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網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)越來越影響消費(fèi)群體的生活方式，傳統(tǒng)百貨也已面臨轉(zhuǎn)型之際，線下的強(qiáng)勢(shì)是百貨業(yè)的根基，也是其涉足O2O的基礎(chǔ)端，在未來線上與線下互補(bǔ)的格局必然會(huì)在百貨業(yè)里完美的呈現(xiàn)。根據(jù)O2O產(chǎn)業(yè)圖譜，長益科技整理出國內(nèi)十家代表性百貨O2O企業(yè)，這分別是：銀泰百貨、長沙友阿、大商集團(tuán)、邯鄲陽光、上品折扣、黃驊信譽(yù)樓、南寧百貨、仁和春天、長春歐亞以及紅旗連鎖。
國內(nèi)十佳代表性百貨O2O企業(yè)
| 1 | 銀泰O2O：與阿里深入合作 | 銀泰百貨，即銀泰百貨集團(tuán)，2013年3月更名為銀泰商業(yè)，是以百貨零售業(yè)為主營業(yè)務(wù)的百貨零售集團(tuán)。以銷售額計(jì)算，銀泰百貨已成為浙江省內(nèi)最大的百貨連鎖企業(yè)。截至2014年9月底，銀泰商業(yè)總銷售約105.98億元，經(jīng)營業(yè)績進(jìn)入全國百貨連鎖企業(yè)前列。目前集團(tuán)正在運(yùn)營及籌建中的大型百貨商場(chǎng)和購物中心近三十家，門店遍布北京、武漢、西安、杭州、寧波等城市的商業(yè)中心。銀泰百貨已在湖北擁有六家大型百貨商場(chǎng)。2014年3月，阿里巴巴與銀泰商業(yè)集團(tuán)共同宣布，阿里集團(tuán)將以53.7億元港幣對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。雙方將打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，并將組建合資公司。銀泰創(chuàng)始人沈國軍還是阿里主導(dǎo)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)的CEO，而菜鳥承擔(dān)了阿里渠道下沉的重任。 |
| 2 | 友阿O2O：線上平臺(tái)與線下APP相結(jié)合友阿O2O | 湖南友阿成立于2004年，作為湖南省零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，友阿旗下已擁有友誼商店A、B館、友誼商城、阿波羅商業(yè)廣場(chǎng)、友阿百貨、友阿春天、春天百貨常德店、郴州友誼中皇城、友阿奧特萊斯購物公園和友阿電器連鎖等以百貨業(yè)態(tài)為主的大賣場(chǎng)，已完整地構(gòu)建星城最完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。長沙友阿與長益科技合作同步開發(fā)的“玩購友阿”與“微購友阿”微信公眾平臺(tái)APP實(shí)現(xiàn)融合，已于2013年12月19日正式同步上線，實(shí)現(xiàn)線上線下信息共享、會(huì)員卡綁定等功能，將線上線下的產(chǎn)品定價(jià)及推廣納入整個(gè)營銷體系中，保持推廣的一致性。通過線上線下聯(lián)動(dòng)，加快推進(jìn)O2O戰(zhàn)略，產(chǎn)生積聚價(jià)值，最終提高品牌形象，為品牌方和百貨創(chuàng)造價(jià)值。 |
| 3 | 大商O2O：線上天狗平臺(tái)+快捷支付+物流配送 | 上市公司大商集團(tuán)是中國最大的零售集團(tuán)之一，主要業(yè)務(wù)集中于東北。百貨店、大型綜合購物中心(新瑪特，千盛超市)、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業(yè)店是大商集團(tuán)的四大主力業(yè)態(tài)。2013年，大商集團(tuán)銷售突破1500億元，200多家大中型店鋪遍及14省70余城市，員工總數(shù)23萬人，基本形成東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)三足鼎立的店網(wǎng)格局。2014年7月，其線上平臺(tái)天狗網(wǎng)上線，一期同步上線了天狗網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)站、安卓客戶端和微信公眾號(hào)，前期功能包括線下活動(dòng)的線上化展示，并提供手機(jī)限時(shí)搶購、門店現(xiàn)場(chǎng)交付的購物體驗(yàn)。未來將陸續(xù)開放快捷支付、送貨到門等更多功能。 |
| 4 | 邯鄲陽光O2O：借單品化管理實(shí)現(xiàn)全渠道戰(zhàn)略 | 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)者行為變化的全線沖擊下，邯鄲陽光將積極轉(zhuǎn)型，采用長益科技的商友電子開票管理系統(tǒng)，借助長益科技實(shí)現(xiàn)單品化管理，打造全渠道的無縫購物體驗(yàn)。2013年，邯鄲陽光集團(tuán)依托超市、百貨、購物中心、家電等多業(yè)態(tài)實(shí)體店資源，聯(lián)合長益科技整合會(huì)員、商品、物業(yè)、生活服務(wù)、聯(lián)盟商戶、合作單位等資源，建設(shè)全渠道營銷平臺(tái)，致力于為邯鄲市民打造全渠道購物服務(wù)體驗(yàn)。從核心優(yōu)勢(shì)品類著手對(duì)所有店內(nèi)聯(lián)營的品牌進(jìn)行單品管理，健全核算碼、款式碼、單品碼的分級(jí)管理制度，實(shí)現(xiàn)了商品資料、商品價(jià)格、庫存和銷售線上線下一體化管理。并成功上線了桌面網(wǎng)頁、觸屏網(wǎng)頁、APP，將線上線下打通，實(shí)現(xiàn)商品統(tǒng)一管理，會(huì)員統(tǒng)一管理，使線上線下會(huì)員不僅可以享受相同的會(huì)員權(quán)益，并可以實(shí)現(xiàn)線上線下通兌通換。邯鄲陽光全渠道營銷平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全渠道下的六大業(yè)務(wù)模式：線上營銷線下購買、線上發(fā)券線下使用、線上下單門店取貨、門店開單線上結(jié)算、門店掃描自助開單、門店銷售線上客服。 |
