2019-2025年中國旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及市場前景預測報告

第一章旅游景區(qū)相關概述

1.1　旅游景區(qū)的概念界定

1.1.1　基本定義

1.1.2　地位闡述

1.1.3　生命周期

1.1.4　基本特性

1.2　旅游景區(qū)的分類方法

1.2.1　按資源類型劃分

1.2.2　按功能特征劃分

1.2.3　按質量等級劃分

1.3　旅游景區(qū)的構成要素

1.3.1　固定的地域范圍

1.3.2　特定的游覽內容

1.3.3　綜合性的旅游服務

1.3.4　追求效益的管理機構

1.4　旅游景區(qū)的開發(fā)意義

1.4.1　促進旅游業(yè)良性循環(huán)

1.4.2　推動開發(fā)地區(qū)建設

1.4.3　利于旅游資源保護

第二章2016-2018年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運營經(jīng)驗

2.1　國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式

2.2　美國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

2.2.1　景區(qū)概況

2.2.2　開發(fā)原則

2.2.3　政策體系

2.2.4　人事管理

2.2.5　資金管理

2.2.6　資源管理

2.2.7　服務管理

2.3　日本旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

2.3.1　景區(qū)概況

2.3.2　政策體系

2.3.3　分區(qū)管理

2.3.4　資金管理

2.3.5　服務管理

2.4　德國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

2.4.1　景區(qū)概況

2.4.2　政策體系

2.4.3　分區(qū)管理

2.4.4　資金管理

2.4.5　服務管理

2.4.6　資源管理

2.5　美日德旅游景區(qū)管理模式比較

2.5.1　管理理念

2.5.2　管理體制

2.5.3　法律體系

2.5.4　資金來源

2.5.5　參與機制

2.5.6　經(jīng)營模式

2.6　國際旅游景區(qū)開發(fā)運營經(jīng)驗借鑒

2.6.1　堅持可持續(xù)發(fā)展

2.6.2　完善管理模式

2.6.3　堅持社會福利性

2.6.4　清晰產權界定

2.6.5　加強相關者參與

第三章2016-2018年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析

3.1　資源環(huán)境

3.1.1　旅游資源基本介紹

3.1.2　自然風景旅游資源

3.1.3　人文景觀旅游資源

3.1.4　旅游資源四大特性

3.1.5　中國典型旅游區(qū)旅游資源

3.2　經(jīng)濟環(huán)境

3.2.1　宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀

3.2.2　經(jīng)濟轉型升級

3.2.3　宏觀經(jīng)濟走勢

3.2.4　經(jīng)濟環(huán)境對旅游景區(qū)的影響

3.3　行業(yè)環(huán)境

3.3.1　旅游消費現(xiàn)狀及潛力

3.3.2　旅游行業(yè)經(jīng)濟運行

3.3.3　行業(yè)發(fā)展影響因素

3.3.4　行業(yè)投資效益解析

3.3.5　行業(yè)發(fā)展前景展望

3.4　社會環(huán)境

3.4.1　居民收入水平分析

3.4.2　居民消費水平分析

3.4.3　居民旅游消費意愿

3.4.4　國民帶薪休假情況

3.4.5　“假日效應”對旅游景區(qū)的影響

3.5　交通環(huán)境

3.5.1　鐵路投資建設及旅客運輸情況

3.5.2　公路投資建設及旅客運輸情況

3.5.3　機場投資建設及旅客運輸情況

3.5.4　交通環(huán)境對旅游景區(qū)的影響

3.5.5　節(jié)假日高速公路免費政策出臺

3.6　用地環(huán)境

3.6.1　批準建設用地規(guī)模

3.6.2　建設用地供應情況

3.6.3　建設用地出讓情況

3.6.4　重點城市土地價格

3.6.5　重點城市土地抵押

第四章2016-2018年中國旅游景區(qū)綜合分析

4.1　中國旅游景區(qū)屬性分析

4.1.1　景區(qū)結構

4.1.2　一線景區(qū)

4.1.3　二三線景區(qū)

4.1.4　人工景區(qū)

