 發(fā)達國家物業(yè)管理的鮮明特色簡述

2.1.3 國外物業(yè)管理的先進性評析

2.1.4 國外物業(yè)管理的征稅標準剖析

2.1.5 國外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧

2.1.6 國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況

2.2 2015-2018年美國物業(yè)管理發(fā)展分析

2.2.1 美國的物業(yè)管理概況

2.2.2 美國物業(yè)管理的主要特征

2.2.3 美國物業(yè)管理的服務宗旨

2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況

2.2.5 美國物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出

2.3 2015-2018年日本物業(yè)管理發(fā)展分析

2.3.1 日本的物業(yè)管理特點分析

2.3.2 日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析

2.3.3 日本物業(yè)管理法律制度完善

2.3.4 日本公寓的物業(yè)管理分析

2.3.5 日本物業(yè)管理費的欠繳與追繳方案探析

2.4 2015-2018年新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析

2.4.1 新加坡物業(yè)管理的總體印象

2.4.2 新加坡物業(yè)管理基本模式

2.4.3 新加坡共管式物業(yè)管理概況

2.4.4 新加坡物業(yè)管理范圍闡述

2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理的運行機制簡析

2.5.2 澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點

2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理的特色

2.6.1 中國香港物業(yè)管理發(fā)展進程回顧

2.6.2 中國香港物業(yè)管理的分類狀況

2.6.3 公營房屋物業(yè)管理的運行模式簡述

2.6.4 私營房屋物業(yè)管理的運作情況分析

2.6.5 中國香港物業(yè)管理行業(yè)的政策法規(guī)環(huán)境

第三章2015-2018年中國物業(yè)管理所屬行業(yè)發(fā)展分析

3.1 2015-2018年中國物業(yè)管理發(fā)展的總體概況

3.1.1 中國物業(yè)管理發(fā)展狀況概述

3.1.2 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特征

3.1.3 中國物業(yè)管理行業(yè)的政策環(huán)境

3.1.4 中國物業(yè)管理業(yè)務板塊分析

3.1.5 中國物業(yè)服務發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.6 中國物業(yè)管理的市場經(jīng)濟特點

3.1.7 中國物業(yè)管理的經(jīng)濟淺析

3.2 2015-2018年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析

3.2.1 2018年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析

3.2.2 2018年中國物業(yè)管理百強企業(yè)分析

物業(yè)服務企業(yè)積累了規(guī)模巨大的物業(yè)資源、業(yè)主和住戶資源，具備發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務和拓展多種經(jīng)營服務的基礎(chǔ)。根據(jù)顯示，行業(yè)百強企業(yè)在2016 年的多種經(jīng)營均值為1.09 億元，同比增長19.98%，占行業(yè)百強企業(yè)2016 年營業(yè)收入的比例為17.28%，同比增加0.55 個百分點。

行業(yè)百強企業(yè)開展多種經(jīng)營服務涵蓋社區(qū)服務、顧問咨詢服務及企業(yè)自身整合自身優(yōu)勢資源開設(shè)的其他多元特色服務。2016 年，行業(yè)百強企業(yè)的社區(qū)服務均值為5,191.56 萬元，占多種經(jīng)營服務收入的比例為47.84%。其中，房屋經(jīng)紀服務和社區(qū)電商服務是大部分行業(yè)百強企業(yè)開展多元業(yè)務的重要方向，兩者對應的收入在多種經(jīng)營收入中的占比分別為8.25%和6.82%。同時，基于自身技術(shù)優(yōu)勢和豐富的管理、運營經(jīng)驗，2016 年行業(yè)百強企業(yè)顧問咨詢服務收入均值為2,209.45 萬元，占多種經(jīng)營服務收入比為20.36%。