| 5 | 上品折扣O2O：二維碼支付與全新導(dǎo)購體驗(yàn) | 北京市上品商業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司(簡稱“上品商業(yè)”)，是中國第一家名牌折扣商品的零售百貨經(jīng)營管理公司。2000年7月，中國第一家上品折扣王府井店盛大開業(yè)。其已有近十家實(shí)體店和1家電子商務(wù)網(wǎng)站上品折扣網(wǎng)。2014年，上品折扣與騰訊微信進(jìn)行深度合作，在杭州下沙區(qū)建成了第一家微信實(shí)體店。實(shí)際早在2012年，上品折扣與支付寶就聯(lián)合推出“商場(chǎng)移動(dòng)購物”服務(wù)，導(dǎo)購員通過PAD給消費(fèi)者提供一個(gè)與商品匹配的二維碼，消費(fèi)者以手機(jī)支付寶拍攝商品二維碼的方式在商場(chǎng)購物。 |
| 6 | 信譽(yù)樓O2O：打造實(shí)體零售的B2C平臺(tái) | 信譽(yù)樓百貨攜手長益科技打造信譽(yù)樓的B2C平臺(tái)，經(jīng)過試運(yùn)行、內(nèi)部員工測(cè)試以及支付功能打通等，已于十月一日正式上線。目前信譽(yù)樓網(wǎng)上商城實(shí)現(xiàn)了與滄州店的商品和價(jià)格的同步。信譽(yù)樓聯(lián)合中國零售信息科技領(lǐng)導(dǎo)者長益科技共同打造信譽(yù)樓網(wǎng)上商城，具有以下兩大特點(diǎn)：滄州市區(qū)內(nèi)指定范圍每天配送兩次免運(yùn)費(fèi)，線上購買，線下可以多渠道退貨。長益科技和信譽(yù)樓共同構(gòu)建的B2C平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下商品和信息的打通和同步，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)和實(shí)體零售品牌的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)銷售額和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為信譽(yù)樓O2O平臺(tái)的打造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 |
| 7 | 南寧百貨O2O：以移動(dòng)交易為主導(dǎo) | 南寧百貨創(chuàng)建于1956年2月，是廣西第一家商業(yè)類上市公司，也是廣西唯一榮獲國家商務(wù)部評(píng)選的“中華老字號(hào)”商店、“全國金鼎百貨店”雙榮譽(yù)稱號(hào)的商業(yè)企業(yè)，年銷售額位列全區(qū)前茅。公司在南寧、玉林、貴港、賀州等地?fù)碛卸嗉抑睜I門店，涉及主題百貨、家電、超市、電子商務(wù)、汽車銷售等業(yè)態(tài)，經(jīng)營面積近20萬平方米，總資產(chǎn)17.77億元，現(xiàn)有在崗員工1300多人，2012年公司銷售額突破30億元。南寧百貨2012年開通網(wǎng)上商場(chǎng)，將商場(chǎng)、家電、食品、特產(chǎn)等幾大類商品上網(wǎng)銷售，為顧客提供良好的購物體驗(yàn)。 |
| 8 | 仁和春天O2O：微信營銷平臺(tái)全面打通 | 成都仁和春天百貨匯聚了六百多個(gè)高端品牌，樹立了成都高端百貨的旗幟，構(gòu)建了自己獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在品牌知名度及美譽(yù)度上，擁有無可匹敵的優(yōu)勢(shì)。2012年仁和春天的銷售額超過50億，其中光華店實(shí)現(xiàn)日均營業(yè)額超800萬，日均新增會(huì)員300人的驕人業(yè)績，仁和春天已經(jīng)成為西南地區(qū)乃至全國知名的高端百貨引領(lǐng)者。仁和春天百貨一直遵循優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營路線，加上長益科技先進(jìn)的CRM管理系統(tǒng)，為仁和春天從線下實(shí)體零售向線上發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。仁和春天百貨緊跟時(shí)代步伐，借助長益科技全方位的百貨業(yè)服務(wù)能力，由長益科技開發(fā)微信營銷和客服平臺(tái)，首次實(shí)現(xiàn)了線上、線下和終端的會(huì)員卡全線打通，可以通過微信實(shí)時(shí)查詢信息，方便快捷。仁和春天微信平臺(tái)會(huì)員功能強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)仁和春天的會(huì)員系統(tǒng)全面連接，綁定微信，所有的活動(dòng)和信息都可以及時(shí)查詢和推送。消費(fèi)者不僅可以方便地進(jìn)行積分查詢和兌換，還可以及時(shí)地獲取各品牌和店面的折扣和活動(dòng)信息，進(jìn)行活動(dòng)預(yù)約。 |
| 9 | 歐亞O2O：自建商城的歐亞e購 | 長春歐亞集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)大型商業(yè)企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)。目前已形成了8省18市近百家門店的企業(yè)規(guī)模，并形成了以現(xiàn)代時(shí)尚百貨、商業(yè)城市、綜超連鎖為三大主力業(yè)態(tài)的經(jīng)營格局。控股子公司歐亞賣場(chǎng)單體面積世界第一，達(dá)到60萬平方米的經(jīng)營規(guī)模。2013年歐亞集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入283億元，在全國(零售業(yè))重點(diǎn)商業(yè)零售企業(yè)銷售額排名中列第四位，并連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤持續(xù)增長。長春歐亞打造的“歐亞e購”網(wǎng)上商城，被國家商務(wù)部授予“2013-2014年度電子商務(wù)示范企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。“歐亞e購”作為歐亞集團(tuán)官方購物網(wǎng)站，同時(shí)也是吉林省內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺(tái)。它以豐富的商品種類獲得消費(fèi)者的青睞，更以滿意周到的服務(wù)贏得百姓的信賴。 |