4.2　中國旅游景區(qū)的建設發(fā)展綜況

4.2.1　運行特征分析

4.2.2　總體運營成就

4.2.3　行業(yè)格局分析

4.2.4　投資運營態(tài)勢

4.3　2018年分季度中國旅游景區(qū)運行狀況

2018 年清明小長假重點景區(qū)表現(xiàn)

4.3.1　第一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

4.3.2　第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

4.3.3　第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

4.3.4　第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

4.4　2016-2018年中國旅游景區(qū)運行現(xiàn)狀

4.4.1　行業(yè)運行特征分析

4.4.2　行業(yè)監(jiān)管狀況分析

4.4.3　新增景區(qū)發(fā)展狀況

4.4.4　上市公司運營狀況

4.5　中國旅游景區(qū)消費行為分析

4.5.1　門票價格承受范圍

4.5.2　景區(qū)內消費金額承受范圍

4.5.3　偏好及決策因素

4.5.4　景區(qū)待改善環(huán)節(jié)

4.6　旅游景區(qū)的業(yè)務發(fā)展分析

4.6.1　景區(qū)業(yè)務構成

4.6.2　景區(qū)門票

4.6.3　客運索道

4.6.4　景區(qū)環(huán)保車

4.6.5　旅行社

4.6.6　景區(qū)酒店

4.6.7　旅游演藝

4.7　中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題

4.7.1　環(huán)境保護缺失

4.7.2　管理存在問題

4.7.3　缺乏綜合規(guī)劃

4.7.4　產品結構單一

4.7.5　品牌建設不力

4.8　中國旅游景區(qū)發(fā)展建議

4.8.1　旅游景區(qū)發(fā)展中應注意的問題

4.8.2　中國旅游景區(qū)的運營策略

4.8.3　中國旅游景區(qū)的提升建議

4.8.4　中國旅游景區(qū)的管理思路

4.8.5　旅游景區(qū)的環(huán)境保護對策

4.8.6　問題景區(qū)的發(fā)展建議

第五章2016-2018年自然類旅游景區(qū)分析

5.1　自然資源類旅游景區(qū)特征

5.1.1　空間分布不均衡

5.1.2　時間季節(jié)性

5.1.3　主體品牌強勢

5.1.4　系統(tǒng)脆弱性

5.2　特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析

5.2.1　山岳旅游景區(qū)

5.2.2　湖泊旅游景區(qū)

5.2.3　峽谷旅游景區(qū)

5.2.4　沙漠旅游景區(qū)

5.2.5　水利旅游景區(qū)

5.3　自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點

5.3.1　自然風景區(qū)的資源品級

5.3.2　自然風景區(qū)的區(qū)域分布

5.3.3　自然風景區(qū)的可進入性

5.3.4　不同類型自然風景區(qū)客源的差異

5.3.5　不同類型自然風景區(qū)的開發(fā)側重點

5.4　自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索

5.4.1　整體制定原則

5.4.2　影響因素分析

5.4.3　產品策略建議

5.4.4　開發(fā)類型建議

5.4.5　其他方面建議

5.5　基于體驗經(jīng)濟的自然類景區(qū)旅游產品設計思路

5.5.1　以游客體驗需求為中心

5.5.2　對景區(qū)進行體驗化設計

5.5.3　以地域特色為基礎開發(fā)

第六章2016-2018年人文類旅游景區(qū)分析

6.1　人文旅游資源特征

6.1.1　高隱性

6.1.2　內在價值高

6.1.3　開發(fā)難度大

6.2　人文類旅游景區(qū)細分類別

6.2.1　歷史文化名城

6.2.2　古代建筑

6.2.3　古典園林

6.2.4　古代宗教

6.2.5　名人故居

6.2.6　紅色旅游景區(qū)

