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智研咨詢發(fā)布的《2024-2030年中國醫(yī)保支付方式DRG/DIP行業(yè)市場全景調(diào)研及投資前景研判報告》共十章。首先介紹了DRG/DIP行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、DRG/DIP整體運行態(tài)勢等，接著分析了DRG/DIP行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了DRG/DIP市場競爭格局。隨后，報告對DRG/DIP做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了DRG/DIP行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對DRG/DIP產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資DRG/DIP行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章DRG/DIP相關概述
第一節(jié) DRG定義與發(fā)展
一、DRG基本概念
二、DRG分組原理
三、DRG作用機制
四、DRG應用維度
五、DRG付費分析
第二節(jié) DIP定義與發(fā)展
一、DIP基本定義
二、DIP分組原理
三、DIP發(fā)展依據(jù)
四、DIP技術特征
五、DIP付費分析
第三節(jié) DRG與DIP的共同特征
一、相對優(yōu)越性
二、兼容性
三、復雜性
四、可試性
五、可觀察性
第四節(jié) DRG與DIP的比較分析
一、DRG與DIP的相同點
二、DRG與DIP的差異點
三、DRG與DIP各自的優(yōu)勢
第二章2019-2023年全球DRG/DIP總體發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 全球DRG/DIP發(fā)展分析
一、全球DRG/DIP發(fā)展目的
二、全球DRG/DIP發(fā)展歷程
三、全球DRG/DIP發(fā)展特點
四、全球DRG/DIP核心要素
五、各國DRG/DIP分組比較
六、全球DRG/DIP監(jiān)督管理
七、全球DRG/DIP發(fā)展啟示
第二節(jié) 美國DRG/DIP發(fā)展分析
一、美國DRG/DIP基本介紹
二、美國DRG/DIP核心內(nèi)容
三、美國DRG/DIP支付機制
四、美國DRG/DIP存在問題
五、美國DRG/DIP發(fā)展啟示
第三節(jié) 德國DRG/DIP發(fā)展分析
一、歐洲DRG/DIP發(fā)展實踐
二、德國DRG/DIP發(fā)展必要性
三、德國DRG/DIP發(fā)展歷程
四、德國DRG/DIP基本框架
五、德國DRG/DIP支付模式
六、德國DRG/DIP經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 韓國DRG/DIP發(fā)展分析
一、韓國DRG/DIP推進過程
二、韓國DRG/DIP基本模型
三、韓國DRG/DIP存在的問題
四、韓國DRG/DIP啟示與建議
第五節(jié) 澳大利亞DRG/DIP發(fā)展分析
一、澳大利亞DRG/DIP誕生與發(fā)展
二、澳大利亞DRG/DIP整體架構
三、澳大利亞DRG/DIP分組分析
第三章2019-2023年中國DRG/DIP發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境
一、全球經(jīng)濟運行狀況
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟概況
三、固定資產(chǎn)投資規(guī)模
四、對外經(jīng)濟貿(mào)易分析
五、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望
第二節(jié) 政策環(huán)境
一、“十四五”醫(yī)療保障規(guī)劃
二、DRG/DIP政策發(fā)布歷程
三、區(qū)域DRG/DIP政策發(fā)布
四、DRG/DIP改革行動計劃
五、DRG/DIP下醫(yī)療保障政策
第三節(jié) 社會環(huán)境
一、醫(yī)療衛(wèi)生資源情況
二、醫(yī)療衛(wèi)生服務情況
三、中醫(yī)藥服務情況分析
四、醫(yī)療衛(wèi)生費用分析
五、疾病防控情況分析
第四節(jié) 技術環(huán)境
一、分組器基本介紹
二、分組器發(fā)展現(xiàn)狀
三、分組器分組流程
四、分組器應用實踐
第四章2019-2023年中國DRG/DIP發(fā)展狀況及策略建議分析
第一節(jié) DRG/DIP總體發(fā)展情況
一、發(fā)展歷程分析
二、發(fā)展階段分析
三、關鍵要素分析
四、應用場景分析
五、研究進展分析
六、SWOT模型分析
第二節(jié) DRG/DIP市場運行狀況
一、市場供給分析
