2024-2030年中國國有資本投資運營行業(yè)市場行情監(jiān)測及發(fā)展前景研判報告

第1章中國國有資本投資運營公司發(fā)展背景分析

1.1 中國國企改革背景分析

1.1.1 市場壟斷阻礙市場活力

1.1.2 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動力

1.1.3 “一把手負責制”導致腐敗產(chǎn)生

1.1.4 效率低下制約經(jīng)濟增長

（1）國企整體經(jīng)營情況分析

（2）中央國企經(jīng)營效益分析

（3）地方國企經(jīng)營效益分析

1.2 國資國企改革的歷史和現(xiàn)狀

1.2.1 第一階段（2007-2023年）—“讓利放權(quán)”時期

1.2.2 第二階段（2019-2023年）—“產(chǎn)權(quán)改革”時期

1.2.3 第三階段（2019-2023年）—“國資監(jiān)管”時期

1.2.4 第四階段（2013-至今）—“全面深化改革”時期

1.3 中國國有資本投資運營公司組建效益分析

1.3.1 推動國有資本兼并重組

1.3.2 推動公司市場化進程

1.4 中國國有資本投資運營公司發(fā)展路線方針

1.4.1 國有資產(chǎn)管理架構(gòu)

1.4.2 國有資本投資運營公司發(fā)展路線方針

第2章國內(nèi)外國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗分析

2.1 國際國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗

2.1.1 淡馬錫公司基本信息

2.1.2 淡馬錫公司經(jīng)營情況

2.1.3 淡馬錫公司經(jīng)營宗旨

2.1.4 淡馬錫模式特點及核心

2.1.5 淡馬錫公司經(jīng)營效益

2.1.6 淡馬錫模式成功經(jīng)驗

（1）充分發(fā)揮董事會作為政府與企業(yè)之間“防火墻”的作用

（2）始終堅持企業(yè)在公平競爭市場環(huán)境中的商業(yè)化主體定位

（3）積極倡導在規(guī)范化公司治理過程中采取靈活性的運行機制

2.2 中國國有資本投資運營公司發(fā)展經(jīng)驗

2.2.1 中糧集團基本信息

2.2.2 中糧集團經(jīng)營情況

2.2.3 中糧集團業(yè)務(wù)架構(gòu)

2.2.4 中糧集團戰(zhàn)略目標

2.2.5 中糧集團經(jīng)營效益

2.2.6 中糧集團成功經(jīng)驗

2.3 國內(nèi)外國有資本投資運營公司運營模式對比

2.3.1 法人治理結(jié)構(gòu)比較

（1）淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu)

（2）中糧集團法人治理結(jié)構(gòu)

2.3.2 管控方式比較

（1）淡馬錫控股對下屬子公司的管理

（2）中糧集團對下屬子公司的管理

2.3.3 整體運營模式比較

2.3.4 淡馬錫模式啟示

2.3.5 國企改革方案VS淡馬錫模式分析

第3章中國國有資本投資運營公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 國有資產(chǎn)運營監(jiān)管體系分析

3.1.1 國有資產(chǎn)運營監(jiān)管主體分析

3.1.2 國有資產(chǎn)運營監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析

3.2 國有資本投資運營公司試點情況分析

3.2.1 國有資本投資運營公司試點步伐

（1）中央企業(yè)試點步伐

（2）地方國企試點步伐

3.2.2 國有資本投資運營公司試點分類

（1）金融性投資運營公司試點

（2）實業(yè)性投資運營公司試點

（3）政策性投資運營公司試點

3.2.3 國有資產(chǎn)運營公司組建方式分析

3.2.4 央企國有資本投資公司試點分析

（1）首批試點央企選擇原理分析

（2）首批央企改革試點基本情況

（3）首批央企公司相關(guān)改革梳理

（4）央企國有資本投資運營公司經(jīng)營情況

3.2.5 地方國有資本投資公司試點分析

3.3 國有資本投資運營公司運營模式定位分析

3.3.1 國有資本投資運營公司運營模式定位分析

3.3.2 資產(chǎn)經(jīng)營

3.3.3 投資金融業(yè)務(wù)

