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文化產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下繁榮發(fā)展社會主義文化的重要載體，是滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求的重要途徑，也是推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。黨的十六大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，采取了一系列政策措施，深入推進(jìn)文化體制改革，加快推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制取得重要進(jìn)展，涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)實力和競爭力的文化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步壯大，以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局初步形成。文化“走出去”步伐加快，文化進(jìn)出口貿(mào)易逆差逐步縮小，我國文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力不斷增強(qiáng)?？偟目矗覈幕a(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出健康向上、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，正在成為推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的重要引擎和。
據(jù)對全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)5.9萬家企業(yè)調(diào)查，2018年上半年，上述企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入42227億元，比上年同期增長9.9%，繼續(xù)保持較快增長。2014-2018年上半年中國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入走勢
中國文化產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測
智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場全景調(diào)查及投資方向研究報告》共十二章。首先介紹了中國文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、文化產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了文化產(chǎn)業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對文化產(chǎn)業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)界定
一、產(chǎn)業(yè)定義
二、產(chǎn)業(yè)范疇
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)特征解析
一、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和空間
三、產(chǎn)業(yè)消費(fèi)和生產(chǎn)方式
四、產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式
五、產(chǎn)業(yè)安全系數(shù)與收益
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性
一、作為商品的文化產(chǎn)品
二、作為資本的文化產(chǎn)品
三、作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品
第二章文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設(shè)計分析
第一節(jié) 商業(yè)模式的基本概述
一、商業(yè)模式功能及特點(diǎn)
二、商業(yè)模式的基本類型
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
四、商業(yè)模式對文化企業(yè)經(jīng)營的重要性
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
一、價值主張
二、消費(fèi)者目標(biāo)群體
三、分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)
四、價值配置與核心能力
第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計及運(yùn)行
一、確定公司或產(chǎn)品的價值目標(biāo)
二、明確消費(fèi)者目標(biāo)群體
三、構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作體系
四、構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作體系
五、建立有效保護(hù)利潤的制度屏障
第三章國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作經(jīng)驗分析
第一節(jié) 國際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運(yùn)作模式
一、市場化投資模式
二、工業(yè)化生產(chǎn)模式
三、商業(yè)化營銷模式
四、消費(fèi)化娛樂模式
第二節(jié) 國際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動模式分析
一、資本技術(shù)推動模式
二、資源驅(qū)動模式
三、政府主導(dǎo)模式
第三節(jié) 美國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 英國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗借鑒
第五節(jié) 法國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗借鑒
第六節(jié) 日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、政策扶持模式
三、產(chǎn)業(yè)投資模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、市場戰(zhàn)略解析
六、成功經(jīng)驗借鑒
第七節(jié) 韓國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、政策扶持模式
四、產(chǎn)業(yè)融資模式
五、成功經(jīng)驗借鑒
第八節(jié) 國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
一、形成文化軟實力戰(zhàn)略
二、推動文化科技融合創(chuàng)新
三、集聚發(fā)展與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動
四、開發(fā)遺產(chǎn)與創(chuàng)意結(jié)合
第四章中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作的行業(yè)背景
第一節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及影響
二、政策環(huán)境及影響
三、社會環(huán)境及影響
四、技術(shù)環(huán)境及影響
第二節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)9個行業(yè)的營業(yè)收入均實現(xiàn)增長。東部地區(qū)規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入32443億元，占全國76.8%，增長9.7%。；中部、西部和東北地區(qū)分別為5828億元、3509億元和447億元，增長9.6%、13.4%及2.4%。占全國比重分別為13.8%、8.3%和1.1%。
2018年上半年全國各區(qū)域文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入及同比增長走勢分析
2018年上半年全國各區(qū)域文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占比分析
一、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特征
二、市場主體規(guī)模
三、行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
四、行業(yè)投資規(guī)模
五、市場需求規(guī)模
六、供需特征分析