二、市場需求分析
三、行業(yè)競爭格局
四、企業(yè)布局情況
五、區(qū)域布局情況
六、試點建設成就
第三節(jié) DRG/DIP實施成效分析
一、參保人獲得感不斷增強
二、醫(yī)?；鹗褂每冃岣?/p>
三、醫(yī)療機構運行機制改變
四、醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展得到支持
第四節(jié) DRG/DIP下利益相關者分析
一、利益相關者的基本界定
二、利益相關者的角色與權力
三、利益相關者的利益訴求
四、利益相關者的利益沖突
五、利益相關者的博弈分析
六、利益相關者的政策建議
第五節(jié) DRG/DIP投資狀況分析
一、投融資動態(tài)
二、投資機會
三、投資邏輯
四、投資建議
五、投資風險
六、行業(yè)壁壘
第六節(jié) DRG/DIP發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
一、DRG/DIP發(fā)展存在的問題
二、DRG/DIP病種支付問題
三、DRG/DIP系統(tǒng)運維風險
四、DRG/DIP付費存在風險
五、DRG/DIP政策發(fā)展風險
六、DRG/DIP造成誘導醫(yī)療
第七節(jié) DRG/DIP發(fā)展策略及建議
一、DRG/DIP發(fā)展建議分析
二、DRG/DIP病種支付建議
三、DRG/DIP制度改革建議
四、DRG/DIP發(fā)展戰(zhàn)略思考
五、DRG/DIP系統(tǒng)風險處理
六、DRG/DIP付費應對策略
七、DRG/DIP付費制度優(yōu)化
八、控制誘導醫(yī)療的途徑分析
第五章2019-2023年中國DRG/DIP重點區(qū)域發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 北京市
一、DRG/DIP政策發(fā)布
二、DRG/DIP發(fā)展歷程
三、DRG/DIP發(fā)展規(guī)模
四、DRG/DIP發(fā)展困境
第二節(jié) 上海市
一、DRG/DIP政策發(fā)布
二、DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
三、DRG/DIP監(jiān)管現(xiàn)狀
四、DRG/DIP監(jiān)管問題
五、DRG/DIP監(jiān)管建議
第三節(jié) 廣東省
一、DRG/DIP整體布局
二、廣州市DRG/DIP發(fā)展
三、深圳市DRG/DIP發(fā)展
四、中山市DRG/DIP發(fā)展
五、佛山市DRG/DIP發(fā)展
六、汕尾市DRG/DIP發(fā)展
第四節(jié) 浙江省
一、DRG/DIP整體布局
二、杭州市DRG/DIP發(fā)展
三、嘉興市DRG/DIP發(fā)展
四、紹興市DRG/DIP發(fā)展
五、溫州市DRG/DIP發(fā)展
第五節(jié) 江蘇省
一、南京市DRG/DIP發(fā)展
二、無錫市DRG/DIP發(fā)展
三、常州市DRG/DIP發(fā)展
四、淮安市DRG/DIP發(fā)展
第六節(jié) 山東省
一、DRG/DIP政策發(fā)布
二、DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
三、青島市DRG/DIP發(fā)展
四、威海市DRG/DIP發(fā)展
第七節(jié) 山西省
一、DRG/DIP發(fā)展背景
二、DRG/DIP主要做法
三、DRG/DIP實踐效果
四、DRG/DIP發(fā)展展望
第八節(jié) 重慶市
一、DRG/DIP政策發(fā)布
二、DRG/DIP發(fā)展成就
三、DRG/DIP發(fā)展困境
四、DRG/DIP發(fā)展建議
五、DRG/DIP發(fā)展規(guī)劃
第九節(jié) 四川省
一、遂寧市DRG/DIP發(fā)展
二、眉山市DRG/DIP發(fā)展
三、自貢市DRG/DIP發(fā)展
四、攀枝花市DRG/DIP發(fā)展
第十節(jié) 福建省
一、DRG/DIP政策發(fā)布
二、DRG/DIP發(fā)展路徑
三、三明市DRG/DIP發(fā)展
四、DRG/DIP發(fā)展建議
第十一節(jié) 其他省市發(fā)展分析
第六章2019-2023年DRG/DIP下醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) DRG/DIP對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析
一、對研發(fā)方向的影響
二、對醫(yī)藥品種的影響
三、對流通方式的影響
第二節(jié) DRG/DIP與醫(yī)療器械
一、DRG/DIP對藥械公司的影響
二、藥械公司應對DRG/DIP的措施
三、DRG/DIP下醫(yī)用耗材發(fā)展分析
四、DRG/DIP下醫(yī)械行業(yè)發(fā)展機遇
第三節(jié) DRG/DIP與藥品供應鏈
一、DRG/DIP對藥品供應鏈的影響
二、DRG/DIP下藥品供應鏈重構契機