| 10 | 紅旗連鎖O2O：打造電子貨架與移動(dòng)支付的閉環(huán) | 成都紅旗連鎖有限公司成立于2000年。2010，整體變更為成都紅旗連鎖股份有限公司。公司已發(fā)展成為中國西部最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，是中國A股市場(chǎng)首家便利連鎖超市上市企業(yè)。在四川省內(nèi)已開設(shè)1200余家連鎖超市，擁有三座現(xiàn)代化的物流配送中心，與上千家供貨商建立商業(yè)合作關(guān)系。2005年，紅旗連鎖有限公司通過曲線方式收購了成都紅旗商場(chǎng)(集團(tuán))有限公司。2012年4月紅旗連鎖網(wǎng)購商城正式上線。2013年攜手微信打造便利生活平臺(tái)，并開通支付寶錢包支付功能，還推出“電子貨架”，消費(fèi)者可通過“電子貨架”了解紅旗連鎖在售的上萬種商品信息。 |
智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及投資方向研究報(bào)告》共十章。首先介紹了中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、商業(yè)百貨O2O整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了商業(yè)百貨O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)商業(yè)百貨O2O做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)商業(yè)百貨O2O產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
第一部分行業(yè)發(fā)展綜述
第一章O2O發(fā)展概述
第一節(jié) O2O的相關(guān)概述
一、O2O的基本概念
二、O2O模式的發(fā)展
三、O2O營銷的特點(diǎn)
O2O營銷的特點(diǎn)
O2O對(duì)用戶而言：
O2O對(duì)商家而言：
對(duì)O2O平臺(tái)本身而言：
四、O2O的優(yōu)勢(shì)分析
五、O2O模式的多元化
第二節(jié) O2O營銷模式分析
一、O2O的廣場(chǎng)模式
二、O2O的代理模式
三、O2O的商城模式
第三節(jié) O2O營銷主要方式
一、體驗(yàn)營銷
二、直復(fù)營銷
三、情感營銷
四、數(shù)據(jù)庫營銷
第四節(jié) 商業(yè)百貨O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展現(xiàn)狀及影響分析
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展現(xiàn)狀及影響分析
第二章中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二、國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
第二節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析
一、行業(yè)社會(huì)環(huán)境
二、網(wǎng)民用戶分析
三、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第三節(jié) 政策環(huán)境分析
一、行業(yè)政策法規(guī)
二、行業(yè)監(jiān)管體制
三、行業(yè)政策規(guī)劃
第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析
一、信息技術(shù)水平分析
二、客戶端軟件分析
三、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二部分行業(yè)深度分析
第三章中國商業(yè)百貨O2O所屬行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國商業(yè)百貨O2O行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國商業(yè)百貨O2O行業(yè)發(fā)展歷程和階段
二、我國商業(yè)百貨O2O行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)
三、我國商業(yè)百貨O2O行業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策
第二節(jié) 2013-2018年商業(yè)百貨O2O行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
一、我國商業(yè)百貨O2O行業(yè)交易規(guī)模分析
二、我國商業(yè)百貨O2O行業(yè)商品銷售額分析
三、中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
第三節(jié) 2013-2018年商業(yè)百貨O2O市場(chǎng)經(jīng)營情況分析
一、中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)交易總額分析
二、中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)訂單量分析
三、中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)利潤總額分析
第四節(jié) 2013-2018年中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)企業(yè)分析
一、企業(yè)數(shù)量變化分析
二、不同規(guī)模企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
三、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)量分析
四、從業(yè)人員數(shù)量分析
第五節(jié) 2013-2018年中國商業(yè)百貨O2O所屬行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析
一、行業(yè)盈利能力分析
二、行業(yè)營運(yùn)能力分析
三、行業(yè)償債能力分析