中國物業(yè)管理行業(yè)百強企業(yè)多種經(jīng)營服務收入情況占比

3.2.3 2018年中國物業(yè)管理百強企業(yè)動態(tài)分析

3.3 2015-2018年中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析

3.3.1 傳統(tǒng)的房管模式

3.3.2 福利模式

3.3.3 自營式

3.4 2015-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡析

3.4.1 潛在的進入者

3.4.2 替代品

3.4.3 購買者的討價還價能力

3.4.4 供應者的討價還價能力

3.4.5 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡

3.5 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題

3.5.1 中國與世界先進物業(yè)管理模式的差距

3.5.2 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的障礙因素

3.5.3 中國物業(yè)管理市場存在信息不對稱

3.5.4 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的主要矛盾

3.5.5 中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的主要問題

3.6 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略

3.6.1 政府改進監(jiān)管物業(yè)管理行業(yè)措施

3.6.2 推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策

3.6.3 構(gòu)建和諧物業(yè)管理的策略分析

3.6.4 物業(yè)管理信息不對稱的解決方法

3.6.5 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略

第四章2015-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法規(guī)及法律實踐分析

4.1 《物權(quán)法》下中國物業(yè)管理行為模式的變革

4.1.1 業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實

4.1.2 物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務”

4.1.3 “業(yè)主自治”任重道遠

4.2 《物權(quán)法》對中國物業(yè)管理的影響分析

4.2.1 《物權(quán)法》的實施引起物業(yè)管理的變化

4.2.2 《物權(quán)法》對物業(yè)管理的法制作用分析

4.2.3 《物權(quán)法》對物業(yè)管理活動的影響

4.2.4 《物權(quán)法》對物業(yè)管理發(fā)展局面的影響

4.2.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響

4.3 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析

4.3.1 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響

4.3.2 物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢

4.3.3 物業(yè)企業(yè)應積極推進管理模式創(chuàng)新

4.3.4 對物業(yè)管理企業(yè)的建議

4.4 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考

4.4.1 業(yè)主委員會的訴訟主體資格問題

4.4.2 政府在不業(yè)主委員會的指導作用問題

4.4.3 物業(yè)服務合同的性質(zhì)問題

4.4.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)服務費用的處理問題

4.4.5 企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責任問題

4.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響分析

4.5.1 《物權(quán)法》的規(guī)定為物業(yè)服務構(gòu)建了權(quán)利支撐體系

4.5.2 《物業(yè)管理條例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào)

4.5.3 《物業(yè)管理條例》對《物權(quán)法》規(guī)定的細化與充實

4.6 中國物業(yè)管理的糾紛與完善

4.6.1 物業(yè)糾紛類型和法律特征

4.6.2 物業(yè)糾紛的原因分析

4.6.3 物業(yè)糾紛的解決辦法

4.7 中國物業(yè)管理費收取權(quán)的法律保障

4.7.1 物業(yè)管理費收取權(quán)的運行現(xiàn)狀

4.7.2 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的實體法機制

4.7.3 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的程序法機制

第五章2015-2018年物業(yè)管理行業(yè)的費用分析

5.1 物業(yè)管理費的介紹

5.1.1 物業(yè)管理費的構(gòu)成

5.1.2 物業(yè)管理費的收費標準

5.1.3 物業(yè)管理費的核算方法

5.1.4 物業(yè)管理費的主要用途

5.2 物業(yè)服務收費方式分析

5.2.1 物業(yè)服務的兩種計費方式

5.2.2 兩種收費方式的的優(yōu)缺點分析

5.2.3 兩種收費方式的比較

5.2.4 中國酬金制需要完善的方面

5.3 物業(yè)管理服務與收費的關(guān)系分析

5.3.1 物業(yè)管理服務與收費相結(jié)合的制度基礎(chǔ)