第三節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件與進(jìn)入壁壘
一、行業(yè)準(zhǔn)入條件
二、行業(yè)進(jìn)入壁壘
三、行業(yè)退出壁壘
第四節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)剖析
一、區(qū)域綜合競爭結(jié)構(gòu)
二、文化企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
三、文化貿(mào)易競爭結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及障礙
一、體制弊病分析
二、開發(fā)缺失分析
三、產(chǎn)業(yè)困惑分析
第五章中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
第一節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
一、品牌先行的商業(yè)模式
二、內(nèi)容為王的商業(yè)模式
三、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
第二節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
一、文化科技融合—強(qiáng)化動力機(jī)制
二、推動集約化發(fā)展—邁向園區(qū)3.0版
三、突出區(qū)域化特色—新文化地緣戰(zhàn)略
四、邁向品牌大國—軟硬結(jié)合的大工程
第三節(jié) 中國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
一、東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
二、中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
四、三大區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)差異
第四節(jié) 中國農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、以農(nóng)業(yè)為依托的商業(yè)模式
二、以人文資源為依托的商業(yè)模式
三、文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
第五節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運(yùn)作思考
一、全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
二、文化旅游的商業(yè)模式
三、演藝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
四、體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
五、明星經(jīng)紀(jì)的商業(yè)模式
六、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
七、動漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
八、全媒體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
九、文化產(chǎn)業(yè)集聚園模式
第六節(jié) 廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
一、有線數(shù)字電視商業(yè)模式
二、移動數(shù)字電視商業(yè)模式
三、手機(jī)電視商業(yè)模式
四、IPTV商業(yè)模式
五、網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式
六、樓宇電視商業(yè)模式
七、網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式
第六章中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
一、產(chǎn)生背景
二、概念界定
三、基本特征
四、產(chǎn)業(yè)鏈條
第二節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
一、園區(qū)總數(shù)及其分布
二、園區(qū)類型構(gòu)成狀況
三、園區(qū)區(qū)域分布格局
第三節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素
一、架構(gòu)設(shè)計
二、經(jīng)濟(jì)地理要素
三、地理成本要素
四、文化要素
五、經(jīng)濟(jì)成本要素
六、競爭力要素分析
第四節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
一、政策導(dǎo)向型園區(qū)
二、藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
三、開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
四、資源依賴型園區(qū)
五、成本導(dǎo)向型園區(qū)
六、環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
第五節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
一、物業(yè)租賃收入
二、活動策劃收入
三、項目投資收入
四、產(chǎn)權(quán)投資收入
五、其他服務(wù)性收入
六、盈利模式評價
第六節(jié) 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
一、北京798藝術(shù)區(qū)
二、中國（懷柔）影視基地
三、上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
四、上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
五、西安曲江新區(qū)
六、杭州之江文化創(chuàng)意園
七、深圳大芬油畫村
八、深圳華僑城主題公園
第七章中國文化產(chǎn)業(yè)營銷模式分析
第一節(jié) 文化產(chǎn)品的品牌定位及營銷模式
一、品牌定位
二、營銷組合
第二節(jié) 電影的營銷模式
一、營銷投入成本分析
二、營銷推廣渠道分析
三、主要營銷模式分析
四、營銷市場格局分析
五、未來營銷策略探討
第三節(jié) 電視劇的營銷模式
一、市場營銷環(huán)境分析
二、市場營銷基本態(tài)勢
三、營銷推廣渠道分析
四、主要營銷模式分析
五、未來營銷策略探討
第四節(jié) 電視媒體的營銷模式
一、主要營銷模式分析
二、新型營銷渠道分析
三、未來營銷策略探討
第五節(jié) 動漫的營銷模式
一、營銷推廣渠道分析
二、主要營銷模式分析
三、未來營銷策略探討
第六節(jié) 圖書的營銷模式
一、營銷推廣渠道分析
二、主要營銷模式分析
三、未來營銷策略探討
第七節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲的營銷模式
一、營銷推廣渠道分析
二、主要營銷模式分析
三、未來營銷策略探討
第八節(jié) 文化旅游景區(qū)的營銷模式
一、營銷運(yùn)作形式剖析
二、主要營銷模式分析
三、未來營銷策略探討
第九節(jié) 藝術(shù)品的營銷模式
一、營銷推廣渠道分析
二、主要營銷模式分析
三、未來營銷策略探討
第八章中國文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
一、專業(yè)化利潤模式
二、賣座大制作影片模式
三、拳頭產(chǎn)品模式
四、速度創(chuàng)新模式
五、利潤乘數(shù)模式
六、價值網(wǎng)模式
第二節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、微電影盈利模式
三、手機(jī)電影盈利模式
四、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、近期效益與長遠(yuǎn)效益
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四節(jié) 電視媒體行業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、新型盈利模式態(tài)勢
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第五節(jié) 動漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、傳統(tǒng)盈利模式弊病
三、新型盈利模式態(tài)勢
四、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第六節(jié) 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)分析
二、主要盈利模式分析
三、典型盈利模式比較
