2025-2031年中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)查及未來(lái)趨勢(shì)研判報(bào)告

第1章中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述

1.1 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析

1.1.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析

1.1.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析

（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系

（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)

（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系

（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.2 企業(yè)大學(xué)的投資與回報(bào)

1.2.1 企業(yè)大學(xué)的投資

1.2.2 企業(yè)大學(xué)的回報(bào)

1.2.3 企業(yè)大學(xué)投資與回報(bào)評(píng)估

第2章國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)綜述

2.1.1 國(guó)外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式分析

（1）網(wǎng)上課程模式

（2）商業(yè)運(yùn)作模式

（3）混合式模式

（4）知識(shí)管理模式

2.1.2 國(guó)外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素

2.1.3 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

2.2.1 美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)背景

（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（3）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式分析

（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式原則

（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)

2.2.3 美國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3 歐洲企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

2.3.1 法國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

（1）法國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）法國(guó)企業(yè)大學(xué)基本特點(diǎn)

2.3.2 英國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)行分析

（1）英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）英國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.3 德國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

（1）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn)

（3）德國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.4 全球重點(diǎn)企業(yè)大學(xué)案例研究

2.4.1 美國(guó)重點(diǎn)企業(yè)大學(xué)案例研究

（1）美國(guó)迪斯尼企業(yè)大學(xué)

（2）美國(guó)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)

（3）美國(guó)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

（4）美國(guó)通用電氣企業(yè)大學(xué)

（5）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)

（6）甲骨文企業(yè)大學(xué)

（7）美國(guó)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)

（8）美國(guó)惠普商學(xué)院

2.4.2 歐洲重點(diǎn)企業(yè)大學(xué)分析

（1）德國(guó)西門子企業(yè)大學(xué)

（2）英國(guó)巴克萊銀行企業(yè)大學(xué)

第3章中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析

3.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策

（1）《高技能領(lǐng)軍人才培育計(jì)劃》

（2）《中國(guó)教育現(xiàn)代化2035》

（3）關(guān)于加快制定《中國(guó)制造2025》人才培養(yǎng)政策措施的提案

（4）深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革

（5）“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出建設(shè)高質(zhì)量教育體系

3.1.2 政策環(huán)境對(duì)企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響

3.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.1 國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)

（1）全球宏觀環(huán)境現(xiàn)狀

（2）全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)

（3）中國(guó)宏觀環(huán)境現(xiàn)狀

（4）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

3.2.2 國(guó)內(nèi)財(cái)政收入分析

（1）財(cái)政收入情況

（2）財(cái)政收入與企業(yè)大學(xué)相關(guān)性分析

3.3 企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析

3.3.1 中國(guó)企業(yè)特征分析

3.3.2 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析

（1）在高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)巨頭普遍實(shí)現(xiàn)“高端起飛”

（2）在主流制造業(yè)領(lǐng)域中國(guó)企業(yè)將逐步進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈高端實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成趨勢(shì)

3.3.3 中國(guó)人才環(huán)境分析

（1）人力資源規(guī)模

（2）城鎮(zhèn)人口就業(yè)情況

第4章中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

4.1.2 中國(guó)企業(yè)大學(xué)特征

4.1.3 中國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模

（1）中國(guó)企業(yè)數(shù)量

（2）中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量

（3）“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)數(shù)量

（4）“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量

4.1.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀

4.1.5 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題

4.2 中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究

4.2.1 跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

4.2.2 重要跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析

（1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

（2）愛立信中國(guó)學(xué)院

（3）IBM中國(guó)渠道大學(xué)

（4）惠普商學(xué)院

4.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析

（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)理

（2）企業(yè)大學(xué)在跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略中的作用

（3）企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策

4.3 中國(guó)CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.1 CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析

4.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析

（1）CLO的主要職責(zé)

（2）CLO的工作內(nèi)容

4.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析

4.3.4 CLO面臨的挑戰(zhàn)分析

4.3.5 CLO發(fā)展前景展望

4.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析

第5章中國(guó)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

5.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析

5.1.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類

（1）按服務(wù)方向劃分

（2）按服務(wù)對(duì)象劃分

5.1.2 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素

5.1.3 重點(diǎn)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì)

（1）漢堡大學(xué)

（2）惠普商學(xué)院

（3）湖畔創(chuàng)研中心

（4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

5.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究

5.2.1 企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)

5.2.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分

5.2.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運(yùn)營(yíng)調(diào)研

（1）海爾大學(xué)

（2）惠普商學(xué)院

（3）湖畔創(chuàng)研中心

（4）西門子管理學(xué)院

（5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

5.3 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系深度調(diào)研

5.3.1 企業(yè)大學(xué)核心運(yùn)營(yíng)體系

5.3.2 企業(yè)大學(xué)課程體系

（1）企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線

（2）企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研

5.3.3 企業(yè)大學(xué)師資體系

（1）外部講師優(yōu)劣勢(shì)分析

（2）內(nèi)部講師優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）企業(yè)大學(xué)師資體系建立

5.4 國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析

5.4.1 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析

（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入

（4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價(jià)值觀

（5）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置

（6）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)

（7）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式

（8）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評(píng)估模式

5.4.2 海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析

（1）海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

（2）海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

（3）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程

（4）海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)

（5）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

（6）海爾企業(yè)大學(xué)成果分析

5.4.3 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析

（1）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對(duì)比

（2）企業(yè)大學(xué)資源投入對(duì)比

（3）企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對(duì)比

（4）企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對(duì)比

（5）企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)對(duì)比

（6）企業(yè)大學(xué)評(píng)估體系對(duì)比

（7）企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)比

5.5 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)案例研究

5.5.1 安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)狀況

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)變革趨勢(shì)