5.3.2 物業(yè)服務與收費的內(nèi)在聯(lián)系

5.3.3 物業(yè)服務與收費相結(jié)合的要求和實踐

5.4 物業(yè)服務價格體系構(gòu)建研究

5.4.1 物業(yè)服務價格形成機制概述

5.4.2 物業(yè)服務價格形成機制存在的問題

5.4.3 構(gòu)建“質(zhì)價相符”價格體系的思路

5.4.4 物業(yè)服務成本上漲與行業(yè)應對措施

5.5 對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考

5.5.1 市場經(jīng)濟下低收費和零收費現(xiàn)象分析

5.5.2 法律層面的低收費和零收費的審視與考量

5.5.3 低收費和零收費的對策建議

5.6 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策

5.6.1 物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議

5.6.2 解決物管費困局的新思路

5.6.3 物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內(nèi)部控制和核算分析

第六章2015-2018年物業(yè)管理行業(yè)招投標的發(fā)展

6.1 物業(yè)管理招投標機制的綜述

6.1.1 物業(yè)管理招投標活動的認識

6.1.2 物業(yè)管理招投標的特征與其要點

6.1.3 物業(yè)管理招投標的必要性和意義

6.1.4 物業(yè)管理依法實行招投標制度的利處

6.2 物業(yè)管理招投標方式的分析

6.2.1 物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標

6.2.2 物業(yè)管理與服務的策劃招投標法特征分析

6.2.3 關(guān)于確立收費標準測算為重點的招標方法分析

6.2.4 關(guān)于物業(yè)管理無標底二步法招標方法的分析

6.3 物業(yè)管理招投標存在的問題

6.3.1 物業(yè)管理招投標制度缺陷和現(xiàn)實的困境

6.3.2 物業(yè)管理招投標中面臨的三大誤區(qū)

6.3.3 實施物業(yè)管理招投標所存在的主要問題

6.3.4 物業(yè)管理招投標待解決的四大難題

6.4 物業(yè)管理招投標的對策

6.4.1 實施物業(yè)管理招投標的措施

6.4.2 市場化的物業(yè)管理科學開展招標投標的對策

6.4.3 理順物業(yè)管理招投標關(guān)系的思考

6.4.4 完善物業(yè)管理招投標的六點建議

6.4.5 物業(yè)招投標市場機制培育和完善的基本要素

第七章2015-2018年中國主要地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展

7.1 2015-2018年深圳物業(yè)管理業(yè)分析

7.1.1 深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就

7.1.2 深圳物業(yè)管理的主要特征

7.1.3 深圳綠色物業(yè)管理成就卓著

7.1.4 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

7.1.5 深圳物業(yè)管理條例修訂后實施

7.1.6 “十三五”深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃

7.2 2015-2018年北京物業(yè)管理業(yè)分析

7.2.1 北京市物業(yè)管理辦法實施

7.2.2 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特征

7.2.3 北京物業(yè)動態(tài)監(jiān)管平臺啟用

7.2.4 北京物業(yè)管理存在問題分析

7.2.5 北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向

7.3 2015-2018年上海物業(yè)管理業(yè)分析

7.3.1 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展回顧

7.3.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.3.3 上海新版物業(yè)管理規(guī)定實施

7.3.4 上海工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)范施行

7.3.5 上海調(diào)整公有住宅售后物業(yè)服務收費標準

7.3.6 上海民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析

7.4 2015-2018年廣州物業(yè)管理業(yè)分析

7.4.1 廣州物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概述

7.4.2 廣州物業(yè)專項維修資金管理新規(guī)

7.4.3 2018年廣州物業(yè)管理新辦法實施

7.4.4 廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對策

7.5.1 呼和浩特市

7.5.2 哈爾濱市

7.5.3 杭州市

7.5.4 貴陽市

7.5.5 四川省

7.5.6 浙江省

7.5.7 河北省

7.5.8 廣西壯族自治區(qū)

第八章2015-2018年物業(yè)管理行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)

8.1 2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析 8.1.1 開發(fā)狀況

8.1.2 行業(yè)運行

8.1.3 發(fā)展特征

8.1.4 熱點回顧

8.2 2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析

8.2.1 開發(fā)狀況

8.2.2 行業(yè)運行

8.2.3 發(fā)展特征

8.2.4 熱點回顧

8.3 2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析

8.3.1 開發(fā)狀況

8.3.2 行業(yè)運行

8.3.3 發(fā)展特征

8.3.4 熱點回顧

8.4 2015-2018年房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析

8.4.1 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系

8.4.2 物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠信及品牌的伸展

8.4.3 物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的主導作用

8.4.4 優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰

8.4.5 培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營主角的對策

8.5.1 住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析

8.5.2 物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系

8.5.3 業(yè)主對物業(yè)管理的權(quán)利及義務

8.5.4 物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務

8.6.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點

8.6.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容

8.6.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點

8.7 2015-2018年物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析

8.7.1 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析

8.7.2 物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位

8.7.3 重視資源的整合利用途徑

第九章重點企業(yè)發(fā)展分析

9.1 萬科物業(yè)