四、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七節(jié) 數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、典型盈利模式比較
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、基本收費(fèi)模式評析
二、主要盈利模式分析
三、未來發(fā)展趨向探索
第九節(jié) 網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
一、主要盈利模式分析
二、新型盈利模式態(tài)勢
三、盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第十節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運(yùn)用關(guān)鍵
一、需求至上
二、內(nèi)容原創(chuàng)性
三、把握渠道
四、運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)
第十一節(jié) 從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
一、基于產(chǎn)業(yè)價值鏈定位的贏利模式
二、基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
三、基于顧客價值創(chuàng)造的贏利模式
第九章中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
一、公有資本投融資
二、民間資本投融資
三、國外資本投融資
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
一、BOT模式
二、TOT模式
三、ABS模式
四、PPP模式
第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)主要融資渠道
一、國家財政撥款
二、資本市場直接融資
三、民營資本與外商投資
四、銀行融資
五、風(fēng)險投資
六、產(chǎn)業(yè)基金融資
第四節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況綜述
一、產(chǎn)業(yè)投融資體系
二、產(chǎn)業(yè)投融資特征
三、產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
四、產(chǎn)業(yè)投融資需求
第五節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)資本投資運(yùn)作態(tài)勢
一、文化產(chǎn)業(yè)并購規(guī)模
二、影視產(chǎn)業(yè)并購整合
三、動漫游戲并購整合
四、音樂產(chǎn)業(yè)并購整合
五、國內(nèi)企業(yè)重組整合
六、跨國企業(yè)并購整合
第六節(jié) 文化企業(yè)上市融資模式解析
一、上市必要性分析
二、上市可行性分析
三、不同上市模式的比較
第七節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)融資組合模式實踐運(yùn)用
一、“著作權(quán)質(zhì)押+專業(yè)評估”貸款模式
二、“收費(fèi)權(quán)質(zhì)押+保證或擔(dān)保”貸款模式
三、“上市融資+資產(chǎn)證券化”模式
四、“債券融資+項目融資”模式
第八節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
一、投貸組合融資模式
二、收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
三、網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺
第十章國外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
第一節(jié) 迪斯尼集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第二節(jié) 時代華納公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第三節(jié) 新聞集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第四節(jié) 索尼公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第五節(jié) 維旺迪公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第六節(jié) 貝塔斯曼集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營狀況分析
三、業(yè)務(wù)版圖分析
四、商業(yè)模式分析及借鑒
第十一章國內(nèi)重點(diǎn)文化企業(yè)商業(yè)模式實踐探索
第一節(jié) 東方明珠股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
四、區(qū)域運(yùn)營分析
五、財務(wù)狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第二節(jié) 湖南電廣傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
四、區(qū)域運(yùn)營分析
五、財務(wù)狀況分析
六、前景規(guī)劃展望
第三節(jié) 鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
四、區(qū)域運(yùn)營分析
五、財務(wù)狀況分析
六、前景規(guī)劃展望
第四節(jié) 華誼兄弟傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
四、區(qū)域運(yùn)營分析
五、財務(wù)狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第五節(jié) 廣東奧飛動漫文化股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
四、區(qū)域運(yùn)營分析
五、財務(wù)狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第六節(jié) 浙江華策影視股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
四、區(qū)域運(yùn)營分析
五、財務(wù)狀況分析
六、前景規(guī)劃展望
第七節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
四、區(qū)域運(yùn)營分析
五、財務(wù)狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第八節(jié) 樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
四、區(qū)域運(yùn)營分析
五、財務(wù)狀況分析
六、商業(yè)模式分析
七、前景規(guī)劃展望
第十二章中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策(ZYGXH)
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
一、大視野
二、大格局
三、大融合
四、大集群
五、大協(xié)同
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
二、目標(biāo)消費(fèi)群體的維持和擴(kuò)大
三、企業(yè)內(nèi)部資源的整合創(chuàng)新
四、企業(yè)外部資源的維持和擴(kuò)大
五、保護(hù)利潤的制度屏障創(chuàng)新
第三節(jié) 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、以文化創(chuàng)意為核心進(jìn)行資源開發(fā)
二、利用獨(dú)特資源打造價值鏈
三、采取品牌先行的方法創(chuàng)新商業(yè)模式
四、利用資本運(yùn)作增強(qiáng)營銷傳播
第四節(jié)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
一、集約式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
二、非均衡區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、集群式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式(ZYGXH)
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當(dāng)日的判斷，過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進(jìn)行的一切活動負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
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