6.3　文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析

6.3.1　開發(fā)建設趨勢

6.3.2　交通布局特征

6.3.3　建設發(fā)展路徑

6.4　人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析

6.4.1　盲目建設問題突出

6.4.2　對自然景觀造成嚴重破壞

6.4.3　與自然景觀發(fā)展不協(xié)調

6.4.4　忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明

6.5　人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路

6.5.1　景觀空間與旅游時間協(xié)調

6.5.2　靜態(tài)產品與動態(tài)產品結合

6.5.3　自然空間與人文空間平衡

6.5.4　處理好產品與產業(yè)的關系

第七章2016-2018年復合類旅游景區(qū)（風景名勝區(qū)）分析

7.1　風景名勝區(qū)的基本概述

7.1.1　概念界定

7.1.2　行業(yè)性質

7.1.3　資源質量

7.1.4　行業(yè)導向

7.1.5　行業(yè)特點

7.1.6　開發(fā)模式

7.2　2016-2018年風景名勝區(qū)發(fā)展綜況

7.2.1　體系建設

7.2.2　法規(guī)和體制

7.2.3　資源保護

7.2.4　規(guī)劃管理

7.2.5　能力建設

7.2.6　經(jīng)濟和社會效益

7.2.7　國際交往

7.3　風景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析

7.3.1　競爭力的構成

7.3.2　競爭力的來源

7.3.3　競爭力評價原則

7.3.4　競爭力評價內容

7.3.5　競爭力評價體系構建

7.4　風景名勝區(qū)發(fā)展中的問題

7.4.1　管理體制問題

7.4.2　資金供給問題

7.4.3　社會監(jiān)督問題

7.4.4　立法管理問題

7.5　風景名勝區(qū)管理策略探討

7.5.1　風景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況

7.5.2　風景名勝區(qū)管理的性質和原則

7.5.3　風景名勝區(qū)權利與責任界定的原則

7.5.4　風景名勝區(qū)的管理制度改革建議

7.6　風景名勝區(qū)潛在的矛盾及應對建議

7.6.1　規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾

7.6.2　管理機構與地方政府的矛盾

7.6.3　管理機構與各主管部門的矛盾

7.6.4　景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾

第八章2016-2018年主題公園類旅游景區(qū)分析

8.1　主題公園類旅游景區(qū)特征

8.1.1　高投入高成本

8.1.2　明顯的生命周期性

8.1.3　衍生產業(yè)尚未形成

8.1.4　客源市場集中

8.2　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況

8.2.1　發(fā)展歷程回顧

8.2.2　發(fā)展環(huán)境分析

8.2.3　建設運營情況

8.2.4　基本態(tài)勢判斷

8.2.5　經(jīng)營模式分析

8.2.6　行業(yè)融資形勢

8.3　2016-2018年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

8.3.1　行業(yè)建設態(tài)勢

8.3.2　行業(yè)運營現(xiàn)狀

8.3.3　投資主體分析

8.3.4　投資模式分析

8.3.5　投資開發(fā)狀況

8.3.6　行業(yè)業(yè)態(tài)升級

8.4　主題公園類旅游景區(qū)競爭分析

8.4.1　產業(yè)競爭模型

8.4.2　競爭焦點分析

8.4.3　競爭優(yōu)勢要素

8.4.4　競爭策略分析

8.5　主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素

8.5.1　主題選擇與定位

8.5.2　主題公園區(qū)位選擇

8.5.3　主題創(chuàng)意

8.5.4　主題產品開發(fā)與更新

8.5.5　主題公園文化內涵

8.6　主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式

8.6.1　經(jīng)營增長盈利模式

8.6.2　物業(yè)增值盈利模式

8.6.3　品牌延伸盈利模式

8.6.4　客源共享盈利模式

8.7　主題公園類旅游景區(qū)存在的問題

8.7.1　數(shù)量多而規(guī)模小

8.7.2　重復建設現(xiàn)象嚴重

8.7.3　盈利模式單一

8.7.4　產品單一且缺乏創(chuàng)新

8.8　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策

8.8.1　規(guī)劃設計方案

8.8.2　投資開發(fā)策略

8.8.3　經(jīng)營管理策略

8.8.4　宏觀調控措施

8.8.5　營銷策略分析

8.8.6　服務創(chuàng)新策略

第九章2016-2018年社會類旅游景區(qū)分析

9.1　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)