5.5.2 攜程企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)研究

（1）攜程集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來(lái)源

（3）企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)措施

（4）企業(yè)大學(xué)成果分析

（5）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.5.3 騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)研究

（1）騰訊公司企業(yè)概述

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)狀況

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段

（5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段

（6）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實(shí)施階段

（7）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評(píng)估階段

第6章中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素分析

6.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述

6.2 中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研

6.2.1 中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計(jì)

6.2.2 中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研

（1）國(guó)家電網(wǎng)公司

（2）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司

（3）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

（4）中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司

6.2.3 中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研

（1）中國(guó)石油化工集團(tuán)公司

（2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司

（3）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司

（4）中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司

（5）中國(guó)中化集團(tuán)公司

（6）中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)

6.3 五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)案例——遠(yuǎn)洋海運(yùn)

6.3.1 人才發(fā)展院改革背景

6.3.2 中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)成立企業(yè)大學(xué)的重要意義和作用

6.3.3 中國(guó)遠(yuǎn)洋企業(yè)大學(xué)存在的問題及原因

6.3.4 中國(guó)遠(yuǎn)洋企業(yè)大學(xué)發(fā)展建議

6.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素及發(fā)展建議結(jié)論

6.4.1 企業(yè)大學(xué)建立與營(yíng)業(yè)收入有顯著關(guān)系

6.4.2 中國(guó)全球500強(qiáng)企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著

第7章中國(guó)重點(diǎn)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.1 通信行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.1.1 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向

7.1.2 中國(guó)聯(lián)通學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2 IT行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.2.1 華為大學(xué)

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.2 金蝶顧問學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.2.3 百度技術(shù)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.2.4 騰訊學(xué)堂

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.3 金融與房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.3.1 中國(guó)平安金融培訓(xùn)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.3.2 招銀大學(xué)

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.3.3 保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向

7.3.4 萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

第8章中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性分析

8.1 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)壁壘分析

8.1.1 人力資源壁壘

8.1.2 知識(shí)資源壁壘

8.1.3 資金壁壘

8.2 企業(yè)大學(xué)新模式——校企合作

8.2.1 校企合作資源優(yōu)勢(shì)

8.2.2 校企合作案例研究

（1）北京交通運(yùn)輸職業(yè)學(xué)院與北京住總集團(tuán)

（2）眾誠(chéng)連鎖與吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

（3）寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院與海天塑機(jī)集團(tuán)

8.3 中小企業(yè)校企合作平臺(tái)——虛擬大學(xué)

8.3.1 虛擬企業(yè)大學(xué)界定

8.3.2 虛擬企業(yè)大學(xué)特征

8.3.3 虛擬企業(yè)大學(xué)方案設(shè)計(jì)

（1）課程體系

（2）E-learning系統(tǒng)

（3）傳輸技術(shù)

（4）企業(yè)大學(xué)實(shí)踐案例

第9章企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理與轉(zhuǎn)移專項(xiàng)研究

9.1 知識(shí)管理概述

9.1.1 知識(shí)管理內(nèi)涵

9.1.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理目標(biāo)

9.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理供需分析

9.2.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理需求分析

9.2.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理來(lái)源分析

9.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系規(guī)劃

9.3.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)界定

9.3.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)層次劃分

9.3.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系結(jié)構(gòu)

9.4 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究

9.4.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移模式

9.4.2 企業(yè)大學(xué)VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識(shí)轉(zhuǎn)移

（1）宏觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移

（2）微觀層面下的知識(shí)轉(zhuǎn)移

9.4.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建

圖表目錄

圖表1：2020-2024年全球GDP運(yùn)行情況

圖表2：2020-2024年年中國(guó)GDP發(fā)展運(yùn)行情況

圖表3：2020-2024年中國(guó)居民人均可支配收入情況

圖表4：2020-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)及農(nóng)村居民收入及消費(fèi)支出情況

圖表5：2024年居民人均消費(fèi)支出構(gòu)成占比

圖表6：2024年居民人均消費(fèi)支出情況單位：元

圖表7：2020-2024年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）投資情況

圖表8：2020-2024年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

圖表9：2020-2024年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額情況

圖表10：2020-2024年中國(guó)財(cái)政收入情況

圖表11：2020-2024年中國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)情況

圖表12：2020-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)情況

圖表13：國(guó)內(nèi)早期知名企業(yè)大學(xué)成立概覽

圖表14：2020-2024年中國(guó)企業(yè)數(shù)量情況

圖表15：2020-2024年中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量及入榜500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量情況

圖表16：2020-2024年“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)數(shù)量

圖表17：中國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

圖表18：CLO職務(wù)環(huán)境分析

圖表19：CLO在企業(yè)中的流變過(guò)程

圖表20：CLO的工作內(nèi)容

圖表21：中國(guó)移動(dòng)學(xué)院發(fā)展歷程

圖表22：中國(guó)聯(lián)通學(xué)院發(fā)展歷程

圖表23：華為大學(xué)發(fā)展歷程

圖表24：百度技術(shù)學(xué)院發(fā)展歷程

圖表25：企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理需求分析

圖表26：企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理來(lái)源分析

圖表27：企業(yè)大學(xué)知識(shí)分類

圖表28：系統(tǒng)平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)

圖表29：企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移模型

圖表30：宏觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移比較分析

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