3.3.4 股權(quán)投資

3.3.5 不良資產(chǎn)處置

3.3.6 產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營

3.4 國有資本投資運營公司組建可行性分析

3.4.1 國有資本投資運營公司組建模式可行性分析

3.4.2 國有資本投資運營公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析

（1）國資委作為出資人，依法行使股東會職權(quán)

（2）建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

3.4.3 國有資本投資運營公司管控風險可行性分析

（1）以管資本的方式履行出資人職責

（2）推動出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國有資產(chǎn)流動性

（3）集中處置國有企業(yè)歷史遺留問題

（4）讓出資企業(yè)享有充分的法人財產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營權(quán)

（5）出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實行屬地化管理

3.4.4 國有資本投資運營公司投資領(lǐng)域可行性分析

第4章中國地方政府組建國有資本投資運營公司分析

4.1 上海市國有資本投資運營平臺成立分析

4.1.1 上海市國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.2 上海市國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析

4.1.3 上海市國有資本投資運營公司定位分析

4.1.4 上海市國有資本投資運營公司試點分析

4.1.5 上海市國有資本投資運營公司案例分析

（1）上海國盛集團

（2）上海國際集團

4.1.6 上海市國有資本投資運營公司試點成效

4.2 廣東省國有資本投資運營平臺成立分析

4.2.1 廣東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.2 廣東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析

4.2.3 廣東省國有資本投資運營公司定位分析

4.2.4 廣東省國有資本投資運營公司試點分析

4.2.5 廣東省國有資本投資運營公司案例分析

（1）恒健控股

（2）粵海控股

（3）廣州國資發(fā)展

4.2.6 廣東省國有資本投資運營公司試點成效

4.3 山東省國有資本投資運營平臺成立分析

4.3.1 山東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.2 山東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析

4.3.3 山東省國有資本投資運營公司定位分析

4.3.4 山東省國有資本投資運營公司試點分析

4.3.5 山東省國有資本投資運營公司案例分析

（1）魯信集團

（2）山東省國投

4.3.6 山東省國有資本投資運營公司試點成效

4.4 浙江省國有資本投資運營平臺成立分析

4.4.1 浙江省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.2 浙江省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析

4.4.3 浙江省國有資本投資運營公司定位分析

4.4.4 浙江省國有資本投資運營公司試點分析

4.4.5 浙江省國有資本投資運營公司案例分析

4.4.6 浙江省國有資本投資運營公司試點成效

4.5 江蘇省國有資本投資運營平臺成立分析

4.5.1 江蘇省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.5.2 江蘇省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析

4.5.3 江蘇省國有資本投資運營公司定位分析

4.5.4 江蘇省國有資本投資運營公司試點分析

4.5.5 江蘇省國有資本投資運營公司案例分析

4.5.6 江蘇省國有資本投資運營公司試點成效

4.6 江西省國有資本投資運營平臺成立分析

4.6.1 江西省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.6.2 江西省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析

4.6.3 江西省國有資本投資運營公司定位分析

4.6.4 江西省國有資本投資運營公司試點分析

4.6.5 江西省國有資本投資運營公司案例分析

4.6.6 江西省國有資本投資運營公司試點成效

4.7 貴州省國有資本投資運營平臺成立分析

4.7.1 貴州省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.7.2 貴州省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析

4.7.3 貴州省國有資本投資運營公司定位分析

4.7.4 貴州省國有資本投資運營公司試點分析

4.7.5 貴州省國有資本投資運營公司案例分析

4.7.6 貴州省國有資本投資運營公司試點成效

4.8 遼寧省國有資本投資運營平臺成立分析

4.8.1 遼寧省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.8.2 遼寧省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析