三、DRG/DIP促進DTP藥房模式的創(chuàng)建
第四節(jié) DRG/DIP與創(chuàng)新藥
一、DRG/DIP對創(chuàng)新藥的影響
二、DRG/DIP下創(chuàng)新藥發(fā)展機遇
三、DRG/DIP下創(chuàng)新藥落地分析
第五節(jié) DRG/DIP與中醫(yī)藥
一、DRG/DIP與中醫(yī)藥相關政策
二、DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀
三、DRG/DIP與中成藥發(fā)展分析
四、DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展建議
第六節(jié) DRG/DIP與其他藥品
一、普藥仿制藥
二、創(chuàng)新療法和細胞療法
三、超（跨）適應證及老藥新用
四、輔助用藥及營養(yǎng)治療劑
五、院外銷售產(chǎn)品
第七章2019-2023年DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 醫(yī)?；鹗罩Х治?/p>
一、醫(yī)保收支規(guī)模變化
二、醫(yī)保收入驅動分析
三、醫(yī)保支出驅動分析
四、醫(yī)保收支控制分析
第二節(jié) DRG/DIP對醫(yī)保支付的影響分析
一、改進傳統(tǒng)付費方式中的問題
二、改變醫(yī)院對醫(yī)療管理的態(tài)度
三、促進服務優(yōu)化并且降低成本
四、促進醫(yī)院與醫(yī)保的協(xié)同發(fā)展
五、醫(yī)?？刭M和醫(yī)療質量協(xié)同發(fā)展
第三節(jié) DRG/DIP下醫(yī)院醫(yī)保資金管理分析
一、醫(yī)院醫(yī)保資金管理的重要性
二、醫(yī)院醫(yī)保資金管理發(fā)展現(xiàn)狀
三、公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理問題
四、公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理建議
第四節(jié) DRG/DIP下醫(yī)保信息化發(fā)展分析
一、醫(yī)保信息化發(fā)展歷程
二、醫(yī)保信息化市場表現(xiàn)
三、醫(yī)保信息化平臺建設
四、DRG/DIP與醫(yī)保信息化
五、醫(yī)保信息化發(fā)展趨勢
第五節(jié) DRG/DIP下醫(yī)?；鸸芾戆咐治?/p>
一、主要做法
二、改革成效
三、存在的問題
四、發(fā)展建議
第六節(jié) DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展策略及建議
一、醫(yī)保按DRG付費的對策建議
二、地方醫(yī)保DRG改革的路徑選擇
三、DRG下商業(yè)保險發(fā)展建議
第八章2019-2023年DRG/DIP下醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) DRG/DIP下醫(yī)療機構發(fā)展分析
一、DRG/DIP對醫(yī)療機構的影響
二、DRG/DIP下醫(yī)療機構經(jīng)營方案
三、DRG/DIP下醫(yī)療服務結構變化
四、DRG/DIP下醫(yī)療機構發(fā)展挑戰(zhàn)
五、DRG/DIP下醫(yī)療機構發(fā)展建議
六、DRG/DIP下門診付費改革趨勢
第二節(jié) DRG/DIP對醫(yī)院的影響分析
一、DRG/DIP與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
二、DRG/DIP與醫(yī)院智慧運營
三、DRG/DIP與醫(yī)院運營管理
四、DRG/DIP與醫(yī)院績效管理
五、DRG/DIP與醫(yī)院成本核算
六、DRG/DIP與住院患者預交金
第三節(jié) DRG/DIP下醫(yī)院信息化發(fā)展分析
一、主數(shù)據(jù)平臺
二、HIS及首頁數(shù)據(jù)與DRG接口交互
三、患者住院后的DRG結算
四、醫(yī)院DRG管控平臺
五、DRG實施的信息化培訓
第四節(jié) DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設分析
一、DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設必要性
二、DRG/DIP與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的關聯(lián)效應
三、DRG/DIP對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設激勵
四、DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設策略
第五節(jié) DRG/DIP下公立醫(yī)院發(fā)展分析
一、DRG/DIP與公立醫(yī)院成本管控
二、DRG/DIP與公立醫(yī)院設備配置
