2025-2031年中國(guó)數(shù)據(jù)中臺(tái)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及投資前景研判報(bào)告

第一章數(shù)據(jù)中臺(tái)的基本概述

1.1 企業(yè)三大中臺(tái)結(jié)構(gòu)分析

1.1.1 業(yè)務(wù)中臺(tái)結(jié)構(gòu)

1.1.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)結(jié)構(gòu)

1.1.3 技術(shù)中臺(tái)結(jié)構(gòu)

1.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)的作用及特點(diǎn)

1.2.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)的主要形式

1.2.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)的基本作用

1.2.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)能力

1.2.4 數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)流程

1.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)與相關(guān)概念的區(qū)分

1.3.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)

1.3.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

1.3.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)與信息架構(gòu)

1.4 數(shù)據(jù)中臺(tái)的參考架構(gòu)分析

1.4.1 數(shù)據(jù)域分析

1.4.2 資產(chǎn)域分析

1.4.3 服務(wù)域分析

第二章數(shù)據(jù)中臺(tái)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 政策環(huán)境分析

2.1.1 兩會(huì)政府工作報(bào)告提及

2.1.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)相關(guān)利好政策

2.1.3 相關(guān)數(shù)據(jù)展會(huì)陸續(xù)開辦

2.2 技術(shù)環(huán)境分析

2.2.1 我國(guó)信息化歷程

2.2.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2.2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展

2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

2.3.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)獲得中央重視

2.3.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段

2.3.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

2.3.4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)地區(qū)總量規(guī)模

2.3.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第三章2020-2024年中國(guó)數(shù)據(jù)中臺(tái)行業(yè)發(fā)展分析

3.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)的主要價(jià)值分析

3.1.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)價(jià)值

3.1.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)的技術(shù)價(jià)值

3.1.3 契合軟件行業(yè)發(fā)展變革

3.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段

3.2.1 第一階段：數(shù)據(jù)中臺(tái)探索

3.2.2 第二階段：數(shù)據(jù)中臺(tái)提升

3.2.3 第三階段：數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)空間重構(gòu)

3.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)的市場(chǎng)發(fā)展綜況

3.3.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)的市場(chǎng)熱度

3.3.2 數(shù)字中臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模

3.3.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)供給方分析

3.3.4 數(shù)據(jù)中臺(tái)需求方分析

3.4 數(shù)據(jù)中臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.4.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)市場(chǎng)主體分類

3.4.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)市場(chǎng)主體規(guī)模

3.4.3 科技企業(yè)加快行業(yè)布局

3.5 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策分析

3.5.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)發(fā)展的挑戰(zhàn)

3.5.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)關(guān)鍵

3.5.3 重視數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展

3.5.4 逐步加快人才儲(chǔ)備建設(shè)

3.5.5 秉持?jǐn)?shù)據(jù)價(jià)值觀和方法論

第四章2020-2024年企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)需求分析

4.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)分析

4.1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

4.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

4.1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)

4.1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

4.1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

4.1.6 數(shù)據(jù)中臺(tái)契合企業(yè)轉(zhuǎn)型

4.2 企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)的要求

4.2.1 數(shù)據(jù)匯聚整合的能力

4.2.2 數(shù)據(jù)提純加工的能力

4.2.3 服務(wù)可視化的能力

4.2.4 業(yè)務(wù)價(jià)值變現(xiàn)的能力

4.3 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用價(jià)值

4.3.1 有效解決企業(yè)痛點(diǎn)

4.3.2 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

4.3.3 迎合企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

4.3.4 促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新

4.3.5 逐步打破數(shù)據(jù)孤島

4.3.6 提供深層次的客戶

4.4 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)發(fā)展綜況

4.4.1 企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值認(rèn)識(shí)提升

4.4.2 企業(yè)數(shù)字中臺(tái)發(fā)展演進(jìn)