4.8.3 遼寧省國有資本投資運營公司定位分析

4.8.4 遼寧省國有資本投資運營公司試點分析

4.8.5 遼寧省國有資本投資運營公司案例分析

4.8.6 遼寧省國有資本投資運營公司試點成效

4.9 河北省國有資本投資運營平臺成立分析

4.9.1 河北省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.9.2 河北省國有資產(chǎn)經(jīng)濟地位分析

4.9.3 河北省國有資本投資運營公司定位分析

4.9.4 河北省國有資本投資運營公司試點分析

4.9.5 河北省國有資本投資運營公司案例分析

4.9.6 河北省國有資本投資運營公司試點成效

第5章中國國有資本投資運營公司經(jīng)營情況分析

5.1 央企國有資本投資運營公司組建分析

5.1.1 國家開發(fā)投資集團有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析

5.1.2 中國保利集團有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析

5.1.3 中國誠通控股集團有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析

5.2 地方國有資本投資運營平臺運行分析

5.2.1 上海國盛集團有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析

5.2.2 上海國際集團有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析

5.2.3 廣東粵?？毓杉瘓F有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析

5.2.4 廣州國資發(fā)展控股有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析

5.2.5 山東省魯信投資控股集團有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析

第6章中國國有資本投資運營公司投資前景分析

6.1 國有資本投資運營公司發(fā)展前景

6.1.1 國有資本投資運營公司發(fā)展趨勢分析

6.1.2 國有資本投資運營公司經(jīng)營效益展望

6.1.3 國有資本投資運營公司整體前景預測

6.2 國有資本投資運營公司組建建議

6.2.1 國有資本投資運營公司戰(zhàn)略定位

6.2.2 國有資本投資運營公司面臨挑戰(zhàn)

（1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：從融資平臺向投融資一體化平臺轉(zhuǎn)型

（2）人力資本管理挑戰(zhàn)：人才短缺，價值激勵不到位

6.2.3 國有資本投資運營公司頂層設(shè)計

（1）組建國有資本投資運營公司，在國有資本管理上搭建三層架構(gòu)

（2）政府直接授權(quán)國有資本投資、運營公司試點

（3）兩類方式組建國有資本投資運營公司

6.2.4 國有資本投資運營公司戰(zhàn)略布局

（1）明確自身定位，打造國投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革

（2）聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運營模式

（3）重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵不足的雙重約束

圖表目錄

圖表1：2019-2023年中國國有企業(yè)資產(chǎn)總額變化情況（單位：萬億元）

圖表2：中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)國有企業(yè)資產(chǎn)占比（單位：%）

圖表3：國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力

圖表4：2019-2023年中國國有企業(yè)與私營企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率對比（單位：%）

圖表5：2002-2023年中國國有工業(yè)企業(yè)和私營工業(yè)企業(yè)產(chǎn)出效率對比（單位：億元）

圖表6：2019-2023年中國國有企業(yè)整體經(jīng)營效益（單位：萬億元）

圖表7：2019-2023年中國中央國企整體經(jīng)營效益（單位：萬億元）

圖表8：2019-2023年中國地方國企整體經(jīng)營效益（單位：萬億元）

圖表9：2019-2023年國企改革推動進展

圖表10：《國企改革三年行動方案（2020-2023年）》制定過程

圖表11：《國企改革三年行動方案（2020-2023年）》涉及的主要改革方向

圖表12：《國企改革三年行動方案（2020-2023年）》中混改和管資本相關(guān)內(nèi)容

圖表13：中國國有資本投資公司與國有資本運營公司的區(qū)別

圖表14：體制改革前國資委管理體系

圖表15：體制改革后國資委管理體系

圖表16：國資管理三層體制優(yōu)勢分析

圖表17：國有資產(chǎn)管理平臺介紹

圖表18：2019-2023年中國國有資本投資運營公司發(fā)展路線方針

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