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曾經一直熱議的話題是否還記得?數字閱讀的方式會取代紙質閱讀嗎?就此,許多的專家、學者以及吃瓜群眾,就各種數據、理論和經驗提出了自己的看法或者團體的觀點。紙質書浪費木材、不易回收;電子書傷眼睛,閱讀感不強等等論調廣泛流傳。但是,隨著時間的過去,結論已經十分明顯,紙質書與電子書,不會相互取代。而不可否定的是,我國的數字閱讀,已經在快速發(fā)展。
智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國數字閱讀行業(yè)市場深度調研及投資前景研究報告》共十三章。首先介紹了數字閱讀相關概念及發(fā)展環(huán)境,接著分析了中國數字閱讀規(guī)模及消費需求,然后對中國數字閱讀市場運行態(tài)勢進行了重點分析,最后分析了中國數字閱讀面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國數字閱讀有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè),本報告將是您不可或缺的重要工具。本研究報告數據主要采用國家統(tǒng)計數據,海關總署,問卷調查數據,商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數據主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數據,企業(yè)數據主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數據庫及證券交易所等,價格數據主要來自于各類市場監(jiān)測數據庫。
第一章世界數字閱讀發(fā)展分析
第一節(jié)世界數字閱讀綜述
一、世界數字閱讀的特點
二、國外數字閱讀宏觀管理體系及啟示
三、新技術革命對國際數字閱讀的影響
四、經濟全球化對世界數字閱讀的影響
五、金融危機對世界數字閱讀發(fā)展的影響分析
第二節(jié)美國
一、2018年美國數字閱讀收入概況
二、2018年美國數字閱讀并購分析
三、2018年美國數字閱讀市場分析
四、2018年美國數字閱讀市場發(fā)展特征分析
五、美國三大數字閱讀數字化商業(yè)模式分析
六、美國數字閱讀的核心競爭力
七、淺析美國數字閱讀的營銷過程管理
八、美國數字閱讀嘗試新科技手段開拓市場
第三節(jié)日本
一、日本數字閱讀的歷史
二、日本數字閱讀夕陽西下
三、2018年日本數字閱讀分析
四、日本數字閱讀掀起“流通革命”推責任銷售模式
五、日本數字閱讀形勢嚴峻雜志銷售狀況比書籍糟
六、日本數字閱讀不景氣轉向發(fā)展手機漫畫
七、2018年日本數字閱讀預測
第四節(jié)英國
一、英國數字閱讀行業(yè)勁升十年種類增長達22%
二、英國期刊數字閱讀發(fā)展的概況
三、英國現代圖書數字閱讀的特點
四、2018年英國數字閱讀發(fā)展綜述
五、英國發(fā)展數字閱讀的對策
第五節(jié)臺灣地區(qū)
一、臺灣數字閱讀行業(yè)的現狀解析
二、臺灣數字閱讀行業(yè)組織有待整合
三、臺灣數字閱讀創(chuàng)新與整合是發(fā)展核心
第六節(jié)其他國家和地區(qū)
一、法國數字閱讀經濟政策分析
二、澳大利亞圖書數字閱讀簡況
三、韓國數字閱讀行業(yè)的處境尷尬
四、意大利數字閱讀現狀與發(fā)展前景
第二章中國數字閱讀行業(yè)信息化及平臺建設分析
第一節(jié)數字閱讀行業(yè)信息化管理分析
一、數字閱讀行業(yè)信息化管理的特點
(一)數字化、網絡化與信息化
(二)多媒體化
(三)社會化
二、實現數字閱讀行業(yè)信息化管理的主要手段
(一)數字信息標準化
(二)數據庫聯網
(三)建立數字閱讀行業(yè)內部的局域網
三、數字閱讀行業(yè)信息化網絡化管理對策
第二節(jié)數字閱讀行業(yè)電商平臺構建
一、數字閱讀行業(yè)電子商務平臺應用存在的問題
(一)數字閱讀行業(yè)電子商務平臺的信息和數據混亂
(二)數字閱讀行業(yè)、供應商和經銷商的關系老化
(三)數字閱讀行業(yè)基礎信息資源建立的不完善