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
第四章商業(yè)百貨O2O的經(jīng)營模式及轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 商業(yè)百貨O2O的經(jīng)營模式
一、自建B2C商城
二、入駐第三方平臺(tái)
三、移動(dòng)APP商城
四、微信商城
五、社交媒體與應(yīng)用工具
第二節(jié) 商業(yè)百貨O2O轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
一、自上而下的“轉(zhuǎn)型”
二、分店差異增大營銷難度
三、聯(lián)營模式的限制
第三節(jié) 商業(yè)百貨O2O轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)
一、門店優(yōu)勢(shì)
二、渠道優(yōu)勢(shì)
三、終端優(yōu)勢(shì)
第五章中國商業(yè)百貨O2O消費(fèi)者分析
第一節(jié) 消費(fèi)者人群分析
一、消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)
二、消費(fèi)者性別比例
三、消費(fèi)者收入水平分析
四、消費(fèi)者職業(yè)分析
第二節(jié) 核心消費(fèi)者特點(diǎn)分析
一、購買頻率
二、主要購買平臺(tái)
三、主要購買產(chǎn)品品類
第三節(jié) 消費(fèi)者需求特點(diǎn)分析
一、網(wǎng)頁信息時(shí)效性
二、網(wǎng)頁瀏覽流暢度
三、商品質(zhì)量保障性
第四節(jié) 消費(fèi)者行為影響因素分析
一、品牌知名度
二、優(yōu)惠活動(dòng)
三、售后服務(wù)
四、支付安全和便捷程度
第三部分競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第六章商業(yè)百貨O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及集中度分析
第一節(jié) 商業(yè)百貨O2O行業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、國際商業(yè)百貨O2O企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
二、國際商業(yè)百貨O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、國際商業(yè)百貨O2O市場(chǎng)集中度分析
四、國際商業(yè)百貨O2O重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié) 國內(nèi)商業(yè)百貨O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶議價(jià)能力
第三節(jié) 商業(yè)百貨O2O行業(yè)集中度分析
一、企業(yè)集中度分析
二、市場(chǎng)集中度分析
三、高端市場(chǎng)集中度分析
第四節(jié) 商業(yè)百貨O2O品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、商業(yè)百貨O2O品牌消費(fèi)將主導(dǎo)市場(chǎng)
二、外資占國內(nèi)商業(yè)百貨O2O市場(chǎng)
三、國內(nèi)商業(yè)百貨O2O行業(yè)SWOT分析
第七章中國商業(yè)百貨O2O成功案例分析
第一節(jié) 天虹
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)運(yùn)行模式分析
四、企業(yè)銷售渠道分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 徐家匯
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)運(yùn)行模式分析
四、企業(yè)銷售渠道分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第三節(jié) 中商
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)運(yùn)行模式分析
四、企業(yè)銷售渠道分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第四節(jié) 紅旗連鎖
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)運(yùn)行模式分析
四、企業(yè)銷售渠道分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第五節(jié) 新百
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)運(yùn)行模式分析
四、企業(yè)銷售渠道分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第六節(jié) 大商
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)運(yùn)行模式分析
四、企業(yè)銷售渠道分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第七節(jié) 新世界百貨
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)運(yùn)行模式分析
四、企業(yè)銷售渠道分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第八節(jié) 王府井
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)運(yùn)行模式分析
四、企業(yè)銷售渠道分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第九節(jié) 銀泰
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)運(yùn)行模式分析
四、企業(yè)銷售渠道分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第十節(jié) 尚品折扣