4.4.3 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的價(jià)值地位

4.4.4 適用數(shù)據(jù)中臺(tái)的企業(yè)類型

4.4.5 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用步驟

4.5 企業(yè)布局?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)的幾個(gè)維度

4.5.1 實(shí)施維度

4.5.2 技術(shù)維度

4.5.3 客戶維度

第五章2020-2024年數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)應(yīng)用分析

5.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)現(xiàn)狀及影響

5.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用于衛(wèi)生防控

5.2.1 應(yīng)用背景分析

5.2.2 應(yīng)用驅(qū)動(dòng)分析

5.2.3 應(yīng)用價(jià)值分析

5.3 醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用分析

5.3.1 醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用背景

5.3.2 醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用價(jià)值

5.3.3 醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用關(guān)鍵

5.3.4 醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用案例

第六章2020-2024年數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)領(lǐng)域

6.1 零售領(lǐng)域

6.1.1 零售行業(yè)運(yùn)行狀況

6.1.2 零售數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用需求

6.1.3 零售數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用布局

6.1.4 零售數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用問(wèn)題

6.1.5 零售數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)案例

6.1.6 零售數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用展望

6.2 金融領(lǐng)域

6.2.1 金融行業(yè)運(yùn)行狀況

6.2.2 金融數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用價(jià)值

6.2.3 金融數(shù)據(jù)中臺(tái)供需分析

6.2.4 金融數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用要點(diǎn)

6.2.5 金融數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用案例

6.2.6 金融數(shù)字中臺(tái)應(yīng)用前景

6.3 工業(yè)領(lǐng)域

6.3.1 工業(yè)領(lǐng)域運(yùn)行狀況

6.3.2 工業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用地位

6.3.3 工業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建路徑

6.3.4 工業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用前景

6.4 政務(wù)領(lǐng)域

6.4.1 政務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用背景

6.4.2 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用價(jià)值

6.4.3 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)組成架構(gòu)

6.4.4 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用狀況

6.4.5 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用趨勢(shì)

6.4.6 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用建議

6.4.7 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用案例

6.5 教育領(lǐng)域

6.5.1 教育信息化發(fā)展?fàn)顩r

6.5.2 高校數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用價(jià)值

6.5.3 高校數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐

6.5.4 高校數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用案例

6.5.5 高校數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)影響

6.6 乳制品領(lǐng)域

6.6.1 乳制品行業(yè)運(yùn)作狀況

6.6.2 乳制品數(shù)字中臺(tái)應(yīng)用狀況

6.6.3 乳制品數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用案例

第七章2020-2024年數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)應(yīng)用于新興領(lǐng)域

7.1 智慧城市領(lǐng)域

7.1.1 智慧城市建設(shè)綜況

7.1.2 構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)的關(guān)鍵

7.1.3 智慧樓宇數(shù)據(jù)總體架構(gòu)

7.1.4 智慧電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺(tái)建成

7.1.5 氣象數(shù)據(jù)中臺(tái)企業(yè)合作

7.1.6 公安數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)分析

7.1.7 城市中臺(tái)應(yīng)用案例分析

7.2 智慧軌道交通領(lǐng)域

7.2.1 智慧城軌發(fā)展?fàn)顩r分析

7.2.2 智慧城軌數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用背景

7.2.3 智慧城軌數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用地位

7.2.4 智慧城軌數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用核心

7.2.5 智慧城軌數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用關(guān)鍵

7.3 博物館網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域

7.3.1 我國(guó)博物館基本建設(shè)狀況

7.3.2 博物館數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)層級(jí)

7.3.3 博物館數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用領(lǐng)域

7.3.4 博物館數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用價(jià)值

7.3.5 博物館數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

7.3.6 博物館數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用趨勢(shì)

第八章2020-2024年數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)發(fā)展分析

8.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)的整體架構(gòu)及構(gòu)建

8.1.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)整體技術(shù)架構(gòu)

8.1.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

8.1.3 構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)的關(guān)鍵技術(shù)

8.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)分析

8.2.1 數(shù)據(jù)匯聚

8.2.2 數(shù)據(jù)開發(fā)

8.2.3 數(shù)據(jù)體系

8.2.4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

8.2.5 數(shù)據(jù)服務(wù)體系

8.2.6 運(yùn)營(yíng)和安全管理

8.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)