(四)數字閱讀行業(yè)內部網與外部網斷裂
二、數字閱讀行業(yè)電子商務平臺模型的構建
(一)數字閱讀行業(yè)業(yè)務流程
(二)數字閱讀行業(yè)的信息管理
(三)數字閱讀行業(yè)電子商務方案的模型設計
第三節(jié)數字閱讀行業(yè)網站建設現狀
一、數字閱讀行業(yè)網站從功能上劃分
(一)宣傳展示平臺
(二)教育、服務平臺
(三)交流互動平臺
(四)電子商務平臺
(五)數字閱讀平臺
二、數字閱讀行業(yè)網站建設現狀分析
(一)從數字閱讀行業(yè)建網情況來看
(二)從數字閱讀行業(yè)建網數量來看
(三)從網站技術支持來看
(四)網站組織管理方面
(五)網站定位與功能方面
(六)網站內容建設并不樂觀
(七)在數字閱讀務方面
(八)從網站投資情況來看
三、數字閱讀行業(yè)網站目前存在的問題
(一)技術方面
(二)硬件方面
(三)服務方面
(四)傳播理念方面
四、數字閱讀行業(yè)網站建設發(fā)展趨勢
第三章中國數字閱讀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展及轉型戰(zhàn)略
第一節(jié)傳統(tǒng)數字閱讀務可持續(xù)發(fā)展分析
一、傳統(tǒng)業(yè)務保持穩(wěn)定增長態(tài)勢
二、傳統(tǒng)數字閱讀務需求驅動因素
三、傳統(tǒng)數字閱讀務經營創(chuàng)新分析
第二節(jié)數字閱讀行業(yè)專業(yè)化與多元化經營戰(zhàn)略抉擇
一、影響選擇專業(yè)化與多元化經營戰(zhàn)略的因素
(一)數字閱讀行業(yè)的現有實力
(二)行業(yè)的特性及剩余資源程度
(三)數字閱讀行業(yè)資源的關聯程度
(四)數字閱讀行業(yè)的生命周期
二、數字閱讀行業(yè)進行專業(yè)化與多元化經營
(一)專業(yè)化經營的條件與基本策略
(二)多元化經營的條件和基本策略
(三)協調好數字閱讀企業(yè)專業(yè)化與多元化經營戰(zhàn)略的關系
第三節(jié)互聯網環(huán)境下數字閱讀行業(yè)戰(zhàn)略轉型分析
一、網絡環(huán)境下的數字閱讀產業(yè)鏈重構
(一)競爭主體多元化,產業(yè)鏈融合博弈
(二)資源爭奪激烈,數字閱讀行業(yè)備受挑戰(zhàn)
(三)網絡銷售興起,渠道優(yōu)勢凸顯
(四)讀者角色變化,個性需求明顯
二、網絡環(huán)境下數字閱讀行業(yè)的戰(zhàn)略轉型
(一)以增值服務為戰(zhàn)略訴求
(二)數字化、國際化、資本化
第四節(jié)數字閱讀行業(yè)轉型文化與信息服務戰(zhàn)略分析
一、中國數字閱讀集團兼營藝術品拍賣
二、上海中福會數字閱讀行業(yè)和巧虎
三、上海淘米網絡游戲公司
四、鳳凰集團進軍手機游戲業(yè)
五、浙江報業(yè)收購邊鋒和浩方游戲平臺
第四章中國數字閱讀行業(yè)企業(yè)治理結構轉型分析
第一節(jié)數字閱讀行業(yè)市場化轉型策略
一、數字閱讀行業(yè)市場化發(fā)展階段分析
(一)以市場化為標志的孕育階段
(二)以集團化為標志的初級階段
(三)以上市為標志的發(fā)展階段
二、數字閱讀行業(yè)市場化轉型背景分析
三、數字閱讀行業(yè)市場化轉型策略分析
(一)編輯分工
(二)品牌建設
(三)資本
第二節(jié)數字閱讀行業(yè)轉企改制現狀及策略
一、數字閱讀行業(yè)轉企改制存在問題
(一)專業(yè)式分類忽略客戶需求
(二)職能式組織架構致使權責不清
(三)激勵不足導致人才缺乏
二、數字閱讀行業(yè)企業(yè)化轉型路徑
(一)事業(yè)部制
(二)合伙制
三、數字閱讀行業(yè)公司治理轉型策略
(一)優(yōu)化產權設計
(二)建立健全治理結構
(三)理順治理機制
(四)提高治理能力
第三節(jié)數字閱讀行業(yè)公司治理結構建設
一、加強公司治理結構建設的必要性
(一)數字閱讀集團建立現代企業(yè)制度的重要內容
(二)數字閱讀集團正確處理母子公司關系的保證
二、公司治理結構建立存在的主要問題
(一)產權不明晰造成公司法人治理結構無從建立
(二)組織變革滯后造成有效公司治理結構的框架缺失