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)運(yùn)行模式分析
四、企業(yè)銷售渠道分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第四部分投資發(fā)展前景
第八章2013-2018年商業(yè)百貨O2O行業(yè)投資發(fā)展前景
第一節(jié) 2013-2018年商業(yè)百貨O2O投資情況分析
一、投資規(guī)模分析
二、投資結(jié)構(gòu)分析
三、重點(diǎn)投資區(qū)域分析
第二節(jié) 2018-2024年商業(yè)百貨O2O行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、行業(yè)投資模式分析
二、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資分析
三、行業(yè)區(qū)域投資分析
第三節(jié) 2018-2024年商業(yè)百貨O2O行業(yè)發(fā)展前景分析
一、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、行業(yè)市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
四、行業(yè)市場(chǎng)整合趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第九章商業(yè)百貨O2O典型案例分析
第一節(jié) 銀泰百貨
一、借“互聯(lián)網(wǎng)+”打造“0號(hào)店”
二、銀泰百貨O2O經(jīng)銷模式
三、銀泰百貨O2O發(fā)展特點(diǎn)
1、以客為先
2、全渠道戰(zhàn)略
3、互聯(lián)網(wǎng)思維
4、多元化品牌合作方式
5、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
第二節(jié) 沃爾瑪
一、“互聯(lián)網(wǎng)+門店”結(jié)合體
二、沃爾瑪O2O業(yè)務(wù)分析
三、沃爾瑪O2O戰(zhàn)略布局
四、沃爾瑪O2O發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 上品折扣
一、全渠道模式下的O2O供應(yīng)鏈服務(wù)模式
二、上品折扣O2O全渠道零售的布局
三、上品折扣O2O差異化定位
四、上品折扣O2O模式供應(yīng)鏈策略
第十章2018-2024年商業(yè)百貨O2O行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范（ZY GXH）
第一節(jié) 中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)投資特性分析
一、行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、行業(yè)盈利模式分析
三、影響行業(yè)的盈利因素分析
第二節(jié) 中國商業(yè)百貨O2O行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
一、行業(yè)政策險(xiǎn)
二、行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
三、行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
四、行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 商業(yè)百貨O2O行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
第四節(jié)商業(yè)百貨O2O行業(yè)投資戰(zhàn)略及建議
一、2018-2024年行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2018-2024年行業(yè)投資方式建議
三、2018-2024年行業(yè)投資方向建議（ZY GXH）
圖表目錄
圖表 商業(yè)百貨O2O行業(yè)產(chǎn)品的分類結(jié)構(gòu)
圖表 商業(yè)百貨O2O行業(yè)成長周期圖
圖表 2018年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表 GDP環(huán)比和同比增長速度
圖表 2013-2018年我國GDP季度累計(jì)增長圖
圖表 2018年我國消費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長趨勢(shì)圖
圖表 2018年我國居民人均收入情況
圖表 2013-2018年我國居民恩格爾系數(shù)情況
圖表 2018年我國居民可支配收入情況
圖表 2013-2018年我國對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口情況
圖表 商業(yè)百貨O2O全球市場(chǎng)規(guī)模
圖表 2018年商業(yè)百貨O2O區(qū)域集中度
圖表 2018年商業(yè)百貨O2O行業(yè)企業(yè)集中度
圖表 2018年商業(yè)百貨O2O行業(yè)市場(chǎng)集中度
圖表 2013-2018年行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 2013-2018年商業(yè)百貨O2O行業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表 2018-2024年商業(yè)百貨O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 2018-2024年商業(yè)百貨O2O行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測(cè)僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí)，智研咨詢對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識(shí)庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
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