9.1.1　發(fā)展背景

9.1.2　基本類型

9.1.3　開發(fā)模式

9.1.4　景觀規(guī)劃

9.1.5　問題分析

9.1.6　發(fā)展建議

9.1.7　形態(tài)創(chuàng)新

9.1.8　營銷渠道

9.2　農業(yè)觀光園

9.2.1　發(fā)展背景

9.2.2　基本類型

9.2.3　開發(fā)原則

9.2.4　開發(fā)模式

9.2.5　盈利模式

9.2.6　問題分析

9.2.7　發(fā)展建議

9.2.8　規(guī)劃設計

9.3　工業(yè)旅游區(qū)

9.3.1　發(fā)展背景

9.3.2　基本類型

9.3.3　發(fā)展特點

9.3.4　開發(fā)模式

9.3.5　問題分析

9.3.6　發(fā)展建議

9.4　校園旅游

9.4.1　發(fā)展背景

9.4.2　基本類型

9.4.3　開發(fā)原則

9.4.4　開發(fā)模式

9.4.5　問題分析

9.4.6　發(fā)展建議

第十章2016-2018年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展狀況

10.1　東北地區(qū)

10.1.1　黑龍江旅游景區(qū)分析

10.1.2　吉林省旅游景區(qū)分析

10.1.3　遼寧省旅游景區(qū)分析

10.2　華北地區(qū)

10.2.1　北京市旅游景區(qū)分析

10.2.2　天津市旅游景區(qū)分析

10.2.3　河北省旅游景區(qū)分析

10.2.4　山西省旅游景區(qū)分析

10.2.5　內蒙古旅游景區(qū)分析

10.3　華東地區(qū)

10.3.1　山東省旅游景區(qū)分析

10.3.2　上海市旅游景區(qū)分析

10.3.3　江蘇省旅游景區(qū)分析

10.3.4　浙江省旅游景區(qū)分析

10.3.5　安徽省旅游景區(qū)分析

10.3.6　江西省旅游景區(qū)分析

10.4　華中地區(qū)

10.4.1　河南省旅游景區(qū)分析

10.4.2　湖北省旅游景區(qū)分析

10.4.3　湖南省旅游景區(qū)分析

10.5　華南地區(qū)

10.5.1　廣東省旅游景區(qū)分析

10.5.2　廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析

10.5.3　海南省旅游景區(qū)分析

10.5.4　福建省旅游景區(qū)分析

10.6　西南地區(qū)

10.6.1　重慶市旅游景區(qū)分析

10.6.2　四川省旅游景區(qū)分析

10.6.3　云南省旅游景區(qū)分析

10.6.4　貴州省旅游景區(qū)分析

10.6.5　西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析

10.7　西北地區(qū)