(三)黨委領導色彩濃厚制約著現代數字閱讀企業(yè)制度的建立
三、加強數字閱讀行業(yè)公司治理結構建設的相應對策
(一)建立明晰的數字閱讀企業(yè)產權制度
(二)建立集權與分權相對平衡的母子公司體制
(三)建立黨委領導與公司治理有機結合的權力運營機制
第四節(jié)數字閱讀行業(yè)退出機制構建分析
一、退出的類型
(一)退出部分市場
(二)完全退出市場
二、退出的途徑
(一)主動退出
(二)被動退出
三、具體的措施
(一)加強對數字閱讀行業(yè)的監(jiān)管
(二)認真落實年度核驗制度
(三)完善并落實數字閱讀行業(yè)等級評估制度
(四)建立預警信息系統(tǒng)
四、事前的準備
(一)數字閱讀行業(yè)必須是徹底意義上的企業(yè)
(二)事先確定擬退出的主體
第五章中國數字閱讀行業(yè)多元化轉型分析
第一節(jié)數字閱讀行業(yè)多元化經營分析
一、多元化經營的背景
二、多元化經營的形式
(一)同心多元化
(二)橫向多元化
(三)縱向多元化
(四)無關聯多元化
三、多元化經營創(chuàng)新模式
四、多元化經營的積極效應
五、多元化經營可能帶來的隱患
六、多元化經營需要注意的問題
第二節(jié)高校數字閱讀行業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇
一、實施多元化戰(zhàn)略的必要性
二、實施多元化戰(zhàn)略的條件
(一)主營業(yè)務優(yōu)勢明顯,資源充足
(二)具備核心能力,能迅速建立競爭優(yōu)勢
(三)能夠把握實施多元化戰(zhàn)略的時機
三、實施多元化戰(zhàn)略的模式選擇
(一)選擇一體多元化戰(zhàn)略
(二)采取內部發(fā)展方式進入多元化經營
(三)培育核心競爭力,提高經營績效
(四)注重組織創(chuàng)新,建立適合的組織機構
四、數字閱讀行業(yè)實施多元化戰(zhàn)略需注意問題
(一)避免過度多元化
(二)避免管理失控
(三)避免資金、人才等資源鏈斷裂
第三節(jié)數字閱讀集團多元化經營問題與戰(zhàn)略
一、數字閱讀集團所處的發(fā)展階段分析
(一)企業(yè)不同階段的發(fā)展特征
(二)數字閱讀集團所處的發(fā)展階段
二、數字閱讀集團多元化經營現狀分析
(一)數量分布統(tǒng)計與分析
(二)數字閱讀集團上市融資現狀
(三)數字閱讀集團多元化發(fā)展速度
三、數字閱讀集團多元化經營創(chuàng)新模式建構
(一)行業(yè)集聚形態(tài)下的產業(yè)鏈多元化
(二)資本運作多元化
1、資本投入高回報率產業(yè)
2、直接進入金融行業(yè)
3、上市融資
(三)新業(yè)態(tài)拓展多元化
四、成長階段數字閱讀集團的多元經營戰(zhàn)略
(一)專業(yè)基礎戰(zhàn)略
(二)關聯經營戰(zhàn)略
(三)成本取向戰(zhàn)略
第四節(jié)數字閱讀行業(yè)多元化經營案例分析
一、中信數字閱讀行業(yè)的多元化經營
二、吉林數字閱讀集團的多元化經營
三、南方報業(yè)傳媒集團的多元化經營
第六章中國圖書數字閱讀發(fā)展及轉型分析
第一節(jié)圖書數字閱讀規(guī)模分析
一、種數分析
二、印數分析
三、定價分析
第二節(jié)圖書產品結構分析
一、圖書產品概況
二、書籍產品結構
(一)社科人文類書籍
(二)科學技術類書籍
(三)綜合類書籍
三、課本產品結構
(一)大專及大專以上課本
(二)中學課本
(三)小學課本
(四)其他課本
四、圖片供應結構
第三節(jié)圖書數字閱讀行業(yè)內容戰(zhàn)略轉型分析
一、圖書數字閱讀行業(yè)內容戰(zhàn)略實施步驟
(一)得天獨厚——內容提供商
(二)初步合作——內容集成商
(三)產業(yè)升級——內容服務商
二、圖書數字閱讀行業(yè)內容管理的實施
(一)內容管理技術
(二)內容管理流程
(三)內容管理目標
三、圖書數字閱讀行業(yè)內容戰(zhàn)略的流程延伸
(一)上游:穩(wěn)固吸納作者資源
(二)下游:由借用技術向掌握技術過渡
第四節(jié)圖書數字閱讀行業(yè)按需數字閱讀發(fā)展方向
一、數字閱讀定義及特點
二、數字閱讀的關鍵技術