三、DRG/DIP與公立醫(yī)院業(yè)財融合
四、DRG/DIP與公立醫(yī)院風險管理
第六節(jié) DRG/DIP下民營醫(yī)院發(fā)展分析
一、研究方法分析
二、數(shù)據(jù)評估分析
三、重要基礎分析
四、發(fā)展存在的問題
五、發(fā)展策略建議
第七節(jié) DRG/DIP下中醫(yī)院發(fā)展分析
一、DRG/DIP對中醫(yī)院的影響分析
二、中醫(yī)院應用DRG/DIP的效果分析
三、DRG/DIP下中醫(yī)院的改革困境
四、DRG/DIP下中醫(yī)院的發(fā)展建議
第九章中國DRG/DIP相關企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第一節(jié) 國新健康保障服務集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主要業(yè)務布局
三、經(jīng)營效益分析
四、業(yè)務經(jīng)營分析
五、財務狀況分析
六、核心競爭力分析
七、公司發(fā)展戰(zhàn)略
八、未來前景展望
第二節(jié) 嘉和美康（北京）科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、財務狀況分析
五、核心競爭力分析
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、未來前景展望
第三節(jié) 四川久遠銀海軟件股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、財務狀況分析
五、核心競爭力分析
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、未來前景展望
第四節(jié) 榮科科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、財務狀況分析
五、核心競爭力分析
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、未來前景展望
第五節(jié) 塞力斯醫(yī)療科技集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、財務狀況分析
五、核心競爭力分析
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、未來前景展望
第十章2024-2030年中國DRG/DIP發(fā)展前景及趨勢分析
第一節(jié) DRG/DIP發(fā)展前景展望
一、行業(yè)發(fā)展前景
二、研究方向展望
三、監(jiān)管方向展望
四、市場規(guī)模預測
五、發(fā)展路徑分析
第二節(jié) DRG/DIP未來發(fā)展趨勢
一、行業(yè)發(fā)展趨勢
二、融合發(fā)展趨勢
第三節(jié) DRG-PPS發(fā)展分析
一、DRG-PPS的優(yōu)勢分析
二、DRG-PPS的體系闡述
三、DRG-PPS應用發(fā)展困境
四、DRG-PPS應用推廣建議
圖表目錄
圖表DRG的分組路徑
圖表DRG作為醫(yī)療服務管理工具的應用維度
圖表DRG和DIP國家試點工作安排
圖表DRG和DIP分組的區(qū)別
圖表國外DRGs發(fā)展歷程
圖表典型國家DRG特點梳理
圖表各國DRG分組比較
圖表美國DRG系統(tǒng)的發(fā)展歷程
圖表2023年CMS公布的各服務項目的成本費用比（CCR）
圖表新技術附加支付申請標準
圖表新技術附加支付傳統(tǒng)路徑申請材料
圖表使用新技術后病例費用計算流程
圖表費用標準化參數(shù)
圖表特殊路徑申請標準認證要求
圖表新技術附加支付金額計算流程
圖表成本上限與異常值支付
圖表共同支付情景
圖表短期支付工具和長效更新機制
圖表鼓勵實用技術創(chuàng)新的支付工具和相關支付類型
更多圖表見正文……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷，過往報告中的描述不應作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應當自行關注相應的更新或修改。任何機構或個人應對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確
06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源，踐行用信息驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構、券商廣泛引用和轉載，具有廣泛的品牌知名度
品質保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務領域的領導品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
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