10.7.1　陜西省旅游景區(qū)分析

10.7.2　青海省旅游景區(qū)分析

10.7.3　甘肅省旅游景區(qū)分析

10.7.4　寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析

10.7.5　新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析

第十一章旅游景區(qū)的規(guī)劃設計分析

11.1　旅游景區(qū)要素規(guī)劃

11.1.1　旅游項目規(guī)劃

11.1.2　旅游設施配置

11.1.3　娛樂活動安排

11.2　旅游景區(qū)項目開發(fā)模式選擇

11.2.1　自發(fā)與自主

11.2.2　主動與被動

11.2.3　開發(fā)區(qū)域結構

11.2.4　開發(fā)投入時序

11.2.5　產業(yè)多元性

11.2.6　土地利用性質

11.2.7　與市場的關系

11.3　旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程

11.3.1　開發(fā)項目策劃論證

11.3.2　總體規(guī)劃編制

11.3.3　詳細規(guī)劃的編制

11.3.4　項目建議書

11.3.5　編制可行性研究報告

11.3.6　政府審批事項辦理推進

11.3.7　資金運作與招商引資

11.3.8　建設準備與工程建設

11.3.9　開業(yè)運作

11.4　旅游景區(qū)項目設計分析

11.4.1　項目設計的范疇

11.4.2　項目設計的理念

11.4.3　項目設計的步驟

11.4.4　商業(yè)模式設計

11.4.5　開發(fā)運作計劃制定

11.5　旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃

11.5.1　區(qū)位定位

11.5.2　功能布局

11.5.3　用地規(guī)劃

11.5.4　游線規(guī)劃

11.6　旅游景區(qū)的服務設施規(guī)劃

11.6.1　住宿設施規(guī)劃

11.6.2　餐飲設施規(guī)劃

11.6.3　購物設施規(guī)劃

11.6.4　娛樂設施規(guī)劃

11.7　旅游景區(qū)的基礎設施規(guī)劃

11.7.1　交通設施規(guī)劃

11.7.2　給排水設施規(guī)劃

11.7.3　電力電信設施規(guī)劃

11.8　旅游景區(qū)的科學規(guī)劃建設分析

11.8.1　規(guī)劃開發(fā)理念

11.8.2　規(guī)劃開發(fā)原則

11.8.3　科學開發(fā)統(tǒng)籌措施

11.9　特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設計策略

11.9.1　特色自然景區(qū)介紹

11.9.2　規(guī)劃存在的問題

11.9.3　規(guī)劃的影響因素

11.9.4　規(guī)劃原則與目標

11.9.5　空間規(guī)劃對策

11.9.6　用地規(guī)劃對策

11.9.7　功能規(guī)劃對策

11.9.8　產品規(guī)劃對策

11.10　典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例

11.10.1　北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）

11.10.2　武漢東湖風景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）

11.10.3　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2012-2025）

11.10.4　上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）

第十二章旅游景區(qū)的開發(fā)運營分析

12.1　中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個階段

12.1.1　自然開發(fā)階段

12.1.2　根據(jù)自身優(yōu)勢開發(fā)

12.1.3　依據(jù)市場需求開發(fā)

12.2　旅游景區(qū)的開發(fā)運營新思路

12.2.1　資源創(chuàng)新法

12.2.2　形象包裝法

12.2.3　強勢推進法

12.2.4　靈活經(jīng)營法

12.3　旅游景區(qū)的主題策劃分析

12.3.1　策劃背景概述

12.3.2　主要影響要素

12.3.3　主題策劃路徑

12.4　旅游景區(qū)的主題形象定位分析

12.4.1　主題形象的概念界定

12.4.2　主題形象的構成要素

12.4.3　主題形象的基本特征

12.4.4　主題形象的定位原則

12.4.5　主題形象的定位方法

12.4.6　主題形象的塑造方法

12.5　旅游景區(qū)的產品開發(fā)分析

12.5.1　景區(qū)產品界定及類型

12.5.2　景區(qū)產品的特點

12.5.3　景區(qū)產品的構成

12.5.4　景區(qū)產品體系及組合

12.5.5　景區(qū)產品的開發(fā)目標

12.5.6　景區(qū)產品的生命周期

12.6　旅游景區(qū)的信息化建設分析

12.6.1　旅游產業(yè)信息化建設綜況

12.6.2　“智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景

12.6.3　景區(qū)信息化建設成功經(jīng)驗

12.6.4　景區(qū)信息化建設提升路徑

12.7　旅游景區(qū)的開發(fā)運營策略探討

12.7.1　景區(qū)資源開發(fā)基礎的把握

12.7.2　景區(qū)產品與市場的對接

12.7.3　景區(qū)吸引力的塑造

12.7.4　老景區(qū)的重新定位

12.7.5　旅游景區(qū)的合作發(fā)展

第十三章旅游景區(qū)的經(jīng)營管理模式分析

13.1　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式劃分的依據(jù)