(一)內容數字化及其管理系統(tǒng)
(二)在線訂單管理系統(tǒng)
(三)生產流程管理系統(tǒng)
(四)物流和配送管理系統(tǒng)
(五)精確的信息管理系統(tǒng)
(六)標準化作業(yè)及其相關標準
三、數字閱讀發(fā)展狀況
(一)美國按需數字閱讀發(fā)展狀況
(二)國內按需數字閱讀發(fā)展狀況
四、數字閱讀市場發(fā)展?jié)摿?/p>
五、數字閱讀發(fā)展建議分析
第七章中國期刊數字閱讀發(fā)展及轉型分析
第一節(jié)期刊數字閱讀總況
一、期刊數字閱讀總量規(guī)模
(一)種數分析
(二)印數分析
(三)定價分析
二、期刊產品結構分析
(一)綜合類期刊
(二)哲學、社會科學類期刊
(三)自然科學、技術類期刊
(四)文化、教育類期刊
(五)文學、藝術類期刊
第二節(jié)數字閱讀行業(yè)數字化轉型分析
一、紙質期刊數字化轉型原因
二、數字期刊運營主體分析
三、數字期刊盈利模式分析
四、傳統(tǒng)期刊數字化技術分析
(一)管理信息系統(tǒng)
(二)條形碼技術
(三)電子輕印刷技術
(四)數據安全技術
第三節(jié)期刊數字閱讀行業(yè)全媒體轉型分析
一、期刊數字閱讀全媒體轉型意義
二、期刊全媒體商業(yè)模式延伸開發(fā)
三、期刊數字閱讀全媒體運營案例
(一)盛大文學
(二)中文在線
(三)商務印書館
第八章中國報紙數字閱讀發(fā)展及轉型分析
第一節(jié)報紙數字閱讀總況
一、報紙數字閱讀總量規(guī)模
(一)種數分析
(二)印數分析
(三)定價分析
二、各級報紙數字閱讀情況
(一)全國性報紙
(二)省級報紙
(三)地、市級報紙
(四)縣級報紙
三、各類報紙數字閱讀情況
(一)綜合報紙
(二)專業(yè)報紙
第二節(jié)美國報業(yè)
一、美國報業(yè)經營情況
二、美國報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略
三、美國報業(yè)轉型經驗借鑒
第三節(jié)國內報社全媒體轉型分析
一、全媒體架構發(fā)展分析
二、全媒體架構流程推進
三、全媒體盈利模式分析
四、報社全媒體轉型案例
(一)浙江日報報業(yè)集團
(二)煙臺日報傳媒集團
(三)南方報業(yè)集團
(四)杭州日報報業(yè)集團
(五)解放日報報業(yè)集團
第九章數字閱讀用戶行為市場調研
第一節(jié)數字閱讀用戶行為概況
第二節(jié)中國數字閱讀用戶基本屬性
一、數字閱讀用戶性別分布
二、數字閱讀用戶年齡分布
三、數字閱讀用戶學歷分布
四、數字閱讀用戶職業(yè)分布
五、數字閱讀用戶收入分布
六、數字閱讀用戶區(qū)域分布
第三節(jié)中國數字閱讀整體用戶行為分析
一、數字閱讀用戶終端應用
二、數字閱讀用戶閱讀方式
三、數字閱讀用戶閱讀渠道
四、數字閱讀用戶閱讀終端
五、數字閱讀用戶閱讀內容
六、不同性別用戶閱讀內容
(一)不同性別用戶閱讀類型
(二)閱讀文學小說題材分布
第四節(jié)數字閱讀用戶付費意愿
一、數字閱讀用戶消費情況
二、數字閱讀用戶付費方式
三、用戶最能接受付費方式
四、用戶愿意付費情況分析
第五節(jié)數字閱讀用戶廣告態(tài)度
第十章中國閱讀行業(yè)數字化轉型分析
第一節(jié)傳統(tǒng)閱讀行業(yè)數字化轉型分析
一、數字閱讀行業(yè)數字化趨勢
(一)數字化是大趨勢
(二)傳統(tǒng)數字閱讀數字化轉型
二、傳統(tǒng)數字閱讀行業(yè)數字化建設
(一)搭建數字平臺
(二)構建專業(yè)數據庫
(三)挖掘教育資源價值
三、數字閱讀行業(yè)數字化營銷方式
(一)e-alerting模式
(二)微博互動平臺
(三)微信互動平臺
(四)手機應用
(五)組建數據庫營銷團隊
第二節(jié)數字閱讀行業(yè)數字閱讀創(chuàng)新模式分析
一、傳統(tǒng)數字閱讀領域的數字閱讀分析
(一)大眾數字閱讀的數字化建設
(二)專業(yè)數字閱讀的數字化戰(zhàn)略
(三)高等教育數字閱讀數字化分析
二、數字閱讀創(chuàng)新模式及其類型
三、不同創(chuàng)新體系下的數字閱讀創(chuàng)新模式