9.1.1 企業(yè)簡介

9.1.2 企業(yè)經(jīng)營理念

9.1.3 企業(yè)發(fā)展運營狀況

9.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略合作情況

9.1.5 企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃

9.1.6 企業(yè)發(fā)展策略

9.2 中海物業(yè)

9.2.1 企業(yè)簡介

9.2.2 企業(yè)經(jīng)營理念與方針

9.2.3 企業(yè)發(fā)展特色與優(yōu)勢

9.2.4 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀闡述

9.3 天鴻集團

9.3.1 集團簡介

9.3.2 企業(yè)品牌發(fā)展概況

9.3.3 企業(yè)的物業(yè)管理標準

9.3.4 企業(yè)發(fā)展狀況

9.4 萬廈居業(yè)

9.4.1 企業(yè)簡介

9.4.2 企業(yè)的行業(yè)地位

9.4.3 企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢

9.5 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司

9.5.1 企業(yè)簡介

9.5.2 企業(yè)服務模式轉(zhuǎn)型

9.5.3 企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

第十章2015-2018年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析

10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述

10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況

10.1.2 國有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展

10.1.3 物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析

10.1.4 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析

10.1.5 物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇

10.1.6 民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢

10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的淺析

10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性

10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的困難

10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應遵循的原則

10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的舉措

10.2.5 構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議

10.3 物業(yè)管理企業(yè)的誠信分析

10.3.1 誠信是做企業(yè)的根本

10.3.2 誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展

10.3.3 誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處

10.3.4 物業(yè)管理存在的種種不誠信表現(xiàn)

10.3.5 物業(yè)管理行業(yè)誠信機制的建立

10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題

10.4.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

10.4.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機

10.4.3 高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

10.4.4 民營物管企業(yè)發(fā)展的風險

10.5 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略

10.5.1 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議

10.5.2 物業(yè)管理企業(yè)應多維度積累無形資產(chǎn)

10.5.3 物業(yè)管理企業(yè)應注重企業(yè)的形象設(shè)計

10.5.4 物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)體系亟待建立

10.5.5 物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略

10.5.6 高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對策

第十一章2015-2018年物業(yè)管理行業(yè)的競爭分析

11.1 物業(yè)管理行業(yè)的競爭格局

11.1.1 物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢

11.1.3 物業(yè)管理企業(yè)競爭促進品質(zhì)提高

11.2 物業(yè)管理行業(yè)的品牌競爭探析

11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌

11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件

11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性

11.2.4 建立物業(yè)管理品牌的策略

11.3 物業(yè)管理行業(yè)的品牌擴張分析

11.3.1 管理規(guī)模擴張

11.3.2 知名度擴張

11.3.3 管理規(guī)模的擴張和知名度擴張的關(guān)系

11.4 物業(yè)管理行業(yè)競爭力提升的策略

11.4.1 提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議

11.4.2 創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力

11.4.3 淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策

11.4.4 物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法

11.4.5 中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新

第十二章2015-2018年物業(yè)管理行業(yè)的營銷分析

12.1 物業(yè)管理行業(yè)營銷概述

12.1.1 物業(yè)管理市場營銷的必要性分析

12.1.2 物業(yè)管理營銷的特點與規(guī)律簡析

12.1.3 物業(yè)管理市場營銷中存在的問題分析

12.1.4 解決物業(yè)管理市場營銷問題的策略

12.2 物業(yè)管理市場營銷博弈論

12.2.1 博奕論概述

12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈

12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費者的博弈

12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈

12.3 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析

12.3.1 客戶關(guān)系管理概述

12.3.2 實施客戶關(guān)系管理的必要性分析

12.3.3 實施客戶關(guān)系管理的可行性分析

12.3.4 客戶關(guān)系管理的運作分析

12.3.5 客戶關(guān)系管理功能分析

12.3.6 客戶關(guān)系管理目的分析

第十三章2019-2025年物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢預測(ZY GXH)