13.1.1　景區(qū)經(jīng)營主體的市場化程度

13.1.2　景區(qū)經(jīng)營主體的所有制性質

13.1.3　景區(qū)及其經(jīng)營主體的行政隸屬關系

13.1.4　景區(qū)的權屬關系

13.2　中國旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式體系

13.2.1　整體租賃經(jīng)營模式

13.2.2　上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式

13.2.3　非上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式

13.2.4　隸屬國有旅游企業(yè)集團的整合開發(fā)經(jīng)營模式

13.2.5　隸屬地方政府的國有企業(yè)經(jīng)營模式

13.2.6　隸屬于政府部門的國有企業(yè)經(jīng)營模式

13.2.7　兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡復合經(jīng)營管理模式

13.2.8　兼具資源行政管理的復合經(jīng)營管理模式

13.2.9　隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式

13.2.10　隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式

13.3　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式的影響因素透析

13.3.1　法律法規(guī)的約束

13.3.2　地方政府的影響

13.3.3　景區(qū)發(fā)展導向及資本性質

13.3.4　資源主管部門的影響

13.3.5　旅游產業(yè)發(fā)展水平

13.3.6　經(jīng)濟社會發(fā)展水平

13.3.7　市場機制發(fā)育程度

13.3.8　其他影響因素

13.4　旅游景區(qū)利益關聯(lián)主體分析

13.4.1　國家

13.4.2　社會公眾

13.4.3　地方政府

13.4.4　旅游及市場主管部門

13.4.5　景區(qū)管理機構

13.4.6　景區(qū)投資主體

13.4.7　旅游消費者

13.4.8　當?shù)鼐用?/p>

13.4.9　景區(qū)員工

13.5　旅游景區(qū)主要經(jīng)營管理模式的實證分析

13.5.1　整體租賃經(jīng)營模式案例研究

13.5.2　股份制企業(yè)經(jīng)營模式案例研究

13.5.3　上市公司經(jīng)營模式案例研究

13.5.4　網(wǎng)絡復合經(jīng)營管理模式案例研究

13.5.5　綜合分析

13.6　典型旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式特征及風險

13.6.1　基本特征分析

13.6.2　碧峰峽模式風險分析

13.6.3　黃山模式風險分析

13.6.4　富春江模式風險分析

13.6.5　凈月潭模式風險分析

13.6.6　陜西旅游集團模式風險分析

13.7　旅游景區(qū)經(jīng)營權轉讓模式分析

13.7.1　經(jīng)營權轉讓的可行性

13.7.2　經(jīng)營權轉讓的基本模式

13.7.3　經(jīng)營權轉讓的問題分析

13.7.4　經(jīng)營權轉讓的對策探討

第十四章旅游景區(qū)的門票價格與定價模式分析

14.1　旅游景區(qū)的盈利模式分析

14.1.1　門票經(jīng)濟模式

14.1.2　旅游產業(yè)鏈拓展經(jīng)濟模式

14.1.3　破除“門票經(jīng)濟”的措施

14.2　景區(qū)門票的分類情況

14.2.1　按門票性質分類

14.2.2　按門票材料分類

14.2.3　按門票品種分類

14.2.4　按專題分類

14.3　旅游景區(qū)門票價格構成要素分析

14.3.1　資源品位

14.3.2　成本投入

14.3.3　游客滿意度

14.3.4　市場半徑

14.3.5　市場物價浮動

14.3.6　淡旺季

14.3.7　產品的公益性

14.4　國內旅游景區(qū)門票價格水平分析

14.4.1　5A景區(qū)門票價格

14.4.2　4A景區(qū)門票價格

14.4.3　淡季價格行情

14.4.4　旺季價格行情

14.5　國內旅游景區(qū)門票主要定價模式分析

14.5.1　提價模式

14.5.2　聯(lián)票模式

14.5.3　免票模式

14.5.4　比較分析

14.6　旅游景區(qū)門票的漲價現(xiàn)象分析

14.6.1　景區(qū)門票提價模式簡述

14.6.2　景區(qū)門票價格調整動態(tài)