(一)產業(yè)創(chuàng)新體系下的產業(yè)鏈整合模式
(二)區(qū)域創(chuàng)新體系下的基地型產業(yè)集群模式
(三)國家創(chuàng)新體系下的官產學研合作模式
第三節(jié)233
一、優(yōu)化內容資源,提高內容開發(fā)能力
(一)全力發(fā)掘優(yōu)秀作者
(二)加強培養(yǎng)編輯人才
(三)內容生產流程再造
(四)加強版權獲取與保護
(五)梳理整合內容資源
二、發(fā)揮內容資源價值,加強產品和品牌拓展
(一)積極推進全媒體數字閱讀
(二)提供增值服務
(三)加強品牌建設
三、與數字閱讀技術擁有者合作共贏
(一)為讀者提供個性化、高水平內容
(二)利用數字平臺拓展分銷渠道
(三)創(chuàng)新合作模式
第四節(jié)數字閱讀轉型示范單位及案例
一、數字閱讀轉型示范單位名單
二、數字閱讀轉型示范案例分析
(一)北京師范大學數字閱讀行業(yè)
(二)電子工業(yè)數字閱讀行業(yè)
(三)浙江大學數字閱讀行業(yè)
(四)人民軍醫(yī)數字閱讀行業(yè)
(五)知識產權數字閱讀行業(yè)
第十一章中國數字閱讀發(fā)展狀況分析
第一節(jié)數字閱讀行業(yè)商業(yè)模式分析
一、商業(yè)模式介紹
二、數字閱讀商業(yè)模式核心要素
(一)客戶價值
(二)復制形態(tài)
(三)盈利能力
(四)格式化的清晰流量
三、數字閱讀行業(yè)主要商業(yè)模式分析
(一)Kindle模式
(二)iPad模式
(三)Google模式
(四)盛大文學模式
(五)方正模式
(六)漢王模式
(七)中移動模式
第二節(jié)數字閱讀行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
一、總體發(fā)展規(guī)模分析
二、數字閱讀細分類別收入分析
三、數字閱讀產業(yè)態(tài)勢分析
四、數字閱讀行業(yè)問題及對策
第三節(jié)數字閱讀基地經營情況分析
一、數字閱讀基地資產總額排名
二、數字閱讀基地營業(yè)收入排名
三、數字閱讀基地經營情況分析
第四節(jié)數字閱讀發(fā)展方向及策略分析
一、互聯網生態(tài)下數字閱讀發(fā)展新方向
(一)傳播方式:大眾傳播的人際化趨勢
(二)商業(yè)模式:從版權售賣走向免費模式
(三)運營模式:由生產管理向服務管理轉換
(四)終端形態(tài):多載體并存成為趨勢
(五)未來格局:在壟斷與創(chuàng)新中破繭前行
二、當前中國期刊業(yè)數字閱讀的趨勢
(一)移動數字期刊市場持續(xù)快速增長
(二)數字期刊將進行內容變革并實現互動
(三)期刊數字閱讀的贏利模式逐步清晰并將進一步拓展
三、數字閱讀產業(yè)鏈現存問題及解決策略
(一)構建和諧數字閱讀產業(yè)鏈的重要性
(二)數字閱讀產業(yè)鏈存在的問題
(三)數字閱讀產業(yè)解決問題的建議
第十二章中國數字閱讀細分市場分析
第一節(jié)手機數字閱讀市場分析
一、手機數字閱讀概述
(一)手機數字閱讀的定義
(二)手機數字閱讀的特點
二、手機數字閱讀市場發(fā)展現狀
三、手機數字閱讀面臨問題分析
四、手機數字閱讀市場發(fā)展趨勢
五、手機數字閱讀市場解決對策
第二節(jié)網絡游戲數字閱讀市場分析
一、網絡游戲營銷模式分析
二、網絡游戲產業(yè)發(fā)展特征
三、網絡游戲市場發(fā)展規(guī)模
四、網絡游戲產業(yè)發(fā)展對策
五、網絡游戲產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)網絡廣告市場分析
一、網絡廣告市場數據監(jiān)測
(一)網絡廣告市場規(guī)模
(二)視頻廣告市場規(guī)模
(三)關鍵字廣告市場規(guī)模
(四)富媒體廣告市場規(guī)模
(五)品牌圖形廣告市場規(guī)模
二、網絡廣告主要特點分析
三、網絡廣告發(fā)展優(yōu)勢分析
四、網絡廣告業(yè)存在的問題
五、網絡廣告業(yè)的發(fā)展對策
第四節(jié)電子書市場分析
一、電子書發(fā)展現狀分析
二、電子書盈利模式對比
(一)數字圖書盈利模式分析
(二)專業(yè)數字圖書盈利模式
(三)大眾數字圖書盈利模式