13.1 2019-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)預測分析

13.1.1 物業(yè)管理業(yè)發(fā)展影響因素分析

13.1.2 2019-2025年中國物業(yè)管理面積預測

13.1.3 2019-2025年中國物業(yè)管理業(yè)營業(yè)收入預測

13.2 中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

13.2.1 中國物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向

13.2.2 今后中國物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢研究

13.2.3 中國物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向簡析

13.2.4 高校物業(yè)管理的發(fā)展預測

13.3 中國物業(yè)管理的發(fā)展走向

13.3.1 土洋聯(lián)姻

13.3.2 網(wǎng)絡(luò)化

13.3.3 重組發(fā)展

13.4 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預測

13.4.1 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢

13.4.2 服務集成商成為未來物業(yè)管理企業(yè)的角色

13.4.3 從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景

13.4.4 國內(nèi)民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景(ZY GXH)

附錄

附錄一：《中華人民共和國物權(quán)法》

附錄二：《物業(yè)管理條例》

附錄三：《物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)管理辦法》

附錄四：《物業(yè)服務收費管理辦法》

附錄五：《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準（試行）》

附錄六：《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務收費暫行辦法》

圖表目錄

圖表 注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配

圖表 注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列

圖表 注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)行業(yè)的比例

圖表 日本房地產(chǎn)板塊劃分

圖表 小額訴訟的流程

圖表 截至2018年我國物業(yè)管理行業(yè)政策法規(guī)制定情況

圖表 2018年我國物業(yè)管理面積

圖表 2018年各省、自治區(qū)、直轄市物業(yè)管理面積

圖表 2018年物業(yè)服務企業(yè)數(shù)量增長情況

圖表 2018年各省、自治區(qū)、直轄市物業(yè)服務企業(yè)數(shù)量

圖表 2018年各省、自治區(qū)、直轄市一級資質(zhì)物業(yè)服務企業(yè)數(shù)量

圖表 2018年物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員增長情況

圖表 2018年各省、自治區(qū)、直轄市物業(yè)管理從業(yè)人員數(shù)量

圖表 2018年住宅銷售面積及增速

圖表 住宅物業(yè)管理嵌入地產(chǎn)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)示意

圖表 2018年商業(yè)營業(yè)用房銷售面積及增速

圖表 商業(yè)物業(yè)的主要管理模式

圖表 2018年城市物業(yè)服務價格指數(shù)

圖表 2018年十大城市物業(yè)服務價格指數(shù)

圖表 全國物業(yè)服務價格增長率與相關(guān)指標增長率對比

圖表 2018年城市物業(yè)服務均價

圖表 2018年十大城市物業(yè)服務均價

圖表 2018年不同星級物業(yè)服務價格指數(shù)

圖表 2018年不同星級物業(yè)服務均價

圖表 2018年度中國物業(yè)服務百強企業(yè)

圖表 2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)服務規(guī)模變化趨勢

圖表 2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)進入城市數(shù)量均值及增長率

圖表 部分物業(yè)服務百強企業(yè)2018年項目簽約城市分布情況

圖表 2018年物業(yè)服務百強企業(yè)進入城市個數(shù)分布

圖表 2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢

圖表 2018年部分物業(yè)服務百強企業(yè)城市深耕情況

圖表 2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)收入變化及構(gòu)成

圖表 2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)各類型項目物業(yè)費收入比例

圖表 2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)凈利潤及變化情況

圖表 2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)盈利能力變化趨勢

圖表 2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)營業(yè)成本均值及三項費用均值變化趨勢

圖表 2015-2018年物業(yè)服務百強企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況

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