8.3.1 總體建設(shè)步驟

8.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃要求

8.3.3 系統(tǒng)建設(shè)保障

8.3.4 建設(shè)目標(biāo)準(zhǔn)則

8.3.5 主要建設(shè)內(nèi)容

8.3.6 關(guān)鍵實(shí)施步驟

8.4 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)的核心——數(shù)據(jù)治理

8.4.1 數(shù)據(jù)治理的價(jià)值

8.4.2 數(shù)據(jù)治理的問(wèn)題

8.4.3 數(shù)據(jù)治理的要素

8.4.4 數(shù)據(jù)治理的路徑

第九章中國(guó)數(shù)據(jù)中臺(tái)布局企業(yè)分析

9.1 數(shù)瀾科技

9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2 平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

9.1.3 產(chǎn)品應(yīng)用模式

9.1.4 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)

9.1.5 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

9.1.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.2 明略科技

9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.2.2 平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

9.2.3 產(chǎn)品應(yīng)用模式

9.2.4 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)

9.2.5 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

9.2.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.3 普元信息

9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.3.2 平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

9.3.3 產(chǎn)品應(yīng)用模式

9.3.4 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)

9.3.5 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

9.3.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.4 用友網(wǎng)絡(luò)

9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.4.2 平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

9.4.3 產(chǎn)品應(yīng)用模式

9.4.4 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)

9.4.5 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

9.4.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.5 華為

9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.5.2 平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

9.5.3 產(chǎn)品應(yīng)用模式

9.5.4 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)

9.5.5 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

9.5.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.6 蘇寧

9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.6.2 平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

9.6.3 產(chǎn)品應(yīng)用模式

9.6.4 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)

9.6.5 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

9.6.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.7 百度

9.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.7.2 平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

9.7.3 產(chǎn)品應(yīng)用模式

9.7.4 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)

9.7.5 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

9.7.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.8 騰訊

9.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.8.2 平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

9.8.3 產(chǎn)品應(yīng)用模式

9.8.4 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)

9.8.5 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

9.8.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.9 阿里

9.9.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.9.2 平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

9.9.3 產(chǎn)品應(yīng)用模式

9.9.4 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)

9.9.5 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

9.9.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.10 其他企業(yè)布局狀況

9.10.1 小米

9.10.2 京東

9.10.3 網(wǎng)易

第十章2020-2024年中國(guó)數(shù)據(jù)中臺(tái)行業(yè)投資分析

10.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)

10.1.1 衡石科技啟動(dòng)新融資

10.1.2 惟客數(shù)據(jù)完成A輪融資

10.1.3 熵簡(jiǎn)科技完成B輪融資

10.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)

10.2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

10.2.2 國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

10.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

10.2.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

10.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)投資案例——智能大數(shù)據(jù)融合平臺(tái)項(xiàng)目

10.3.1 項(xiàng)目基本情況

10.3.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性

10.3.3 項(xiàng)目建設(shè)可行性

10.3.4 項(xiàng)目投資規(guī)模

10.3.5 項(xiàng)目審批情況

10.3.6 項(xiàng)目實(shí)施主體

10.3.7 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

第十一章2025-2031年數(shù)據(jù)中臺(tái)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

11.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)發(fā)展機(jī)遇分析

11.1.1 數(shù)據(jù)資源開放

11.1.2 市場(chǎng)需求激發(fā)

11.1.3 技術(shù)能力提升

11.1.4 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加快

11.1.5 資本市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

11.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)發(fā)展前景及趨勢(shì)

11.2.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)整體發(fā)展前景

11.2.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)未來(lái)發(fā)展熱點(diǎn)

11.2.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

11.3 2025-2031年中國(guó)數(shù)據(jù)中臺(tái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

11.3.1 2025-2031年中國(guó)數(shù)據(jù)中臺(tái)發(fā)展的影響因素分析

11.3.2 2025-2031年中國(guó)數(shù)字中臺(tái)總量規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表目錄

圖表 業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)簡(jiǎn)圖

圖表 數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)架與數(shù)據(jù)治理流程

圖表 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)職能企業(yè)基礎(chǔ)

圖表 數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)流程

圖表 業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)

圖表 數(shù)據(jù)中臺(tái)的參考架構(gòu)

圖表 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變

圖表 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)所需能力

圖表 技術(shù)架構(gòu)發(fā)展階段

圖表 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的四個(gè)發(fā)展階段

圖表 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的演變

圖表 我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模情況

圖表 我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速與GDP增速比較

圖表 我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

圖表 成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型需要五大關(guān)鍵行動(dòng)

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