(四)教育數字圖書盈利模式
三、電子書市場發(fā)展趨勢
四、電子書市場發(fā)展前景
第五節(jié)網絡期刊市場發(fā)展分析
一、網絡期刊市場發(fā)展規(guī)模
二、網絡期刊市場發(fā)展方向
三、網絡期刊版權保護途徑
四、網絡期刊盈利模式分析
(一)內容盈利模式
(二)廣告盈利模式
(三)服務盈利模式
五、網絡期刊盈利模式創(chuàng)新
第六節(jié)數字地圖市場發(fā)展分析
一、網絡地圖市場數據監(jiān)測
(一)地圖服務網站市場規(guī)模
(二)地圖服務網站PV份額
(三)地圖服務網站UV份額
二、網絡地圖網站發(fā)展現狀
三、手機地圖市場數據監(jiān)測
(一)手機地圖賬戶數情況
(二)累計賬戶數市場份額
(三)活躍賬戶數市場份額
四、手機地圖市場發(fā)展現狀
第七節(jié)數字報紙市場發(fā)展分析
一、數字報紙基本概念分析
二、數字報紙發(fā)展優(yōu)勢分析
三、數字報紙價值體現分析
四、數字報紙產業(yè)市場規(guī)模
五、數字報紙產業(yè)發(fā)展現狀
第八節(jié)在線音樂市場發(fā)展分析
一、在線音樂產業(yè)鏈的結構
二、在線音樂產業(yè)發(fā)展現狀
三、在線音樂盈利模式探索
四、在線音樂盈利模式借鑒
第九節(jié)網絡動漫市場發(fā)展分析
一、動漫產業(yè)發(fā)展規(guī)劃解讀
二、動漫與網絡的融合分析
三、網絡動漫產業(yè)發(fā)展現狀
第十三章中國數字閱讀行業(yè)重點企業(yè)分析(ZYLII)
第一節(jié)掌閱科技
一、企業(yè)簡介
二、產品介紹
三、經營情況
1、企業(yè)經營數據分析
2、企業(yè)償債能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
4、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)未來發(fā)展趨勢
第二節(jié)咪咕閱讀
一、企業(yè)簡介
二、產品介紹
三、經營情況
1、企業(yè)經營數據分析
2、企業(yè)償債能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
4、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)未來發(fā)展趨勢
第三節(jié)百度閱讀
一、企業(yè)簡介
二、產品介紹
三、經營情況
1、企業(yè)經營數據分析
2、企業(yè)償債能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
4、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)未來發(fā)展趨勢
第四節(jié)起點閱讀
一、企業(yè)簡介
二、產品介紹
三、經營情況
1、企業(yè)經營數據分析
2、企業(yè)償債能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
4、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)未來發(fā)展趨勢
第五節(jié)京東閱讀
一、企業(yè)簡介
二、產品介紹
三、經營情況
1、企業(yè)經營數據分析
2、企業(yè)償債能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
4、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)未來發(fā)展趨勢(ZYLII)
部分圖表目錄:
圖表1紙質數字閱讀產業(yè)鏈結構圖
圖表2數字閱讀產業(yè)鏈結構圖
圖表3世界發(fā)達國家GDP增長情況統(tǒng)計
圖表4金磚國家及部分亞洲經濟體GDP同比增長率
圖表5中國國內生產總值及增長變化趨勢圖
圖表6國內生產總值構成及增長速度統(tǒng)計
圖表7城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖
圖表8中國城鎮(zhèn)居民家庭文教娛樂人均消費支出增長趨勢圖
圖表9新聞數字閱讀單位數量與構成
圖表10就業(yè)人數的產業(yè)類別構成
圖表11新聞數字閱讀產業(yè)增長情況
圖表12各產業(yè)類別經濟規(guī)模綜合評價
圖表13圖書數字閱讀總量規(guī)模
圖表14期刊數字閱讀總量規(guī)模
圖表15報紙數字閱讀總量規(guī)模
更多圖表見正文……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力,報告中相關行業(yè)數據及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調查及其他研究方法,部分文字和數據采集于公開信息,并且結合智研咨詢監(jiān)測產品數據,通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得;企業(yè)數據主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數據獲取資源的限制,本報告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報告的數據和觀點不承擔法律責任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考,不構成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關法律許可的情況下發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構成任何廣告或證券研究報告。本報告數據均來自合法合規(guī)渠道,觀點產出及數據分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解,本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷,過往報告中的描述不應作為日后的表現依據。在不同時期,智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時,智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應當自行關注相應的更新或修改。任何機構或個人應對其利用本報告的數據、分析、研究、部分或者全部內容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。


01
智研咨詢成立于2008年,具有15年產業(yè)咨詢經驗

02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢

03
智研咨詢目前累計服務客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評

04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告,還提供產業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調研等全案產業(yè)咨詢服務

05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學的研究模型和調研方法,不斷追求數據和觀點的客觀準確

06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源,踐行用信息驅動產業(yè)發(fā)展的公司使命

07
智研咨詢建立了自有的數據庫資源和知識庫

08
智研咨詢觀點和數據被媒體、機構、券商廣泛引用和轉載,具有廣泛的品牌知名度

品質保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務領域的領導品牌,公司擁有強大的智囊顧問團,與國內數百家咨詢機構,行業(yè)協會建立長期合作關系,專業(yè)的團隊和資源,保證了我們報告的專業(yè)性。

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