14.6.3　景區(qū)門票漲價原因分析

14.6.4　景區(qū)門票提價趨勢分析

14.6.5　景區(qū)門票提價影響分析

14.6.6　景區(qū)漲價中存在的問題

14.6.7　應對門票漲價的措施

14.7　旅游景區(qū)門票的定價策略探析

14.7.1　旅游景區(qū)定價的基本原則

14.7.2　旅游景區(qū)定價的基本策略

14.7.3　旅游景區(qū)門票的定價建議

14.7.4　旅游景區(qū)的差別化定價法

14.7.5　旅游景區(qū)的公益性定價法

第十五章2016-2018年旅游景區(qū)的營銷分析

15.1　4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運用

15.1.1　產品

15.1.2　價格

15.1.3　分銷

15.1.4　促銷

15.2　旅游景區(qū)營銷要略、戰(zhàn)略目標的制定

15.2.1　產品營銷組合

15.2.2　目標市場定位

15.2.3　產品定位

15.2.4　市場拓展模式

15.2.5　戰(zhàn)略目標確定

15.2.6　品牌建設方略

15.3　旅游景區(qū)的典型營銷模式分析

15.3.1　公共關系營銷模式

15.3.2　景區(qū)直銷模式與分銷服務商營銷模式

15.3.3　聯(lián)合協(xié)作營銷模式

15.3.4　客源地營銷模式

15.3.5　產品體驗營銷模式

15.4　旅游景區(qū)產品營銷創(chuàng)新策略研究

15.4.1　產品營銷理論概述

15.4.2　產品營銷現(xiàn)狀分析

15.4.3　產品營銷創(chuàng)新對策

15.5　旅游景區(qū)的促銷體系框架分析

15.5.1　促銷體系構建前提

15.5.2　景區(qū)促銷主體

15.5.3　景區(qū)促銷客體

15.5.4　景區(qū)促銷對象的延伸

15.6　旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討

15.6.1　差異化實現(xiàn)途徑

15.6.2　差異化營銷基礎構建

15.6.3　差異化營銷策略整合

15.7　旅游景區(qū)的營銷案例分析

15.7.1　用戶體驗商業(yè)營銷

15.7.2　旅游體驗師營銷

15.7.3　影視營銷

15.7.4　微博營銷

15.7.5　高鐵旅游促銷

15.7.6　微信營銷

第十六章中國旅游景區(qū)典型案例分析

16.1　四川九寨溝風景名勝區(qū)

16.1.1　景區(qū)介紹

16.1.2　景區(qū)開發(fā)概況

16.1.3　景區(qū)運營狀況

16.1.4　景區(qū)管理模式

16.2　安徽黃山風景名勝區(qū)

16.2.1　景區(qū)介紹

16.2.2　景區(qū)開發(fā)概況

16.2.3　景區(qū)運營狀況

16.2.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

16.3　湖北武當山風景名勝區(qū)

16.3.1　景區(qū)介紹

16.3.2　景區(qū)運營狀況

16.3.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

16.3.4　景區(qū)發(fā)展目標

16.4　杭州西湖風景區(qū)

16.4.1　景區(qū)介紹

16.4.2　景區(qū)開發(fā)概況

16.4.3　景區(qū)運營狀況

16.4.4　景區(qū)開發(fā)模式

16.5　北京故宮博物院

16.5.1　景區(qū)介紹

16.5.2　景區(qū)運營狀況

16.5.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

16.5.4　景區(qū)發(fā)展目標

16.6　云南麗江古城景區(qū)

16.6.1　景區(qū)介紹

16.6.2　景區(qū)開發(fā)概況

16.6.3　景區(qū)運營狀況

16.6.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

第十七章2019-2025年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析（ZYYF）

17.1　旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機遇

17.1.1　需求方面

17.1.2　政策方面

17.1.3　交通方面

17.1.4　經(jīng)濟方面

17.2　2019-2025年中國A級旅游景區(qū)預測分析

17.2.1　影響因素分析

17.2.2　景區(qū)收入預測

17.2.3　游客人數(shù)預測

17.3　旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢分析

17.3.1　實現(xiàn)休閑綜合開發(fā)

17.3.2　以保護為前提進行開發(fā)

17.3.3　實現(xiàn)精細化開發(fā)及服務

17.3.4　景區(qū)實現(xiàn)智慧升級

圖表目錄

圖表　旅游地生命周期模型

圖表　美國國家公園一級機構圖

圖表　美日德國家公園管理模式比較

圖表　2016-2018年國內生產總值及其增長速度

圖表　2016-2018年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

圖表　2016-2018年國家全員勞動生產率

圖表　2018年居民消費價格比上年漲跌幅度

圖表　2016-2018年全國一般公共財政收入